電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1、電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理措施 摘要：電力企業(yè)平穩(wěn)、安全運(yùn)營(yíng)是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，從設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備配置、監(jiān)督制度和監(jiān)督人員等多個(gè)方面為電網(wǎng)運(yùn)行提供管理保證。文章從電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前存在的監(jiān)管問(wèn)題，并探討優(yōu)化電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施，為中國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展提供可行性建議。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)物資；質(zhì)量監(jiān)督管理；電力企業(yè) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力成為社會(huì)發(fā)展不可或缺的能源。電力企業(yè)必須對(duì)電網(wǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保電網(wǎng)物資的質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)影響電力的穩(wěn)定供應(yīng)，不會(huì)為社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；電力企業(yè)的物資質(zhì)量監(jiān)督措

2、施需要從采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、監(jiān)督管理制度、運(yùn)維和監(jiān)管人員素質(zhì)等多方面共同進(jìn)行，才能有效建立起適合電力企業(yè)使用的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保電網(wǎng)物資質(zhì)量及對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定用電供應(yīng)。 1電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化、精確化管理逐漸成為中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化、無(wú)人化發(fā)展的重要方向，自“十二五”以來(lái)各行各業(yè)逐漸開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)、建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化工作，對(duì)物資管理、人力管理、資金管理三個(gè)方面進(jìn)行管理與發(fā)展變革。在電力企業(yè)中，對(duì)物資的管理重點(diǎn)放在質(zhì)量監(jiān)督方面，意在建立起一套全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從物資的規(guī)劃、采購(gòu)、使用全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督1，將物資質(zhì)量和管理水平的高低真實(shí)呈現(xiàn)，完全不依賴于監(jiān)督工作

3、執(zhí)行人員的個(gè)人能力，為電力行業(yè)發(fā)展提供監(jiān)管支持。1.1工作流程待完善。電力系統(tǒng)目前建立的電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系還無(wú)法做到不依賴于工作人員的個(gè)人能力，工作流程和制度內(nèi)還存在需要完善之處，這種不完善主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理工作過(guò)程中的交叉管理多、責(zé)權(quán)存在重疊、信息傳遞不流暢、信息傳遞過(guò)程泄露和被刪改的幾率大等，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率和效果。1.2監(jiān)督配套設(shè)備待補(bǔ)充。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，質(zhì)量監(jiān)督管理工作中依賴設(shè)備性能的比例逐漸超越對(duì)工作人員專業(yè)水平的依賴比例，更確切的是人類逐漸從基層、簡(jiǎn)單勞動(dòng)中脫離向中級(jí)或更高級(jí)技術(shù)層面進(jìn)化，但實(shí)際工作過(guò)程中，電力企業(yè)還存在無(wú)專職監(jiān)督管理人員、無(wú)專

4、業(yè)配套檢測(cè)設(shè)備、無(wú)專業(yè)人員的三無(wú)現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效果和效率。1.3監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制待加強(qiáng)。由于電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理流程存在的問(wèn)題，監(jiān)督工作過(guò)程中同樣存在責(zé)任劃分不明確的困擾，一旦發(fā)生事故無(wú)法在第一時(shí)間確定責(zé)任人，也無(wú)法對(duì)參與電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的人員進(jìn)行責(zé)任、獎(jiǎng)懲劃分，甚至影響質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的正常工作，是制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。 2優(yōu)化電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施 2.1電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理全面建設(shè)。1）監(jiān)督管理工作流程優(yōu)化。電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理必須對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范電網(wǎng)物資規(guī)劃、采購(gòu)、使用各階段內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、管理環(huán)節(jié)、測(cè)試要求、數(shù)據(jù)監(jiān)督要求，及時(shí)

5、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)物資存在的質(zhì)量問(wèn)題。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋和處理，對(duì)物資存在問(wèn)題的物資批號(hào)、供應(yīng)商、生產(chǎn)商進(jìn)行記錄，為后續(xù)監(jiān)管工作和與招標(biāo)互動(dòng)工作提供數(shù)據(jù)支持。2）培養(yǎng)專業(yè)人才。電力企業(yè)須強(qiáng)化自身質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，一方面秉持責(zé)任意識(shí)，遵循一切以電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、安全為主的原則，全過(guò)程追蹤電網(wǎng)物資質(zhì)量，不定期抽查，定期進(jìn)行分析總結(jié)；另一方面強(qiáng)化監(jiān)管技能，配合專業(yè)設(shè)備進(jìn)行電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)電網(wǎng)物資從規(guī)劃到使用過(guò)程中的涉及崗位進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，從監(jiān)督的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)物資質(zhì)量的提升。電力企業(yè)要注重通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制約束監(jiān)督管理工作人員的工作準(zhǔn)確度，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)監(jiān)督人員工作積

6、極性，提高電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作效果。3）強(qiáng)化抽檢意識(shí)。對(duì)電網(wǎng)物資的運(yùn)維工作由使用電網(wǎng)物資的各部門(mén)進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要掌握抽檢權(quán)利、技術(shù)，通過(guò)不定期抽檢的方式提高對(duì)電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督管理效果和效率。質(zhì)量監(jiān)督管理的抽檢工作需要排布在電網(wǎng)物資的使用全過(guò)程，從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始配合質(zhì)檢員的檢測(cè)進(jìn)行，對(duì)通過(guò)質(zhì)檢進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的物資進(jìn)行不定期抽樣，確定物資在電網(wǎng)中運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，且要注意對(duì)入場(chǎng)質(zhì)檢時(shí)水平不高的物資和供應(yīng)商過(guò)往問(wèn)題較多的物資進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)，抽樣數(shù)量應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大至行業(yè)抽檢標(biāo)準(zhǔn)值的三倍2。2.2電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理與招標(biāo)的雙向互動(dòng)。電力企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)入場(chǎng)質(zhì)檢不合格物資和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不良狀態(tài)較多

7、、故障頻發(fā)的物資進(jìn)行記錄，并將相關(guān)的記錄作為招標(biāo)部門(mén)的參考意見(jiàn)之一；招標(biāo)部門(mén)可以根據(jù)質(zhì)檢記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)物資質(zhì)量定量和定性標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)過(guò)程中一方面根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行物資質(zhì)量約束；另一方面也借助質(zhì)檢記錄中的物資供應(yīng)商名單對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩查，對(duì)有問(wèn)題記錄的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，在招標(biāo)階段就開(kāi)始進(jìn)行物資質(zhì)量管理工作3。 3結(jié)束語(yǔ) 由于當(dāng)前社會(huì)中絕大多數(shù)器械運(yùn)行都離不開(kāi)電源供應(yīng)，所以電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，由此可見(jiàn)對(duì)電網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理必須得到電力企業(yè)管理層的重視，借助現(xiàn)代技術(shù)建立起專屬電網(wǎng)的管理體系，為中國(guó)發(fā)展保駕護(hù)航。 參考文獻(xiàn)： 1吳浩.關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應(yīng)用J.城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(1):1. 2吳浩.淺析電力物資質(zhì)量管理J.江西電力,2017,41(11):57-58. 3金涌川,殷鵬,李學(xué)斌.電網(wǎng)企業(yè)物