成本管理培訓(xùn)86262

1、資源中心 ： 成本管理資源中心 ： 成本管理的定義成本管理是一個(gè)組織用來(lái)成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃計(jì)劃、監(jiān)督監(jiān)督和和控制控制成本成本以支持管理以支持管理決策決策和管理和管理行為行為的基本流程的基本流程資源中心 ： 成本的作用 計(jì)算利潤(rùn) 核算存貨價(jià)值控制資源的方式（計(jì)劃、控制）管理的工具（績(jī)效評(píng)估）定價(jià)依據(jù)資源中心 ： 戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性stosto成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問(wèn)題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：資源中心 ： 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性策略性策略性經(jīng)營(yíng)性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源

2、？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題資源中心 ： 我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？l什么成本信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？l我如何控制成本？l我怎樣改進(jìn)流程？l我如何衡量我們工作的效率？l我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？l我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？l我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題資源中心 ： 成本核算資源中心 ： 成本核算方法 分批法 分步法 作業(yè)成本法定額法資源中心 ： 分批法定義 也稱(chēng)定單法。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn) 成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。 成本計(jì)算期 產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的；成本計(jì)算期與產(chǎn)品

3、的生產(chǎn)周期基本一致。 一般不存在需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配的問(wèn)題。適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，例如重型機(jī)器制造、船舶制造。資源中心 ： 分步法特點(diǎn) 成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，因此，應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。成本計(jì)算一般都是按月定期的進(jìn)行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題，這是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。適用范圍 大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等資源中心 ： 分步法 平

4、行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法資源中心 ： 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn) 各步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。 各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn) 為了計(jì)算各步驟發(fā)生的費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的“分額“，必須將每一生產(chǎn)步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用劃分為耗用于產(chǎn)成品部分和尚未最后制成的在產(chǎn)品部分。 將各步驟費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的“分額“，平行結(jié)轉(zhuǎn)，匯總計(jì)算該種產(chǎn)成品的總成本和單位成本適用范圍 半成品種類(lèi)較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大，管理上又不要求提供各步驟半成品成本資料的企業(yè)，并在采用時(shí)加強(qiáng)各步驟在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的數(shù)量核算，以便為在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金

5、管理提供資料平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法資源中心 ： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 定義 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱(chēng)順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費(fèi)用和產(chǎn)量記錄，計(jì)量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動(dòng)而順序結(jié)轉(zhuǎn)的一種方法 特點(diǎn) 除了具有分步法的一般特點(diǎn)，該方法需要計(jì)算半成品成本，其每一個(gè)步驟都是一個(gè)品種法，它實(shí)際上是品種法的多次連接使用。 適用范圍 從原材料投入到產(chǎn)品制成，中間要經(jīng)過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)步驟的逐步加工，前面各步驟生產(chǎn)的都是半成品，只有最后步驟生產(chǎn)的才是產(chǎn)成品，且半成品經(jīng)常對(duì)外銷(xiāo)售的企業(yè)，如棉紡織企業(yè)資源中心 ： 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法是指將各步驟所耗用的上一

6、步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。應(yīng)用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)，然后按成本項(xiàng)目分項(xiàng)調(diào)整成本差異。成本計(jì)算程序 根據(jù)第一車(chē)間產(chǎn)品成本明細(xì)帳、第一車(chē)間半成品交庫(kù)單和第二車(chē)間半成品領(lǐng)用單登記自制半成品明細(xì)帳。 根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、第二車(chē)間半成品領(lǐng)用單、自制半成品明細(xì)帳、第二車(chē)間產(chǎn)成品交庫(kù)單和第二車(chē)間在產(chǎn)品定額成本等資料，登記第二車(chē)間產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 依次類(lèi)推,直至結(jié)出最后產(chǎn)成品成本。適用范圍 這種結(jié)轉(zhuǎn)方法一般適用于管理

7、上不要求分別提供各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用資料，但要求按原始成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品成本的企業(yè)。資源中心 ： 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。應(yīng)用 綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。 半成品按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)。 采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法，各步驟所耗上一步驟的半成品費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)所耗半成品的實(shí)際數(shù)量乘以半成品的實(shí)際單位成本計(jì)算。所耗半成品實(shí)際單位成本的計(jì)算，選擇使用以下方法確定： 先進(jìn)先出法。以先入庫(kù)的先發(fā)出這一假定為根據(jù)，并根據(jù)這種假定的成本流

8、轉(zhuǎn)順序?qū)Πl(fā)出和結(jié)存的半成品進(jìn)行計(jì)價(jià)。 全月一次加權(quán)平均法。用期初結(jié)存半成品數(shù)量和本期各批收入半成品數(shù)量作為權(quán)數(shù)計(jì)算半成品平均單位成本的計(jì)價(jià)方法，其計(jì)算公式如下：加權(quán)平均單位成本=（期初結(jié)存半成品的實(shí)際成本+本期收入半成品的實(shí)際成本）/（期初結(jié)存半成品的數(shù)量+本期收入半成品的數(shù)量）發(fā)出半成品的成本=本期發(fā)出半成品的數(shù)量加權(quán)平均單位成本期末結(jié)存半成品成本=期末結(jié)存半成品數(shù)量加權(quán)平均單位成本 后進(jìn)先出法。以后入庫(kù)的先發(fā)出這一假定為根據(jù)，并根據(jù)這種假定的成本流轉(zhuǎn)順序?qū)Πl(fā)出和結(jié)存的半成品進(jìn)行計(jì)價(jià)。 資源中心 ： 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法半成品按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)。 采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法，半成品日常收發(fā)的明細(xì)核算均按計(jì)劃成本

9、計(jì)價(jià)；在半成品實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)后，再計(jì)算半成品成本差異額和差異率，調(diào)整領(lǐng)用半成品的計(jì)劃成本。而半產(chǎn)品收發(fā)的總分類(lèi)核算則按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。成本計(jì)算程序根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品交庫(kù)單和第一車(chē)間在產(chǎn)品定額成本資料，登記第一車(chē)間產(chǎn)品成本明細(xì)帳。根據(jù)計(jì)價(jià)后的半成品交庫(kù)單和第二車(chē)間領(lǐng)用半成品的領(lǐng)用單，登記自制半成品明細(xì)帳。根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品領(lǐng)用單、產(chǎn)成品交庫(kù)單，以及第二車(chē)間在產(chǎn)品定額成本資料，登記第二車(chē)間產(chǎn)品成本明細(xì)帳。適用范圍這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只宜在管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，而不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。意義采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，從各步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中可以

10、看出各步驟產(chǎn)品所耗上一步驟半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用水平，從而有利于各生產(chǎn)步驟的管理。 資源中心 ： 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)和采用取決于三個(gè)因素： 成本歸集庫(kù)的選擇， 將間接計(jì)入成本歸屬到各成本庫(kù)的中介標(biāo)準(zhǔn)， 以及為每個(gè)成本庫(kù)選擇相應(yīng)的成本動(dòng)因。 這些因素代表了作業(yè)成本法最基本的機(jī)制。 原理 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 使用范圍 當(dāng)非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)； 產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)，因?yàn)槿绻^續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標(biāo)準(zhǔn)，必然難以使成本信息趨于真實(shí)。 資源中心 ： 作業(yè)成本法基本原理示意 資源中心 ： 作業(yè)成本法作業(yè)成本法作為新興的成本計(jì)

11、算方法，主要分為兩步：第一步：歸屬成本 作業(yè)成本法第一步要求建立間接成本歸集庫(kù)，這些成本在庫(kù)內(nèi)性質(zhì)應(yīng)該是同一的。所謂“同一”是指歸集在相同成本庫(kù)的的不同成本是由相同的成本動(dòng)因引起的。在選擇成本歸集庫(kù)時(shí)需確認(rèn)引起間接計(jì)入成本的主要作業(yè)，所以，確認(rèn)與生產(chǎn)后援助功能有關(guān)的所有作業(yè)是這項(xiàng)工作的起點(diǎn)。 在實(shí)際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的作業(yè)類(lèi)型一般有：起動(dòng)準(zhǔn)備、購(gòu)貨訂單、設(shè)備維修、材料處理、材料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)變更、動(dòng)力消耗、機(jī)器小時(shí)、存貨移動(dòng)、裝運(yùn)發(fā)貨、行駛里程、空間占用等。 在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部，其作業(yè)數(shù)量的多少取決于其經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度。有必要對(duì)這些作業(yè)量作必要的篩選，確保最后可設(shè)計(jì)出特定而有效的

12、信息系統(tǒng)。為了有效篩選，必須了解：（1）每項(xiàng)作業(yè)的有關(guān)成本的重要性，以便評(píng)價(jià)它們是否值得單獨(dú)列示為一獨(dú)立的成本歸集庫(kù)；（2）影響每項(xiàng)作業(yè)成本的因素（成本動(dòng)因），以便評(píng)價(jià)個(gè)別作業(yè)的成本性態(tài)是否同質(zhì)，從而考慮它們是否可能被合并為一個(gè)成本歸集庫(kù)。資源中心 ： 作業(yè)成本法第二步：分配成本如何為不同的成本庫(kù)選取相對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因，在選擇成本動(dòng)因時(shí)，首先要考慮如下兩方面的因素： 獲取信息的成本。在一個(gè)同質(zhì)成本歸集庫(kù)提供了一系列可能的成本動(dòng)因的情況下，要選擇信息容易獲得的成本動(dòng)因，以降低獲取信息的成本。 成本動(dòng)因和實(shí)際的成本消耗之間的關(guān)聯(lián)程度。在不歪曲反映各成本庫(kù)信息性質(zhì)的情況下，為降低取得成本動(dòng)因所需的成本

13、，可以用與成本的實(shí)際消耗并非直接關(guān)聯(lián)的成本動(dòng)因代替那些與成本的實(shí)際消耗直接關(guān)聯(lián)的成本動(dòng)因。在用與成本的實(shí)際消耗非直接關(guān)聯(lián)的成本動(dòng)因代替那些直接關(guān)聯(lián)的成本動(dòng)因時(shí)，對(duì)各產(chǎn)品而言，每一作業(yè)所消耗的作業(yè)量是穩(wěn)定的，只有在這個(gè)前提下，所替換的成本動(dòng)因與成本的實(shí)際消耗之間才有較高的關(guān)聯(lián)度，這種代替才不致喪失成本計(jì)算的精確性。在決定選用多種成本動(dòng)因之前，還應(yīng)評(píng)價(jià)是否會(huì)帶來(lái)成本信息失實(shí)，這就需要考慮下列因素: 產(chǎn)品的多樣性。如果產(chǎn)品高度多樣化，那么將成本歸集庫(kù)合并以減少成本動(dòng)因后，將會(huì)在一定程度上失去成本信息的精確性。 匯總作業(yè)的相對(duì)成本。每項(xiàng)歸集作業(yè)成本庫(kù)的成本大小，即它相對(duì)總歸集成本的重要性，影響著成本信

14、息的精確性。資源中心 ： 作業(yè)成本法 數(shù)量多樣性。即產(chǎn)品生產(chǎn)的批別大小不同也會(huì)對(duì)成本信息造成影響。因?yàn)閷?duì)作業(yè)的需求，由此而帶來(lái)的間接計(jì)入成本與批別大小，并不與產(chǎn)出的數(shù)量相關(guān)。這樣，如果一種產(chǎn)品按不同的批別生產(chǎn)卻不相應(yīng)地改變其成本動(dòng)因，則會(huì)造成成本分配的歪曲。為了完成成本計(jì)算過(guò)程，還必須建立： 定期收集選定成本動(dòng)因的數(shù)量資料； 專(zhuān)門(mén)認(rèn)定在企業(yè)各最終產(chǎn)出期間，各成本動(dòng)因的數(shù)量是如何分解的。作業(yè)成本法認(rèn)為引起成本產(chǎn)生的原因不是產(chǎn)品產(chǎn)量，而是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各種作業(yè)。意義作業(yè)成本法增加了歸集間接計(jì)入成本的成本庫(kù)數(shù)量。成本庫(kù)的增加，一方面使 成本歸集渠道多樣化，另一方面有利于成本分配的精確。作業(yè)成

15、本法改變了將間接計(jì)入成本分配到各種產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)中去的標(biāo)準(zhǔn)。以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動(dòng)因作為間接計(jì)入費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)是作業(yè)成本法區(qū)別于現(xiàn)行方法的一大特點(diǎn)。作業(yè)成本法改變了許多間接計(jì)入費(fèi)用的性質(zhì)。從某種程度上講，作業(yè)成本法使間接計(jì)入費(fèi)用直接化了，即通過(guò)一一對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因這種直接方式將某些原來(lái)意義上的間接計(jì)入成本直接歸屬到產(chǎn)品中去，從而可免去成本再分配。資源中心 ： 定額法 定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本，及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本偏離定額的差異，把產(chǎn)品成本的計(jì)劃、控制、核算和分析結(jié)合在一起，以便加強(qiáng)成本管理，而采用的一種成本計(jì)算方法。 特點(diǎn)： 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)

16、用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。 在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分析核算，以加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。適用范圍： 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好 產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。資源中心 ： 分類(lèi)分類(lèi) 成本成本組成組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤(pán) 燃料動(dòng)力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費(fèi)用 廠(chǎng)房攤銷(xiāo)成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用 間接人工 車(chē)間管理費(fèi)用 = 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 舉例：產(chǎn)品成本模型成本構(gòu)成產(chǎn)

17、品主文件產(chǎn)品主文件產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編碼產(chǎn)品編碼名稱(chēng)編碼單位用量單位材料清單(bom)pc料克染料克銀靶克油墨克包裝材料只。生產(chǎn)工序 (routing)成型工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘成型工序機(jī)器時(shí)間分鐘印刷工序準(zhǔn)備時(shí)間分鐘印刷工序機(jī)器時(shí)間分鐘包裝工序人工時(shí)間分鐘。費(fèi)用分?jǐn)偮寿M(fèi)用分?jǐn)偮什牧蟽r(jià)格材料價(jià)格資源中心 ： 成本報(bào)表定義 是反映企業(yè)在月份和年度內(nèi)生產(chǎn)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表?；疽?表內(nèi)應(yīng)按不同產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本 表內(nèi)應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況 表內(nèi)應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本 表內(nèi)應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位

18、成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本。 表內(nèi)應(yīng)列示實(shí)際成本與比較成本之間的差異 表內(nèi)列示的產(chǎn)品成本及其分類(lèi)情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況資源中心 ： 成本報(bào)表 填列方法 產(chǎn)品類(lèi)別及規(guī)格的分類(lèi)方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定 各成本項(xiàng)目的歷史先進(jìn)水平的數(shù)字，根據(jù)成本歷史資料填列。 各成本項(xiàng)目的上年實(shí)際平均單位成本的數(shù)字，根據(jù)上年度的成本資料填列。 各成本項(xiàng)目的本年計(jì)劃單位成本的數(shù)字，根據(jù)本年計(jì)劃資料填列。 各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際單位成本，根據(jù)實(shí)際成本資料填。 各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本的數(shù)字，根據(jù)本年1月至本期為止該種產(chǎn)品的各該項(xiàng)目總成本除以累計(jì)產(chǎn)量后的商數(shù)填列。 實(shí)際成本與比較成本的差額等于二者之差

19、 資源中心 ： 成本分析資源中心 ： 成本分析 定義 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 分析的內(nèi)容 在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。 揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。資源中心 ：

20、 成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容直接材料直接工資制造費(fèi)用成本費(fèi)用內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用存貨銷(xiāo)售成本現(xiàn)金流量表利潤(rùn)表資源中心 ： 水電動(dòng)力修理及維護(hù)其他成本成本費(fèi)用內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債表總成本利息支出匯兌損益費(fèi)用現(xiàn)金流量表利潤(rùn)表貨品及材料成本折舊及攤銷(xiāo)員工費(fèi)用資源中心 ： 成本費(fèi)用的分類(lèi)變動(dòng)成本費(fèi)用按成本性態(tài)劃分固定成本費(fèi)用混合成本費(fèi)用特點(diǎn)舉例其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費(fèi)用水平相對(duì)固定其總額與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)無(wú)直接關(guān)系，成本費(fèi)用總額相對(duì)固定，單位成本或成本費(fèi)用率與業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動(dòng)如貨品及材料成本等如折舊、固定工資等如機(jī)械設(shè)備

21、維修費(fèi)用、機(jī)物料消耗等資源中心 ： 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量資源中心 ： 約束性成本費(fèi)用固定費(fèi)用分類(lèi)選擇性成本費(fèi)用特點(diǎn)特點(diǎn)因素因素舉例舉例與長(zhǎng)期決策有關(guān)與短期決策有關(guān)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性員工參與、過(guò)程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平折舊、固定工資、長(zhǎng)期租金廣告費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)等資源中心 ： 固定成本約束性固定成本短期決策選擇性固定成本資源中心 ： 影響成本變動(dòng)的因素設(shè)計(jì)原因 建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素，是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作情況等。外部原因 國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素，是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民

22、經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。技術(shù)原因 生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線(xiàn)的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。資源中心 ： 影響成本變動(dòng)的因素管理原因 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。 計(jì)劃偏離 核算影響 偶然情況 經(jīng)營(yíng)管理 材料價(jià)格 供應(yīng)商的選擇、材料購(gòu)買(mǎi)政策的改變、材料等級(jí)變化 材料耗用量 廢品率變化、材料質(zhì)量變化 人工費(fèi)率 薪資調(diào)整、用人標(biāo)準(zhǔn)改變 人工效率 工作條件變化、用人標(biāo)準(zhǔn)改變 變動(dòng)費(fèi)用 費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格變化 固定費(fèi)用 單

23、個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目金額變化、生產(chǎn)數(shù)量變化、產(chǎn)能利用率的提高 資源中心 ： 成本分析方法對(duì)比分析法通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。 比較形式 絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。連鎖替代法也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 資源中心 ： 成本分析方法 計(jì)算方法

24、 在計(jì)算某一因素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； 確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； 把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。資源中心 ： 材料差異材料差異采購(gòu)價(jià)格差異 (ppv) = (pa - pb) x ua材料耗用差異 (mv) = (ua - ub) x pb單位材料成本差異 (ucv) = paua p

25、bub （ppv + mv）總材料成本差異(tcv) = ucv x va產(chǎn)量差異 (vv) = (va - vb) x pbub材料成本差異總額 = vv + tcv 人工成本及變動(dòng)費(fèi)用差異人工成本及變動(dòng)費(fèi)用差異費(fèi)率差異 (rv) = (ra - rb) x aa效率差異 (ev) = (aa - ab) x rb總?cè)斯ぜ白儎?dòng)費(fèi)用成本差異(tcv) =ucv x va產(chǎn)量差異 (vv) = (va - vb) x aara人工和變動(dòng)費(fèi)用差異總額 = vv + tcv 固定費(fèi)用差異固定費(fèi)用差異固定費(fèi)用差異 (ov) = ovbova固定費(fèi)用產(chǎn)量差異 (va - vb) x orb產(chǎn)能利用差異

26、= (aa - ab) x orb注釋?zhuān)簆: 價(jià)格 (cif)u: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量)v: 產(chǎn)量 r: 分?jǐn)偮?（每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩゛: 作業(yè) （成本驅(qū)動(dòng)因素）or: 費(fèi)用分?jǐn)偮?（每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩゛:實(shí)際b:預(yù)算成本差異的分解方法資源中心 ： 成本差異及其責(zé)任分析材料差異材料差異采購(gòu)價(jià)格差異 (ppv) 材料耗用差異 (mv) 單位材料成本差異 (ucv)總材料成本差異(tcv)產(chǎn)量差異 (vv)材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町?(rv)效率差異 (ev)制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異 (ov)產(chǎn)能利用差異 相關(guān)責(zé)任中心相關(guān)責(zé)任中心采購(gòu)車(chē)間、技

27、術(shù)、生產(chǎn)生產(chǎn)、采購(gòu)車(chē)間車(chē)間車(chē)間生產(chǎn)部考核內(nèi)容考核內(nèi)容實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異；材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品；實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響；各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；固定制造費(fèi)用的總額差異；由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響；歸歸集集到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成本本組組成成資源中心 ： 成本控制資源中心 ： 成本控制的原理輸入輸入過(guò)程過(guò)程輸出輸出反饋控制前饋控制過(guò)程控制資源中心 ： 成本控制的程序廣義廣義成本成本控制控制前饋控制反饋控制過(guò)程控制成本預(yù)測(cè)成本

28、決策成本預(yù)算成本分析成本考核成本審計(jì)成本控制成本核算資源中心 ： 成本控制的原則廣義廣義成本成本控制控制全面控制原則預(yù)算與例外原則責(zé)權(quán)利原則成本效益原則全過(guò)程、全員、全范圍成本控制明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng)絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合預(yù)算控制與例外管理結(jié)合資源中心 ： 成本控制的方法成本成本控制控制方法方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法資源中心 ： 預(yù)算控制方法 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 例外審批制度 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合資源中心 ： 制定各成本項(xiàng)目的發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)定期回

29、顧各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整定期對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，并尋找原因價(jià)格差異、用量差異工資率差異、效率差異變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異固定費(fèi)用：產(chǎn)能利用差異、耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制法資源中心 ： 責(zé)任成本控制法責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位控制重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題收入中心按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷(xiāo)售事業(yè)部等銷(xiāo)售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車(chē)間、管理部門(mén)等成本費(fèi)用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤(rùn)中心自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心盈利水平邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析投資中心集團(tuán)總部、投資公司投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值資金成本，評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性資源中心 ： 目標(biāo)

30、成本控制法 1、目標(biāo)成本2001030160元 2、成本降低率20/180100%11% 3、分解成本明細(xì)，并按重要性排序 4、確定各成本項(xiàng)目降低率收入成本毛利成本毛利收入收入毛利成本例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià)200元，單位銷(xiāo)售稅金10元，單位目標(biāo)利潤(rùn)30元，上年單位產(chǎn)品成本180元。資源中心 ： 作業(yè)成本控制法作業(yè)成本控制法（abm）：通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)及成本動(dòng)因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價(jià)值。概念說(shuō)明作業(yè)企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等成本動(dòng)因概念導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等作業(yè)基礎(chǔ)與特定的生產(chǎn)作業(yè)相

31、聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經(jīng)營(yíng)決策形成的資源中心 ： 作業(yè)成本控制的實(shí)例分析作業(yè)作業(yè)成本動(dòng)因成本動(dòng)因數(shù)量數(shù)量分配率分配率分配額分配額獲得訂單訂單數(shù)量5000100/份500000復(fù)印/傳真份數(shù)30001/份3000長(zhǎng)途電話(huà)次數(shù)15010 /份1500收款發(fā)票數(shù)量5005/本2500質(zhì)量控制檢驗(yàn)數(shù)量10002/件2000資源中心 ： 啟蒙思想家格言：你知道事物應(yīng)該是什么樣？說(shuō)明你是一個(gè)聰明人！你知道事物實(shí)際是什么樣？說(shuō)明你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人！你知道如何使事物變得更好？說(shuō)明你是一個(gè)有才能的人！資源中心 ： 業(yè)務(wù)

32、簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介： 發(fā)出材料物料出庫(kù)成本物料出庫(kù)成本實(shí)際價(jià)：1、個(gè)別計(jì)價(jià)法2、全月一次加權(quán)平均法3、移動(dòng)加權(quán)平均法4、先進(jìn)先出法5、后進(jìn)先出法6、最后進(jìn)價(jià)法計(jì)劃價(jià)：1、實(shí)際差異率法產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本基本成本核算方法：1、品種法2、分步法3、分批法材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間直接人工制造費(fèi)用直接材料資源中心 ： 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)流原輔料：1、礦石2、煤自制半成品：燒結(jié)礦 生鐵 鋼錠 產(chǎn)成品：1、普碳中板 中板2、16mn中板 3、螺紋元鋼 螺紋鋼 元鋼以某鋼鐵廠(chǎng)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程為例，介紹成本系統(tǒng)。分廠(chǎng)以燒結(jié)廠(chǎng)為例。1、這是一個(gè) 分步法分步法 的實(shí)例。2、礦石僅被燒結(jié)礦所領(lǐng)用。3、燒結(jié)廠(chǎng)生產(chǎn)燒結(jié)礦。

33、4、煤作為燃料，被所有半成品及產(chǎn)成品所領(lǐng)用。5、普碳中板+16mn中板=中板 （成本表合成）6、螺紋元鋼=螺紋鋼+元鋼 （成本表分解）資源中心 ： 產(chǎn)品：生鐵2001 年 02 月生鐵金額各成本項(xiàng)目所占比重（%）金額總成本單位成本直接材料：93.6330250,000.00 237,500.11 237,500.11 791.67 礦石93.6330250,000.00 237,500.11 237,500.11 791.67 耗用半成品 燒結(jié)礦253,650.00253,650.00 直接人工：3,000.00 1.12363,000.00 2,850.01 5,850.01 19.50 燃

34、料及動(dòng)力：7,200.00 3.37089,000.00 8,550.03 15,750.03 52.50 煤7,200.00 3.37089,000.00 8,550.03 15,750.03 52.50 制造費(fèi)用：5,000.00 1.87265,000.00 4,749.85 9,749.85 32.50 合 計(jì)268,850.00 100.0000267,000.00 253,650.00 268,850.00 896.17 使用：“項(xiàng)目比重還原法”產(chǎn)量：300 t項(xiàng)目耗用上車(chē)間半成品還原后各項(xiàng)目金額產(chǎn)品成本還原計(jì)算表燒結(jié)礦還原后的產(chǎn)品成本補(bǔ)充資料：補(bǔ)充資料：成本還原 該成本項(xiàng)目金額某

35、成本項(xiàng)目所占比重= x 100% 半成品各成本項(xiàng)目合計(jì)各項(xiàng)目還原后的金額= 領(lǐng)用半成品金額 x 某成本項(xiàng)目所占比重還原后各項(xiàng)目成本金額 = 直接領(lǐng)用金額 + 各項(xiàng)目還原后的金額資源中心 ： 低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時(shí)間設(shè)備可被工人操作的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用來(lái)操作機(jī)器的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間設(shè)備真正生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使用時(shí)間無(wú)任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能實(shí)際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到資源中心 ： 非線(xiàn)性關(guān)系的處理方法 1、視同變動(dòng)成本費(fèi)用處理 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費(fèi)用水平 2、采用一定方法將其分解為變動(dòng)、固定成本費(fèi)用

36、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解 3、采用累進(jìn)遞減的方法計(jì)算 成本費(fèi)用一定范圍業(yè)務(wù)量成本費(fèi)用率（1%） 基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及效益原則估計(jì)遞減百分比 4、采用風(fēng)險(xiǎn)分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費(fèi)用水平資源中心 ： 非線(xiàn)性關(guān)系的處理舉例例：月份機(jī)器工作小時(shí)x維修成本yxyx平方11209010800144002130911183016900311584966013225410585892511025590827380810068073584064007707250404900880786240640099575712590251011089979012100111259511875156251214093

37、1302019600合計(jì)12601007107525137700資源中心 ： ya+b xa=y-b x/n b=n (xy)- x y/n x2-(x2)y=49.11+0.3115x例2：某公司當(dāng)營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元時(shí)，費(fèi)用率為5%，營(yíng)業(yè)額每增減20%，費(fèi)用率降低程度為0.5%。當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到20萬(wàn)元時(shí)，物料消耗控制的金額為：1005%20 4.5%20 4%20 3.5%20 3%20 2.5%8.5萬(wàn)元費(fèi)用率8.5/200 100%4.25%資源中心 ： 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的控制經(jīng)營(yíng)杠桿率邊際利潤(rùn) 邊際利潤(rùn)固定成本 或利潤(rùn)增減%/銷(xiāo)售增減%銷(xiāo)售變動(dòng)%固定成本%利潤(rùn)資源中心 ： 銷(xiāo)售增減%經(jīng)營(yíng)杠桿

38、率利潤(rùn)增減%例：某公司99年和2000年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：年度年度銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本利潤(rùn)利潤(rùn)2000a方案100403030b方案1002050302001a方案1204830 42 40%b方案1202450 46 53%資源中心 ： 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。所有的報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷(xiāo)售的全過(guò)程。所有的

39、報(bào)告體現(xiàn)了與考核指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的差異的全部責(zé)任。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： 產(chǎn)品 客戶(hù) 分銷(xiāo)渠道 從而支持完全的客戶(hù)盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮?在（2）的基礎(chǔ)上加上： 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接/輔助成本 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線(xiàn)） 每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)至少一個(gè)產(chǎn)品系列 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 每一臺(tái)/組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮?

40、根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)?直接成本直接按成本中心/產(chǎn)品系列歸集 成本中心的范圍和多樣性 所有的生產(chǎn)成本歸集在一個(gè)成本中心下 費(fèi)用歸集采用一個(gè)通用的成本中心 每種產(chǎn)品用一個(gè)成本中心來(lái)歸集自原材料投料至產(chǎn)品包裝的全過(guò)程 產(chǎn)品形成過(guò)程中的每個(gè)步驟都用一個(gè)成本中心歸集（半成品、成品、包裝） 每個(gè)輔助部門(mén)設(shè)立一個(gè)成本中心 生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)設(shè)備作為一個(gè)成本中心 不同的客戶(hù)和分銷(xiāo)渠道設(shè)立成本中心 輔助部門(mén)的成本管理 所有的輔助部門(mén)一并歸集并按照單一的分配率 一次性分?jǐn)?預(yù)算的輔助成本按人數(shù)或工場(chǎng)面積等分?jǐn)?直接生產(chǎn)車(chē)間和輔助服務(wù)部門(mén)簽訂服務(wù)協(xié)議來(lái)反應(yīng)約定的服務(wù) 成本直接計(jì)入產(chǎn)品 服務(wù)協(xié)議延伸到所有的客戶(hù)和分

41、銷(xiāo)的活動(dòng) 核算中的主要成本組成部分 材料 直接人工 間接人工 工廠(chǎng)制造費(fèi)用 在（1）的基礎(chǔ)上加上： 非工廠(chǎng)的費(fèi)用，例如采購(gòu)、核算 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 所有其他的支持產(chǎn)品的企業(yè)成本，例如財(cái)務(wù)、人士、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)所有的成本 產(chǎn)品主文件（product master file） 材料 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間 材料（包括產(chǎn)量） 平均制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間（包括準(zhǔn)備及清潔時(shí)間） 材料（包括產(chǎn)量和質(zhì)量范例） 基于作業(yè)步驟的特定的制造費(fèi)用 人工和機(jī)器時(shí)間，能單獨(dú)反映生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和清潔時(shí)間 材料成本核算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次 材料成本通過(guò)材料耗用清單計(jì)如成本 差異不計(jì)算 材料標(biāo)準(zhǔn)成本定

42、期修訂（每年或在價(jià)格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時(shí)間） 計(jì)算材料成本差異，差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé) 在（2）的基礎(chǔ)上加上： 材料成本為到岸價(jià) 采購(gòu)和材料手續(xù)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的費(fèi)用中去 采購(gòu)、耗用和產(chǎn)量差異分別計(jì)算 在（3）的基礎(chǔ)上加上： 根據(jù)客戶(hù)的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來(lái)核算原材料成本 產(chǎn)能利用率 將全部成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品（完全成本法） 假定計(jì)劃的產(chǎn)能利用率為 100 根據(jù)理論的產(chǎn)能進(jìn)行成本分?jǐn)?完全成本法 根據(jù)一個(gè)最大運(yùn)作產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，例如兩班、一周六?成本按用量分?jǐn)?成本按目標(biāo)產(chǎn)量分?jǐn)?成本按用量分?jǐn)?設(shè)備及其折舊 設(shè)備根據(jù)直線(xiàn)法計(jì)提折舊 設(shè)備根據(jù)其目標(biāo)總產(chǎn)量進(jìn)行折舊 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價(jià)值和可使用年限重新被評(píng)估，而繼續(xù)計(jì)提折舊 系統(tǒng)的超額折舊法或類(lèi)似的會(huì)計(jì)處理方法 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門(mén) 資產(chǎn)維護(hù)部門(mén)擁有資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)投資回報(bào)率最大化負(fù)責(zé) 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分?jǐn)偟礁骺蛻?hù)和渠道 資源中心 ： 選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 僅采用粗略的差異分析，如利潤(rùn)