貝思特生產(chǎn)周期縮短專(zhuān)案

1、2010年貝思特門(mén)機(jī)年貝思特門(mén)機(jī)生產(chǎn)部生產(chǎn)周期縮短專(zhuān)案報(bào)告（生產(chǎn)部生產(chǎn)周期縮短專(zhuān)案報(bào)告（-） ie2010.10.18項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)姓名職位部門(mén)聯(lián)系電話(huà)郵箱備注1項(xiàng)目經(jīng)理制造部2項(xiàng)目支持制造部4項(xiàng)目成員制造部4項(xiàng)目成員制造部5項(xiàng)目成員制造部確定目標(biāo)確定目標(biāo)目 標(biāo)：生產(chǎn)周期縮短至4天現(xiàn) 有狀態(tài)： 5.5天 （5.5-4）day5.5(day)8(h/day)2.2(h/day)確定目標(biāo)：制造生產(chǎn)周期縮短至4天加把油！快到啦！目標(biāo)：每天節(jié)省浪費(fèi)2.2h生產(chǎn)周期定義： 生產(chǎn)內(nèi)部接單開(kāi)始從第一道工序剪裁到折彎完成焊接配套所需的產(chǎn)品零件所需全部時(shí)間現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)有生產(chǎn)& &連接模式連接

2、模式剪板區(qū)剪板區(qū)沖孔區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)折彎區(qū)同一計(jì)劃不同的生產(chǎn)順序/不配套的生產(chǎn)&連接焊接區(qū)焊接區(qū)?同一排產(chǎn)計(jì)劃？同一排產(chǎn)計(jì)劃？ partaba?ba我要配套的！缺料！我沒(méi)有辦法燒焊！a?c?同一排產(chǎn)計(jì)劃不同生產(chǎn)順序，生產(chǎn)計(jì)劃失效不配套的生產(chǎn)&連接模式：混料/混單頻繁的切換模具庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地越來(lái)越小模糊的物料連接：借料/少料減少換模具頻次！批量生產(chǎn)！我只要在節(jié)點(diǎn)完成就可以啦！剪板做什么我就沖什么了！催什么催??！沖床也剛做好！又有切換模具啦！現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)有生產(chǎn)& &連接模式連接模式所有的問(wèn)題集中在這里爆發(fā)！所有的問(wèn)題集中在這里爆發(fā)！折彎區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)焊接區(qū)我要配套的

3、！缺料！我沒(méi)有辦法燒焊！我自己也在干活！折彎是瓶頸啊?！隱藏：不配套的作業(yè)&連接模式頻繁模具切換：頻繁模具切換：1h/day新生產(chǎn)新生產(chǎn)& &連接模式連接模式剪板區(qū)剪板區(qū)沖孔區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)焊接區(qū)根據(jù)焊接消耗生產(chǎn)按產(chǎn)品生產(chǎn)配套同步同一排產(chǎn)計(jì)劃基于焊接需求生產(chǎn)同一排產(chǎn)計(jì)劃基于焊接需求生產(chǎn)基于”焊接“需求的”拉動(dòng)“模式 （正確的生產(chǎn)順序&正確數(shù)量的物）同一訂單同步配套生產(chǎn)目視看板的連接：生產(chǎn)信息&物料流.小批量及高頻次送料正確數(shù)量的物料正確的生產(chǎn)順序partabpartabpartabab計(jì)劃進(jìn)度看板半成品看板設(shè)備能力平衡表設(shè)備能力平衡表數(shù)據(jù)名稱(chēng):

4、設(shè)備能力平衡表&工藝矩陣圖數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)工時(shí)和產(chǎn)品制定目 的：減少換模具頻次/零件同步生產(chǎn)/提高設(shè)備利用率設(shè)備能力平衡表：1.產(chǎn)品名稱(chēng)2.板材厚度3.用量比4.工時(shí)5.設(shè)備名稱(chēng)6.設(shè)備編號(hào)7.工藝名稱(chēng)原則：1.同一產(chǎn)品下屬的零件安排在同一臺(tái)設(shè)備 同步生產(chǎn)配套作業(yè)2.同一板材厚度的零件安排一起生產(chǎn) 減少換模具次數(shù)，批量生產(chǎn)設(shè)備能力平衡表設(shè)備能力平衡表設(shè)備能力平衡柱狀圖設(shè)備艾克葛斯臺(tái)勵(lì)福fp臺(tái)勵(lì)福沖壓機(jī)沖壓機(jī)葛斯艾克葛斯艾克上沖編號(hào)a-1a-2b-1b-2b-3b-4b-5a-2c-1c-2c-3c-4產(chǎn)品剪裁沖孔剪工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)匯總5.84 11.05

5、9.20 8.90 8.20 1.20 0.88 10.12 4.01 9.54 10.66 0.96 數(shù)據(jù)名稱(chēng):設(shè)備產(chǎn)能柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源門(mén)機(jī)產(chǎn)品關(guān)鍵工序&設(shè)備工藝矩陣圖目 的：確定系統(tǒng)瓶頸設(shè)備系統(tǒng)瓶頸設(shè)備：裁剪: a-2 葛斯 22 (min)剪裁沖孔斷料折彎焊接信息傳遞介質(zhì)信息傳遞介質(zhì)- -目視化看板目視化看板名稱(chēng)：目視化看板 生產(chǎn)進(jìn)度指令看板（工序看板，設(shè)備日進(jìn)度看板） 目的：直觀管理生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度看板：1.產(chǎn)品名稱(chēng)2.板材厚度3.設(shè)備號(hào)4.erp號(hào)5.生產(chǎn)順序6.規(guī)格7.生產(chǎn)數(shù)量8.預(yù)計(jì)完成時(shí)間9.狀態(tài)10.備注原則：1.前道工序的生產(chǎn)訂單&生產(chǎn)優(yōu)先順序由后道工序決定焊

6、接折彎沖床剪裁原材料產(chǎn)品配套作業(yè)需要哪些零件?每個(gè)零件到底需要多少數(shù)量?生產(chǎn)進(jìn)度看板信息傳遞介質(zhì)信息傳遞介質(zhì)- -目視化看板目視化看板名稱(chēng)：目視化看板 半成品看板(區(qū)域半成品看板）目的：直觀管理辦成品剪板區(qū)半成品看板：1.產(chǎn)品名稱(chēng)2.板材厚度3.上道工序4.下道工序-去向5.入庫(kù)數(shù)量、日期6.入庫(kù)人7.出庫(kù)數(shù)量，日期8.出庫(kù)人9.備注配套零件！一個(gè)都不少！動(dòng)態(tài)庫(kù)存，一目了然，！關(guān)鍵工藝路線(xiàn)圖關(guān)鍵工藝路線(xiàn)圖數(shù)據(jù)名稱(chēng)：產(chǎn)品關(guān)鍵工序表數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)工藝矩陣圖&設(shè)備平衡能力目 的：確定流動(dòng)方向和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備就像郵遞員根據(jù)每戶(hù)的郵政地址送信到家一樣,作業(yè)員根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵路線(xiàn)圖將配套零件送到下個(gè)正確

7、的去處目視化管理目視化管理- -“看板看板”生產(chǎn)信息流生產(chǎn)信息流a-1艾克計(jì)劃進(jìn)度看板a-2葛斯計(jì)劃進(jìn)度看板同步生產(chǎn)：計(jì)劃進(jìn)度看板+物料區(qū)看板b-1臺(tái)勵(lì)福計(jì)劃進(jìn)度看板b-2fp計(jì)劃進(jìn)度看板b-3臺(tái)勵(lì)福計(jì)劃進(jìn)度看板生產(chǎn)進(jìn)度看板web基于焊接消耗需求生產(chǎn)c-1艾克計(jì)劃進(jìn)度看板c-2葛斯計(jì)劃進(jìn)度看板c-3艾克計(jì)劃進(jìn)度看板c-4上沖計(jì)劃進(jìn)度看板c-4半成品看板a-2半成品看板a-1半成品看板b-1半成品看板b-3半成品看板c-3半成品看板c-2半成品看板c-1辦成品看板c-3辦成品看板20102010年門(mén)機(jī)生產(chǎn)年門(mén)機(jī)生產(chǎn)p/qp/q圖圖數(shù)據(jù)名稱(chēng):2010年產(chǎn)品訂單產(chǎn)量表數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)共享盤(pán)（1月9月產(chǎn)

8、量統(tǒng)計(jì)）目 的：根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量確定a類(lèi)&b類(lèi)產(chǎn)品（大批量/小批量），定義生產(chǎn)方式a類(lèi)產(chǎn)品b類(lèi)產(chǎn)品2010年產(chǎn)品訂單產(chǎn)量表產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量百分比累積百分比性質(zhì)廳門(mén)裝置8991344.67%44.67%a類(lèi)產(chǎn)品廳門(mén)板4827523.98%68.65%a類(lèi)產(chǎn)品門(mén)套4818623.94%92.59%a類(lèi)產(chǎn)品門(mén)機(jī)74183.69%96.27%b類(lèi)產(chǎn)品轎門(mén)板58542.91%99.18% b類(lèi)產(chǎn)品定單數(shù)16410.82%99.99%加急單80.00%100.00%修改單30.00%100.00%訂單量百份比a類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)名稱(chēng):a類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：根

9、據(jù)工時(shí)和工藝矩陣圖繪制目 的：確定瓶頸設(shè)備a類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖設(shè)備a-1艾克a-2葛斯b-1b-2fpb-3b-4b-5沖壓機(jī)c-1c-2葛斯c-3艾克c-4上沖產(chǎn)品板厚用量比類(lèi)型剪裁沖孔折彎工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)匯總工時(shí)13.94 42.92 32.36 7.60 15.20 1.20 0.88 11.2616270.96標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.48510.738.091.93.80.30.222.81546.750.24瓶頸設(shè)備：裁剪: a-2 葛斯需關(guān)注的關(guān)鍵工序：折彎：c-3 艾克b b類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖b類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀設(shè)備剪裁沖孔

10、折彎產(chǎn)品板厚用量比類(lèi)型艾克葛斯臺(tái)勵(lì)福fp臺(tái)勵(lì)福沖壓機(jī)沖壓艾克外包葛斯艾克上沖a-1a-2b-1b-2b-3b-4b-5c-1c-2c-3c-4工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)工時(shí)匯總工時(shí)22.04 86.92 32.36 45.06 33.44 1.20 0.88 13.3439.1432.281.92標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5.5121.738.0911.2658.360.30.223.3359.7858.070.48瓶頸設(shè)備：裁剪: a-2 葛斯需要關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備：b-2fp數(shù)據(jù)名稱(chēng):b類(lèi)產(chǎn)品設(shè)備能力平衡柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)工時(shí)和工藝矩陣圖繪制目 的：確定瓶頸設(shè)備瓶頸定義：瓶頸定義：結(jié)論結(jié)論( (改

11、善點(diǎn)改善點(diǎn)) )：系統(tǒng)瓶頸設(shè)備 剪板機(jī)床：a-2葛斯 折彎?rùn)C(jī)床：c-3艾克剪板區(qū)剪板區(qū)沖孔區(qū)沖孔區(qū)折彎區(qū)折彎區(qū)焊接區(qū)焊接區(qū)剪板區(qū)剪板區(qū)瓶頸在這里！瓶頸在這里?。科款i分析瓶頸分析系統(tǒng)瓶頸設(shè)備 剪板機(jī)床：a-2葛斯0.95( m)當(dāng)心碰到！緊急停機(jī)！如圖：?jiǎn)栴}描述：1.剪裁物料和擺放物料無(wú)法同步感應(yīng)裝置物料臨時(shí)改善對(duì)策：1.增加物料緩沖區(qū)-斜坡2.感應(yīng)裝置外移動(dòng)-增加作業(yè)員活動(dòng)區(qū)域永久性改善對(duì)策：1.艾克新增模具-平衡設(shè)備負(fù)荷損失時(shí)間：損失時(shí)間：1.5h/day改善對(duì)策表改善對(duì)策表名稱(chēng)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人支持人完成日期人交期立項(xiàng)將生產(chǎn)周期交期進(jìn)行立項(xiàng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題錢(qián)炆濤王斌華9/20班

12、組灌輸對(duì)鈑金加工各小組長(zhǎng)進(jìn)行按4小時(shí)節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)模式的宣導(dǎo)。并納入績(jī)效考核。錢(qián)炆濤王斌華9/20非標(biāo)訂單安排人員對(duì)非標(biāo)訂單組織審核，減少因?qū)τ唵卫斫庥姓`而造成的時(shí)間耽誤。錢(qián)炆濤王斌華9/20機(jī)模具保養(yǎng)對(duì)所有折彎模具進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和模具的使用壽命。陳濤王斌華9/25設(shè)備保養(yǎng)對(duì)兩臺(tái)數(shù)控沖床進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，減少因設(shè)備的停機(jī)而耽誤生產(chǎn)時(shí)間。陳濤王斌華10/7設(shè)備保養(yǎng)葛斯機(jī)床緩沖臺(tái)和感應(yīng)裝置的改善陳濤王斌華料物料計(jì)劃每月根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，對(duì)原材料采購(gòu)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以利于原材料的到貨及時(shí)性。季福明10/12采購(gòu)提供一份標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的到貨周期，以利于總計(jì)劃排產(chǎn)。季福明法計(jì)劃完善除了生產(chǎn)部的總計(jì)劃外，對(duì)包裝組和外包組應(yīng)該有分計(jì)劃，以彌補(bǔ)總計(jì)劃得不足。錢(qián)炆濤陳濤9/28jit小訂單按jit形式生產(chǎn)，以便減少換模次數(shù)，縮短小訂單的生產(chǎn)周期。錢(qián)炆濤錢(qián)躍峰10/30產(chǎn)品分類(lèi)各小組長(zhǎng)按照計(jì)劃排產(chǎn)內(nèi)容根據(jù)板材厚度、機(jī)器性能分類(lèi)安排至各機(jī)床。錢(qián)炆濤錢(qián)躍峰10/30物流改進(jìn)流轉(zhuǎn)方式的改進(jìn),將物流按50套/批進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的同步性。做到日事日清，日清日高。錢(qián)炆濤錢(qián)躍峰10/30生產(chǎn)監(jiān)督每天生產(chǎn)例會(huì)計(jì)劃的監(jiān)督和考核王