xx單位人事制度改革工作總結(doc 5)

1、2006年事業(yè)單位人事制度改革工作總結根據(jù)X辦發(fā)【2005】79號文的精神,自去年九月開始,我局事業(yè)單位人事制度改革工作正式啟動。在市事 業(yè)單位人事制度改革領導小組的正確領導下,局領導小組高度重視,認真貫徹市委改革部署,積極指導下屬文化館、藝術館、書畫院、電影發(fā)行放映管理中心、圖書 館、博物館、粵劇團等7個事業(yè)單位抓好改革,各項改革工作任務進展順利,業(yè)已進入總結驗收階段。現(xiàn)就我局事業(yè)單位人事制度改革工作作簡要總結如下： 一、主要做法 1、 加強組織領導。為加強對人事制度改革工作的領導,抓好改革的具體實施工作,2005年9月28日,我局正式成立市文廣新局事業(yè)單位人事制度改革領導小組, 局長XXX

2、任組長,XX副書記、XX副局長任副組長,下設辦公室,XX任辦公室主任。2005年9月29日,局7個下屬事業(yè)單位亦同時成立領導小組。各領 導小組職責明確,實行責任制。局領導小組負責指導和協(xié)調全局改革工作以及審核、上報工作,下屬單位領導小組負責完成本單位的各項具體改革任務流程。 2、 加強宣傳發(fā)動。事業(yè)單位人事制度改革是我市的一項重大工程,對我市的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對我局而言,人事制度改革是深化文化體制改革的一項重要部 分,對文化部門激活用人機制,激發(fā)文化人的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性,增強文化部門的活力和自我發(fā)展能力,推動文化事業(yè)的全面發(fā)展同樣具有十分重要的意 義。2005年9月27日,我

3、局召開文廣新系統(tǒng)全體職工動員大會,2005年9月29日至10月8日,7個下屬事業(yè)單位也相繼召開了本單位全體職工動員大 會,傳達貫徹市動員大會精神,組織學習有關政策文件精神,做好宣傳發(fā)動工作。使全體人員明確改革的重要意義,了解聘用制的內容和要求,深刻領會政策文件精 神,提高思想認識,積極支持和參與改革和聘用制工作。 3、抓好方案實施。首先,我局詳細制訂XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度 改革的實施方案和XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度改革具體實施步驟時間安排表。通過制訂實施方案和步驟安排表,明確工作目標,對我局 順利完成人事制度改革工作具有明確的指導作用。方案制訂了,重點是

4、抓落實。我局的事業(yè)單位人事制度改革在實施過程中主要具如下特點：改革的指導思想、重 點、目標、原則及基本要求明確,均嚴格貫徹執(zhí)行市委辦下發(fā)的實施方案精神。思想政治工作到位。自召開文廣新系統(tǒng)全體職工動員大會后,局領導小組成員分工 負責,一人掛鉤一個下屬事業(yè)單位,深入群眾中開展教育,聆聽職工意見,消除職工顧慮。通過加強宣傳發(fā)動,做好職工思想政治工作,引導下屬事業(yè)單位干部群眾 積極支持和參與改革,也保證了改革的順利進行。強化監(jiān)督,嚴肅紀律。為確保我局下屬事業(yè)單位人事制度改革順利進行,局領導小組多次召集下屬單位領導開 會,宣布我局制定的紀律措施,再三強調嚴格貫徹市委精神,依法依章做好改革工作。另外,充分

5、發(fā)揚民主,堅持走群眾路線,保證職工的知情權、參與權和監(jiān)督 權。各單位的實施方案全部經(jīng)過職工代表大會討論通過。 二、主要成效 1、建立了以聘用制為基礎的用人制度。下屬7個事業(yè)單位已全面推 行聘用制度,并建立崗位管理制度,實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉變。具體做法一是按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人原則開展崗位競聘,在選人用 人上打破身份界限,由國家職工轉變?yōu)閱挝粏T工,由身份管理轉為合同管理；二是引入競爭機制,中層崗位實行競爭上崗,打破了論資排輩的界限,讓專業(yè)技術能 手、人才脫穎而出；三是認真做好聘用合同的簽定和鑒證工作。聘用制的推行改變了傳統(tǒng)的用人方式,使下屬事業(yè)單位職工的思想觀念發(fā)生了

6、深刻的變化,能上能 下,能進能出的用人觀念深入人心,職工的事業(yè)心和責任感進一步增強,工作和學習的自覺性進一步提高。 2、建立了靈活自主的內部分配制度。分配 制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的一個難點。分配制度的改革受經(jīng)濟條件的制約較大,7個下屬事業(yè)單位緊緊結合自身的實際,在改革內部分配制度,建立靈活自 主的分配激勵機制上進行了大膽的探索,建立了重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制。如文化館、藝術館制訂了一系列制度激勵出作品、出成績；圖書館制訂的 制度對員工發(fā)表專業(yè)論文、單位內部優(yōu)秀評比、員工自學成才等方面都有詳細的獎勵措施,等等。 3、建立了賞罰分明的考核獎懲機制。建立和完善考 核獎懲機制是深化

7、人事制度改革的重要內容,直接關系到人事制度改革的實施效果,特別是推行聘用制的實際效果。局下屬各單位充分認識到考核工作的重要地位和 基礎作用,強化了考核工作,在合理設置崗位的同時,建立了考核機制,針對行業(yè)的特點和單位內部管理的需要,制訂了人員考核制度,加強對全體員工的考核,并 把考核結果同續(xù)聘、緩聘、待聘、解聘掛鉤,初步建立了以崗位業(yè)績?yōu)楹诵牡目己朔峙淙斡脵C制,使考核獎懲制度真正落到實處。在我局的指導下,全部下屬單位都 健全建立了中層干部考核制度、干部職工考績考勤獎罰制度和工作人員工作過錯責任追究制度。 4、建立了比較規(guī)范的內部管理制度。在 改革工作的過程中,我局下屬事業(yè)單位在完善崗位職責,健全

8、考核獎懲制度的同時,十分注重建立各項內部管理制度,把崗位設置、崗位聘任、考勤管理和職工的獎 懲等內部管理制度作為單位內部管理制度的重要內容,在日常的管理工作中付諸實施,為推進事業(yè)單位人事管理的科學化,規(guī)范化和制度化打下了堅實的基礎?！坝?制度管理人、用制度激勵人”成了7個下屬事業(yè)單位的共鳴。  5、促進了下屬事業(yè)單位的發(fā)展。下屬各單位在全員聘用制度改革的推動下,調動了全體員工的積極性,使單位各項建設取得了令人振奮的成績。絕大部分的 員工,通過參加人事制度改革,認識到這次改革是真改而不是假改,光靠混日子是混不下去了,端正了工作態(tài)度。參加競爭上崗的中層干部,通過競爭受到了強烈的 振動,明顯地感到競爭和挑戰(zhàn)就在自己身邊,明白了今天不愛崗明天就下崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,工作作風發(fā)生了明顯的轉變。通過下屬單位的 自我總結來看,通過這次改革,工作職能得到了顯著加強,工作效率得到了顯著提高,工作作風得到了顯著好轉。 三、努力方向 在市領導小組的領導下,我局的事業(yè)單位人事制度改革順利完成了,但完成不代表結束,今后還需在幾個方面努力。 1、健全和完善配套機制。實行新的人事制度,還需要相應完善的配套機制,如人才培養(yǎng)、使用和引進機制；各類競爭激勵機制；人事管理監(jiān)督、仲裁機制等。