2021年建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

1、2021年建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)根據(jù)公司某年某月某日關(guān)于提報(bào)某年工作總結(jié)及某年工作思路的通知的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部某年某月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。接到通知后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。一、施工任務(wù)完成情況10號(hào)樓工程某年某月某日復(fù)工，某年某月某日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(某年某月某日至某年某月某日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一

2、層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況某年某月某日總公司改制重組，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)

3、一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期某年某月某日，實(shí)際開工日期某年某月某日，未能按期開工的原因：1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件;2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間;合同竣工時(shí)間某年某月某日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在某個(gè)單位的施工進(jìn)度估計(jì)為某年某月某日，工期推遲的原因：1開工日期推后79天;2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年某月某日至次年某月某日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至某年

4、某月某日，故能履行合同工期。2、進(jìn)度控制總結(jié)。某年年初，現(xiàn)在某個(gè)單位的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建辦公樓和公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，某年某月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì)的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、某月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總

5、體工期的滯后。在某年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。四、施工成本控制1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.90余元;施工直接費(fèi)用成本5500000.90余元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.90余元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.90余元，截至某年年底項(xiàng)目部約盈利268544.90余元。2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安

6、裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.90余元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.90余元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)某年某月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.90余元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.90余元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-46030=-849245.90余元，即虧損849245.90余元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.90余元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.90余元。3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部某年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，某年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為多少萬元，支出