ISO9001_硬件研發(fā)項目管理程序范本

1、XXXX公司ISO9001質(zhì)量控制程序文范本1 .硬件研發(fā)項目管理程序(XX/QT-13 )1.1. 目的本程序是項目管理程序的子程序，針對公司硬件研發(fā)項目的特點而制定。1.2. 適用范圍適用于本公司針對硬件研發(fā)項目的管理工作。1.3. 職責(zé)1 .硬件部經(jīng)理(含副經(jīng)理，下同)負(fù)責(zé)硬件研發(fā)項目的日常管理及部門內(nèi)部協(xié)調(diào)， 包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、文檔等的日常檢查，項目數(shù)據(jù)的匯總提交，組織項目的 評審等；負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計、裝配、安裝的規(guī)范規(guī)程；2 .項目經(jīng)理負(fù)責(zé)從項目立項到交付的全過程，包括項目內(nèi)部協(xié)調(diào)、進(jìn)度及質(zhì)量控 制、文檔收集，并承擔(dān)項目的整個實施過程，確保滿足客戶的需求和合同條款 的規(guī)定，達(dá)

2、到客戶滿意；3 .項目開發(fā)人員在項目經(jīng)理的組織下， 負(fù)責(zé)項目各部分產(chǎn)品的調(diào)研、分析、設(shè)計、 編碼、測試，試樣及檢驗試驗。1.4. 工作程序1.4.1. 工作平臺使用“集成化研發(fā)管理平臺”輔助進(jìn)行過程的管理，各類質(zhì)量記錄應(yīng)在平臺的 相關(guān)模塊中填寫。1.4.2. 立項1 .公司提出硬件開發(fā)意向，為硬件部門提供實現(xiàn)設(shè)計和開發(fā)目標(biāo)的資源，并通過 公司例會、硬件部部門例會、硬件研發(fā)組周會及日常討論等形式進(jìn)行項目檢查 和技術(shù)指導(dǎo)；2 .硬件部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集項目前期信息、客戶要求及意見反饋，確定項目名稱，項 目目標(biāo)，依此報告分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后立項；與分管副總經(jīng)理共同確定項 目經(jīng)理；3 .硬件部經(jīng)理和項目經(jīng)

3、理商量項目組其它成員，項目工時；并通過工作單報備客 服部，工作單報備內(nèi)容包括：項目名稱，項目目標(biāo)，項目經(jīng)理、項目成員，項 目工時，項目關(guān)鍵節(jié)點等；4 .項目部接收到項目信息后，在平臺中新建項目，填寫項目經(jīng)理信息，明確項目 完成時間，完善項目基本信息（項目聯(lián)系人、項目內(nèi)容等立項時掌握的所有情 況）；或新建工作單，指派給相關(guān)負(fù)責(zé)人。5 .項目經(jīng)理及項目成員（以下簡稱項目組）在啟動項目，并根據(jù)項目目標(biāo)和客戶 需求、適用的國家/行業(yè)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的文件和資料中的信息， 包括以前類似設(shè)計的信息等開發(fā)輸入，提出實施方案，實施方案應(yīng)包括立項 報告、項目進(jìn)度、測試方案、確定硬件系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、子

4、系統(tǒng)和主要模塊的 劃分及系統(tǒng)功能等內(nèi)容；6 .項目組將實施方案提交評審，評審內(nèi)容主要包括：方案的可行性、適宜性、 和符合性，器件選型、電路原理圖設(shè)計、PCB圖設(shè)計、嵌入式程序設(shè)計、機箱等。實施方案經(jīng)評審后項目進(jìn)入設(shè)計和開發(fā)過程。1 .4.3.實施2 .項目實施1）項目組按照評審后的實施方案，進(jìn)行電路原理圖和PCB圖、機械圖紙設(shè)計（有時需要按照設(shè)計的機械圖紙來規(guī)定PCB圖的結(jié)構(gòu)和尺寸）。實施過程 中，項目經(jīng)理如認(rèn)為必要可隨時提出申請?zhí)峤辉u審；設(shè)計時嚴(yán)格按照設(shè)計 圖紙編號管理規(guī)范、機械設(shè)計規(guī)范和電路設(shè)計規(guī)范執(zhí)行。2）項目組應(yīng)及時向采購部提交樣機零部件的采購申請， 并按進(jìn)度要求實施電路 焊接、機械加

5、工、系統(tǒng)調(diào)試和組裝樣機，并將合格的樣機提供給測試人員；3）測試人員對樣機進(jìn)行整體測試，并在“缺陷跟蹤”中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄， 開發(fā)人員負(fù)責(zé)解決“缺陷跟蹤”中的問題，問題關(guān)閉前需得到測試人員和項 目經(jīng)理的確認(rèn)。4）測試完成后，項目經(jīng)理應(yīng)提出評審申請， 如評審不能通過，項目回到上述流 程；5）評審?fù)ㄟ^后，項目組按照相關(guān)資料編寫作業(yè)指導(dǎo)書和使用說明書。3 .設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求，在公司內(nèi)部搭建模擬環(huán)境，將產(chǎn)品置于該環(huán)境中拷機運行，一般不少于 30天，特殊情況下不少于15天，運行正常的方可 通過。拷機計劃和過程在“質(zhì)量保證”模塊中記錄，確認(rèn)過程在“項目評審” 中記錄。4 .更改

6、控制項目任何內(nèi)容的變更必須由項目經(jīng)理向部門經(jīng)理提出申請，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng) 總工審核后實施。5 .進(jìn)度管理控制1）項目成員應(yīng)每日通過工作日志報告項目的進(jìn)度情況。2）項目經(jīng)理應(yīng)每日了解項目的實施進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點， 每日各需將自己負(fù)責(zé)的項 目的各功能模塊按照項目的實際進(jìn)展情況填寫完整，包括：立項信息、結(jié)項信 息、項目成員、任務(wù)進(jìn)度、項目評審、溝通記錄、項目文檔、工作日志等。方 便日后查找和統(tǒng)計相關(guān)信息的內(nèi)容。3）部門經(jīng)理每周對項目進(jìn)行一次檢查，檢查的內(nèi)容包括項目的安排、進(jìn)度、質(zhì) 量、文檔、評審等內(nèi)容，部門經(jīng)理將檢查的內(nèi)容匯總并通過工作單提交分管副總經(jīng)理工審核6 .項目協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)存在的問

7、題，如不能協(xié)調(diào)，應(yīng)通過部門例會或其他途徑 向其部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)；2）部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各項目存在的問題，如不能協(xié)調(diào)，應(yīng)通過公司例會或其他途徑 向分管副總經(jīng)理匯報，由總工協(xié)調(diào)；3）分管副總經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理各項目存在的問題， 如不能協(xié)調(diào)，向總經(jīng)理匯報, 通過公司協(xié)調(diào)。1.1.4. 項目的評審及結(jié)項項目完成后，各項目經(jīng)理應(yīng)在平臺相應(yīng)的項目中，填寫“結(jié)項報告”，根據(jù)項 目的類型及時向各項目管理部門提出結(jié)項評審中請（在平臺相應(yīng)項目下新建項目評 審），項目管理部門組織項目評審。評審?fù)ㄟ^后，各評審員在平臺中給出評價，由 項目經(jīng)理通知項目部結(jié)項。原則上，所有項目相關(guān)費用的報銷，應(yīng)在項目評審?fù)ㄟ^后，項目經(jīng)理憑項目 評審表等其它資料，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，才可以走報銷流程。1.5. 相關(guān)質(zhì)量文件? XX/QT-XX文件資料控制程序? XX/QT-XX項目管理程序1.6. 質(zhì)量記錄? XX/QT-XX-XX評審報告記錄表?生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書?使用說明書6