2019年度優(yōu)秀手術(shù)室護士述職報告5篇【參考篇】

1、2019年度優(yōu)秀手術(shù)室護士述職報告5篇【參考篇】述職報告是社會 組織機關(guān)和部 門的負(fù)責(zé)人向上級管理機關(guān) 陳述自己某一 階段工作情況， 進行總的回 顧 ，找出內(nèi)在 規(guī)律，以指 導(dǎo)未來實踐的履行 職務(wù)情況的口 頭報告。那手 術(shù)室護 士述職報告有哪些呢 ? ?以下是學(xué) 習(xí)啦小編為大家收集整理的手 術(shù)室護士述職報告的全部內(nèi) 容了，僅供參考， 歡迎閱讀參考! !希望能 夠幫助到您。今天是 5.125.12 國際護 士節(jié)，我非常高 興能在這個不平凡的日子里，與大家一起分享 節(jié) 日的快 樂 、一起感受救死扶 傷的神圣。去年 5 5 月 1212 日發(fā) 生的震驚世界的汶川大地震。我光榮地成 為中國醫(yī)大一院抗震

2、救災(zāi) 醫(yī)療隊的一員，我是全 隊唯一一個 “8080 后”的小女孩。到達 綿陽后，第一位 傷員是個十幾 歲的女孩子，她的腿因 砸傷 造成了骨折，當(dāng)掀開蓋 在孩子 傷口的 紗布，一股 難聞 的惡臭撲面而來， 傷口上的肉已 經(jīng)腐爛，為了保住她的生命， 唯一可行的方案就是 給她做醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理截肢手 術(shù)?？粗?這樣 一個正當(dāng)花季的少 女，她的人生 還沒有真正開始，如今，卻要失去一條腿。我很 難過，但是，我必 須強 忍住 淚水告 訴這位可 愛的女孩，比起遇 難的同學(xué)，她是幸運的。從 5 5 月 1414 日為那個小女孩做第一例手 術(shù)起，到 5 5 月 2626 日離開綿陽，我們中國醫(yī)大 一院一共救

3、助了15001500 名傷員 。8.08.0 級地震 對我 這個“8080 后”進行了一次生與死的考 驗。我把它當(dāng)成我一生中最大的一 筆精神財富。經(jīng)歷的苦難和磨礪， 讓我懂得了 愛和珍惜， 讓我懂得了生命的意 義，讓我從 一個不堅強什么都依 賴父母嬌里嬌氣的小女孩，成 長為一名堅強，有責(zé)任感，經(jīng)得起考 驗 的白衣 戰(zhàn) 士! !我要驕傲地告 訴世界， “8080 后”關(guān)鍵的時候頂?shù)米。瑳_得上，打得 贏! !一、基本情況本人于任手 術(shù)室護士長。一年來，我始 終堅持“以患者為中心，以 質(zhì)量為核心，以安 全為重心，為手術(shù)患者提供 優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手 術(shù)患者的手 術(shù)效果和 手術(shù)安全為目

4、的，用自己的 愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手 術(shù)患者的 需求，努力爭 創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院 滿意、病人 滿意、自己 滿意”的科室， 經(jīng)過全科護理人員 的不邂努力， 圓滿完成各 項任務(wù)。、履 職情況（一）完善了科室 質(zhì)量監(jiān) 控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是 護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一 項質(zhì) 量指標(biāo)分別定一 名護士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期 進行護理質(zhì)量督查，做到每日有 檢查 ，每周有小 結(jié)及 反饋，每月有 質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持 護理質(zhì)量持續(xù)改進。（二）制定并 執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作 職責(zé)任務(wù)。1 1、根據(jù)醫(yī)院 績 效考核方案原 則，結(jié)合本科室特點制定了行之

5、有效的 績效考核方案， 建立了 績效考核指 標(biāo)體系。通 過績效考核，改 變了以前的吃大 鍋飯，平均分配 ; ;實現(xiàn) 了按勞 分配，多 勞多得， 優(yōu)績優(yōu) 酬。大家的工作 積極性明 顯的提高，工作 態(tài)度明 顯的好轉(zhuǎn)。2 2、根據(jù)日常工作量和人 員情況適 時調(diào) 整各班工作 職責(zé)，實行量化考核，每天的每 項 工作都有 記錄 ，每人每月有工作量 統(tǒng)計。各班分工明確， 責(zé)任到人，包括每一個工作 細(xì)節(jié) 都落 實到了具體的人 員，避免了相互推 諉、故意拖延、出了差 錯又落實不到具體人的情況， 保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人 為中心，開展人性化服 務(wù)。1 1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視 工作。常與病人

6、交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者 發(fā)放滿意度 調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對 工作中的不足，采取相 應(yīng)的整改措施， 滿足病人一切合理的要求， 為病人 創(chuàng)造溫馨舒適的手 術(shù)環(huán)境，滿意度 達到 95%95% 以上。2 2、術(shù)中做到各 項操作前有解 釋，操作中有鼓勵，操作后有整理， 動作輕柔， 話語 溫 和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保 護好病人的 隱私，維護好 病人的良好形象，盡量 滿足病人的一切合理要求。（四 ）不斷提高 護理 質(zhì)量，保障了 護理安全。1 1、安排 專人 負(fù)責(zé) 醫(yī)院感染工作， 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%100%

7、組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清 潔、保養(yǎng)、 維修、故障 排除等，保 證層流手術(shù)室的正常使用。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌技 術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保 清潔手術(shù)切口感染率0.5%0.5%對感染性手術(shù)按照感染性手 術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、 器械 嚴(yán)格進行消毒隔離 處理。2 2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救 藥械完好率達 100%100%。加強搶救藥品藥理作 用、急救知 識、搶救流程、手 術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒 搶救藥品、 物品及搶救流程，并 組織全科人 員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手 術(shù)搶救工作的 順利完成。3 3、完善和 規(guī)范了各種 護理文書的記錄

8、，恪守 “客觀、真實、準(zhǔn)確、及 時、完整、 規(guī)范 原則4 4、按照二 級甲等醫(yī)院手 術(shù)室的 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及 細(xì)節(jié)，做到交接清楚， 責(zé)任到人。完善了 輸血流程及注意事 項，避免了 輸血差 錯事故。 認(rèn)真執(zhí)行手 術(shù)標(biāo) 本交接制 度，杜 絕了標(biāo) 本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、 節(jié)約成本。1 1、嚴(yán)格管理科室醫(yī) 療和辦公用品， 對高值貴重耗材 進行使用、清點、交接登 記，減 少浪費、損耗和私自使用。安排 專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備 的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保 證手術(shù)的正常運 轉(zhuǎn)。2 2、正確記錄收費項目，自己 負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切 費用，誰出錯誰負(fù)責(zé)

9、。三、學(xué) 習(xí)方面（一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定 專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到 100%100% ，合格率 100%100% 。（二）加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加 護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi) 業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué) 習(xí)手術(shù)室專科知識，每季度科室考核 1 1 次，合格率 100%100%。（三）加強繼續(xù) 教育學(xué) 習(xí)，積極參加醫(yī) 務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）加強專業(yè) 知識的培 訓(xùn)，扎 實做好健康宣教工作， 圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到 100%100% 。（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照 護理部 擬定的帶教計劃，制定了科室 帶教計劃，再要 求每一位 帶教老 師制定出具體的

10、 帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并 時時抽查帶教老 師帶 教情況及學(xué)生掌握情況。四、團結(jié) 方面在醫(yī)院，我尊重 領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能 積極配合好其他科室的工作，做到大事 講原則， 小事 講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作 則，作為科室的管理者，由于 科室工作人 員較 少，自己每天除了做好自己的管理工作外， 還常常加班加點，常常 誤了吃 飯的時間 和其她同志一道完成手 術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作 團隊 充滿 朝氣，工作人 員充滿激情。作 為 手術(shù)室護士長，做到了 擺正位子， 積極工作。在自己 的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān) 責(zé)任，做到了不 說不利于 團結(jié)的話，不做

11、不利于 團結(jié)的事 對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地 執(zhí)行，對較為 重要的問題，做到及 時請示匯報。五、廉 潔自律方面自己作 為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃 ; ;管住自己的手，不 該拿的不拿 ; ;管住自己的心， 絕不能有一 絲貪贓 枉法、違法亂紀(jì)的雜念。六、工作 業(yè)績自 1 1 月 x x 日至 9 9 月 x x 日我們共配合完成手 術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例, 外科手 術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的 問題一是學(xué)習(xí)不夠深入，理 * *底還不很扎實; ;二是具體工作多，工作 壓力大，有些工作沒有 理清思路就開展，與 領(lǐng)導(dǎo)的要求 還存在一定差距?？傊?，

12、一年來，在醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人 員 的努力配合下，取得了一定成 績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興 我榮，院衰我恥 ”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變 服務(wù)理念， 強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)，遵紀(jì)守法， 嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位 手術(shù)患者的疾苦，及 時為手術(shù)患者排 憂解難。處處換位思考， 時時將“良心”二字高 懸于心， 身先士卒，以身作 則。老老 實實做人，恭恭敬敬做人。我 堅信，有各 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 有全院醫(yī) 護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各 項任務(wù)，一定能 讓患者及家屬真正放心和 滿意。尊敬的院 領(lǐng)導(dǎo) ，各位同仁 : :大家好 ! !時光如白駒過隙， 2015201

13、5 年已匆匆走 過， 過去一年的 時間里，我在 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重 視 和各位同事的大力配合支持下 , ,圓滿地完成了各 項工作任 務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、 績、廉五方 面述 職如下: :一、努力加 強自身修養(yǎng)，不斷增 強政治理論水平和思想道德素 質(zhì)。 理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干 部的立身之本，成事之基。我一直將理 論學(xué)習(xí)作為自身的重要任 務(wù)，自 覺 做到勤學(xué)多想， 努力增強黨性觀念，提高思想政治素 質(zhì)，保持良好的道德 風(fēng)尚。并榮獲了本年度院 優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員的光榮稱號。政治上的 進步， 為我圓滿完成各 項工作任 務(wù)提供了可靠的保 證。、立足本 職 ，不斷提高自己的 綜合能力作為一名年輕的護士長，我深知自己在 護

14、理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通 過不斷 的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成 長為一名合格的 護士長。因此，我抓住一切可以學(xué) 習(xí)的機會 例如參加了黑 龍江省手 術(shù)室護理學(xué)術(shù)年會、醫(yī)大四院主 辦的護理質(zhì)量管理與持 續(xù)改進培訓(xùn) 班、加入了全國手 術(shù)室護理之家微信群， 購買了多本手 術(shù)室護理最新 權(quán)威書籍，大大提高 了自己的 業(yè)務(wù) 水平和管理水平。三、敬業(yè)愛崗 ，勤奮工作，不斷取得新 進展。 勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起 碼要求。我能 夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)， 熱愛本職工作， 對工作中遇到的 難題，總是想方 設(shè)法、竭盡所能予以解決，始 終能夠任勞 任怨，盡 職盡 責(zé)。在我院 備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)

15、院巡 查”工作期 間，不分晝夜與 節(jié)假日， 帶領(lǐng)同事們加班加點，完善各 類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考 驗，贏得了專家的好評。我認(rèn)為， 一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價 值在于 奮斗、在于奉獻。四、盡 職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新成 績。20152015 年手 術(shù)室護理人 員與外科醫(yī)生共同配合完成手 術(shù)共計 例，無一例差 錯事故，全 年手 術(shù)切口無感染 發(fā)生， 贏得了外科醫(yī)生的好 評。手術(shù)配合及感控工作，是手 術(shù)室的工作 重心。 8 8 月份，我院接受了省 衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突 擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查 人員給 予我們的評語是“管理非常到位 ”。經(jīng)歷了二 級以上公立

16、醫(yī)院巡 查，手術(shù)室在護理部的正確指 導(dǎo)下，進一步完善了各 項護 理工作。包括科室制度的健全、 崗位職責(zé)的完善、操作 規(guī)程的規(guī)范、手 術(shù)安全核查制度以 及手術(shù)部位標(biāo)識制度的落 實，優(yōu)化了病理 標(biāo)本管理流程。更加深化了手 術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服 務(wù)工作。五、不斷改 進 作風(fēng) ，無私奉獻，注重廉 潔自律。在廉政建 設(shè)方面，我 時時處處 從 嚴(yán)要求自己。將清清白白做人，坦坦 蕩蕩做事作 為自 己的警世良言。 堅決貫徹上級下達的 “九不準(zhǔn)”及“十條禁令 ”的要求，同社會上的不正之 風(fēng) 做斗爭。六、不足之 處 及努力方向。在不斷努力的同 時 ，我也清醒地看到了自己存在的不足 : :在管理意 識上還要大膽 創(chuàng)新，

17、 持之以恒 ; ;在規(guī)章制度 執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意 識淡漠; ;在護理科研方面幾近空白。我將 不斷總結(jié)經(jīng)驗 、刻苦學(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺 階而不懈努力， 為醫(yī)院的 發(fā)展添 磚 加瓦。20142014 年手術(shù)室護士長述職報告按照統(tǒng)一布署， 現(xiàn)就一年來的工作、學(xué) 習(xí)情況述職如 下: :一、基本情況本人于 20142014 年 1212 月?lián)问?術(shù)室 護士長擔(dān)任護士長以來，我始 終堅持“以患者為中心，以 質(zhì)量為核心，以安全 為重心， 為手 術(shù)患者提供 優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手 術(shù)患者的手 術(shù)效果和手 術(shù)安全為目的， 用自己的 愛心、 熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體 護士滿

18、足每一位手 術(shù)患者的需求，努力爭 創(chuàng) “社會滿意、醫(yī)院 滿意、病人 滿意、自己滿意”的科室， 經(jīng)過全科 護理人 員的不邂努力， 圓 滿完成各 項任 務(wù)。、履 職情況（一）完善了科室 質(zhì)量監(jiān)控體系。 針對 手術(shù)室工作重點，也就是 護理質(zhì)量與 護理安全， 將手術(shù)室的每一 項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期 進行護理質(zhì)量督 查，做到每日有 檢查，每月有 質(zhì)控總結(jié)，重點 問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。（二）制定并 執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作 職責(zé)任務(wù)。1 1、根據(jù)醫(yī)院 績 效考核方案原 則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的 績效考核方案， 建立了 績效考核指 標(biāo)體系。通 過績效

19、考核，改 變了以前的吃大 鍋飯，平均分配 ; ;實現(xiàn) 了按勞 分配，多 勞多得， 優(yōu)績優(yōu) 酬。大家的工作 積極性明 顯的提高，工作 態(tài)度明 顯的好轉(zhuǎn)。2 2、根據(jù)日常工作量和人 員情況適 時調(diào) 整各班工作 職責(zé)，實行量化考核，每天的每 項 工作都有 記錄 ，每人每月有工作量 統(tǒng)計。各班分工明確， 責(zé)任到人，包括每一個工作 細(xì)節(jié) 都落 實到了具體的人 員，避免了相互推 諉、故意拖延、出了差 錯又落實不到具體人的情況， 保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人 為中心，開展人性化服 務(wù)。1 1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視 工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者 發(fā)放滿意度 調(diào)查表，收

20、集病人信息，取得理解、信任和支持， 針對 工作中的不足，采 取相應(yīng)的整改措施， 滿足病人一切合理的要求， 為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手 術(shù)環(huán)境， 滿意度 達到 95%95% 以上。2 2、術(shù)中做到各 項操作前有解 釋，操作中有鼓勵，操作后有整理， 動作輕柔， 話語 溫 和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保 護好病人的 隱私，維護好 病人的良好形象，盡量 滿 足病人的一切合理要求。（四 ）不斷提高 護理 質(zhì)量，保障了 護理安全。1 1、安排 專人 負(fù)責(zé) 醫(yī)院感染工作， 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%100%組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清

21、 潔、保養(yǎng)、 維修、故障 排除等，保 證層流手術(shù)室的正常使用。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌技 術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保 清潔手術(shù)切口感染率0.5%0.5%對感染性手術(shù)按照感染性手 術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、 器械 嚴(yán)格進行消毒隔離 處理。2 2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救 藥械完好率達 100%100%。加強搶救藥品藥理作 用、急救知 識、搶救流程、手 術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)，并定期考核。3 3、完善和 規(guī)范了各種 護理文書的記錄，恪守 “客觀、真實、準(zhǔn)確、及 時、完整、 規(guī)范 原則4 4、按照二 級甲等醫(yī)院手 術(shù)室的 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及 細(xì)節(jié)，做到交接清楚， 責(zé)任到人。完善了 輸血流

22、程及注意事 項，避免了 輸血差 錯事故。 認(rèn)真執(zhí)行手 術(shù)標(biāo) 本交接制 度，杜 絕了標(biāo) 本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、 節(jié)約成本。1 1、嚴(yán)格管理科室醫(yī) 療和辦公用品， 對高值貴重耗材 進行使用、清點、交接登 記，減 少浪費、損耗和私自使用。安排 專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備 的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保 證手術(shù)的正常運 轉(zhuǎn)。2 2、正確記錄收費項目，自己 負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切 費用，誰出錯誰負(fù)責(zé) 。三、學(xué) 習(xí)方面（一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定 專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到 100%100% ，合格率 100%100% 。（二）加強基礎(chǔ)理論知識

23、的學(xué)習(xí)。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月一科內(nèi) 業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué) 習(xí)手術(shù)室?？浦R，每月科室考核 1 1 次，合格率 100%100%。（三）加強繼續(xù) 教育學(xué) 習(xí)，積極參加醫(yī) 務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（四）加強專業(yè) 知識的培 訓(xùn)，扎 實做好健康宣教工作， 圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到 100%100% 。（五）認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照 護理部 擬定的帶教計劃，制定了科室 帶教計劃，再要 求每一位 帶教老 師制定出具體的 帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并 時時抽查帶教老 師帶 教情況及學(xué)生掌握情況。四、團結(jié) 方面在醫(yī)院，我尊重 領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能 積極配合好其他科室的工作，做到大事 講

24、原則， 小事 講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作 則，作為科室的管理者，由于 科室工作人 員較 少，自己每天除了做好自己的管理工作外， 還常常加班加點，常常 誤了吃 飯的時間 和其她同志一道完成手 術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作 團隊 充滿 朝氣，工作人 員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了 擺正位子， 積極工作。在自己的 職責(zé)內(nèi)， 積極主動、敢于 承擔(dān)責(zé)任，做到了不 說不利于團結(jié)的話，不做不利于 團結(jié)的事。 對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣 地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及 時請示匯報。五、廉 潔自律方面自己作 為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃

25、的不吃 ; ;管住自己的手，不 該拿的不拿 ; ;管住自己的心， 絕不能有一 絲貪贓 枉法、違法亂紀(jì)的雜念。六、存在的 問題一是學(xué)習(xí)不夠深入，理 論功底還不很扎實; ;二是具體工作多，工作 壓力大，有些工作沒 有理清思路就開展，與 領(lǐng)導(dǎo) 的要求還存在一定差距?？傊卺t(yī)院 領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，在 護理部的指 導(dǎo)下，在科室工作人 員的努力配合下，取 得了一定成 績 ，今后，我將更加努力工作，從自身做起， 樹 立“院興我榮，院衰我恥 ”的主 人翁思想， 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念， 強化服務(wù)意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己， 關(guān)心每一位手 術(shù)患者的疾苦，及 時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考， 時時將

26、“良心”二 字高懸于心，身先士卒，以身作 則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我 堅信，有各 級領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持，有全院醫(yī) 護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各 項任務(wù)，一定能 讓患者及家 屬真正放心和 滿意。、基本情況本人于任手 術(shù) 室護 士 長 。一年來，我始 終堅持“以患者為中心，以 質(zhì)量為核心，以安全 為重心，為手術(shù)患者提 供優(yōu)質(zhì)高效的 護理服務(wù)”為宗旨，以提高手 術(shù)患者的手 術(shù)效果和手 術(shù)安全為目的，用自己 的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手 術(shù)患者的需求，努力爭 創(chuàng)“社會滿 意、醫(yī)院 滿意、病人 滿意、自己 滿意”的科室，經(jīng)過全科 護理人員的不邂努力， 圓滿完成 各項任務(wù)。

27、二、履 職情況（一）完善了科室 質(zhì)量監(jiān)控體系。 針對 科內(nèi)工作重點，也就是 護理質(zhì)量與 護理安全，將 科內(nèi)的每一 項質(zhì) 量指標(biāo)分別定一名 護士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期 進行護理質(zhì)量督 查， 做到每日有 檢查，每周有小 結(jié)及反饋，每月有 質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持 護理質(zhì) 量持 續(xù)改 進。（二）制定并 執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作 職責(zé)任務(wù)。1 1、根據(jù)醫(yī)院 績 效考核方案原 則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的 績效考核方案， 建立了 績效考核指 標(biāo)體系。通 過績效考核，改 變了以前的吃大 鍋飯，平均分配 ; ;實現(xiàn) 了按勞 分配，多 勞多得， 優(yōu)績優(yōu) 酬。大家的工作 積極性明 顯的提

28、高，工作 態(tài)度明 顯的好轉(zhuǎn)。2 2、根據(jù)日常工作量和人 員情況適 時調(diào) 整各班工作 職責(zé)，實行量化考核，每天的每 項 工作都有 記錄 ，每人每月有工作量 統(tǒng)計。各班分工明確， 責(zé)任到人，包括每一個工作 細(xì)節(jié) 都落 實到了具體的人 員，避免了相互推 諉、故意拖延、出了差 錯又落實不到具體人的情況， 保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。（三）以病人 為中心，開展人性化服 務(wù)1 1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視 工作。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者 發(fā)放滿意度 調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持， 針對 工作中的不足，采 取相 應(yīng)的整改措施， 滿足病人一切合理的要求， 為病人 創(chuàng)造溫馨

29、舒適的手 術(shù)環(huán)境，滿意度 達到 95%95% 以上。2 2、術(shù)中做到各 項操作前有解 釋，操作中有鼓勵，操作后有整理， 動作輕柔， 話語 溫 和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的 環(huán)境及手術(shù)體位，保 護好病人的 隱私，維護好 病人的良好形象，盡量 滿 足病人的一切合理要求。（四 ）不斷提高 護理 質(zhì)量，保障了 護理安全。1 1、安排 專人 負(fù)責(zé) 醫(yī)院感染工作， 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達 100%100% 組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清 潔、保養(yǎng)、 維修、故障 排除等，保 證層流手術(shù)室的正常使用。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌技 術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保 清潔手

30、術(shù)切口感染率0.5%0.5%對感染性手術(shù)按照感染性手 術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、 器械 嚴(yán)格進行消毒隔離 處理。2 2、 安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救 藥械完好率達 100%100%。加強搶救藥品藥理作 用、急救知 識 、搶救流程、手 術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒 搶救藥 品、物品及 搶救流程，并 組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手 術(shù)搶救工作的 順利完成3 3、 完善和 規(guī)范了各種 護理文書的記錄，恪守 “客觀、真實、準(zhǔn)確、及 時、完整、 規(guī)范 原則。4 4、 按照二 級甲等醫(yī)院手 術(shù)室的 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及 細(xì)節(jié)，做到交接清楚， 責(zé)任到人。完善了 輸血流程

31、及注意事 項，避免了 輸血差 錯事故。 認(rèn)真 執(zhí) 行手 術(shù)標(biāo) 本交接制 度，杜 絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。（五）精打細(xì)算、 節(jié)約 成本。1 1、 嚴(yán)格管理科室醫(yī) 療和辦公用品， 對高值貴重耗材 進行使用、清點、交接登 記，減 少浪費、 損耗和私自使用。安排 專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確 記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保 證手術(shù)的正常運 轉(zhuǎn)。2 2 、正確記錄收費項目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負(fù)責(zé)。三、學(xué) 習(xí)方面（一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定 專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到 100%100%，合格率 100%100%。（二）加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi) 業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué) 習(xí)手