2021年演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告

1、2021年演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告目錄1.演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀31.1演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析31.2演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析62.演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)存在的問題72.1產(chǎn)品創(chuàng)新困難72.2劇場缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范82.3旅游演藝產(chǎn)品融資渠道不通暢82.4演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式較單一92.5行業(yè)服務(wù)無序化92.6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢102.7供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低103.演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)前景趨勢113.1民眾對文化娛樂的需求不斷增加113.2演藝與數(shù)字產(chǎn)業(yè)融合113.3演藝+互聯(lián)網(wǎng)”113.4旅游演藝穩(wěn)定發(fā)展123.5延伸產(chǎn)業(yè)鏈123.6行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢133.7生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放133.8呈

2、現(xiàn)集群化分布143.9需求開拓154.演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析154.1演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析154.2演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會環(huán)境分析164.4演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭分析185.1演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭分析185.1.1對上游議價能力分析185.1.2對下游議價能力分析185.1.3潛在進(jìn)入者分析195.1.4替代品或替代服務(wù)分析195.2中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌競爭格局分析205.3中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析206.演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資分析216.1中國演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資趨勢分析216.2中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險216.3中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資收益22

3、1. 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀1.1 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析演出市場快速發(fā)展，不斷推陳出新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。熱門文學(xué)、影視、游戲IP改編的舞臺作品不斷涌現(xiàn)，中國演藝市場規(guī)模連續(xù)多年出現(xiàn)了穩(wěn)步上漲趨勢。演藝產(chǎn)業(yè)是以演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、表演、銷售、消費及經(jīng)紀(jì)代理、藝術(shù)表演場所等配套服務(wù)機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。演藝產(chǎn)品具體形態(tài)包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)是指從事演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能

4、、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。演藝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性文化產(chǎn)業(yè)，在文化市場中占據(jù)重要地位。在2009年國務(wù)院通過的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，將發(fā)展文藝演出院線作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的八項重點工作之一，而“十二五”期間，國家“十二五”規(guī)劃仍繼續(xù)將演藝產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強(qiáng)，逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)

5、移，而觀看娛樂性強(qiáng)、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)包括文藝表演團(tuán)體、演出場所、演出中介機(jī)構(gòu)和演出票務(wù)。演藝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)之一，是一個創(chuàng)意密集和勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，也是一項能耗低、可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)的低碳產(chǎn)業(yè)，具有極大的輻射和拉動作用。 演出行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈參與主體主要包括演出團(tuán)體、演出公司、票務(wù)平臺和劇院。演出團(tuán)體主要負(fù)責(zé)演出執(zhí)行，具體包括劇目的編創(chuàng)、排練和演出。票務(wù)平臺主要負(fù)責(zé)演出票務(wù)銷售，并對劇目進(jìn)行宣傳、推廣。1.2 演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌

6、握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。2019年我國演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)538億元，未來五年(2019-2023)年均復(fù)合增長率約為4.92%，并預(yù)測在2023年我國演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到652億元。2. 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)存在的問題 2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新困難   從專業(yè)劇場演出劇目來看，各級政府和藝術(shù)基金對文藝表演團(tuán)體的創(chuàng)作持續(xù)加大支持力度，但具有創(chuàng)新性的、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙效統(tǒng)一的作品仍然比較匱乏。2.2 劇場缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范    先

7、進(jìn)的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標(biāo)準(zhǔn)組建管理團(tuán)隊;斥巨資購置了燈光音響設(shè)備，卻沒有操作和維護(hù)規(guī)范。2.3 旅游演藝產(chǎn)品融資渠道不通暢    旅游演藝產(chǎn)品，尤其是大型旅游演藝產(chǎn)品的投資大多很高。印象劉三姐總投資3.2億元;印象麗江總投資2.5億元;廣東番禺的森林密碼節(jié)目，綜合投資3億元，僅燈光一項就投入2萬多元。高額的運作資金意味著正式運營后演藝產(chǎn)品能

8、否及時回收成本，成功獲得利潤存在一定的風(fēng)險。因此融資渠道成為束縛旅游演藝市場發(fā)展的一大問題。產(chǎn)品投資風(fēng)險化主要靠風(fēng)險投資，由各種風(fēng)險投資基金進(jìn)入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。但國內(nèi)目前仍然是以政府牽頭、企業(yè)投資為主，僅有少數(shù)項目引入了風(fēng)險投資，而由于演藝產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗匱乏，社會資本難以對于產(chǎn)品未來做出充分判斷，進(jìn)而阻擋了融資渠道的暢通化和多元化，不利于行業(yè)的發(fā)展。2.4 演藝產(chǎn)業(yè)的盈利方式較單一    目前我國的演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段比較單一的，主要的盈利手段體現(xiàn)在以下的兩個方面：1)售票利潤。在演藝活動中通過在劇場、演出地點的票務(wù)滿足演出的基本收益，這是我國目前演藝產(chǎn)業(yè)盈利的基

9、本形式也是普遍的形式。通過在固定的地點進(jìn)行固定的演出和非固定地點的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團(tuán)體從中就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的，但是這樣的方式的局限性也是很明顯的，就是把收益全都寄托于演出的票務(wù)銷售上，被動性比較強(qiáng)。2.5 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。2.6 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于演藝產(chǎn)業(yè)的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅

10、收的作用對象狹窄,因而對演藝產(chǎn)業(yè)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.7 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶

11、需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)前景趨勢3.1 民眾對文化娛樂的需求不斷增加近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強(qiáng)，逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移，而觀看娛樂性強(qiáng)、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。各大城市的小劇場應(yīng)運而生，滿足了大眾對文化產(chǎn)業(yè)的需求。比較典型的代表有開心麻花、德云社、青曲社等一系列以大眾娛樂為代表的劇團(tuán)，當(dāng)然國家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院等仍然扮演著重要的角色。3.2 演藝與數(shù)

12、字產(chǎn)業(yè)融合近年來，數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為關(guān)注焦點。文化部出臺關(guān)于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見，鼓勵數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并提出大力推動演藝娛樂、文化旅游等文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。演藝產(chǎn)業(yè)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的融合將全面體現(xiàn)于演藝作品創(chuàng)作與傳播、演出形式、運營模式、產(chǎn)業(yè)布局等領(lǐng)域。3.3 演藝+互聯(lián)網(wǎng)”在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷擴(kuò)大、各項技術(shù)應(yīng)用日益廣泛的大趨勢下，擁抱互聯(lián)網(wǎng)為演藝行業(yè)帶來新的生機(jī)與變革。中國演出行業(yè)協(xié)會與愛奇藝、騰訊分別達(dá)成戰(zhàn)略合作，將共同探索創(chuàng)建“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)圈，對接多方資源、搭建互通平臺、提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、發(fā)布熱門IP項目，共同助力“演藝+互聯(lián)網(wǎng)”快速發(fā)展。3.4 旅游演藝穩(wěn)定

13、發(fā)展旅游演藝是以游客為主要受眾群體，通常依托景區(qū)山水、旅游設(shè)施或游樂園，綜合運用歌舞、馬戲、雜技、曲藝等藝術(shù)表現(xiàn)形式，以表現(xiàn)地域文化背景或民俗風(fēng)情為主要內(nèi)容的主題商業(yè)演藝活動。旅游演藝是演出行業(yè)與旅游等行業(yè)結(jié)合較為直接且成功產(chǎn)生效益的演出模式。我國旅游演藝的發(fā)展，豐富和改變了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化旅游的質(zhì)量，在完善旅游設(shè)施和功能、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條、提升城市知名度和綜合競爭力等方面都具有重要意義。3.5 延伸產(chǎn)業(yè)鏈演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品

14、牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.6 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。3.7 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，演藝產(chǎn)業(yè)需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地

15、控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。3.8 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推演藝產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌难菟嚠a(chǎn)業(yè)項目。隨著各地演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)，中國演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級演藝產(chǎn)

16、業(yè)項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的演藝產(chǎn)業(yè)水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的演藝產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部演藝產(chǎn)業(yè)打造勢頭也十分強(qiáng)勁。3.9 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提

17、出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。4. 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三

18、產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動的影響相對較小。4.3 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，演藝產(chǎn)業(yè)業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科

19、技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5. 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭分析目前，我國演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)

20、品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。5.1 演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭分析5.1.1 對上游議價能力分析演藝產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)對上游端有較強(qiáng)議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社

21、會資本，對宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進(jìn)入者分析演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本

22、量；二是演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對上游資源進(jìn)行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌競爭格局分析5.3 中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)上游議價能

23、力分析演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、演藝產(chǎn)業(yè)材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。（3）中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)下游議價能力分析演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。（4）中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國演藝產(chǎn)業(yè)

24、行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。6. 演藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資分析6.1 中國演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資趨勢分析結(jié)合近幾年我國演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀，2019年演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升，而隨著商業(yè)化程度的不斷提升，我國演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡，尤其是對于一些希望快速切入演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時，隨著演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固，對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，向風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會隨

25、之提高。6.2 中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險² 服務(wù)更新速度慢演藝產(chǎn)業(yè)服務(wù)更新速度不夠，不能及時適應(yīng)用戶的需求。² 服務(wù)體驗有待提高演藝產(chǎn)業(yè)服務(wù)體驗不夠，無法獲得用戶的青睞。² 信息不對稱為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)不能滿足演藝產(chǎn)業(yè)信息化需求。² 咨詢與管理不夠演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能深入用戶需求與痛點。6.3 中國演藝產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資收益以演藝產(chǎn)業(yè)的投資收益來看，目前國內(nèi)的演藝產(chǎn)業(yè)的開發(fā)在收益模式上主要有三種形式，即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式以及演藝產(chǎn)業(yè)建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式

26、。演藝產(chǎn)業(yè)除產(chǎn)品本身之外，管理和服務(wù)才是演藝產(chǎn)業(yè)項目最大的贏利點。在演藝產(chǎn)業(yè)管理方面，由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源，因此，演藝產(chǎn)業(yè)服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取相對高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次，除了常規(guī)的服務(wù)，針對用戶的需求，演藝產(chǎn)業(yè)服務(wù)也包括了定制化服務(wù)等。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)隨著消費主體年輕化、行業(yè)貸款等金融需求增多。公司推出服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的消費機(jī)構(gòu)如銀行等機(jī)構(gòu)合作，深挖行業(yè)的金融生態(tài)場景，聚焦支付管理升級。財務(wù)狀況持續(xù)改善。大力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)融資企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)有效對接，幫助中小企業(yè)融資難等問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。3.2.1凡來驗光的病人，必須先測量兩眼視力，在測定視力時養(yǎng)成先測右眼后左眼的習(xí)慣。

27、3.2.2視力測驗后，應(yīng)填寫眼底病歷，詳細(xì)記錄患者的姓名、性別、年齡、住址、主要訊、癥狀等，在書寫病歷時，必須先問診，了解影響視力的癥史和過去的戴鏡狀況。在做好職工宿舍物業(yè)管理服務(wù)工作的前提下，為切實加強(qiáng)對員工日常行為的教育管理，我們將努力使管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。1、指導(dǎo)、支持對員工進(jìn)行日常教育的宣傳工作，讓員工隨時根據(jù)園區(qū)的各項規(guī)章制度進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)，創(chuàng)造良好的文明行為。(五)采購及保管費采購及保管費是指建設(shè)和施工單位在設(shè)備采購、保管過程中所發(fā)生的各項費用，主要包括采購保管部門工作人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利、勞動保護(hù)、教育經(jīng)費、辦公費、旅行交通費、教育經(jīng)

28、費、辦公費、旅費、旅旅費、工具用品使用費、倉庫和轉(zhuǎn)運站等設(shè)施的使用維修費、固定資產(chǎn)折舊費、技術(shù)安全措施費和設(shè)備的檢查、試驗費用等。資產(chǎn)評估行業(yè)綜合競爭力方面， A企業(yè)進(jìn)入市場較早且發(fā)展較早，一直致力于資產(chǎn)評估產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈建設(shè)，在海量品牌中優(yōu)勢明顯，持續(xù)資本的加持使用戶覆蓋率進(jìn)一步提升。另外， A企業(yè)多維布局，為用戶解決資金等問題的痛點。運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，最大程度滿足行業(yè)新老用戶的需求體驗，綜合競爭力最強(qiáng)，成為用戶首選平臺。B企業(yè)注重用戶需求，布局技術(shù)領(lǐng)域，運用新技術(shù)完成資產(chǎn)評估產(chǎn)品優(yōu)化，綜合競爭力位居第二。創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計及倡導(dǎo)新理念；建立消費聯(lián)盟營銷，建立消費圈，形成消

29、費聯(lián)盟；綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害；整合營銷，整合服務(wù)機(jī)器人市場服務(wù)，進(jìn)行包裝營銷；采用連鎖營銷、渠道銷售模式。從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持、維護(hù)能力等方面考慮技術(shù)先進(jìn)性和開放性，以保證系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，達(dá)到最大無故障時間(MTBF)。治安防控體系建設(shè)的關(guān)鍵是要保證其安全、準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的功能，從而保證系統(tǒng)的完整性、正確性和恢復(fù)性。對系統(tǒng)不穩(wěn)定因素要從硬件、軟件系統(tǒng)協(xié)同工作中加以充分預(yù)防。如果發(fā)生這種情況，也應(yīng)做到立即恢復(fù)。全部產(chǎn)品都有正式出廠合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證。本項目在建設(shè)階段的主要消耗資源是土地、水和其他工程建設(shè)消耗材料：混凝土、砂石、瀝青等

30、。對其中混凝土砂、石料為常規(guī)工程建設(shè)資源投入，在保證工程質(zhì)量的前提下，以成本最優(yōu)化為目標(biāo)，合理使用此類建筑材料。病人到分診臺電腦驗光進(jìn)入驗光室主覺驗光試鏡無不適點擴(kuò)瞳藥4次，每5分鐘一次，第4次藥水點完后休息20分鐘電腦復(fù)驗檢查無不適檢影加試鏡檢影加試鏡無不適點擴(kuò)瞳藥4次，每5分鐘后復(fù)查，再電腦復(fù)驗。市場向品牌集中，收益向規(guī)模傾斜，物業(yè)管理公司非常明白這一點。我們在堅持做大規(guī)模發(fā)展的同時，始終把品牌服務(wù)作為公司的第一要務(wù)。本公司已經(jīng)在蘇州市逐步建立起了自己的物業(yè)品牌，用我司的品牌服務(wù)讓員工在工作、休息時真正感到舒適、安心、放心、稱心。大型市場的零售業(yè)務(wù)，一般經(jīng)營品種眾多，總體上類似商場，不過不

31、是一個經(jīng)營者，而是眾多經(jīng)營者，各自為政，在業(yè)態(tài)上比較落后。而在大型超市中，有很大一部分產(chǎn)品是與倉儲式超市和大型綜合超市相結(jié)合的，它們的市場份額也會受到后者的強(qiáng)力擠壓。大棚立體種植松茸，省地、現(xiàn)金投入少、產(chǎn)量高、效益好、管理容易、操作方便、保溫保濕能力強(qiáng)、調(diào)光通風(fēng)好、工藝容易、種植模式簡單。栽培棚里每平方米可生產(chǎn)2025公斤鮮菇，菇后營養(yǎng)料可用作高檔有機(jī)肥。使每一個家庭的房前屋后、田地里到處都可以撿到的玉米葉、稻草、牛糞等變廢為寶，讓小小的一朵小花與巍山人民一起變得更加和諧。本項目工程建設(shè)其他費用估算為 XXX萬元，其中包括項目建設(shè)單位管理費、工程建設(shè)監(jiān)理費、可研報告編制費、工程設(shè)計費、工程勘察

32、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、招標(biāo)交易服務(wù)費、水影響評價費、編制清單預(yù)算等費用。該所定期和不定期進(jìn)行合規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、新法規(guī)等。合規(guī)性專員負(fù)責(zé)整理和匯編有關(guān)規(guī)章制度，為各部門提供系統(tǒng)的法律、法規(guī)參考；以郵件、電話、視頻等形式解答合規(guī)問題，為各部門提供各種合規(guī)支持。服務(wù)機(jī)器人行業(yè)隨著消費主體年輕化、行業(yè)貸款等金融需求增多。公司推出服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的消費機(jī)構(gòu)如銀行等機(jī)構(gòu)合作，深挖行業(yè)的金融生態(tài)場景，聚焦支付管理升級。財務(wù)狀況持續(xù)改善。大力推進(jìn)供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)融資企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)有效對接，幫助中小企業(yè)融資難等問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。3.2.1凡來驗光的病人，必須先測量兩眼視力，在測定視力時

33、養(yǎng)成先測右眼后左眼的習(xí)慣。3.2.2視力測驗后，應(yīng)填寫眼底病歷，詳細(xì)記錄患者的姓名、性別、年齡、住址、主要訊、癥狀等，在書寫病歷時，必須先問診，了解影響視力的癥史和過去的戴鏡狀況。在做好職工宿舍物業(yè)管理服務(wù)工作的前提下，為切實加強(qiáng)對員工日常行為的教育管理，我們將努力使管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。1、指導(dǎo)、支持對員工進(jìn)行日常教育的宣傳工作，讓員工隨時根據(jù)園區(qū)的各項規(guī)章制度進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)，創(chuàng)造良好的文明行為。(五)采購及保管費采購及保管費是指建設(shè)和施工單位在設(shè)備采購、保管過程中所發(fā)生的各項費用，主要包括采購保管部門工作人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利、勞動保護(hù)、教育經(jīng)費、

34、辦公費、旅行交通費、教育經(jīng)費、辦公費、旅費、旅旅費、工具用品使用費、倉庫和轉(zhuǎn)運站等設(shè)施的使用維修費、固定資產(chǎn)折舊費、技術(shù)安全措施費和設(shè)備的檢查、試驗費用等。資產(chǎn)評估行業(yè)綜合競爭力方面， A企業(yè)進(jìn)入市場較早且發(fā)展較早，一直致力于資產(chǎn)評估產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈建設(shè)，在海量品牌中優(yōu)勢明顯，持續(xù)資本的加持使用戶覆蓋率進(jìn)一步提升。另外， A企業(yè)多維布局，為用戶解決資金等問題的痛點。運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，最大程度滿足行業(yè)新老用戶的需求體驗，綜合競爭力最強(qiáng)，成為用戶首選平臺。B企業(yè)注重用戶需求，布局技術(shù)領(lǐng)域，運用新技術(shù)完成資產(chǎn)評估產(chǎn)品優(yōu)化，綜合競爭力位居第二。創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計及倡導(dǎo)新理念；建立消費聯(lián)盟營銷，建立消費圈，形成消費聯(lián)盟；綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低