一級建造師施工管理(VI)

1、2Z102050施工成本控制與施工成本分析本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第二章施工成本管理（重點）第五節(jié)施工成本控制與施工成本分析（重點）（1）贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標（6題）；（2）施工成本控制的步驟（5題）；（3）施工成本分析的基本方法（4題）；（4）施工成本控制的依據（3題）。（1）分部分項工程成本分析（2題）；（2）施工成本分析的依據（2題）；（3）施工成本的過程控制方法（2題）。歷年沒有出過考題或出題很少的內容：贏得值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。2Z102051施工成本控制的依據第一個考點：施工成本控制的

2、依據（P111112）施工成本計劃包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量。2Z102052施工成本控制的步驟第二個考點：施工成本控制的步驟（P112113）在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較。1.比較2.分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對

3、性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態(tài)控制和主動控制。5.檢查及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。2Z102053施工成本控制的方法第三個考點：施工成本的過程控制方法（P113114）（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法。（二）材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度。（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。（3）計量控制。（4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，

4、將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。（三）施工機械使用費的控制1.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2.加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；3.加強現場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；4.做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。（四）施工分包費用的控制施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗

5、收和分包結算等工作。量價分離與量價合一之間區(qū)別：第四個考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標（P114115）參數及指標名稱具體內容備注贏得值法的三個基本參數已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價贏得值法的四個評價指標費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支僅適合于對同一項目作偏差分析進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP

6、）-計劃工作預算費用（BCWS）1.SV為負值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前贏得值法的四個評價指標費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節(jié)支可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進度延誤2.SPI大于1時，表示進度提前總結如下：1.偏差費用偏差（CV）BCWPACWP進度偏差（SV）BCWPBCWS2.績效費用績效（CPI）=進度績效（SPI）=3.判斷（偏差）2Z102054

7、施工成本分析的方法第五個考點：施工成本分析的依據（P116117）（一）會計核算會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。（二）業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。（三）統計核算統計核算利用會計核算資料和業(yè)務核算資料進行。計量尺度比會計寬。第六個考點：施工成本分

8、析的基本方法（P117119）其中：1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。2.因素分析法，又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。（1）計算步驟：要會計算。（2）指標的排序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。附注：要會運用因素分析法進行計算。第七個考點：分部分項工程成本分析（P119120）1.分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑2.分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施

9、工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。3.不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。【例題1】進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過（）獲得。A.進度報告B.施工成本計劃C.工程承包合同D.施工組織設計答疑編號950962205201 【正確答案】A【答案解析】施工成本控制的依據有：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同。其中進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。參見教材P112?！纠}2】施工成本控制正確的步驟是（）。A.預測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、

10、預測、比較、糾偏C.比較、分析、預測、糾偏、檢查D.比較、預測、分析、檢查、糾偏答疑編號950962205202 【正確答案】C【答案解析】施工成本控制正確的步驟為：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P112113?！纠}3】某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，至月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A.214B.-214C.170D.-170答疑編號950962205203 【正確答案】C【答案解析】計算過程如下：SV=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費

11、用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。參見教材P115?！纠}4】僅適合于對同一項目作偏差分析的指標是（）。A.質量偏差B.費用偏差C.費用績效指數搜金幣 一家教你賺錢的網站D.進度績效指數E.進度偏差答疑編號950962205204 【正確答案】BE【答案解析】選項CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，無“質量偏差”指標之說法。參見教材115?！纠}5】贏得值法的基本參數包括（）。A.費用績效指數B.進度績效指數C.已完工作預算費用D.計劃工作預算費用E.已完工作實際費用答疑編號950962205205 【正確答案】CDE

12、【答案解析】選項AB屬于贏得值法的四個評價指標之一。參見教材P114。【例題6】施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.統計核算法E.比率法答疑編號950962205206 【正確答案】ABCE【答案解析】選項D不屬于題干要求的內容。參見教材P117。【例題7】進行綜合成本的分析時，（）是施工項目成本分析的基礎。A.月（季）度成本分析B.分部分項工程成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分析答疑編號950962205207 【正確答案】B【答案解析】進行綜合成本的分析時，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。參見教材P119。

13、【例題8】下列有關施工成本分析方法的表述正確的是（）。A.因素分析法又稱為連環(huán)置換法B.采用因素分析法時，其指標的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值C.業(yè)務核算的范圍比會計核算的廣，但比統計核算的要窄D.統計核算的計量尺度比會計寬E.差額計算法是比較法的一種簡化形式答疑編號950962205208 【正確答案】AD【答案解析】選項B，正確的表述應為“采用因素分析法時，其指標的排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值”；選項C，正確的表述應為“業(yè)務核算的范圍比會計、統計核算要寬”；選項E，正確的表述應為“差額計算法是因素分析法的一種簡化形式”。參見教材P117

14、119。第四部分：本章小結本章主要考點：按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成（2014年大幅修改）（P4650）；按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成（2014年大幅修改）（P5052、5556）；企業(yè)管理費、利潤的計算（2014年大幅修改）（P54）；建筑安裝工程計價程序（2014年新增）（P5657）；不得作為競爭性費用的項目（P58）。工程量清單計價的方法（2014年修改）（P5864）；投標價的編制內容（P6567）；人工定額的編制（7題）；施工定額（6題）；人工定額的形式（4題）；材料消耗定額（4題）；工程合同類型的選擇（2014年新增）（P77）；合同價款的約定（201

15、4年新增）（P7778）；工程計量（2014年新增）（P79）；法律法規(guī)變化、項目特征描述不符引起的合同價款調整（2014年新增）（P81）；工程量清單缺項引起的合同價款調整（2014年新增）（P81）；物價變化引起的合同價款調整（2014年新增）（P8284）；造價信息差額調整法調整合同調整（2014年新增）（P8485）；暫估價引起的合同價款調整（2014年新增）（P85）；不可抗力引起的合同價款調整（2014年新增）（P85）；提前竣工引起的合同價款調整（2014年新增）（P8586）；分部分項工程費的調整（2014年大幅修改）（P8687）；措施項目費的調整（2014年新增）（P87）

16、；承包人報價偏差的調整（2014年新增）（P87）；索賠費用的組成（2014年修改）（P8889）；標準施工招標文件中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的情形（2014年新增）（P8990）；現場簽證（2014年新增）（P9192）；預付款的支付與抵扣（2014年大幅修改）（P9294）；進度款的支付（2014年大幅修改）（P9495）。安全文明施工費（2014年新增）（P96）；竣工結算編制與審核（2014年大幅修改）（P9697）；竣工結算的程序（2014年大幅修改）（P9798）；竣工結算款支付（2014年新增）（P9899）；施工成本計劃的編制方法（8題）；施工成本管理的任務（7題）；指導性成本計劃、實施性