xx部“安全責(zé)任反思周”活動(dòng)集體討論總結(jié)

1、精品文檔xx 部“安全責(zé)任反思周”活動(dòng)集體討論總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-為深刻吸取 xxx 電站 2010 年 9 月 xx 日 10kV 開關(guān)柜人身觸電事故的沉痛教訓(xùn)，有力貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于發(fā)生本次事故存在12 個(gè)管理“不到位”的指示精神，xxx 部中層領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)立即行動(dòng)，按照公司“安全責(zé)任反思周”活動(dòng)的要求，對(duì)照各自崗位安全職責(zé)和 2010年 9 月 xx 日人身觸電事故所反映出安全生產(chǎn)管理所存在問題 , 深入查找、反思過去安全工作的不足（存在的系統(tǒng)性問題與安全管理問題），寫出了個(gè)人反思材料，在討論中，一致認(rèn)為，只有強(qiáng)抓嚴(yán)管，將提升職工安全意識(shí)作為單位安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)、 作為

2、單位“安全本質(zhì)工程”首要任務(wù)來抓。只有提升職工安全責(zé)任意識(shí)， 才能有效促進(jìn)職工安全行為的轉(zhuǎn)變， 從而改善施工作業(yè)環(huán)境， 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的徹底好轉(zhuǎn)， 從而確保本單位、 公司安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。 下面將本單位集體討論情況向公司匯報(bào)如下：一、單位在安全職責(zé)的履行上主要差距在哪里？序號(hào)差距整改計(jì)劃1 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作存在不足， 表現(xiàn)在設(shè)備檢修安全組織措施審核不細(xì)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的執(zhí)行上。今年將詳細(xì)檢查重要危險(xiǎn)部分組織及防范措施的正確和完善，關(guān)鍵做好現(xiàn)場(chǎng)防范措施的檢查執(zhí)行。強(qiáng)抓 KYT活動(dòng)的規(guī)范開展， 并將其視為各項(xiàng)單元作業(yè)的開工令。 2 安全管理工作細(xì)節(jié)上有差距在今冬明春設(shè)備檢修工作

3、中做到：a 強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和個(gè)人安全防護(hù)用品規(guī)范使用的同時(shí)，利用部門會(huì)議、參加班組安全活動(dòng)、KYT活動(dòng)檢查評(píng)比等形式，宣講重要危險(xiǎn)點(diǎn)安全防護(hù)措施設(shè)置的必要性和重要性，引導(dǎo)、提升職工安全意識(shí)；b 在交叉、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調(diào)上將安全放在首要位置，確保安全；c 安全工作做到閉環(huán)管理， 具體以檢查、 指導(dǎo)安全防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段； d 重視和加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善施工環(huán)境（通風(fēng)、防粉塵、煙霧），減少、降低作業(yè)危害， 確保職工身心健康。二、單位在安全管理的不足和整改措施序號(hào)不足整改措施1 在工期緊、工作任務(wù)繁重時(shí)， 對(duì)安全隱患督促檢查不夠。 嚴(yán)格按照安全文

4、明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設(shè)備檢修安全協(xié)議以及NOSA要求，作好安全隱患的排查及隱患治理的督促檢查工作。三、單位在強(qiáng)化安全管理上提了的建議、主意有哪些？序號(hào)強(qiáng)化安全管理的建議、主意120082009 年，針對(duì)員工在開展KYT活動(dòng)中用語不規(guī)范等問題，在制訂xxx 部 KYT活1精品文檔動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)用語卡的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了xxx 部傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)便攜手冊(cè)，為規(guī)范 KYT活動(dòng)的開展和提高了員工的安全意識(shí)，起到了較好的效果。2 在開關(guān)站塔架、構(gòu)件防墜落裝置的安裝過程中，為避免墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關(guān)技術(shù)專責(zé)共同探討后， 強(qiáng)制塔架上使用的定滑輪必須使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防

5、墜落裝置安裝中墜落險(xiǎn)情的發(fā)生。 3 去冬今春設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時(shí)，要求師傅全面負(fù)責(zé)徒弟的安全培訓(xùn)，較好地規(guī)避了輔助工安全技能較低的風(fēng)險(xiǎn)。 4年針對(duì)輔助用工的增加，管理難度的上升， 提出了班組項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)制的設(shè)想， 即項(xiàng)目小組組員基本固定，組長對(duì)小組成員的安全教育、技能培訓(xùn)、思想意識(shí)、工作生活等進(jìn)行日常的管理和關(guān)注， 并及時(shí)和班長或部門領(lǐng)導(dǎo)交換意見， 這樣即方便持續(xù)性的進(jìn)行教育培訓(xùn)，又能有效的凝聚小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。四、單位對(duì)9xx 事故原因的見解及公司要從中吸取哪些教訓(xùn)？序號(hào)單位對(duì)9xx 事故原因的見解 1 工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；未對(duì)新加入的成員

6、未進(jìn)行安全交底。2KYT活動(dòng)未認(rèn)真開展：當(dāng)事人缺乏辨識(shí)電擊傷害的技能。3 當(dāng)工作內(nèi)容增加（變化）后，應(yīng)單獨(dú)開具工作票， 實(shí)際內(nèi)容超出工作票明確的工作內(nèi)容。4 存在越級(jí)指揮，在收到任務(wù)指令后，同級(jí)之間溝通不到位。5 三分三運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司職工有相當(dāng)部分對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不夠熟悉， 技術(shù)培訓(xùn)不能只解決怎么干的問題，還要解決為什么這樣做，不這樣做有哪些危害； 工作總票制一定程度上削弱了電廠在安全方面所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。6 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)召開， 不應(yīng)在會(huì)議室 （辦公室）進(jìn)行（分析會(huì)例外），它導(dǎo)致管理者安全責(zé)任有缺失現(xiàn)象。序號(hào)公司要從中吸取哪些教訓(xùn)1 安

7、全、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電站運(yùn)行的整個(gè)系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)， 雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設(shè)備。 2 職能部門到現(xiàn)場(chǎng)后， 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只要不是危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)直接與生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，不要直接在現(xiàn)場(chǎng)安排人員立即完成整改，容易形成越級(jí)現(xiàn)象。 3 工作負(fù)責(zé)人的人選不恰當(dāng)：工作負(fù)責(zé)人工可能對(duì)工作環(huán)境的系統(tǒng)運(yùn)行情況不清楚， 同時(shí)開關(guān)柜的工作主要是電氣一次工作，但工作負(fù)責(zé)人是電氣二次人員。 4 工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無監(jiān)護(hù)人的狀況， 容易引發(fā)事故； 未意識(shí)到工作班成員的變動(dòng)是否合適，對(duì)新加入的成員未進(jìn)行單獨(dú)交待，尤其是對(duì)帶電部位的交待。5KYT 活動(dòng)未認(rèn)真開展：從2精

8、品文檔事故過程看，當(dāng)事人不清楚開關(guān)的具體帶電情況， 沒有充分辨識(shí)到電擊傷害的危險(xiǎn)因素，未采取防范措施。 6 可以看做無票作業(yè)（個(gè)人看法） ：當(dāng)工作內(nèi)容增加后（與原工作票內(nèi)容不同） ，應(yīng)單獨(dú)開具工作票，但實(shí)際情況是用原來的工作票在做票上未明確的工作內(nèi)容。 7 各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、普通職工都應(yīng)本人簽名，不能代簽。 8 應(yīng)急救援預(yù)案的功能演練應(yīng)在各工種、工種之間進(jìn)行（切忌形式主義），實(shí)際上就是各工種定期（每月 1-2 次）反事故演練。 9 新提升的生產(chǎn)管理人員應(yīng)適當(dāng)延長在班組工作時(shí)間， 管理人員應(yīng)多從會(huì)干、 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員中提拔，會(huì)說不會(huì)干、會(huì)干不能解決疑難問題者安全生產(chǎn)管理權(quán)威性建立時(shí)間

9、較長（欺上瞞下是其工作方法之一） 。10 多工種交叉或混合作業(yè)的復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確唯一的工作（協(xié)調(diào)人）聯(lián)系人，其他人員不得指揮， 有利于統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一口令，使設(shè)備檢修、改造的組織、協(xié)調(diào)、配合緊密有序。五、事故為什么總在我們單位發(fā)生？序號(hào)事故原因1 職工的綜合素質(zhì)還需要提高， 尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂觀， 導(dǎo)致管理者強(qiáng)抓嚴(yán)管擔(dān)心職工怨氣而抱有僥幸心理。2 培訓(xùn)的有效性不夠，不應(yīng)只注重質(zhì)量（怎么干），應(yīng)增添電廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全和輔助設(shè)備安全的培訓(xùn)。 3 流域檢修公司職工隨時(shí)在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)（職工身心稍有偏差易發(fā)生事故）4 輔助工、臨時(shí)用工給公司安全生產(chǎn)增添新的風(fēng)險(xiǎn)5職工數(shù)量不足和安全操

10、作技能不足6 職能分工、界限界定使公司職工作業(yè)狀態(tài)易保持在完全停電及動(dòng)力源斷開狀態(tài)六、管理人員對(duì)職工的生命安全負(fù)有什么責(zé)任？序號(hào)管理人員必須對(duì)職工的身體健康、 生命安全負(fù)責(zé) 1 管理者必須履行崗位安全職責(zé)， 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育， 為職工提供可靠的勞動(dòng)保護(hù)， 監(jiān)督生產(chǎn)過程， 不斷總結(jié)反思， 在安全管理上始終堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管。 2 增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，提升遵守與本職工作相關(guān)的各種紀(jì)律和制度的執(zhí)行能力。3 提高所在崗位要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，作好安全生產(chǎn)服務(wù)。七、自身在從嚴(yán)管理上是否做得稱職， 是否有從嚴(yán)管理的勇氣和行為？單位安全生產(chǎn)管理人員在從嚴(yán)管理上均稱職，有從嚴(yán)管

11、理的勇氣和行為。從嚴(yán)是管理是確保三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本手段和方法，是企業(yè)打造執(zhí)行力的有效途徑，也是管理者需要長期堅(jiān)持的管理理念。 具體做到：一是完善內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，使之操作性增強(qiáng)； 二是切實(shí)履行崗位安全職責(zé)， 增強(qiáng)對(duì)班組安全工作的指導(dǎo)、 監(jiān)督，做到安全管理管理不缺位； 三是根據(jù)高一級(jí)崗位的空缺情況， 主動(dòng)向公司提3精品文檔出申請(qǐng)，將工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)增長潛力大的聘用到高一級(jí)崗位。八、公司應(yīng)當(dāng)如何努力才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安？序號(hào)安全生產(chǎn)長治久安的措施 1 完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，增強(qiáng)其實(shí)用性和可操作性。 2 人力資源管理需進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)成為激勵(lì)每名職工奮發(fā)向上的機(jī)制源泉， 應(yīng)著手研究如何激勵(lì)職工扎根基層的分配體系。 3 領(lǐng)導(dǎo)的主要精力應(yīng)體現(xiàn)在維護(hù)制度的權(quán)威和把握公司運(yùn)營的方向上 4 安全管理人員應(yīng)有足夠的時(shí)間來研究安全工作現(xiàn)狀、規(guī)律 , 努力提升安全管理技能， 不定期上交研究報(bào)告， 便于公司解決安全生