求職公司的十個(gè)參考指標(biāo)

1、求職公司的十個(gè)參考指標(biāo)1. 工作節(jié)奏不用說(shuō)，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。 提交前的編碼 審查，每周、每?jī)芍苌踔撩吭乱淮蔚陌l(fā)布周期，推出產(chǎn)品清單，正式 的產(chǎn)品批準(zhǔn)會(huì)議，這些都是規(guī)模較大公司旨在形成體系并且把損耗 降至最低的所有機(jī)制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價(jià)。 初創(chuàng)公司的持續(xù)部署（每次提交都可以直接投入運(yùn)用），提交 后的編 碼審查及輕負(fù)荷批準(zhǔn)流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時(shí)，使版本更新能夠加快。在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預(yù)期工作時(shí)間超過(guò)谷歌的每周 40小時(shí)，而且不要期望這成為一 個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)。充滿活力的初 創(chuàng)公司的氛圍有時(shí)可能會(huì)令人更加 有壓

2、力（比如網(wǎng)站出故障），但也更加令人興奮，時(shí)常推出更多功能， 而這類差異和環(huán)境只對(duì)某些人有吸引力。2. 團(tuán)隊(duì)我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時(shí)，常規(guī)做法是 在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團(tuán)隊(duì)去。 對(duì)于一家擁有3萬(wàn)名員工的公 司來(lái)說(shuō)，各工程師在技術(shù)能力方面以 及各經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差異實(shí)際上相當(dāng)大， 對(duì)于這種規(guī)模的公司 而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會(huì)被分配i到一個(gè)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)或者能力處于平均標(biāo)準(zhǔn)以下的團(tuán)隊(duì)；除非你在應(yīng)聘時(shí)就自己加入特定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了磋商， 否則這實(shí)際上取決于你側(cè)重 的領(lǐng)域及你抽簽的運(yùn) 氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你

3、實(shí)際早已通過(guò)面試認(rèn)識(shí)了公司團(tuán)隊(duì)中的大部分同事，并且對(duì)可能共事的同事的技術(shù)能力有了大致了解。使團(tuán)隊(duì)問(wèn)題更加復(fù)雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì) 存在相當(dāng)多的阻力；成熟公司通常期望你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少待上6個(gè)月至一年的時(shí)間。因此，你入職后的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及分管經(jīng)理最終會(huì)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對(duì)而言這些都是你無(wú)法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動(dòng)設(shè)法 讓自己 分派到一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)）。雖然在初創(chuàng)公司里，你可能（或者可能無(wú)法）控制項(xiàng)目的選擇，但 初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對(duì)分派到的第一個(gè)項(xiàng)目不感 興趣，你反正很可能會(huì)被分派到別的項(xiàng)目上去。3.培訓(xùn)和指導(dǎo)谷歌投入

4、相當(dāng)多的資源創(chuàng)建了 codelab;這一資源解釋如何使用 核心抽象概念以及這些概念為何存在、 指導(dǎo)如何編制不同編程語(yǔ)言的 最佳方法、設(shè)計(jì)解釋基礎(chǔ)設(shè)施主要部分背后的原理和細(xì)節(jié)的文檔。 我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在入職后的頭六個(gè)月里， 我大量學(xué)習(xí)了這些材料，從中學(xué)到了許多東西。我在埃德蒙;劉為何喜歡在谷歌工作？（How did Edmond Lau like working at Google?） 一文中對(duì)此進(jìn)行了更多的論述。如果你很好奇而且好學(xué)的話，有海量的知識(shí)庫(kù)向你開放初創(chuàng)公司不會(huì)有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升 能力的迅速增長(zhǎng)型初創(chuàng)公司也會(huì)投資創(chuàng)造類似的培訓(xùn)資源。比如

5、，在社交問(wèn)答網(wǎng)站Quora,我們編寫自己的codelabs,以幫助新員工了解 一系列關(guān)鍵的抽象概念，把我們 Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎(chǔ)設(shè) 施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工分派一名指導(dǎo)，每位指導(dǎo)的任務(wù)就是確保新員工的能力得到有效提升， 并且在入職后的頭八 個(gè)星期內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)。相比之下，我在谷歌的第一位指導(dǎo)只不過(guò)在我上 班的 第一天把我領(lǐng)到我的辦公桌前而已。據(jù)說(shuō)，在谷歌，新員工需要提升能力六個(gè)月，才能成為有工作成 效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負(fù)擔(dān)得起這么久的時(shí)間， 但初創(chuàng)公司無(wú)法消受這樣的奢侈。我們需要我們的新員工入職幾周 后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才

6、，并且為做到這點(diǎn)而配有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及指導(dǎo)流程。4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)在谷歌，你很可能與同樣團(tuán)隊(duì)的人一起更長(zhǎng)時(shí)間地專注于某個(gè)特 定領(lǐng)域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期 間我從事的是搜索時(shí)域及搜索歷史的用戶界面實(shí)驗(yàn)。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領(lǐng)域的深 入研究，那么這相當(dāng)不錯(cuò)。成熟公司進(jìn)行的項(xiàng)目往往更有組織，你能從技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理那里獲得更多有關(guān)如何開展日 常工作的指導(dǎo)初創(chuàng)公司是否如此呢？這取決于特定初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)服務(wù)商Ooyala（該公司的員工人數(shù)在我任職期間從 30名 增加到70名），我花了 一年時(shí)間擔(dān)任數(shù)據(jù)分析的

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人，那年 我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個(gè)方面是各團(tuán)隊(duì)輪換項(xiàng)目，而且大多數(shù)項(xiàng)目往往持續(xù)數(shù)周時(shí)間。在我任職于Quora的一年半時(shí)間里，我有機(jī)會(huì)從事于注冊(cè)轉(zhuǎn)化、旨在提 高答案質(zhì)量的機(jī)器學(xué)習(xí)、問(wèn)答主持工具、專題討論小組、建議及關(guān)聯(lián) 指標(biāo)、垃 圾郵件檢測(cè)以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項(xiàng)目以 及我有幸共事的大量團(tuán)隊(duì)成員，使我的工作更加充實(shí)而且更加愉快。5.風(fēng)險(xiǎn)與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會(huì)接受減薪以換取更多的股 權(quán)，但在一家已成功完成首輪風(fēng)投融資的初創(chuàng)公司，事實(shí)上并沒(méi)有多 大風(fēng)險(xiǎn)，以至于你得住辦公室里或者需要靠吃方便面維生。當(dāng)然存 在初創(chuàng)公司可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但

8、在一家成熟公司里，也存在類似風(fēng)險(xiǎn)， 比如你所從事的項(xiàng)目可能毫無(wú)進(jìn)展或者也被炒魷魚。谷歌每年會(huì)終止一些項(xiàng)目；;尤其是在拉里；佩奇（Larry Page）擔(dān)任 首席執(zhí)行官（CEO）之后，許多項(xiàng)目在進(jìn)行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被 推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么 這里工程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事 實(shí)上并不難找到另一份工作。6.作用和影響鑒于在初創(chuàng)公司，團(tuán)隊(duì)規(guī)模小得多，而且專攻的產(chǎn)品功能涉及面 寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當(dāng)我在谷歌從事用戶界面實(shí)驗(yàn)時(shí)，任何明顯變化（甚至是實(shí)驗(yàn)性的）都得通過(guò)每周的用戶界面審查。在初創(chuàng)公司，

9、你很可能會(huì)自己（或者與你的直接團(tuán)隊(duì)一起）作出許多決定。這種影響適用于產(chǎn)品層面（創(chuàng)建什么或不創(chuàng)建什么產(chǎn)品以及如何 創(chuàng)建）及團(tuán)隊(duì)層面（如何進(jìn)行招聘及面試，我們要鼓勵(lì)什么樣的編程方 式，如何安排團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)）。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎 同樣影響確實(shí)更加困難，因?yàn)樵S多慣例早已經(jīng)牢固確立了。7. 額外待遇初創(chuàng)公司確實(shí)無(wú)法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區(qū)咖啡館、一個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)、一個(gè)保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據(jù)你 在谷歌任職的團(tuán)隊(duì)，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工 作。但是，這并不意味著，在像 Quora這樣的初創(chuàng)公司里，我們不 會(huì)設(shè)法讓工作變得更有樂(lè)趣，比如音樂(lè)會(huì)、卡拉0K、舉辦

10、電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山巨人隊(duì)（Giants）的棒球比賽、組辦年度滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽（ultimate frisbee,即飛 盤爭(zhēng)奪比賽）?？?，Quora是一個(gè)饒有樂(lè)趣的工作場(chǎng)所吧？8. 人脈交際初創(chuàng)公司在帕洛阿爾托（Palo Alto）、山景城（Mountain View） 及舊金山密集分布意味著經(jīng)常會(huì)有許多初創(chuàng)活動(dòng)（聚會(huì)、燒烤、交際 活動(dòng))，還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經(jīng)常會(huì)意外碰到在 各家初創(chuàng)公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來(lái)成立自己的初 創(chuàng)公司，在一家初創(chuàng)公司工作給你提供了加入初創(chuàng)圈子的一個(gè)很好機(jī) 會(huì)。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機(jī)會(huì)就會(huì) 有

11、點(diǎn)困難。9. 獨(dú)立你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎(chǔ)、加以理解并對(duì)其進(jìn)行修改，并且具有開發(fā)各種工具來(lái)幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創(chuàng)公司里大有作為。在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提高運(yùn)行速度，修復(fù)編譯程序錯(cuò)誤，開發(fā)構(gòu)建工具，以及監(jiān)督生產(chǎn)服務(wù)。在像 Quora這樣 的初創(chuàng) 公司里，你可能會(huì)被分派找出如何完成上述任務(wù)的辦法。當(dāng)然，我們 仍然會(huì)在需要幫助時(shí)咨詢適當(dāng)?shù)牡谌綄＜遥?zé)任最終還是落在你的身上。10. 規(guī)模像谷歌這樣的成熟公司顯然經(jīng)營(yíng)規(guī)模明顯較大， 每天要服務(wù)數(shù)十 億次的搜索查詢，處理以帕塔字節(jié)(petabyte,即1015字節(jié))計(jì)的數(shù) 據(jù)。你要編寫在數(shù)千臺(tái)電腦上進(jìn)行大規(guī)模運(yùn)算的 MapReduce 編程 模塊，而這樣的機(jī)會(huì)在其他公司就很少。大多數(shù)初創(chuàng)公司現(xiàn)在使用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(Amazon Web Services)，也可能有機(jī)會(huì)使用彈性 MapReduce(E