分包工程、材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法

1、分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招標(biāo)管理，維護(hù)公司的權(quán)益，在確保項(xiàng)目（材料、設(shè)備）質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限（一）范圍：本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項(xiàng)目及大宗材料、設(shè)備采購(gòu)（如：鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火門、人防門、樓宇對(duì)講、防水材料、配電箱、二次供水設(shè)備、排污設(shè)備、消防設(shè)備、地下車庫(kù)通風(fēng)及室外強(qiáng)電、挖土方、CFG樁、裝潢裝飾等）。（二）權(quán)限：1、涉及金額在50萬(wàn)元以下的招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織招標(biāo)；2、雖涉及金額在

2、50萬(wàn)元以下的招標(biāo)項(xiàng)目，但招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為比較重要，需向公司匯報(bào)的，應(yīng)提前15天向公司匯報(bào)，由公司組織實(shí)施招標(biāo)；注：比較重要的招標(biāo)項(xiàng)目指：二次供水設(shè)備、電線、電纜、裝飾裝修項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為比較重要的項(xiàng)目。3、涉及金額在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的招標(biāo)項(xiàng)目，需提前15天向公司匯報(bào)，由公司組織實(shí)施招標(biāo)。三、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)1、組長(zhǎng)：主管工程副總經(jīng)理2、成員：工程技術(shù)部經(jīng)理及主管工程師、工程預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算計(jì)劃部經(jīng)理及主辦人員、其他專業(yè)人士3、公司紀(jì)檢部、審計(jì)部對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（二） 職責(zé)1、 工程技術(shù)部（1） 提出詳細(xì)的招標(biāo)要求(含擬招標(biāo)項(xiàng)目及材料設(shè)備的范圍、內(nèi)

3、容、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等技術(shù)要求)，報(bào)主管副總審批后，傳遞至預(yù)算計(jì)劃部門實(shí)施招標(biāo)，涉及金額在50萬(wàn)元以上及認(rèn)為比較重要的項(xiàng)目需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，傳遞至預(yù)算計(jì)劃部門實(shí)施招標(biāo)； 全過程參與招標(biāo)工作(主要是技術(shù)工作)； 參與招標(biāo)談判、答疑。2、 工程預(yù)算部（1） 編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分（含標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)價(jià)），如需第三方提供幫助編制預(yù)算標(biāo)底，由工程預(yù)算部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)小組組長(zhǎng)審批后，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 參與接標(biāo)、開標(biāo)、談判，評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)； 參與招標(biāo)談判、答疑。3、 預(yù)算計(jì)劃部 建立、更新及維護(hù)規(guī)范的材料、設(shè)備供應(yīng)商及施工單位信息庫(kù)； 制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、

4、技術(shù)交底、配合等要求； 邀請(qǐng)合格的投標(biāo)對(duì)象； 投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審； 組織安排全過程的招標(biāo)小組會(huì)務(wù)； 分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)事宜確定后，需提前3天通知公司紀(jì)檢部、審計(jì)部參加； 組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，評(píng)審商務(wù)標(biāo)； 主持評(píng)審及談判過程，控制招標(biāo)工作進(jìn)度； 參與談判、答疑； 向中標(biāo)單位發(fā)放書面中標(biāo)通知書； 起草并負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂合同； 負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。4、紀(jì)檢部、審計(jì)部 監(jiān)督招標(biāo)工作全過程； 糾正、查處招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。5、主管副總經(jīng)理 根據(jù)公司提出的招標(biāo)方案，傳達(dá)落實(shí)總經(jīng)理的招標(biāo)意見； 組織實(shí)施招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)限范圍內(nèi)的工作； 處理招標(biāo)工作中的重大事項(xiàng)和突發(fā)事件； 組織

5、參與重大項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的招標(biāo)工作。6、總經(jīng)理決策重大招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)果的最終確認(rèn)。四、原則 招標(biāo)過程必須有充分的透明度，杜絕暗箱操作。對(duì)投標(biāo)單位要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、報(bào)價(jià)低且科學(xué)、合理的投標(biāo)單位中標(biāo)。參評(píng)人員不得泄露評(píng)標(biāo)信息或作不當(dāng)承諾，并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果公平公正。五、方法與過程控制1、招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)和直接發(fā)包四種形式，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。若多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加2個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。 2、金額（工程造價(jià)及材料、設(shè)備價(jià)值）在5萬(wàn)元以上（含

6、5萬(wàn)元）的工程分包項(xiàng)目承包商及設(shè)備、大宗材料供貨單位的確定必須實(shí)行公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。3、因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無(wú)替代性的工程及金額（工程造價(jià)及材料、設(shè)備價(jià)值）在5萬(wàn)元以下的可采用議標(biāo)的形式確定合作單位。議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行： 參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)； 議標(biāo)的談判必須有預(yù)算計(jì)劃部（主持）、工程技術(shù)部、工程預(yù)算部及紀(jì)檢部（或?qū)徲?jì)部）人員同時(shí)參與； 預(yù)算計(jì)劃部做好約談?dòng)涗涀鳛檎袠?biāo)附件同時(shí)報(bào)批。 4、涉及金額在2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以上的分包及零星工程、材料、設(shè)備項(xiàng)目必須留質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金的留設(shè)應(yīng)遵循對(duì)工程有利的原則，就高不就

7、低，最少不低于3%。5、政府壟斷性工程可采取直接發(fā)包形式進(jìn)行，但應(yīng)按如下要求執(zhí)行：價(jià)格可以談判時(shí)，預(yù)算計(jì)劃部（主持）、工程技術(shù)部、工程預(yù)算部及紀(jì)檢部（或?qū)徲?jì)部）人員同時(shí)參與；6、 預(yù)算計(jì)劃部經(jīng)辦人填寫分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表或材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表，報(bào)請(qǐng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)簽。六、資格預(yù)審1、證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；2、技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；3、重合同、守信用，信譽(yù)良好；4、無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；5、與公司無(wú)訴訟案例；6、無(wú)舞弊、賄賂、串標(biāo)等不良行為記錄；7、對(duì)以前合作過的分包工程承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商，在公司信息庫(kù)中，被列入黑名單的，連續(xù)兩次

8、不得參與我單位組織的招標(biāo)活動(dòng)。8、“黑名單”的認(rèn)定，應(yīng)有工程技術(shù)部及預(yù)算計(jì)劃部評(píng)定，報(bào)公司備案。七、對(duì)資格預(yù)審合格的分包工程承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)資格預(yù)審合格后的分包工程承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），重點(diǎn)考察分包工程承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商規(guī)模、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、售后服務(wù)、甲方及使用單位評(píng)價(jià)、資金實(shí)力、管理人員素質(zhì)、工人來(lái)源、在建項(xiàng)目規(guī)模及管理資源的適應(yīng)性等項(xiàng)目?？疾旖Y(jié)束后填寫分包工程項(xiàng)目承包商考察結(jié)果登記表或材料、設(shè)備供應(yīng)商考察結(jié)果登記表，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考察結(jié)果應(yīng)認(rèn)真審查，審查合格的單位方可進(jìn)入“資格評(píng)審”程序，并對(duì)審查

9、合格的單位列入合格承包商及材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。八、對(duì)考察過的合格單位進(jìn)行資格評(píng)審1、分包工程承包商：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)保體系、安全合格證及是否與招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件內(nèi)容相符；2、材料供應(yīng)商：市場(chǎng)準(zhǔn)用證、經(jīng)營(yíng)許可證、授權(quán)委托書及是否與招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件內(nèi)容相符；3、設(shè)備供應(yīng)商：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證體系、特殊行業(yè)準(zhǔn)用證及是否與招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件內(nèi)容相符。4、經(jīng)招標(biāo)小組嚴(yán)格審查后，將評(píng)審合格的投標(biāo)單位登記在資格評(píng)審合格單位統(tǒng)計(jì)表中，作為預(yù)算計(jì)劃部發(fā)放招標(biāo)文件的依據(jù)。九、招標(biāo)文件1、分包工程文件內(nèi)容分包工程的招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、質(zhì)量、

10、安全文明施工、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、違約責(zé)任、投標(biāo)履約保證金、相關(guān)規(guī)范、付款方式等；附件包括：施工圖及其它相關(guān)資料等。2、材料、設(shè)備文件內(nèi)容材料、設(shè)備招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、材料或設(shè)備供貨期限、施工安裝期限、企業(yè)規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、質(zhì)量要求、施工安裝要求、售后服務(wù)、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、投標(biāo)履約保證金、付款方式等。附件包括：施工圖及技術(shù)參數(shù)表等。十、發(fā)標(biāo)1、招標(biāo)文件的發(fā)放由預(yù)算計(jì)劃部負(fù)責(zé)，答疑由預(yù)算計(jì)劃部組織，工程技術(shù)部、工程預(yù)算部參與，招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。2、對(duì)資格評(píng)審合格單位統(tǒng)計(jì)表中的單位發(fā)放

11、招標(biāo)文件。3、招標(biāo)答疑由預(yù)算計(jì)劃部做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4、為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，在開標(biāo)前應(yīng)收取投標(biāo)單位涉及金額不低于10%的投標(biāo)履約保證金。 5、投標(biāo)文件的編制時(shí)間視招標(biāo)項(xiàng)目的大小而定，但最短期限從招標(biāo)文件停售之日起不得少于5天。十一、開標(biāo)1、 預(yù)算計(jì)劃部應(yīng)提前3日通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并告知開標(biāo)時(shí)間。2、 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組成員，提前一天召開標(biāo)前預(yù)備會(huì)。3、投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期之前將投標(biāo)文件送交預(yù)算計(jì)劃部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。4、預(yù)算計(jì)劃部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)時(shí)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)

12、拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。5、所有參加投標(biāo)的單位按照投標(biāo)單位簽到表中的要求，登記相關(guān)內(nèi)容。十二、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)1、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照“貨比三家”的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法及結(jié)合案例考察結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議，并按分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)綜合評(píng)定表或材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)綜合評(píng)定表中內(nèi)容，認(rèn)真、客觀公正的進(jìn)行量化打分。2、招標(biāo)小組按照招標(biāo)綜合評(píng)定表要求評(píng)分后，由高到低順序推薦中標(biāo)候選人。如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相等或相近時(shí)，應(yīng)秉承“發(fā)展新客戶、維系老客戶”的原則，優(yōu)先發(fā)展新客戶確定合作單位。

13、并按照招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表的內(nèi)容將擬中標(biāo)單位相關(guān)投標(biāo)信息登記清楚。3、確定中標(biāo)單位后2日內(nèi)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組委托預(yù)算計(jì)劃部向中標(biāo)單位發(fā)出書面中標(biāo)通知書。十三、下列情況須重新招標(biāo)1、發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況，廢除該標(biāo)后不足3家的；2、投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況，廢除該標(biāo)后不足3家的；3、開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)的；4、根據(jù)公司要求需重新招標(biāo)的事項(xiàng)。十四、簽定合同1、預(yù)算計(jì)劃部會(huì)同工程預(yù)算部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、在簽訂合

14、同時(shí)應(yīng)全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同的有效執(zhí)行。3、在簽訂合同后3個(gè)工作日內(nèi)，以電話形式或其它方式告知未中標(biāo)的投標(biāo)單位，并退還其投標(biāo)保證金。十五、其他規(guī)定1、招標(biāo)結(jié)束后，預(yù)算計(jì)劃部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、考察結(jié)果登記表、答疑記錄、招標(biāo)綜合評(píng)定表、招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表、投標(biāo)承諾書、中標(biāo)通知書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、移交公司檔案室等工作。2、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的職業(yè)道德實(shí)施細(xì)則和廉潔自律管理規(guī)定，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何事宜，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送司法機(jī)

15、關(guān)。3、本管理辦法在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況修改，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。十六、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、 工程技術(shù)部沒按規(guī)定提供詳細(xì)的方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或提供的方案和標(biāo)準(zhǔn)有錯(cuò)誤，造成招標(biāo)失敗的，對(duì)部門經(jīng)理及相關(guān)工程師酌情分別給予20-100元不等的罰款，若對(duì)方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)隱藏的錯(cuò)誤并能及時(shí)提出修正，給招標(biāo)工作帶來(lái)效益或節(jié)省成本或在成本不變（增加不多）的情況下對(duì)產(chǎn)品效果有所提高，對(duì)部門經(jīng)理及相關(guān)工程師分別給予50-300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；2、 預(yù)算計(jì)劃部在前期資源收集方面存在失誤（比如出現(xiàn)施工單位信息不真實(shí)、素質(zhì)達(dá)不到招標(biāo)要求、重新啟用被拉黑的

16、單位等）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行20元處罰；在招標(biāo)過程中組織不力或未按公司招標(biāo)程序進(jìn)行，對(duì)招標(biāo)組織者給予50元處罰，定標(biāo)后合同簽訂滿足不了開工需求等情況發(fā)生，給予部門經(jīng)理100元的罰款；若無(wú)上述情況發(fā)生且招標(biāo)工作給公司帶來(lái)成本節(jié)約或經(jīng)施工檢驗(yàn)隊(duì)伍比較優(yōu)秀且保質(zhì)保量按期或提前完成合約的，對(duì)經(jīng)辦人和部門經(jīng)理分別給予50-300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。附件：分包工程項(xiàng)目承包商考察結(jié)果登記表表1材料、設(shè)備供應(yīng)商考察結(jié)果登記表表2資格評(píng)審合格單位統(tǒng)計(jì)表表3投標(biāo)單位簽到表表4 分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)綜合評(píng)定表表5材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)綜合評(píng)定表表6 分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表表7材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表表8 投標(biāo)

17、承諾書表9中標(biāo)通知書表10招標(biāo)備查資料表11 河南仁和置業(yè)有限公司 表1分包工程項(xiàng)目承包商考察結(jié)果登記表編號(hào)：被考察單位被考察地址考察時(shí)間考察內(nèi)容基本情況（成立時(shí)間、注冊(cè)資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)等相關(guān)信息）技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況（組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備及其它物質(zhì)設(shè)施狀況）承包商綜合素質(zhì) 優(yōu) 良 合格 差近年（在建）工程案例情況（施工質(zhì)量、安全文明施工、工期控制、獲獎(jiǎng)等）其它相關(guān)情況參與考察人員簽名本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為評(píng)標(biāo)參考資料及備案材料之一。 河南仁和置業(yè)有限公司 表2材料、設(shè)備供應(yīng)商考察結(jié)果登記表編號(hào)：被考察單位被考察地址考察時(shí)間考察內(nèi)容基本情況（成立時(shí)間、注

18、冊(cè)資金、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)度等相關(guān)信息）技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況（生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證體系、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)專利等相關(guān)信息）近年案例情況及售后服務(wù)情況其它相關(guān)情況參與考察人員簽名本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為評(píng)標(biāo)參考資料及備案材料之一。 資格評(píng)審合格單位統(tǒng)計(jì)表 表3 編號(hào)：序號(hào)單位名稱代理人聯(lián)系電話123456789101112131415招標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)投標(biāo)單位名稱委托代理人聯(lián)系電話1234567891011121314 投標(biāo)單位簽到表 表4 編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)投標(biāo)單位名稱委托代理人聯(lián)系電話1234567891011121314年 月 日22 河南仁和置業(yè)有限公司 表5分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)綜合評(píng)定表編號(hào)：

19、招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)地點(diǎn)開標(biāo)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分序號(hào)評(píng)標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)單位備 注 1企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金、資質(zhì)等級(jí)等（5分）2技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況（10分）3投標(biāo)報(bào)價(jià)（60分）4施工質(zhì)量措施（5）5安全、文明施工措施（5）6工期計(jì)劃（5）7承包商個(gè)人綜合素質(zhì)（5）8近年案例（5）得 分 合 計(jì)得 分 排 名參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)簽本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為招標(biāo)備案材料之一。 河南仁和置業(yè)有限公司 表6材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)綜合評(píng)定表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)地點(diǎn)開標(biāo)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分序號(hào)評(píng) 標(biāo) 內(nèi) 容投 標(biāo) 單 位 得 分 情 況1注冊(cè)資金、企業(yè)規(guī)模、信譽(yù)度、企業(yè)綜

20、合實(shí)力等（5分）2技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況等（10分）3投標(biāo)報(bào)價(jià)（60分）3質(zhì)量（5）4供貨時(shí)間（5）5施工安裝時(shí)間（5）6近年案例、業(yè)績(jī)（5）7售后服務(wù)措施及培訓(xùn)情況（5）得 分 合 計(jì)得 分 排 名參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)簽本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為招標(biāo)備案材料之一。 河南仁和置業(yè)有限公司 表7分包工程項(xiàng)目承包商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)底招標(biāo)內(nèi)容開標(biāo)時(shí)間其它事項(xiàng)投標(biāo)單位聯(lián)系電話招標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果最終報(bào)價(jià)付款方式優(yōu)惠條件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工工 期施工案例評(píng)標(biāo)概要以及定標(biāo)結(jié)論招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為招標(biāo)備案材料之一。 河南仁和置業(yè)有限公司 表8材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)底招標(biāo)內(nèi)容開標(biāo)時(shí)間其它事項(xiàng)投標(biāo)單位聯(lián)系電話招標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果最終報(bào)價(jià)付款方式優(yōu)惠條件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工 期售后服務(wù)施工案例評(píng)標(biāo)概要以及定標(biāo)結(jié)論招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽本表由預(yù)算計(jì)劃部招標(biāo)主辦人員填寫并作為招標(biāo)備案材料之一。 表9投標(biāo)承諾書