基地合理化建議實(shí)施方案

1、*基地合理化建議實(shí)施方案一、目的規(guī)范合理化建議管理工作，建立長(zhǎng)效反饋機(jī)制;培養(yǎng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。二、組織架構(gòu)及管理職責(zé)（一）適用對(duì)象所有為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出合理化建議的員工。（二）組織機(jī)構(gòu)1、合理化建議的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合部。2、為確保合理化建議得到有效評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，設(shè)立“合理化建議評(píng)審委員會(huì)”（下稱“審委會(huì)”）。（1）審委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*組 員：* * * * * *（2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)審委會(huì)辦公室主任：*組員：*、*、*、*、*、*、*、*、*、安*、徐*、李*、凡*、申*、黃*、張*軍、夏* 辦公室干事

2、：林*、李*（三）管理職責(zé)1、綜合部主要工作職責(zé)如下：（1）研究和制定合理化建議實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷予以修訂和完善。（2）負(fù)責(zé)建議的收集、初審、呈報(bào)、組織評(píng)議，并對(duì)已采納的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行記錄，組織獎(jiǎng)勵(lì)及成果發(fā)布方面的工作。2、審委會(huì)工作職責(zé)（1）結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，適時(shí)公布重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案。（2）承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求，進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。（3）協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議，對(duì)未被采用的合理化建議作出解釋并說(shuō)明原因。（4）協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的技術(shù)咨詢與支持并為其消除各種人為障礙。（5）對(duì)已

3、采納實(shí)施的建議進(jìn)行過程跟蹤，及時(shí)反饋，以防范決策失誤，并及時(shí)調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。（6）根據(jù)實(shí)施結(jié)果反饋，對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。（7）制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。三、合理化建議范圍（一）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝、技術(shù)革新，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善。（二）節(jié)約主輔材料、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排及提質(zhì)增效等。（三）風(fēng)險(xiǎn)防控、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、預(yù)防危害、消除安全隱患等重大提議。（四）現(xiàn)代企業(yè)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。（五）對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。（六）各類操作方法、操作流程的改善，提高工作效率等。（七）企業(yè)精神文明建設(shè)、文化

4、建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力的培養(yǎng)，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的建議。（八）為企業(yè)帶來(lái)效益的其他方面的建議。但下列項(xiàng)目不能作為合理化建議的對(duì)象（1）公知事實(shí)。（2）作息時(shí)間、薪資、人事任免等問題。（3）與已被采用之提案內(nèi)容相同、相近者。（4）日常維護(hù)、設(shè)備升級(jí)改造、國(guó)標(biāo)及公司規(guī)定整改項(xiàng)目等。（5）購(gòu)買辦公、設(shè)備等器材。（6）不含具體改善內(nèi)容者。（7）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。（8）非建設(shè)性之批評(píng)或各種不平之怨言。（9）對(duì)于他人私生活之批評(píng)。（10）政治問題。四、合理化建議申報(bào)與審批（一）合理化建議申報(bào)1、所有合理化建議均以電子版形式提出，統(tǒng)一填寫合理化建議申報(bào)表（詳見附件2），交至部門經(jīng)理；2

5、、如果所提交的合理化建議需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，則必須附有投入產(chǎn)生分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料；3、歸屬總公司、油脂公司、基地投資管理辦法范圍內(nèi)，需要上報(bào)或需要通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論實(shí)施的合理化建議，必須在審批通過后進(jìn)行提報(bào)；3、實(shí)施時(shí)間跨度大、難度大或需要在大修理期間完成的合理化建議在可實(shí)施前2個(gè)月內(nèi)提交合理化建議申報(bào)表。（二）合理化建議審批1、部門意見部門經(jīng)理在接到書面提案后，首先進(jìn)行初步把關(guān)，對(duì)不適合作為合理化建議的提案予以駁回，認(rèn)為可作為合理化建議上報(bào)的提案統(tǒng)一提交綜合部。2、綜合部初審（1）綜合部在接到書面提案后，首先進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)提案中涉及事由

6、、改進(jìn)方法、預(yù)期效果等內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚。（2）對(duì)提案內(nèi)容偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具有真實(shí)姓名者，作為異常情況處理，不再作為合理化建議提交審議。（3）收受建議申報(bào)表后，于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行登記、編號(hào)提交基地審委會(huì)審核。3、審委會(huì)收受提案后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)組織審委會(huì)成員進(jìn)行評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：（1）如果評(píng)議認(rèn)為所提建議設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)予以否決，由綜合部將建議申報(bào)表通過郵件方式駁回。（2）如果建議科學(xué)，評(píng)議時(shí)從總體上予以肯定，只是某些方面還不夠完善，需進(jìn)行調(diào)整或修改可使提案更周密可靠，則視為基本通過，可由提案人按審委會(huì)建

7、議加以完善，或直接由審委會(huì)討論定稿后組織實(shí)施。（3）如果所提建議構(gòu)思很好，但提案人缺乏可靠的論證，建議人無(wú)條件和能力進(jìn)行調(diào)研，可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，由基地牽頭進(jìn)行調(diào)研工作，待論證結(jié)果出來(lái)后決定是否采納。（4）如果所提建議經(jīng)評(píng)議確定合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。（5）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議，審委會(huì)應(yīng)明確指派相關(guān)板塊專人進(jìn)行實(shí)施跟進(jìn)。（6）審委會(huì)須每月定期召開會(huì)議，及時(shí)對(duì)已實(shí)施的合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行討論評(píng)估。（7）合理化建議實(shí)施開展情況，由綜合部每半年定期匯總回顧并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。五、合理化建議實(shí)施管理和效果評(píng)估（一）實(shí)施管理（1）員工所提合理化建議是否

8、可行，原則上以審委會(huì)評(píng)議和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)果為準(zhǔn)。實(shí)施部門/科室如對(duì)審委會(huì)所作評(píng)議存有異議，并有充分理由加以論證的，可于收到提案后三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向?qū)徫瘯?huì)提請(qǐng)復(fù)核，審委會(huì)須在七個(gè)工作日內(nèi)組織建議人、實(shí)施部門/科室及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議討論，復(fù)核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，不再另行更改。（2）經(jīng)審委會(huì)通過評(píng)議的建議提案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施后，禁止各部門/科室和個(gè)人阻擾實(shí)施與拒不實(shí)施，否則將嚴(yán)加懲處。（3）實(shí)施部門/科室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的合理化建議后，須與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法與步驟。（4）有些建議提案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)施性的作業(yè)

9、，待完全成熟后再進(jìn)行推廣和全面實(shí)施。（5）方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門/科室實(shí)際和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。（6）本部門提議的合理化建議通過審委會(huì)初審后，須指派本部門專人與協(xié)助實(shí)施部門溝通，對(duì)合理化建議的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，責(zé)成其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、技術(shù)改進(jìn)或管理提升等，并及時(shí)將信息反饋至審委會(huì)。（7）合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于實(shí)施問題的，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度；若是所提建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。（8）合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特

10、別是從審議的管理工作中找出不足之處。（9）合理化建議實(shí)施完畢后，由建議部門和實(shí)施部門負(fù)責(zé)人分別在合理化建議實(shí)施反饋表（詳見附件3）上簽名確認(rèn)，必要時(shí)要附實(shí)施前后照片及實(shí)施效果對(duì)比，并由建議部門匯總后反饋至綜合部，綜合部確認(rèn)實(shí)施結(jié)果后以實(shí)施反饋表作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。（二）效果評(píng)審（1）每項(xiàng)建議提案實(shí)施完畢，實(shí)施部門/科室應(yīng)根據(jù)結(jié)果，匯報(bào)實(shí)施效果，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果 ，報(bào)審委會(huì)評(píng)審。（2）由審委會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）綜合部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。（三）獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)估（1）凡提出書面合理化建議，予以采納

11、實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期效果提案，提出建議個(gè)人將獲得150元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施部門獲得實(shí)施獎(jiǎng)50元。（2）凡提出書面合理化建議，并經(jīng)初審、審委會(huì)評(píng)議后予以采用，但在實(shí)施過程中由于成本或?qū)嵤├щy問題，非建議本身缺陷，而停止實(shí)施的，給予建議人價(jià)值50元的禮品獎(jiǎng)勵(lì)。（2）合理化建議成果重大，使得企業(yè)注冊(cè)某項(xiàng)專利，取得專有技術(shù)和成果等，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（3）每季度第一個(gè)月合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)上一季度獲得合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人及實(shí)施部門獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放；（4）每年年中進(jìn)行合理化建議年中成果評(píng)審會(huì)，由審委會(huì)根據(jù)每部門/科室合理化建議數(shù)量、實(shí)施效果及產(chǎn)生的效益進(jìn)行綜合評(píng)估，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

12、批同意后，排名第一且超過10條合理化建議的部門將獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施通過數(shù)量排名第一的實(shí)施部門獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。（5）每年年初進(jìn)行上一年度合理化建議成果發(fā)布會(huì)，由審委會(huì)根據(jù)每部門/科室合理化建議數(shù)量、實(shí)施效果及產(chǎn)生效益，并依據(jù)合理化建議范圍進(jìn)行綜合評(píng)估，分類別評(píng)出各類別“優(yōu)秀合理化建議”，并給予提案部門1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)施通過數(shù)量排名第一的實(shí)施部門被評(píng)為“最佳推行部門獎(jiǎng)“獲得1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。年度合理化建議提出并采納的員工，根據(jù)合理化效果，評(píng)出“提案優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。（6）合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎(jiǎng)金應(yīng)為共同擁有，如何分配由內(nèi)部決定。（7）兩合理化建議相似，即

13、對(duì)同一事項(xiàng)有見解，如審委會(huì)認(rèn)為可取長(zhǎng)補(bǔ)短全都采納，可將兩者合并為一，獎(jiǎng)金發(fā)放一份，兩者平分。（四）實(shí)施期限之規(guī)定在合理化建議實(shí)施情況上，超過規(guī)定時(shí)間上報(bào)情況表將扣除費(fèi)用：（1）需要大修委外協(xié)助的應(yīng)在大修時(shí)期完成，超過一個(gè)月反饋給綜合部李月，將扣除原合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）設(shè)備加裝和設(shè)備改造，合理化建議在審委會(huì)上通過審核的時(shí)間起算，實(shí)施時(shí)間超過的兩個(gè)月，將扣除原合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)200元。（3）在審委會(huì)通過的合理化建議，實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)的需要在審委會(huì)會(huì)議上提出，綜合部李月將會(huì)記錄下來(lái)，以審委會(huì)會(huì)議上定的時(shí)間為準(zhǔn)。（4）實(shí)施中存在需要延時(shí)的建議要及時(shí)與綜合部李月聯(lián)系，給予合理的原由，才可更改時(shí)間六

14、、相關(guān)表單附件1.合理化建議流程附件2.合理化建議申報(bào)表附件3.合理化建議實(shí)施反饋表附件1合理化建議流程流程圖流程說(shuō)明責(zé)任人1、 建議人填寫電子版合理化建議申報(bào)表；2、 建議內(nèi)容必須以電子版形式提交、內(nèi)容填寫不清，予以退回重新填寫。全體員工1、建議人填寫電子版合理化建議申報(bào)表提交至部門經(jīng)理初審，認(rèn)為可作為合理化建議上報(bào)的交至綜合部李月處。 綜合部1、 建議明顯合理，綜合部將編號(hào)登記存放在 Z:合理化建議公告欄-提交審委會(huì)評(píng)議。 綜合部1、審委會(huì)每月組織一次評(píng)議；2、建議設(shè)計(jì)不科學(xué)，不具備實(shí)施條件，或投入風(fēng)險(xiǎn)大，說(shuō)明予以駁回的原因； 3、建議合理科學(xué)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由實(shí)施部門專人負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施。

15、審委會(huì)1、審委會(huì)責(zé)成專門負(fù)責(zé)人與實(shí)施部門溝通，對(duì)合理化建議實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤反饋；2、若實(shí)施過程若出現(xiàn)不佳狀況須及時(shí)反饋至審委會(huì)，通過加強(qiáng)管理力度或果斷停止避免損失。實(shí)施部門1、審委會(huì)根據(jù)實(shí)施結(jié)果并與實(shí)施部門溝通后評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)；2、獎(jiǎng)項(xiàng)不得重復(fù)授予。審委會(huì)1、每年度進(jìn)行成果發(fā)布會(huì)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)評(píng)估2、資料歸檔。綜合部附件2合理化建議申報(bào)表編號(hào): 年 月 日建議人部門崗位聯(lián)系電話建議名稱建議類型（劃）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目投資建設(shè) 技術(shù)管理企業(yè)內(nèi)部管理 安全管理 成本管理 質(zhì)量管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù)管理 其他當(dāng)前存在問題或擬解決的問題解決辦法或改進(jìn)措施預(yù)期達(dá)到的效果所需資源或大約費(fèi)用成本部門意見審委會(huì)意見初審?fù)ㄟ^ ，實(shí)施部門：實(shí)施時(shí)間：予以駁回，原因：注：1、本表可另加附頁(yè)，如有可行性論證、論述、方案等可附后。 2、本表可到綜合部領(lǐng)取，自行打印同樣有效。如手工填寫，請(qǐng)確保字跡清晰，幅面整