2014-2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

1、2014年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。A. 關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C關(guān)鍵線路上部允許岀現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零2在FIDIC系列合同中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（）。A. 固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價3. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）(D/j !1* 3 11 _. 3A. 工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C岀現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點4. 項目投資的動態(tài)控制

2、中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）A. 工程支付款B.工程結(jié)算C工程預(yù)算D.項目估算5. 建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A.1個月B.6個月C.1年D.3年6根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.組織竣工驗收B.提交臨時占地資料C提供設(shè)計審查所需的資料D.辦理性項目備案手續(xù)7.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）A. 隱蔽工程B.重要部位C特種作業(yè)D.專門工藝8根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB30300-2013）,分項工程的質(zhì)量驗收由（）主持進行A.監(jiān)理工程師B.

3、總監(jiān)理工程師C項目經(jīng)理D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人9. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位10. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期11. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT503192013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表12. 某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本

4、的影響是（）萬元。頊冃單位計劃實除預(yù)囂成本帀元600成本譯任率% 斗5A. 12.0B.8.0C.6.4D.1.613. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。A. 業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行評標(biāo)B. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D. 投標(biāo)人有一次修改報價的機會14. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日15. 關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是

5、（）。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D.時距是時間間隔的特殊形式16. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A.質(zhì)量能力不足B易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大17. 關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B. 施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18. 某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減

6、超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.OB.16.5C.21D.3019. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷20. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程21. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完 成并必

7、須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C發(fā)包人代表D.總監(jiān)理工程師代表22. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府23.某工作有且僅有兩個緊后工作CD，其中C工作最早開始時間為10 （計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為15天；D工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6天；該工 作與C工作間的時間間隔為 2天，與D工作間的時間間隔為 4天，則該工作的總時差為（）天。A. 3B.4C.5D.624.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響

8、程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法25.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）支持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.單位負(fù)責(zé)人C項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目負(fù)責(zé)人26. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）A. 工作C、D應(yīng)同時開始B.工作C的緊后工作只有C DC. 工作C、D完成后即可進行工作GD. 工作D完成后即可進行工作 F27. 下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.記錄控制B.環(huán)境方針C環(huán)境因素D.內(nèi)部審核28. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C實現(xiàn)

9、工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值29. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A.量化管理B.量價管理C彈性管理D.指標(biāo)包干30. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求B. 進行米購策劃，編制米購計劃C進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位31. 確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評價C預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建32. 關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是（）。A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職

10、能分工B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一致33. 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制工程任務(wù)進度計劃B.編制資源需求計劃C編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程34. 實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C施工定額D.預(yù)算定額35. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D.施工總承

11、包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核36. 某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因37. 采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C施工方D.投資方38. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本39. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000-2008/IS09000: 2005），質(zhì)量控制的定義是 （）A. 質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列

12、相關(guān)活動B. 工程建設(shè)參與者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善制度C對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的系統(tǒng)檢查D.為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動40. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A. 收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-找岀偏差-采取糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-找岀偏差-進行目標(biāo)調(diào)整C收集項目目標(biāo)的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施-進行目標(biāo)調(diào)整D.實際值與計劃值比較-找岀偏差-采取控制措施-收集項目目標(biāo)的實際值41. 債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依

13、法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B質(zhì)押C抵押D.留置42. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（）A. 表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B. 思維能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力C思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計能力43. 改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A.聲源控制B.接收者防護C人為噪聲控制D.傳播途徑控制44 .下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）A.確定風(fēng)險因素B. 編制項目風(fēng)險識別報告C確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)

14、險進行監(jiān)控45. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A. 可隨工程進展需要實時編制B. 應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C纟吉構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖46. 按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A.由承包人投保B.包含職業(yè)責(zé)任險C. 包含人身意外傷害險D.投保人應(yīng)對雙方名義共同投保47. 在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金48. 某工程安全事故造成 960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的

15、說法，正確的是 （）。A. 應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查49. 為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制A.P3項目管理軟件B項目信息門戶C.MS ProjectD.MS Visio50.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）A.項目實施各監(jiān)督項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策

16、劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃51.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A. 項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B. 項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體52. 工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）A.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)53. 項目管理實施計劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-200

17、6）,正確的編制程序是（）。A. -B.-C.-D-54. 在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。A.竣工B調(diào)試C試生產(chǎn) D.動用55. 若工程質(zhì)量不符合要求經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.沒有質(zhì)量缺陷應(yīng)予以驗收C仍按驗收不合格處理D.先返工處理重新進行驗收56. 下列施工管理措施中屬于組織措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合適的施工成本控制工作流程C確定合適的施工機械設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策57. 關(guān)于項目管理分工的說法，正

18、確的是（）。A. 項目管理智能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作認(rèn)為的管理智能分工B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理智能分工表C項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣58. 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的方法，正確的是（）A. 國際工程施工承包合同中，仲裁施行一裁終局制B. 國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C國際工程施工承包合同爭議解決的最有效方式是協(xié)商D.DAB合同中，DAB提出的裁決是強制性的59. 下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計技術(shù)信

19、息60. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A.質(zhì)量能力不足B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C存在質(zhì)量不合格D.質(zhì)量能力偏大61. 建設(shè)項目工程總承包的基本岀發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化62. 某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過 15%時，承包商可提出變更實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A. 0B.16.5C.2163. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是

20、（A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)C采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.30）。B社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷第119頁共108頁64. 關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同65. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證B. 要做好施工成本的工程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程

21、序是相互獨立的）。B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值D其實質(zhì)就是知識組合的過程66. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施C工程項目策劃是一個封閉性的工作過程）的“三檢”制度67. 對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C. 工序檢查、分項檢查、分部檢查D. 操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查68. 項目人力資源管理的目的是（）。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C降低項目的人力成本D調(diào)動所有項目參與人員的積極性69. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)

22、文件的行為，稱為（）A.要約B.承諾C要約邀請D.合同生效70. 下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃B.編制資源需求計劃C編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程二、多選提（共30題，每題2分。5個選項中，至少有2個正確，每選對一個的0.5分；只要選錯1個, 該題得0分）71. 系列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A.安全總活動日B.事故現(xiàn)場會C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會議E.改變工藝臨時安全教育72. 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C設(shè)計單位D.政府的工程質(zhì)

23、量監(jiān)督部門E.材料設(shè)備供應(yīng)商73. 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E. 使用封閉式容器處理高空廢棄物74. 項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理75. 施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。A.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有施工單位簽署的工程保修書D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E. 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)

24、量合格文件76. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C. 可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期77. 某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A. 多個起點節(jié)點B.有多余虛箭線C.岀現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點E.岀現(xiàn)循環(huán)回路78. 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門79. 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)工程進展進行

25、施工成本預(yù)測C進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線80. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.專項成本分析B.竣工成本分析C. 成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析81. 我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式是（）。A.銀行保函B.信用證C擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書E.投標(biāo)保證金82. 下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力83. 質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)

26、的（）A.平均值B.中位數(shù)C極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)84.對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）A.銀行利率的調(diào)整B.材料費的上漲C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設(shè)計變更引起的費用變化85.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并報批E.進行項目范圍管理86. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外， 還應(yīng)包括（）等內(nèi)

27、容。A. 監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值87. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C辦理工傷保險D.提供場外交通條件E負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護88. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）,以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。A.工程概況B施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置89. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，工程施工項

28、目招標(biāo)信息發(fā)布時候，正確的有（）。A.指定媒介可以酌情收取額費用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D. 招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E. 自招標(biāo)文件岀售之日起至停止岀售之日止，最短不得少于5個工作日90. 按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）oA.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.管理責(zé)任事故 C技術(shù)責(zé)任事故 D.操作責(zé)任事故 E.自然災(zāi)害事故91. 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求（GB/T19000-200.），質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序性文件92. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503

29、26-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系93. 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）A.施工預(yù)算B.簽訂的工程合同C分包合同D.施工圖預(yù)算E資源市場價格94. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）oA.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段0改變施工機具D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工95. 下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（A. 不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)

30、計修改C原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案岀現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改96. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天未進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）Ch1J»4思IL1丄丄1eL7 a111JItp:«1E 2r ii1采丄riL5ao rrnr. . JriiiI11A-4»«V.番處A. H工作還剩1天機動時間B.總工期縮短1天C. H工作影響總工期1天 D.E工作提前1天完成E.G工作進度落后1天97. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）A.收集類似項目進度資料B.收集與進度有關(guān)

31、的該項目的組織資料C. 了解該項目的總體部署D. 了解有關(guān)前期該項目進度目標(biāo)的確定資料E. 了解項目的編碼資料98. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C給予警告D.處3萬元以下罰款E.給予行政處罰99. 根據(jù)建設(shè)工程合同（示范文本）（GF-2013-）合同文本由（）組成A.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范B.通用合同條款C合同協(xié)議書D.專用合同條款 E.中標(biāo)通知書100 .根據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有（）A.材料費的控制實行量價分離的方法B.實行彈性需求的勞動管理制度C編好施工機械配件和工程材料采購計劃D.

32、材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結(jié)算2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理答案一、單項選擇題1. A2.C3.A4.C5.D6.D7.A8.A9.B10.B11.C12.D13.C14.C15.C16.D17.C18.C19.D20.D21.B22.D23.C24.B25.D26.C27.A28.D29.B30.A31.B32.A33.D34.C35.B36.A37.C38.A39.A40.A41.C42.A43.D44.C45.C46.D47.C48.D49.B50.A51.D52.A53.B54.D55.A56.B57.A58.C59.C

33、60.D61.D62.C63.D64.D65.B66.B67.B68.C69.A70.D、多項選擇題71.ABD72.ABCD73.ADE74.BCDE75.ABCE76.ADE77.AC78.BCD79.ACE80.BDE81.ACDE82.BDE83.AD84.BCD85.ABCE86.ACE87.ABD88.ACD89.BE90.ADE91.ABDE92.ABC93.ABCE94.CD95.ABCD96.DE97.ABCD98.CD99.BCD100.AB(2015年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. “

34、建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B人的因素C方法的因素D.社會環(huán)境因素2. 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日C提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日3. 下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案4. 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（

35、）A. 管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B. 管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D. 管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價5. 下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條A. 5B.4C.3D.26. 關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A. 建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B. 建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C. 建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)7. 下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任

36、制C安全檢查制度D.安全措施計劃制度8. 根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費B.職工教育經(jīng)費C機械折舊費D.管理人員工資9. 某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體的施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制10. 關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A. 施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B. 施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D. 施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)11. 采用固定總價

37、合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）A.設(shè)計嘗試不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C工程范圍不確定D.漏報計價項目12. 關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)13. 關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A. 工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B. 工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C. 工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D. 工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)

38、主和承包商的沖突14. 關(guān)于FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件內(nèi)容的說法，正確的是（）A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整15. 某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元A.300B.400C.750D.115016. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天17. 已知工程AF有且 有兩項并行的幕后工作 G和H, G工作的最遲開始時間為第 12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最高完成時間

39、為第12天，工作F與G，H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（ ）天A. 0B.5C.7 D 9.18. 關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）A. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B. “兩算”對比的方法包括實物對比法C. 一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D. 般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低19. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動，正確的是（）。A. 施工安全技術(shù)措施要有針對性B. 施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理C. 施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案D. 施工安全技術(shù)措

40、施可在工程開工后制定20. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市（2007） 9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi)。A. 14B.10 C. 7D.521. 某工程的混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C灌漿修補D.限制使用22. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）A. 大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是偏制總進度綱要B. 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的確

41、定應(yīng)在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo)23. 下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C. 自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化24. 使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C. 事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過25. 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個

42、月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（）為100，115, 110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前 3個月的費用偏差為（）萬元。A. -30B.-25 C. -22 D. -2026. 項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.約束機制B.反饋機制 C.持續(xù)改進機制 D.動力機制27. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以（） 為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C. 監(jiān)理組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書

43、之日28. 一般情況下，橫道圖能反映岀工作的（）。A.總時差B.最遲開始時間C.持續(xù)時間 D.自由時差29. 根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡30. 用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D職能分工表31. 關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）A室內(nèi)凈高2.5MB室內(nèi)通道寬度0.8M C每間宿舍居住18人D使用通鋪32. 某施工總承包單位依法將自己

44、沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險 應(yīng)對的（）策略。A.轉(zhuǎn)移 B.規(guī)避 C.減輕 D.自留33. 在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B通常選岀1 -5項作為最主要原因C為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果34. 施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師35. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C測量控制D施工平面圖控制36. 某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)

45、字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）A業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價D業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果37. 承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提岀支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作 程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭. 物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作38. 某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元項目單位計劃實際差額成本萬元22024020成本降

46、低率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A 0.6B 0.7C 1.1D 1.239關(guān)于施工進底計劃調(diào)整的說法，正確的是（）A當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B當(dāng)實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入D任何情況下均不允許增減工作項目40為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A管理措施 B組織措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施41某基礎(chǔ)工程合同價為 2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）

47、個月A 8B 6C 4D 242編碼信息，單位組織信息，項目組織信息等屬于（）信息A管理類B組織類C經(jīng)濟類D技術(shù)類43.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。A. 存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B. 某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C. 嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D. 經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收44溝通過程的五要素包括（）A溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道B溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通內(nèi)容和溝通渠道C溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法D溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法45某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)

48、外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）A管理措施B組織措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施46采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）A固定總價合同B單價合同C成本加酬金合同D變動總價合同47根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）條文中的風(fēng)險等級評價估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為（）級A 5B 4C 3）給予警告，并處罰款。48生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)

49、督機構(gòu)D人民政府49某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）A操作責(zé)任的較大事故B操作責(zé)任的重大事故C指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D指導(dǎo)責(zé)任的重大事故50.某網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）A. E的緊前工作是BDB. A完成后同時進行 CFB. C. AB均完成后進行E D . F的緊前工作是DE51下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）A負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護C負(fù)責(zé)工程檔案管理D負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作52下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策

50、劃的是（）A組織方案設(shè)計競賽B確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C擬定施工合現(xiàn)文本D確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案53根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項目管理規(guī)劃包括（）A項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GH2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理 的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.755. 關(guān)于虛工作的說法，正確的是（A虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B虛工作一般不消耗資源但占用時間C虛工作可以正確表達(dá)工作間

51、邏輯關(guān)系D雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示56運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施A技術(shù) B管理 C經(jīng)濟 D組織57建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）A分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計劃C制定質(zhì)量控制制度D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)58. 關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A. 承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B. 合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D. 可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比59. 政

52、府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）A制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B抽查工程質(zhì)量問題C接受建設(shè)單位申報手續(xù)D建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案60. 建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）A安全事故發(fā)生的概率減小B施工成本增加的概率減小C文明施工實現(xiàn)的概率增加D質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加61. 施工成本核算要求的歸集“三同步"是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C. 目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本62. 下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）A施工資源的需求計劃B施工資源的優(yōu)化配置C投入材料的堆場設(shè)計D施工機械的分析選擇63. 某國際工程合同額為 5000萬人民幣，合同實施天數(shù)為300天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管 理費用為1500萬元；因為業(yè)主的修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A