敏捷生產(chǎn)管理動作控制

1、所所屬屬部部門門鏈鏈條條針針對對問問題題點點變變革革解解決決對對策策PMCPMC：計計劃劃粗粗放放、無無序序，無無法法統(tǒng)統(tǒng)籌籌生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃和和物物料料控控制制，造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下，出出貨貨延延期期，客客戶戶抱抱怨怨。完完善善PMCPMC組組織織設(shè)設(shè)計計，運運作作流流程程和和作作業(yè)業(yè)標標準準，計計劃劃從從粗粗到到細細，逐逐步步分分解解和和控控制制；物物料料從從遠遠及及近近，頻頻繁繁排排查查，為為準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)、按按期期出出貨貨提提供供保保障障。生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃鏈鏈計計劃劃粗粗放放，無無人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和跟跟催催生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度；責責任任不不清清，導導致致生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃失失控控

2、。組組建建或或重重新新調(diào)調(diào)整整PMCPMC組組織織架架構(gòu)構(gòu)；確確定定PMCPMC經(jīng)經(jīng)理理( (主主管管）、PMCPMC計計劃劃員員、物物控控員員、倉倉管管員員崗崗位位職職責責。生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃無無依依據(jù)據(jù)、無無序序，不不能能有有效效統(tǒng)統(tǒng)籌籌各各車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃安安排排，造造成成產(chǎn)產(chǎn)能能不不能能發(fā)發(fā)揮揮，效效率率低低下下，影影響響準準時時交交貨貨。推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃作作業(yè)業(yè)流流程程，規(guī)規(guī)范范生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃作作業(yè)業(yè)程程序序。出出貨貨順順序序不不明明確確，車車間間回回復(fù)復(fù)不不了了明明確確的的交交貨貨期期，訂訂單單不不能能按按期期出出貨貨。推推行行訂訂單單評評審審作作業(yè)業(yè)控控制制卡

3、卡、訂訂單單評評審審表表、形形成成訂訂單單交交期期分分解解表表，明明確確訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)、出出貨貨的的順順序序，各各部部門門完完成成時時間間節(jié)節(jié)點點，明明確確責責任任，便便于于訂訂單單管管理理和和跟跟進進。生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃無無依依據(jù)據(jù)、無無序序，計計劃劃粗粗放放，無無法法跟跟蹤蹤和和檢檢查查進進度度, ,導導致致計計劃劃不不能能實實施施。推推行行 生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃作作業(yè)業(yè)控控制制卡卡；推推行行 生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃系系列列表表單單（主主計計劃劃、月月計計劃劃、周周計計劃劃、三三天天冷冷凍凍滾滾動動日日計計劃劃、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進進度度表表、生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板、生生產(chǎn)產(chǎn)日日報報表表），將將計計劃劃逐逐

4、步步細細化化，并并及及時時跟跟進進和和檢檢查查。生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常不不能能得得到到及及時時反反饋饋和和處處理理，影影響響車車間間產(chǎn)產(chǎn)能能的的正正常常發(fā)發(fā)揮揮，導導致致產(chǎn)產(chǎn)能能和和效效率率低低下下。推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常處處理理作作業(yè)業(yè)動動作作控控制制卡卡，推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常處處理理跟跟進進表表、生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常跟跟進進看看板板，及及時時反反饋饋生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常，即即時時處處理理和和跟跟進進生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常，保保障障生生產(chǎn)產(chǎn)順順暢暢及及計計劃劃實實施施的的有有效效性性。工工序序間間不不配配套套，車車間間之之間間計計劃劃無無法法協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，瓶瓶頸頸工工序序產(chǎn)產(chǎn)能能無無法法突突破破，嚴嚴重重影影

5、響響訂訂單單準準時時交交貨貨。推推行行訂訂單單準準交交率率提提升升攻攻關(guān)關(guān)方方案案，導導入入PMCPMC模模式式（日日備備料料、日日協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、日日計計劃劃、日日稽稽核核、日日考考核核、日日攻攻關(guān)關(guān)），通通過過攻攻關(guān)關(guān)，解解決決影影響響訂訂單單準準時時交交貨貨的的瓶瓶頸頸問問題題，理理順順計計劃劃鏈鏈條條，確確保保按按時時出出貨貨。訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長，瓶瓶頸頸工工序序產(chǎn)產(chǎn)能能限限制制，工工序序間間交交接接不不及及時時，影影響響交交貨貨周周期期。推推行行縮縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期攻攻關(guān)關(guān)方方案案，推推行行物物料料工工序序交交接接、訂訂單單尾尾數(shù)數(shù)清清理理等等動動作作，通通過過攻攻關(guān)關(guān)，解解

6、決決訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長的的瓶瓶頸頸問問題題，加加快快生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)奏奏，壓壓縮縮生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期，快快速速響響應(yīng)應(yīng)市市場場。銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)無無法法正正常常銜銜接接，導導致致訂訂單單管管理理失失控控；計計劃劃和和生生產(chǎn)產(chǎn)脫脫節(jié)節(jié)，計計劃劃無無法法合合理理安安排排和和檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度，導導致致計計劃劃失失控控，影影響響訂訂單單準準時時交交貨貨。推推行行產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)周周例例會會，明明確確和和定定期期總總結(jié)結(jié)銷銷售售訂訂單單和和生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的達達成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并并處處理理銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)間間訂訂單單管管理理異異常常；推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)日日協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會，每每天天

7、檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)、考考核核昨昨天天生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃達達成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常；推推行行工工序序計計劃劃日日對對單單會會，明明確確、檢檢查查和和考考核核生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃完完成成時時間間節(jié)節(jié)點點和和進進度度。通通過過會會議議，強強化化訂訂單單、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的管管理理責責任任。物物料料控控制制鏈鏈物物料料控控制制無無依依據(jù)據(jù)、無無序序，不不能能有有效效統(tǒng)統(tǒng)籌籌物物料料配配套套，造造成成產(chǎn)產(chǎn)能能不不能能正正常常發(fā)發(fā)揮揮，效效率率低低下下，影影響響準準時時交交貨貨。推推行行物物料料控控制制作作業(yè)業(yè)流流程程，規(guī)規(guī)范范物物料料控控制制流流程程。推推行行物物料料控控制制作

8、作業(yè)業(yè)控控制制卡卡，規(guī)規(guī)范范物物料料控控制制動動作作；推推行行物物料料控控制制系系列列表表（月月度度物物料料需需求求計計劃劃- -周周物物料料需需求求計計劃劃- -周周物物料料排排查查- -三三天天實實物物備備料料- -欠欠料料報報欠欠表表- -欠欠料料跟跟催催進進度度表表）倉倉庫庫數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不準準、物物料料清清單單不不準準確確，導導致致物物料料排排查查工工作作無無法法進進行行，影影響響物物料料配配套套。推推行行倉倉庫庫整整理理整整頓頓攻攻關(guān)關(guān)方方案案，規(guī)規(guī)范范整整理理倉倉庫庫，盤盤點點庫庫存存，標標識識物物料料，每每天天更更新新庫庫存存帳帳；推推行行BOMBOM修修正正攻攻關(guān)關(guān)方方案案，發(fā)發(fā)

9、動動一一線線員員工工參參與與修修正正、完完善善物物料料清清單單。通通過過倉倉庫庫、BOMBOM的的攻攻關(guān)關(guān)，為為物物料料滾滾動動排排查查提提供供準準確確的的倉倉存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和物物料料清清單單。領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)無無管管控控，倉倉庫庫帳帳物物卡卡相相符符率率低低；呆呆滯滯物物料料無無人人反反饋饋及及處處理理，造造成成物物料料成成本本高高企企，影影響響資資金金正正常常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。推推行行領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)退退補補料料作作業(yè)業(yè)動動作作控控制制卡卡，明明確確領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)退退補補料料的的操操作作動動作作；推推行行常常用用物物料料安安全全庫庫存存，規(guī)規(guī)范范安安全全庫庫存存量量；推推行行呆呆滯滯料料處處理理攻攻關(guān)關(guān)方方案案，每每月

10、月底底反反饋饋呆呆滯滯料料庫庫存存，并并協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理小小組組進進行行合合理理地地回回用用，廢廢棄棄等等處處理理。通通過過以以上上動動作作，合合理理控控制制物物料料庫庫存存，加加速速資資金金運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。采采購購、倉倉庫庫和和生生產(chǎn)產(chǎn)無無法法正正常常銜銜接接，導導致致物物料料管管理理失失控控；物物料料和和生生產(chǎn)產(chǎn)、采采購購脫脫節(jié)節(jié)，物物料料無無法法按按時時配配套套供供應(yīng)應(yīng)，影影響響訂訂單單準準時時交交貨貨。推推行行物物料料對對單單會會，組組織織物物控控員員、倉倉管管員員、采采購購員員對對周周排排查查、三三天天實實物物備備料料的的欠欠料料進進行行跟跟催催和和核核對對，并并對對跟跟進進結(jié)結(jié)果果進進行

11、行考考核核，強強化化物物料料跟跟進進責責任任，確確保保物物料料按按期期供供應(yīng)應(yīng)和和配配套套。PMCPMC動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，PMCPMC部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動。推推行行PMCPMC三三定定卡卡，明明確確PMCPMC部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于PMCPMC部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形形成成PMCPMC工工作作人人員員良良好好的

12、的工工作作習習性性。生生產(chǎn)產(chǎn)部部：現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理混混亂亂；設(shè)設(shè)備備故故障障多多；車車間間產(chǎn)產(chǎn)能能不不匹匹配配，瓶瓶頸頸多多，造造成成整整體體產(chǎn)產(chǎn)能能低低，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下；生生產(chǎn)產(chǎn)浪浪費費大大，成成本本高高企企，生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益低低。員員工工作作業(yè)業(yè)無無依依據(jù)據(jù)；員員工工積積極極性性不不高高, ,整整個個團團隊隊沒沒有有凝凝聚聚力力。完完善善生生產(chǎn)產(chǎn)體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)，將將事事務(wù)務(wù)細細節(jié)節(jié)化化，強強化化管管理理職職責責，調(diào)調(diào)動動員員工工激激情情，提提升升產(chǎn)產(chǎn)能能和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益。生生產(chǎn)產(chǎn)部部生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下，生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益效效益益低低；無無人人跟跟進進協(xié)

13、協(xié)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)具具體體事事務(wù)務(wù)，責責任任不不清清，生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理失失控控。組組建建或或重重新新調(diào)調(diào)整整生生產(chǎn)產(chǎn)部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)；確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理、車車間間主主管管、生生產(chǎn)產(chǎn)班班組組長長、生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計計員員等等主主要要人人員員崗崗位位職職責責。生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理混混亂亂，不不清清楚楚工工藝藝流流向向，不不清清楚楚作作業(yè)業(yè)流流向向。推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制作作業(yè)業(yè)流流程程，規(guī)規(guī)范范生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理程程序序；推推行行產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝流流程程圖圖，明明確確工工藝藝流流向向，并并初初步步分分析析瓶瓶頸頸工工序序和和關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序。員員工工作作業(yè)業(yè)無無依依據(jù)據(jù)，動動作作不不規(guī)規(guī)范范；新新員

14、員工工無無人人指指導導，造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下，員員工工動動作作失失控控，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。推推行行關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位動動作作控控制制卡卡，對對員員工工進進行行實實操操培培訓訓；頻頻繁繁檢檢查查，糾糾正正員員工工的的不不良良操操作作動動作作；推推行行幫幫扶扶方方案案，讓讓老老員員工工、班班組組長長對對新新員員工工進進行行一一對對一一幫幫扶扶，快快速速提提升升員員工工熟熟練練程程度度和和工工作作業(yè)業(yè)績績。車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場混混亂亂，區(qū)區(qū)域域無無規(guī)規(guī)劃劃，經(jīng)經(jīng)常常造造成成通通道道堵堵塞塞。推推行行5S5S管管理理制制度度、5S5S檢檢查查記記錄錄表表，規(guī)規(guī)范范車車間間區(qū)區(qū)域域

15、及及物物料料、工工具具擺擺放放，明明確確責責任任區(qū)區(qū)域域，每每周周進進行行檢檢查查評評比比，打打造造良良好好的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。設(shè)設(shè)備備故故障障多多，維維修修不不及及時時，無無人人點點檢檢，設(shè)設(shè)備備利利用用率率低低，影影響響正正常常產(chǎn)產(chǎn)能能的的發(fā)發(fā)揮揮。推推行行設(shè)設(shè)備備維維修修動動作作控控制制卡卡、設(shè)設(shè)備備維維修修申申報報表表，推推行行設(shè)設(shè)備備維維修修/ /維維護護月月度度計計劃劃，設(shè)設(shè)備備點點檢檢記記錄錄表表，定定期期檢檢查查、維維護護和和點點檢檢，確確保保設(shè)設(shè)備備正正常常，提提升升設(shè)設(shè)備備運運作作率率。車車間間差差能能不不匹匹配配，瓶瓶頸頸多多，造造成成整整體體產(chǎn)產(chǎn)能能低低。推推行行瓶瓶

16、頸頸產(chǎn)產(chǎn)能能提提升升攻攻關(guān)關(guān)方方案案，聚聚集集一一線線老老員員工工的的經(jīng)經(jīng)驗驗，快快速速突突破破產(chǎn)產(chǎn)能能瓶瓶頸頸，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并并平平衡衡上上下下工工序序，前前后后車車間間的的產(chǎn)產(chǎn)能能。PMCPMC：計計劃劃粗粗放放、無無序序，無無法法統(tǒng)統(tǒng)籌籌生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃和和物物料料控控制制，造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下，出出貨貨延延期期，客客戶戶抱抱怨怨。完完善善PMCPMC組組織織設(shè)設(shè)計計，運運作作流流程程和和作作業(yè)業(yè)標標準準，計計劃劃從從粗粗到到細細，逐逐步步分分解解和和控控制制；物物料料從從遠遠及及近近，頻頻繁繁排排查查，為為準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)、按按期期出出貨貨提提供供保保障障。物物料料控控制制鏈鏈

17、物物料料控控制制無無依依據(jù)據(jù)、無無序序，不不能能有有效效統(tǒng)統(tǒng)籌籌物物料料配配套套，造造成成產(chǎn)產(chǎn)能能不不能能正正常常發(fā)發(fā)揮揮，效效率率低低下下，影影響響準準時時交交貨貨。車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度不不清清楚楚，配配件件、物物料料、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交接接混混亂亂，清清尾尾不不及及時時，影影響響準準時時交交貨貨。推推行行工工序序交交接接表表、生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度跟跟進進表表、車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)小小時時看看板板、生生產(chǎn)產(chǎn)日日報報表表，明明確確數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)交交接接和和管管理理，清清楚楚掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度、尾尾數(shù)數(shù)、交交接接的的情情況況，每每天天及及時時完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)，確確保保按按期期交交貨貨。員員工工業(yè)業(yè)

18、績績憑憑感感覺覺進進行行評評價價和和考考核核，員員工工積積極極性性不不高高，團團隊隊凝凝聚聚力力差差。推推行行產(chǎn)產(chǎn)量量PKPK看看板板，每每天天將將各各員員工工、小小組組的的一一天天工工作作業(yè)業(yè)績績（產(chǎn)產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量量）公公布布在在看看板板上上；推推行行員員工工早早會會，每每天天由由車車間間組組管管、班班組組長長組組織織員員工工早早會會，總總結(jié)結(jié)昨昨天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)完完成成情情況況，并并對對產(chǎn)產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量量進進行行評評比比和和現(xiàn)現(xiàn)場場獎獎罰罰；推推行行月月度度員員工工早早會會，表表彰彰上上個個月月生生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量量的的優(yōu)優(yōu)勝勝班班組組、優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工。通通過過頻頻繁繁總總結(jié)結(jié)、頻頻繁繁激激

19、勵勵，充充分分激激發(fā)發(fā)員員工工激激情情，調(diào)調(diào)動動員員工工積積極極性性，提提升升團團隊隊凝凝聚聚力力。生生產(chǎn)產(chǎn)浪浪費費大大，成成本本高高企企，生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益低低推推行行成成本本壓壓縮縮攻攻關(guān)關(guān)方方案案，由由財財務(wù)務(wù)部部牽牽頭頭，統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析成成本本占占比比大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，并并組組織織攻攻關(guān)關(guān)，通通過過節(jié)節(jié)能能降降耗耗，降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，提提升升生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益。生生產(chǎn)產(chǎn)部部動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，生生產(chǎn)產(chǎn)部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動。推推行行生生產(chǎn)產(chǎn)部部三三定定卡卡，明明確確生生產(chǎn)

20、產(chǎn)部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于生生產(chǎn)產(chǎn)部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形形成成生生產(chǎn)產(chǎn)部部人人員員良良好好的的工工作作習習性性。品品管管部部：檢檢驗驗標標準準不不明明確確，檢檢驗驗報報表表未未統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析；制制程程管管理理失失控控，返返工工品品、報報廢廢品品多多；品品質(zhì)質(zhì)異異常常不不能能得得到到及及時時反反饋饋和和跟跟進進、處處理理；客客戶戶投投訴訴、客客戶戶退退貨貨嚴嚴重重；改改善善預(yù)預(yù)防防對對策策不不能能有有效效實實施施和

21、和跟跟進進。完完善善品品質(zhì)質(zhì)體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準的的建建立立，強強化化品品質(zhì)質(zhì)管管控控職職能能，提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和檔檔次次，提提升升顧顧客客滿滿意意度度。品品管管部部品品質(zhì)質(zhì)管管理理粗粗放放，來來料料、制制程程、成成品品檢檢驗驗失失控控，客客戶戶抱抱怨怨、客客戶戶退退貨貨嚴嚴重重，品品質(zhì)質(zhì)管管理理體體系系失失控控。推推行行品品質(zhì)質(zhì)管管理理控控制制程程序序，規(guī)規(guī)范范品品質(zhì)質(zhì)體體系系建建設(shè)設(shè)和和作作業(yè)業(yè)流流程程。來來料料檢檢驗驗標標準準不不明明確確，檢檢驗驗不不及及時時，檢檢驗驗報報表表未未統(tǒng)統(tǒng)計計、分分析析；來來料料異異常常未未及及時時反反饋饋和和處處理理，來來料料檢檢驗驗失失控

22、控。推推行行來來料料檢檢驗驗動動作作控控制制卡卡、來來料料檢檢驗驗標標準準、來來料料檢檢驗驗記記錄錄表表，明明確確檢檢驗驗標標準準、動動作作和和表表單單記記錄錄分分析析，規(guī)規(guī)范范來來料料檢檢驗驗動動作作。首首件件檢檢驗驗無無標標準準，未未及及時時做做首首件件檢檢驗驗，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程批批量量返返工工，首首件件檢檢驗驗失失控控。推推行行首首件件檢檢驗驗動動作作控控制制卡卡、首首件件檢檢驗驗標標準準、首首件件檢檢驗驗記記錄錄表表，明明確確檢檢驗驗標標準準、動動作作和和表表單單記記錄錄分分析析，規(guī)規(guī)范范首首件件檢檢驗驗動動作作。制制程程檢檢驗驗標標準準不不明明確確，檢檢驗驗不不及及時時，檢檢驗驗報報

23、表表未未統(tǒng)統(tǒng)計計、分分析析；制制程程異異常常未未及及時時反反饋饋和和處處理理；返返工工品品、報報廢廢品品居居高高不不下下，質(zhì)質(zhì)量量成成本本高高，制制程程檢檢驗驗失失控控。推推行行制制程程檢檢驗驗動動作作控控制制卡卡、制制程程檢檢驗驗標標準準、制制程程檢檢驗驗記記錄錄表表、制制程程不不良良分分析析記記錄錄表表，明明確確檢檢驗驗標標準準、動動作作和和表表單單記記錄錄分分析析，規(guī)規(guī)范范制制程程檢檢驗驗動動作作。成成品品檢檢驗驗標標準準不不明明確確，檢檢驗驗不不及及時時，檢檢驗驗報報表表未未統(tǒng)統(tǒng)計計、分分析析；成成品品異異常常未未及及時時反反饋饋和和處處理理；返返工工品品、報報廢廢品品居居高高不不下下

24、，質(zhì)質(zhì)量量成成本本高高，成成品品檢檢驗驗失失控控。推推行行成成品品檢檢驗驗動動作作控控制制卡卡、成成品品檢檢驗驗標標準準、成成品品檢檢驗驗記記錄錄表表、成成品品不不良良分分析析記記錄錄表表，明明確確檢檢驗驗標標準準、動動作作和和表表單單記記錄錄分分析析，規(guī)規(guī)范范制制程程檢檢驗驗動動作作。生生產(chǎn)產(chǎn)部部：現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理混混亂亂；設(shè)設(shè)備備故故障障多多；車車間間產(chǎn)產(chǎn)能能不不匹匹配配，瓶瓶頸頸多多，造造成成整整體體產(chǎn)產(chǎn)能能低低，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率低低下下；生生產(chǎn)產(chǎn)浪浪費費大大，成成本本高高企企，生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益低低。員員工工作作業(yè)業(yè)無無依依據(jù)據(jù)；員員工工積積極極性性不不高高, ,整整個個團團隊隊沒沒有有

25、凝凝聚聚力力。完完善善生生產(chǎn)產(chǎn)體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)，將將事事務(wù)務(wù)細細節(jié)節(jié)化化，強強化化管管理理職職責責，調(diào)調(diào)動動員員工工激激情情，提提升升產(chǎn)產(chǎn)能能和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效益益。生生產(chǎn)產(chǎn)部部員員工工操操作作動動作作不不規(guī)規(guī)范范，產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝復(fù)復(fù)雜雜，品品質(zhì)質(zhì)異異常常未未能能及及時時反反饋饋、處處理理；不不良良未未做做統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析，品品質(zhì)質(zhì)瓶瓶頸頸工工序序不不良良品品多多，返返工工、報報廢廢浪浪費費大大，質(zhì)質(zhì)量量成成本本高高。推推行行瓶瓶頸頸工工序序品品質(zhì)質(zhì)提提升升攻攻關(guān)關(guān)方方案案、關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序動動作作控控制制卡卡、品品質(zhì)質(zhì)異異常常處處理理動動作作控控制制卡卡、不不良良分

26、分析析表表，聚聚集集一一線線員員工工和和基基層層管管理理人人員員的的現(xiàn)現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)驗驗，快快速速解解決決、突突破破品品質(zhì)質(zhì)瓶瓶頸頸，解解決決長長期期困困擾擾企企業(yè)業(yè)、行行業(yè)業(yè)的的品品質(zhì)質(zhì)難難題題。客客戶戶投投訴訴多多，客客戶戶退退貨貨嚴嚴重重，改改善善預(yù)預(yù)防防對對策策不不能能有有效效實實施施和和跟跟進進。推推行行客客訴訴/ /客客退退處處理理動動作作控控制制卡卡、改改善善預(yù)預(yù)防防措措施施跟跟進進記記錄錄表表，規(guī)規(guī)范范客客訴訴、客客退退記記錄錄和和分分析析，落落實實改改善善措措施施。品品管管、技技術(shù)術(shù)和和生生產(chǎn)產(chǎn)無無法法正正常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，導導致致品品質(zhì)質(zhì)管管理理失失控控；返返工工報報廢廢多多，客客

27、戶戶投投訴訴、客客戶戶退退貨貨嚴嚴重重。推推行行品品質(zhì)質(zhì)周周例例會會，明明確確和和定定期期總總結(jié)結(jié)品品質(zhì)質(zhì)管管控控指指標標的的達達成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并并處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的品品質(zhì)質(zhì)異異常常；推推行行品品質(zhì)質(zhì)攻攻關(guān)關(guān)小小結(jié)結(jié)會會，每每天天檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)、考考核核昨昨天天品品質(zhì)質(zhì)攻攻關(guān)關(guān)活活動動情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理品品質(zhì)質(zhì)異異常常。通通過過會會議議，強強化化生生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)的的品品質(zhì)質(zhì)管管理理責責任任。品品管管部部動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，品品管管部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動

28、。推推行行品品管管部部三三定定卡卡，明明確確生生產(chǎn)產(chǎn)部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于品品管管部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形形成成品品管管部部人人員員良良好好的的工工作作習習性性。技技術(shù)術(shù)部部：工工藝藝資資料料提提供供不不及及時時、不不完完善善、不不合合理理； 模模具具、工工裝裝夾夾具具、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)無無計計劃劃、無無跟跟進進，造造成成進進度度失失控控；持持續(xù)續(xù)改改善善活活動動僅僅靠靠技技術(shù)術(shù)人人員員，面面窄窄效效微微。完完

29、善善技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)；強強化化技技術(shù)術(shù)管管控控職職能能，快快速速響響應(yīng)應(yīng)市市場場，提提升升企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場競競爭爭力力。技技術(shù)術(shù)部部技技術(shù)術(shù)管管理理失失控控：工工藝藝資資料料不不完完善善、不不合合理理；新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)進進度度失失控控；技技術(shù)術(shù)改改善善活活動動僅僅靠靠技技術(shù)術(shù)人人員員，面面窄窄效效微微。推推行行技技術(shù)術(shù)管管理理作作業(yè)業(yè)流流程程，規(guī)規(guī)范范技技術(shù)術(shù)管管理理作作業(yè)業(yè)程程序序。工工藝藝資資料料提提供供不不及及時時，不不完完善善，不不合合理理，未未能能為為生生產(chǎn)產(chǎn)、品品管管、PMCPMC及及時時提提供供準準確確的的技技術(shù)術(shù)資資料料。推推行行B

30、OMBOM修修正正攻攻關(guān)關(guān)方方案案，BOMBOM修修改改進進度度表表，發(fā)發(fā)動動一一線線基基層層管管理理人人員員參參與與修修正正BOMBOM資資料料及及工工藝藝參參數(shù)數(shù)；為為生生產(chǎn)產(chǎn)、PMCPMC、品品管管提提供供完完整整、準準確確的的技技術(shù)術(shù)資資料料。模模具具、工工裝裝夾夾具具開開發(fā)發(fā)進進度度失失控控推推行行模模夾夾具具開開發(fā)發(fā)進進度度表表，并并按按進進度度跟跟進進，保保障障產(chǎn)產(chǎn)前前模模、夾夾具具的的及及時時供供應(yīng)應(yīng)。新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)圖圖紙紙、資資料料未未評評審審；新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)不不驗驗證證、不不試試制制，投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)后后造造成成批批量量返返工工、報報廢廢；開開發(fā)發(fā)進進度度失失控

31、控。推推行行新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)作作業(yè)業(yè)流流程程、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)進進度度表表，對對開開發(fā)發(fā)全全過過程程進進行行跟跟進進，確確保保開開發(fā)發(fā)按按進進度度有有序序進進行行。工工藝藝不不合合理理，生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常多多，技技術(shù)術(shù)人人員員忙忙于于“救救火火”，無無暇暇進進行行技技術(shù)術(shù)工工藝藝的的持持續(xù)續(xù)改改善善；技技術(shù)術(shù)改改善善活活動動僅僅靠靠技技術(shù)術(shù)人人員員，面面窄窄效效微微。推推行行IEIE提提案案改改善善活活動動、IEIE改改善善提提案案表表，發(fā)發(fā)動動廣廣大大一一線線老老員員工工、基基層層管管理理員員，對對技技術(shù)術(shù)工工藝藝、生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率、品品質(zhì)質(zhì)瓶瓶頸頸問問題題進進行行改改善善提提議議，持

32、持續(xù)續(xù)改改善善身身邊邊的的小小事事，激激發(fā)發(fā)員員工工的的創(chuàng)創(chuàng)造造激激情情。品品管管部部：檢檢驗驗標標準準不不明明確確，檢檢驗驗報報表表未未統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析；制制程程管管理理失失控控，返返工工品品、報報廢廢品品多多；品品質(zhì)質(zhì)異異常常不不能能得得到到及及時時反反饋饋和和跟跟進進、處處理理；客客戶戶投投訴訴、客客戶戶退退貨貨嚴嚴重重；改改善善預(yù)預(yù)防防對對策策不不能能有有效效實實施施和和跟跟進進。完完善善品品質(zhì)質(zhì)體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準的的建建立立，強強化化品品質(zhì)質(zhì)管管控控職職能能，提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量和和檔檔次次，提提升升顧顧客客滿滿意意度度。品品管管部部品品管管、PMCPMC和和生生產(chǎn)產(chǎn)、銷

33、銷售售無無法法正正常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，導導致致技技術(shù)術(shù)管管理理失失控控；新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)、技技術(shù)術(shù)革革新新進進度度失失控控。推推行行技技術(shù)術(shù)周周例例會會，明明確確和和定定期期總總結(jié)結(jié)技技術(shù)術(shù)管管控控指指標標的的達達成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并并處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的技技術(shù)術(shù)異異常常；推推行行技技術(shù)術(shù)部部早早會會，每每天天檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)、考考核核開開發(fā)發(fā)進進度度表表，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理開開發(fā)發(fā)異異常常。通通過過會會議議，強強化化生生產(chǎn)產(chǎn)、品品管管的的技技術(shù)術(shù)管管理理責責任任；提提升升技技術(shù)術(shù)工工程程師師工工藝藝管管理理水水平平。技技術(shù)術(shù)部部動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，技

34、技術(shù)術(shù)部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動。推推行行技技術(shù)術(shù)部部三三定定卡卡，明明確確技技術(shù)術(shù)部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于技技術(shù)術(shù)部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形形成成技技術(shù)術(shù)部部人人員員良良好好的的工工作作習習性性。采采購購部部：采采購購訂訂單單傳傳達達不不及及時時，進進度度跟跟進進失失控控；導導致致物物料料不不能能配配套套供供應(yīng)應(yīng)；供供應(yīng)應(yīng)商商未未作作篩篩選選

35、和和管管理理，采采購購成成本本高高。完完善善采采購購體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)；強強化化采采購購管管理理職職能能，確確保保為為生生產(chǎn)產(chǎn)及及時時配配套套供供應(yīng)應(yīng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)低低價價原原料料。采采購購部部采采購購進進度度跟跟進進失失控控，物物料料不不能能齊齊套套供供應(yīng)應(yīng)；采采購購成成本本高高。推推行行采采購購作作業(yè)業(yè)流流程程、規(guī)規(guī)范范采采購購作作業(yè)業(yè)流流程程。供供應(yīng)應(yīng)商商未未作作篩篩選選、評評估估、考考核核，采采購購成成本本高高。推推行行供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理考考核核辦辦法法、重重點點供供應(yīng)應(yīng)商商幫幫扶扶方方案案、采采購購成成本本降降低低攻攻關(guān)關(guān)方方案案，理理順順供供應(yīng)應(yīng)前前端端，降降低低采采購

36、購成成本本，確確保保及及時時供供應(yīng)應(yīng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低低價價物物料料。采采購購無無計計劃劃，進進度度跟跟進進無無序序，物物料料不不能能及及時時、齊齊套套供供應(yīng)應(yīng)。推推行行采采購購準準交交率率提提升升攻攻關(guān)關(guān)方方案案、采采購購作作業(yè)業(yè)控控制制卡卡、采采購購管管制制表表、采采購購月月計計劃劃、采采購購周周計計劃劃、采采購購日日計計劃劃。規(guī)規(guī)范范采采購購作作業(yè)業(yè)、進進度度跟跟進進，確確保保物物料料按按時時回回廠廠，保保證證配配套套供供應(yīng)應(yīng)。品品管管、PMCPMC和和生生產(chǎn)產(chǎn)、倉倉庫庫無無法法正正常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，導導致致采采購購進進度度管管理理失失控控，物物料料無無法法按按時時齊齊套套供供應(yīng)應(yīng)。推推行行采采購

37、購部部早早會會，每每天天檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)、考考核核采采購購進進度度表表，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理采采購購異異常常；推推行行物物料料對對單單會會，總總結(jié)結(jié)和和跟跟進進、考考核核采采購購進進度度、來來料料檢檢驗驗進進度度、欠欠料料跟跟催催。通通過過會會議議，提提升升采采購購人人員員采采購購管管理理水水平平。采采購購部部動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，采采購購部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動。推推行行采采購購部部三三定定卡卡，明明確確采采購購部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點

38、動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于采采購購部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形形成成采采購購部部人人員員良良好好的的工工作作習習性性。人人事事行行政政部部：招招人人不不培培訓訓；用用人人不不留留人人；無無人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)計計劃劃，輕輕內(nèi)內(nèi)求求外外；考考核核憑憑感感覺覺。員員工工滿滿意意度度低低，人人員員頻頻繁繁流流失失。完完善善人人事事體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)；做做好好后后勤勤保保障障工工作作，提提升升員員工工滿滿意意度度。人人事事部部招招人人不不培培訓訓；用用人人不不留留人人；無無人人才才梯梯隊隊

39、建建設(shè)設(shè)計計劃劃，輕輕內(nèi)內(nèi)求求外外；考考核核憑憑感感覺覺。員員工工滿滿意意度度低低，人人員員頻頻繁繁流流失失。推推行行人人事事管管理理作作業(yè)業(yè)流流程程，規(guī)規(guī)范范人人事事行行政政管管理理。招招聘聘無無計計劃劃、推推行行人人事事招招聘聘作作業(yè)業(yè)控控制制卡卡、人人力力需需求求表表、招招聘聘月月計計劃劃、勞勞動動合合同同，規(guī)規(guī)范范人人事事招招聘聘作作業(yè)業(yè)。技技術(shù)術(shù)部部：工工藝藝資資料料提提供供不不及及時時、不不完完善善、不不合合理理； 模模具具、工工裝裝夾夾具具、新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)無無計計劃劃、無無跟跟進進，造造成成進進度度失失控控；持持續(xù)續(xù)改改善善活活動動僅僅靠靠技技術(shù)術(shù)人人員員，面面窄窄效效微微

40、。完完善善技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系、作作業(yè)業(yè)標標準準建建設(shè)設(shè)；強強化化技技術(shù)術(shù)管管控控職職能能，快快速速響響應(yīng)應(yīng)市市場場，提提升升企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場競競爭爭力力。技技術(shù)術(shù)部部招招人人不不培培訓訓；用用人人不不留留人人；無無人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)計計劃劃，輕輕內(nèi)內(nèi)求求外外。推推行行人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)計計劃劃、培培訓訓月月計計劃劃、培培訓訓考考核核計計劃劃，規(guī)規(guī)范范人人才才梯梯隊隊建建設(shè)設(shè)。崗崗位位職職責責不不清清，人人浮浮于于事事。推推行行組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖、崗崗位位職職責責說說明明書書，規(guī)規(guī)范范公公司司內(nèi)內(nèi)部部主主要要崗崗位位人人員員職職責責。同同工工不不同同酬酬，考考核核憑憑

41、感感覺覺，人人員員滿滿意意度度低低，人人員員頻頻繁繁流流動動。推推行行工工資資體體系系一一覽覽表表、績績效效考考核核管管理理制制度度、人人員員滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查、人人員員流流失失率率統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析表表；規(guī)規(guī)范范薪薪酬酬、績績效效體體系系建建設(shè)設(shè)，提提升升員員工工滿滿意意度度。工工作作無無計計劃劃、無無總總結(jié)結(jié)，會會議議違違規(guī)規(guī)，議議而而不不決決。推推行行會會議議管管理理制制度度、會會議議簽簽到到表表、會會議議記記錄錄。推推行行管管理理變變革革周周例例會會，明明確確和和定定期期總總結(jié)結(jié)管管理理變變革革各各部部門門關(guān)關(guān)鍵鍵指指標標的的達達成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并并處處理理管管理理變變革革過過程

42、程中中的的人人員員事事務(wù)務(wù)異異常常；推推行行人人事事部部早早會會，每每天天檢檢查查和和總總結(jié)結(jié)、考考核核招招聘聘、培培訓訓計計劃劃完完成成情情況況，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理人人事事管管理理異異常常。通通過過會會議議，提提升升人人事事行行政政部部人人員員管管理理水水平平。人人事事部部動動作作固固化化動動作作不不能能固固化化，人人事事部部人人員員不不能能長長期期有有效效地地堅堅持持繁繁瑣瑣的的控控制制動動作作，造造成成業(yè)業(yè)績績波波動動。推推行行人人事事部部三三定定卡卡，明明確確人人事事部部主主要要崗崗位位責責任任人人的的具具體體事事務(wù)務(wù)（常常規(guī)規(guī)動動作作、重重點點動動作作）、完完成成時時間間（周周期期）、作作業(yè)業(yè)依依據(jù)據(jù)（控控制制卡卡、表表單單），便便于于人人事事部部經(jīng)經(jīng)理理檢檢查查、監(jiān)監(jiān)督督下下屬屬的的工工作作，形