工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文模板

1、公司絕密工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文模板篇一工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)及特點(diǎn)1.進(jìn)度管理周期進(jìn)度管理周期系指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要經(jīng)過可行性研究設(shè)計(jì)施工和竣工驗(yàn)收等階段。每一階段均與進(jìn)度控制密切相關(guān)。2.進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)進(jìn)度管理首先是計(jì)劃進(jìn)度，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位均要編制和自己任務(wù)相適應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度。(1)業(yè)主(監(jiān)理)單位的進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主(監(jiān)理)單位根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金設(shè)備材料及施工力量相適應(yīng)，根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目

2、。(2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同和總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。此外，還需對施工進(jìn)度作出規(guī)劃和論證。(3)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商按施工承包合同和總進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括:施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃分包工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工項(xiàng)目年度季度月度進(jìn)度計(jì)劃等。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在:(1)進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過程。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時(shí)間里，工程建設(shè)環(huán)

3、境在不斷變化;另一方面，實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會發(fā)生偏差。因此在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等;按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。而進(jìn)度控制更要復(fù)雜，它要管理整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工計(jì)劃。(3)進(jìn)度管理有明顯的階段性。對于設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工等階段均有明確的開始與完成時(shí)間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)

4、準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進(jìn)度完成后都要對照計(jì)劃作出評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。(4)進(jìn)度計(jì)劃具有不均衡性。對于施工進(jìn)度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年季月間很難做到均衡施工，這就增加了進(jìn)度管理的難度。(5)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于建設(shè)項(xiàng)目的單一性和一次性的特點(diǎn)，進(jìn)度管理也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。二影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長涉及單位多受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施

5、工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素資源因素技術(shù)因素環(huán)境因素材料和設(shè)備因素資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:2.1人為因素項(xiàng)目管理是通過對人財(cái)物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對工期質(zhì)量安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。2.2資源因素項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人財(cái)物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不

6、能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。2.3技術(shù)因素技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料新技術(shù)新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工藝方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。三工程施工進(jìn)度控制的主要措施3.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式操作程序業(yè)務(wù)制度，一

7、流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從

8、以下幾方面來進(jìn)行:工程計(jì)劃總目標(biāo)分目標(biāo)是否滿足合同要求。分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。安排是否符合施工順序要求。材料勞力機(jī)械配件設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供應(yīng)情況等。3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工

9、期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。3.4注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性合理性準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。四結(jié)語總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付