2021年房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、2021年房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1房地產(chǎn)金融企業(yè)發(fā)歷程51.2房地產(chǎn)金融企業(yè)文化61.3房地產(chǎn)金融企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務分析72.房地產(chǎn)金融行業(yè)格局82.1房地產(chǎn)金融行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2房地產(chǎn)金融市場規(guī)模分析102.3房地產(chǎn)金融市場運營情況分析102.4房地產(chǎn)金融行業(yè)存在的問題132.4.1房地產(chǎn)業(yè)融資結構不合理132.4.2相關政策、法律不健全132.4.3銀行與開發(fā)商信息不對稱132.4.4基于房地產(chǎn)上下游企業(yè)的供應鏈金融132.4.5基于線下場景的金融零售類業(yè)務142.4.6基于業(yè)主的個人金融服務142.4.7行業(yè)服務無序化142.4

2、.8基礎工作薄弱142.4.9產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢152.5房地產(chǎn)金融行業(yè)前景趨勢152.5.1基于房地產(chǎn)上下游企業(yè)的供應鏈金融152.5.2基于線下場景的金融零售類業(yè)務162.5.3基于業(yè)主的個人金融服務162.5.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.5行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢162.5.6生態(tài)化建設進一步開放172.5.7服務模式多元化172.5.8呈現(xiàn)集群化分布182.5.9需求開拓182.5.10行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸193.房地產(chǎn)金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略193.1企業(yè)管理戰(zhàn)略193.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略203.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略213.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略213.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略224.房地產(chǎn)金融企業(yè)經(jīng)營計劃23

3、4.1企業(yè)經(jīng)營目標234.2企業(yè)經(jīng)營策略244.3企業(yè)推廣策略254.4企業(yè)經(jīng)營保障255.房地產(chǎn)金融企業(yè)考核指標265.1企業(yè)年度管理指標265.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標275.3企業(yè)年度市場指標285.4企業(yè)年度業(yè)績指標296.房地產(chǎn)金融企業(yè)存在風險分析316.1基礎工作薄弱風險316.2管理效率低風險316.3盈利點單一風險326.4技術風險326.5管理風險336.6產(chǎn)品及法律風險341. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 房地產(chǎn)金融企業(yè)發(fā)歷程公司具有超過十五年的投資開發(fā)經(jīng)驗，憑借其豐富的國際化資源及卓越的運營管理能力，業(yè)務覆蓋金融、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)新零售、文旅規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級等版塊。從2012年開始，公司長

4、期致力于房地產(chǎn)金融行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰(zhàn)略，逐步將房地產(chǎn)金融產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為房地產(chǎn)金融產(chǎn)品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為房地產(chǎn)金融行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 房地產(chǎn)金融企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)

5、不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。企業(yè)使命  資本鼓勵創(chuàng)新大膽、嚴謹專業(yè)、包容開放的企業(yè)文化，通過跨領域協(xié)作，打造愉悅非凡的人文居住體驗，不斷引領城市空間的升級與更新，成為制造驚喜、社群共享的快樂發(fā)射器；為全球客戶捕捉機遇，利用資本的力量，助推全球新經(jīng)濟發(fā)展。 企業(yè)愿景  秉持“自我驅(qū)動、勇敢前行”的創(chuàng)業(yè)者精神，推動地產(chǎn)、金融、文化、科技產(chǎn)業(yè)的突破革新，與合作伙伴共成長，打造開放共贏的優(yōu)質(zhì)平臺；堅守企業(yè)責任，關愛社群，回饋社會，傳播正能量，全方位提升人類生活品質(zhì)。 企業(yè)人才發(fā)展  加入大家庭，感受國際化的格局視野，開拓凝聚，知行合一。在多元化的活力

6、團隊中開啟靈感碰撞，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力，勇于探索，真誠分享。資本不僅致力于為員工提供友好平等的工作環(huán)境，同時強調(diào)個體的培養(yǎng)與發(fā)展，遵循專業(yè)化培訓機制，以成熟完善的職業(yè)發(fā)展體系激發(fā)內(nèi)在無限潛能。1.3 房地產(chǎn)金融企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務分析房地產(chǎn)金融行業(yè)的產(chǎn)品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為房地產(chǎn)金融行業(yè)相關產(chǎn)品，提供相關的服務作為增值產(chǎn)品，開拓房地產(chǎn)金融行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 房地產(chǎn)金融行業(yè)格局2.1 房地

7、產(chǎn)金融行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資是指投資者將資金投入到與房地產(chǎn)相關的證券市場，通過擁有房地產(chǎn)金融資產(chǎn)來獲得預期的不確定性收益的行為和過程。房地產(chǎn)金融投資具有投資數(shù)額大、周期長、流動性差，但通脹抵御性較好等特點。房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有很強的依賴性。與房地產(chǎn)相聯(lián)系的房地產(chǎn)金融是指在房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進行的籌資、融資及相關金融服務的一系列金融活動的總稱。房地產(chǎn)金融是在房地產(chǎn)開發(fā)、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進行的籌資、融資及相關金融服務的一系列金融活動的總稱。其基本任務是運用多種金融方式和金融工具籌集和融通資

8、金，支持房地產(chǎn)開發(fā)、流通和消費，促進房地產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金良性循環(huán)，保障房地產(chǎn)再生產(chǎn)過程的順利進行。房地產(chǎn)金融包括政策性房地產(chǎn)金融和商業(yè)性房地產(chǎn)金融。房地產(chǎn)金融行業(yè)是指從事房地產(chǎn)金融相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知房地產(chǎn)金融行業(yè)定義，對預測并引導房地產(chǎn)金融行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。我國房地產(chǎn)金融行業(yè)在經(jīng)過短暫的結構調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國房地產(chǎn)金融行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)

9、生態(tài)逐漸健壯。從業(yè)態(tài)上講，地產(chǎn)分為好幾類，住宅、商業(yè)、租賃用房、工業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等等，不同類型有自己的開發(fā)運營模式，每類模式中都有痛點，如果和錢有關，那就是地產(chǎn)金融需要解決的問題。地產(chǎn)金融是一種工具，幫開發(fā)商解決投融資的問題。開發(fā)商是絕對的資源方，基金、信托、銀行、資管計劃是潛在的資金方，還有很多活躍著的中介。此外服務提供商包括資產(chǎn)評估公司、律所、會計師事務所等。其他打交道的部門也順便提一下，國土局、規(guī)劃局、房管局、建筑公司等等。處于哪個角色決定了你的工作內(nèi)容。2.2 房地產(chǎn)金融市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，房地產(chǎn)金融行業(yè)將緊密結合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握

10、用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。目前，我國的房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。2020年全國整體銷售規(guī)模已經(jīng)恢復，預計將達到17.4億平方米、17.2萬億元，同比增長1.5%和7.7%，行業(yè)銷售規(guī)模將再創(chuàng)新高。2.3 房地產(chǎn)金融市場運營情況分析房地產(chǎn)金融行業(yè)市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進行綜合分析。1) 市場供給分析：房地產(chǎn)金融行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供給消費者的產(chǎn)品或服務的總量。房地產(chǎn)金融市場

11、供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。2) 市場需求分析：我國的房地產(chǎn)金融行業(yè)產(chǎn)品及服務結構調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還是對房地產(chǎn)金融企業(yè)分布結構、區(qū)域分布結構進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結構的調(diào)整、企業(yè)結構的調(diào)整都將是行業(yè)結構調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入房地產(chǎn)金融領域，有力的促進了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市

12、場價格分析：在經(jīng)濟全球化的趨勢下,房地產(chǎn)金融行業(yè)經(jīng)濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與房地產(chǎn)金融行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的房地產(chǎn)金融行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠的趨勢看,房地產(chǎn)金融行業(yè)市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務優(yōu)化、市場競爭、出行運輸?shù)雀黝愐蛩赜绊懀瑢е路康禺a(chǎn)金融行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。4) 市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現(xiàn)象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異

13、，實現(xiàn)供求均衡。實際上房地產(chǎn)金融行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：房地產(chǎn)金融行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。這些問題的存在使得房地產(chǎn)金融行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠發(fā)展,房地產(chǎn)金融行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運營能力：房地產(chǎn)金融行業(yè)進入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈

14、敏的房地產(chǎn)金融企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。2.4 房地產(chǎn)金融行業(yè)存在的問題2.4.1 房地產(chǎn)業(yè)融資結構不合理全國房地產(chǎn)銀行貸款依賴水平在50%左右，而部分大型城市開發(fā)商對銀行信貸資金的依賴程度已高于80%。銀行實際上直接或間接承受了房地產(chǎn)市場各個環(huán)節(jié)的風險，一旦房地產(chǎn)市場中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，風險會向銀行傳遞，帶來逾期貸款和呆滯資金。2.4.2 相關政策、法律不健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資信較差、竣工期限與房屋質(zhì)量 無保證時，現(xiàn)行的以虛擬房地產(chǎn)作為抵押物的做法會給銀行帶來更大風險。2.4.3 銀行與開發(fā)商信息不對稱開發(fā)企業(yè)不僅直接掌握自身的全部信息也深知房地產(chǎn)開發(fā)的風險，但是由于房地

15、產(chǎn)高收益率的特點和我國信用制度不健全等原因，容易產(chǎn)生房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)"空手套白狼"向銀行借款。如果開發(fā)項目成功，開發(fā)商可以以小博大、牟取暴利;如果開發(fā)項目失敗，銀行則要承擔虧損的大頭。2.4.4 基于房地產(chǎn)上下游企業(yè)的供應鏈金融地產(chǎn)商上下游優(yōu)質(zhì)項目的存量資源和未來的增量資源都十分可觀，他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供融資服務，使服務閉環(huán)更近一步。類似的模式不少制造業(yè)巨頭已經(jīng)玩兒的了，比如美的、海爾等企業(yè)都在發(fā)展自己的供應鏈金融業(yè)務。從已有的案例來看，產(chǎn)業(yè)鏈上的巨頭在資金鏈上掌握主動權并不是一件難事。2.4.5 基于線下場景的金融零售類業(yè)務許多地產(chǎn)企業(yè)掌握用

16、戶和數(shù)據(jù)，擁有良好和多樣的金融服務場景，直接面對消費、商鋪貸款等直接金融需求。尤其是線下資源，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢遠超過許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。2.4.6 基于業(yè)主的個人金融服務與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)與用戶的接觸更直接、掌握的數(shù)據(jù)也更真實，而且從線下場景切入可以覆蓋更廣泛的用戶，為他們提供更長的生命成長周期的服務。以碧桂園的互金平臺“碧有信”為例，他們的目標人群是為碧桂園的業(yè)主、員工和社會投資者提供社區(qū)金融服務，通過線上線下的互動和服務，甚至可以形成一個包含信用、借貸、擔保等多層次的小金融生態(tài)閉環(huán)。 2.4.7 行業(yè)服務無序化Ø 房地產(chǎn)金融行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)

17、人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復制。Ø 房地產(chǎn)金融行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。2.4.8 基礎工作薄弱房地產(chǎn)金融標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，房地產(chǎn)金融管理能力還不能適應工作需要。2.4.9 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于房地產(chǎn)金融的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結構調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對房地產(chǎn)金融主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資

18、企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的房地產(chǎn)金融行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.5 房地產(chǎn)金融行業(yè)前景趨勢2.5.1 基于房地產(chǎn)上下游企業(yè)的供應鏈金融 地產(chǎn)商上下游優(yōu)質(zhì)項目的存量資源和未來的增量資源都十分可觀，他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺為自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供融資服務，使服務閉環(huán)更近一步。類似的模式不少制造業(yè)巨頭已經(jīng)玩兒的了，比如美的、海爾等企業(yè)都在發(fā)展自己的供應鏈金融業(yè)務。從已有的案例來看，產(chǎn)業(yè)鏈上

19、的巨頭在資金鏈上掌握主動權并不是一件難事。2.5.2 基于線下場景的金融零售類業(yè)務許多地產(chǎn)企業(yè)掌握用戶和數(shù)據(jù)，擁有良好和多樣的金融服務場景，直接面對消費、商鋪貸款等直接金融需求。尤其是線下資源，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢遠超過許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。2.5.3 基于業(yè)主的個人金融服務 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)與用戶的接觸更直接、掌握的數(shù)據(jù)也更真實，而且從線下場景切入可以覆蓋更廣泛的用戶，為他們提供更長的生命成長周期的服務。以碧桂園的互金平臺“碧有信”為例，他們的目標人群是為碧桂園的業(yè)主、員工和社會投資者提供社區(qū)金融服務，通過線上線下的互動和服務，甚至可以形成一個包含信用、借貸、擔保等多層次的小金融生態(tài)閉

20、環(huán)。 2.5.4 延伸產(chǎn)業(yè)鏈房地產(chǎn)金融行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設計、系統(tǒng)、供應鏈等全方位支持。2.5.5 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 房地產(chǎn)金融行業(yè)在產(chǎn)品與服務的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。2.5.6 生態(tài)化建設進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當房地產(chǎn)金融行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，房地產(chǎn)金融需

21、要打造一個服務平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)房地產(chǎn)金融行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。2.5.7 服務模式多元化我國的房地產(chǎn)金融服務模式相對比較單一。在城市，房地產(chǎn)金融公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的房地產(chǎn)金融服

22、務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。2.5.8 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推房地產(chǎn)金融項目建設，類型也比較多。一般當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌姆康禺a(chǎn)金融項目。隨著各地房地產(chǎn)金融建設，中國房地產(chǎn)金融建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國房地產(chǎn)金融建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級房地產(chǎn)金融項目建設情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、

23、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎，成為全國房地產(chǎn)金融建設的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展房地產(chǎn)金融建設;廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色，也正加緊房地產(chǎn)金融建設。未來一段時間，中國中西部地區(qū)房地產(chǎn)金融建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從目前情況來看，各地打造的房地產(chǎn)金融水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的房地產(chǎn)金融相對來說會更加成熟一些。但目前中西部房地產(chǎn)金融打造勢頭也十分強勁。2.5.9 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在房地產(chǎn)金融行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求

24、將是行業(yè)立根之本。2.5.10 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸房地產(chǎn)金融發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對房地產(chǎn)金融的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此房地產(chǎn)金融需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。3. 房地產(chǎn)金融企

25、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業(yè)存在的問題，房地產(chǎn)金融行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定房地產(chǎn)金融是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)房地產(chǎn)金融發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)房地產(chǎn)金融行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面

26、具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達到100%5） 產(chǎn)品目標上市場開拓達到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標：l 公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。l 公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在房地產(chǎn)金融行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要

27、包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合房地產(chǎn)金融市場服務，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務本身的優(yōu)勢，包括服務的和共享與服務水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. 房地產(chǎn)金融企業(yè)經(jīng)營計劃4.1 企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)年度經(jīng)營目標主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培

28、養(yǎng)房地產(chǎn)金融行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)房地產(chǎn)金融行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固房地產(chǎn)金融行業(yè)領先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在房地產(chǎn)金融行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對房地產(chǎn)金融領域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在房地產(chǎn)金融領域經(jīng)

29、營不太景氣的產(chǎn)品和服務，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風險的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營策略針對公司在房地產(chǎn)金融領域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在房地產(chǎn)金融行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。房地產(chǎn)金融行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 房地產(chǎn)金融行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的高質(zhì)量和高水平。5. 房地產(chǎn)金

30、融企業(yè)考核指標5.1 企業(yè)年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，房地產(chǎn)金融行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定房地產(chǎn)金融是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)房地產(chǎn)金融發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)房地產(chǎn)金融行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標我公司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的產(chǎn)品指標主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來

31、實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標本年度我司在房地產(chǎn)金融行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標本年度，我司在房地產(chǎn)金融行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）房地產(chǎn)金融行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）房地產(chǎn)金融行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）房地產(chǎn)金融行業(yè)

32、的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)房地產(chǎn)金融行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項6. 房地產(chǎn)金融企業(yè)存在風險分析6.1 基礎工作薄弱風險房地產(chǎn)金融企業(yè)標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業(yè)體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，房地產(chǎn)金融管理能力還不能適應工作需要。6.2 管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。房地產(chǎn)金融行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團

33、隊欠缺，管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)金融行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產(chǎn)輕運營的模式也決定了房地產(chǎn)金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不清，變動無跡可循。房地產(chǎn)金融行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風險現(xiàn)有的房地產(chǎn)金融行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點

34、，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場景。6.4 技術風險1）技術盲目研究風險重點需要防范技術冒進風險，盲目投入大量的人力和財力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關性不大的技術。2）技術誤導風險重點需要注意只重視技術研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術是為產(chǎn)品服務的。3）技術落后風險重點需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術安全風險部分技術是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術容易帶來新的安全風險，給生產(chǎn)和客戶體驗帶來極大的風險。6.5 管理風險1）項目管理風險主要是項目流程管理風險，項目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風險主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實施過程的風險，不能按照要

35、求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風險主要是人員的職位、職責、工作投入、組織架構等的管理風險，存在人力浪費4）績效管理風險主要是團隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現(xiàn)團隊和員工完成目標6.6 產(chǎn)品及法律風險房地產(chǎn)金融行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于設計師等個人能力，質(zhì)量問題帶來項目實施糾紛，容易帶來法律問題房地產(chǎn)金融行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。通過對資產(chǎn)評估屬性和核心服務模式的對比，中國整體資產(chǎn)評估行業(yè)可以分為五類。主要從事創(chuàng)新資產(chǎn)評估、創(chuàng)投資產(chǎn)評估、媒介資產(chǎn)評估、產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)評估、服務資產(chǎn)評估等。另外，由于資產(chǎn)評估行業(yè)還處于起步階段，整體服務模式

36、和運營模式還不夠成熟。還有一些復合資產(chǎn)評估類型，如行業(yè)+娛樂，創(chuàng)投+游戲。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，資產(chǎn)評估服務類型回歸商業(yè)本質(zhì)。怎樣依靠自身的運營能力，實現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為產(chǎn)業(yè)的核心問題。各種資產(chǎn)評估中，由于產(chǎn)業(yè)型資產(chǎn)評估大多由企業(yè)主導，且與企業(yè)業(yè)務密切結合。這樣才能有較高的商業(yè)可行性。成了業(yè)界的核心探索方向之一。對市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭狀況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、展望及展望等進行綜合分析。依據(jù)科學研究及技術服務業(yè)行業(yè)以往的投資回報率，結合該行業(yè)近年來的復合增長率分析，未來幾年的科技服務業(yè)行業(yè)投資預期較為客觀，預計可達120%以上。觀光農(nóng)

37、業(yè)是推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要因素，架起橋梁、平臺，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會的融合。建設觀光農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)發(fā)展、旅游開發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護和農(nóng)場規(guī)劃和建設有機結合起來，為職工創(chuàng)造一個良好、舒適的發(fā)展空間。大量的島外游客不斷涌入，外部先進的文化、新潮的觀點、最新的信息無形中傳遞給員工，使員工原有的生產(chǎn)、生活、思維方式都受到了熏陶，這些都會促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和綜合素質(zhì)的提高。服務機器人產(chǎn)業(yè)的地位表現(xiàn)在三個方面：工業(yè)產(chǎn)值、勞動力數(shù)量在工業(yè)總產(chǎn)值、財政收入和就業(yè)總量中的比例；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和未來對社會經(jīng)濟及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的程度.產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭、創(chuàng)新能力。服務業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)占財政收入的1%和就業(yè)總額的1%，機器人產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟和其他行業(yè)的影響為3%，服務機器人產(chǎn)業(yè)的競爭和創(chuàng)新能力占9%。鐘阜路與長平橋之間是建寧路商業(yè)面臨發(fā)展的地段。主要產(chǎn)品有金橋裝飾城、大方國際家居廣場、民生街集貿(mào)市場、五星電器建寧路大賣場、金海市場、綠城新貴商業(yè)裙房等。最大的配套物業(yè)有：西站貨場、火車頭大廈、小超市、銀行等。這片土地位于該段的東部。3.6準確測量配鏡者的瞳距，瞳高，并根據(jù)配鏡者的具體情況給予必要的配鏡技術指導。3.7驗光試鏡時間應超過20分鐘，確無不適。做配鏡處