企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制10篇

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制10篇 第一篇：高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 內(nèi)部和外部環(huán)境是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的治理環(huán)境。通常不對(duì)外部環(huán)境施加于影響和控制，但可以對(duì)內(nèi)部環(huán)境影響進(jìn)行完善及改進(jìn)，如果未對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效控制，公司將無法治理。同時(shí)，內(nèi)部控制因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性影響。在我國(guó)高速公路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要求其內(nèi)部控制制度建設(shè)取得一個(gè)新高度。 1、風(fēng)險(xiǎn)的形成 在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，與此同時(shí)，由于社會(huì)環(huán)境的多變，更多企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何最大程度獲取利益及提高產(chǎn)品價(jià)值成為當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)所需要達(dá)成的目標(biāo)。但在追求利益目標(biāo)的前提下，許多企業(yè)

2、卻忽視了自身經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題，進(jìn)而可能直接導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展過程中發(fā)生難以控制的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終使整個(gè)企業(yè)毀于一旦。例如美國(guó)的安然公司倒閉、雷曼兄弟公司的破產(chǎn)，當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有許多公司倒閉，例如三鹿集團(tuán)等等。許多企業(yè)都面臨著破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，而這些倒閉破產(chǎn)的公司基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)或者調(diào)整。 2、對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的成因及其它的分析 內(nèi)部控制主要是隨著管理思想的不斷演進(jìn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)而逐步發(fā)展和完善。但是由于早期經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)形式過于簡(jiǎn)單，一開始的形式主要以內(nèi)部牽制以及職能分離的形式出現(xiàn)。在企業(yè)的管理當(dāng)中，由于內(nèi)部控制因素在企業(yè)管理

3、中越來越突顯其重要作用，一些學(xué)者開始研究或分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。我國(guó)的高速公路是通過借鑒國(guó)外公路的投資模式和它的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,還借助公司財(cái)務(wù)和金融理論中的決策和管理模型,我們應(yīng)該對(duì)我國(guó)的現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范展開分析,研究能夠加快我國(guó)的高速公路建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和有效的投融資途徑?；仡櫸覈?guó)高速公路的投融資體系的創(chuàng)新和制度的變遷過程；風(fēng)險(xiǎn)并不是一種主觀的存在,相反它是一種比較客觀的存在,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的大小會(huì)導(dǎo)致受到風(fēng)險(xiǎn)的損失的多少,企業(yè)在多變的環(huán)境中會(huì)有許多的風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在過程中受到的不確定的因素使企業(yè)的實(shí)際的結(jié)果和預(yù)期想到的情況有偏差而遭受到損失的可能

4、?；蛘呤怯捎谄髽I(yè)的盲目投資或者融資,在沒有任何情況的前提下來投資例如房地產(chǎn),就會(huì)使得企業(yè)的資金鏈斷裂。不過，大多數(shù)的高速公路項(xiàng)目投融資主體是屬于國(guó)家所有，對(duì)于高速公路的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在一定程度上，高速公路也存在著產(chǎn)權(quán)虛置情形，而高速公路經(jīng)營(yíng)權(quán)使用，也會(huì)受到非市場(chǎng)的作用下委托代理模式中監(jiān)控不力的影響，加大了其風(fēng)險(xiǎn)程度和經(jīng)營(yíng)成本，但是卻減少了其經(jīng)濟(jì)效益和融資的能力。 3、建立對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的體制 建立完整的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體制，同時(shí)定期對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和利率和匯率的變動(dòng)來進(jìn)行跟蹤。建立、維護(hù)公平、透明的高速公路融資市場(chǎng)的程序，提高高速公路公司的資金的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，提高能

5、力，克服其融資性的制度性缺陷。當(dāng)然也由于經(jīng)濟(jì)的形式的多樣化和比較復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也在不停地變化,每個(gè)企業(yè)為了防患于未然,也需要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系來增強(qiáng)對(duì)于外界不定性的感知能力。 4、加強(qiáng)活動(dòng)的控制 加強(qiáng)控制的活動(dòng),建立健全的企業(yè)預(yù)算制度,加強(qiáng)對(duì)資金活動(dòng)情況的管理,資金管理制度要逐漸完善。定期檢查和評(píng)價(jià)融資的情況,來確保資金活動(dòng)有效的安全地運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,和風(fēng)險(xiǎn)的控制等等一系列的環(huán)節(jié)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的一個(gè)整體。企業(yè)內(nèi)部控制包括合規(guī)合法性的控制和復(fù)查的核對(duì)控制,不相容的職務(wù)控制,授權(quán)的分權(quán)控制。首先要事前成立監(jiān)督機(jī)制，建立完善健全的內(nèi)部控制體系，并規(guī)范該體系的流程，對(duì)重大事項(xiàng)決策要按

6、程序予以嚴(yán)格審核及評(píng)估，最大程度減少由于人為因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致決策的變更或偏離。在從事相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)該每件事都由專人負(fù)責(zé),每件事情都有專人管理,要處理任務(wù)的全過程。同樣,事后監(jiān)督也是一樣的重要,一定要加強(qiáng)復(fù)查和核對(duì)的項(xiàng)目,對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行針對(duì)性核查，避免發(fā)生差錯(cuò),保證其可靠性,將監(jiān)督的過程直接反映給負(fù)責(zé)人。一個(gè)健全完整的內(nèi)部控制體系，能夠有效防范和控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)漏洞。如果企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是舞弊的現(xiàn)象是由于企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)失靈。同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度起到有效監(jiān)督作用的同時(shí)，也為企業(yè)的相關(guān)決策提供了可靠依據(jù)。當(dāng)前,高速公路工程的財(cái)務(wù)混亂,腐敗。一個(gè)重要的原因是

7、體制的不健全性制度形成的。如果沒有健全的管理?xiàng)l例來約束,沒有監(jiān)督的部門,并且財(cái)務(wù)部門不參加公司的一些管理決策。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過程中,以某些不合理的要求而不按照規(guī)定辦事,也使財(cái)務(wù)內(nèi)部失去了它原本應(yīng)該具有的嚴(yán)肅性,而且有些人為了蠅頭小利而去篡改賬目或者是偷盜錢財(cái),物資。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況包括經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,財(cái)務(wù)的狀況,經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性。應(yīng)該建立與自身相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部的控制系統(tǒng),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不是一種主觀的,是客觀存在的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是馬上就能夠成熟的,企業(yè)可以通過許多方面進(jìn)行分析,對(duì)于現(xiàn)金的流量,盈利,償債和營(yíng)運(yùn)的能力等等的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的分析。企業(yè)可以采用定性的分析方法,對(duì)公司的內(nèi)部的治理和內(nèi)部的控制

8、,有效性的相關(guān)的非財(cái)務(wù)的因素來進(jìn)行分析。通過兩者的結(jié)合,及時(shí)的監(jiān)測(cè),預(yù)警的潛在的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),盡最大的可能來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1沈富榮.基于控制視角的信托公司內(nèi)部控制要素研究D.東華大學(xué).2015.05 2王影.基于吉利并購(gòu)沃爾沃談跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范J.會(huì)計(jì)之友.2014.05 3史培軍；汪明；胡小兵；葉濤.社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)綜合風(fēng)險(xiǎn)防范的凝聚力模式.J.地理學(xué)報(bào).2014.06 第二篇：“營(yíng)改增”后施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 李克強(qiáng)總理在2016年3月5號(hào)政府工作報(bào)告中明確提出2016年全面實(shí)施“營(yíng)改增”，2016年5月1日起，隨著“營(yíng)改增”的全面

9、實(shí)行，建筑業(yè)正式被納入其施行范圍?！盃I(yíng)改增”的施行更加完善了征稅制度，給施工企業(yè)減少了稅務(wù)負(fù)擔(dān)，有利于推進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。但是在政策施行早期，企業(yè)的稅負(fù)不降反升，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，究竟如何防范、規(guī)避與控制這些風(fēng)險(xiǎn)，是建筑施工企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 1.報(bào)表編制與披露風(fēng)險(xiǎn) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表是一種表格形式的賬簿記錄，用于為國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合平衡提供依據(jù)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及附注幾個(gè)部分。而報(bào)表披露作為財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容，包括了企業(yè)的基本情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聲明、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)等。編制財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，而

10、報(bào)表披露則是對(duì)于報(bào)表中的內(nèi)容作出進(jìn)一步的解釋。在報(bào)表和附注中如若存在“暗度陳倉(cāng)”的問題，隱瞞企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將影響單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及前途，欺騙報(bào)表使用者。 2.成本控制風(fēng)險(xiǎn) 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是一項(xiàng)全體員工參與的事情，在實(shí)施過程中應(yīng)該建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，才能真正意義上做到成本控制，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。 3.會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的

11、反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。合理地組織會(huì)計(jì)核算形式是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。 4.融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 債務(wù)性融資是指通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。企業(yè)融資的重要方式有股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資可進(jìn)一步細(xì)分為直接債務(wù)融資和間接債務(wù)融資兩種模式。一般來說，股權(quán)融資方式預(yù)期收益較高，需要承擔(dān)較高的融資成本，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；而債務(wù)融資方式，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小，預(yù)期收益也較小的。 5.稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

12、 稅務(wù)管理從狹義上講是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)國(guó)家稅收政策法規(guī)所進(jìn)行的稅款征收活動(dòng)，從廣義的角度來說是國(guó)家及其稅務(wù)機(jī)關(guān)，依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和稅收分配特點(diǎn)，對(duì)稅收分配的全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證稅收職能得以實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。 6.信用管理風(fēng)險(xiǎn) 所謂信用管理，就是授信者對(duì)信用交易進(jìn)行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險(xiǎn)的專門技術(shù)。信用管理的主要功能包括五個(gè)方面：征信管理(信用檔案管理)、授信管理、帳戶控制管理、商帳追收管理、利用征信數(shù)據(jù)庫開拓市場(chǎng)或推銷信用支付工具。 7.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單

13、位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。 8.預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 9.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為。 10.資金管理風(fēng)險(xiǎn) 資金管理是社會(huì)主義國(guó)家對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。 二、“營(yíng)改增”后施工企業(yè)

14、面臨的各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1.會(huì)計(jì)核算與成本控制風(fēng)險(xiǎn) 增值稅的記賬方式區(qū)別于營(yíng)業(yè)稅，同時(shí)也不表現(xiàn)在利潤(rùn)表上，但是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，它對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)都有一定的影響。加上增值稅實(shí)施后，發(fā)票類型發(fā)生變化，種類也有所增加，計(jì)稅方式也發(fā)生改變。因此，“營(yíng)改增”實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算和成本控制上。實(shí)施“營(yíng)改增”之后，抵扣模式涉及計(jì)稅方式較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)該設(shè)計(jì)“營(yíng)改增抵減的銷項(xiàng)稅額”“應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅”“減免稅款”等項(xiàng)目。財(cái)會(huì)人員要明確是否需要取得可抵扣憑證，進(jìn)項(xiàng)稅額是否抵扣，抵扣后是否能有效降低成本。同時(shí)，在收入確認(rèn)的同時(shí)，根據(jù)商品性質(zhì)和相關(guān)法規(guī)明確所需繳

15、納的增值稅稅金是否要同時(shí)確認(rèn)。 2.稅務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有遵守稅法，稅收安排不合理或者對(duì)稅收優(yōu)惠不了解導(dǎo)致的多繳納稅金。鑒于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)之中，因此，為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好稅務(wù)管控是關(guān)鍵手段之一。針對(duì)“營(yíng)改增”之后產(chǎn)生的專票問題，相關(guān)人員需要鑒別增值稅專票真?zhèn)?，確認(rèn)是否存在虛開等問題。同時(shí)，時(shí)間成為營(yíng)改增后的關(guān)鍵注意點(diǎn)。在檢查發(fā)票時(shí)注意完成認(rèn)證和抵扣時(shí)間的確認(rèn)，保證在18個(gè)月內(nèi)完成；及時(shí)確認(rèn)納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是否準(zhǔn)確，稅款是否及時(shí)繳納。如果業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中沒有拿到增值稅專用發(fā)票，或者沒有及時(shí)將專票交于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)認(rèn)證，都會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失

16、。 3.資金管控風(fēng)險(xiǎn) 由上文可知資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。施工企業(yè)作為一種需要足夠流動(dòng)資金來支撐企業(yè)、工程運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)類型，資金管控是否科學(xué)合理關(guān)乎到該企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施使得企業(yè)進(jìn)行稅額缺失，只有銷項(xiàng)稅額增大了企業(yè)資金流動(dòng)的困難，在類似于拖欠工程款現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候，無法正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的名聲降低，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理是必不可少且嚴(yán)格慎重的，這關(guān)乎到企業(yè)的支付能力，償債能力以及企業(yè)影響力。同時(shí)在實(shí)際操作中應(yīng)注意稅金繳納是否及時(shí)，應(yīng)收賬款確認(rèn)收款與稅款繳納造成資金流是否能夠統(tǒng)一，是否會(huì)造成資金緊張以及大額稅款墊付等問題。 三、“

17、營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 1.比較專票與普票的影響，明確納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的確認(rèn) 增值稅專用發(fā)票能抵扣，增值稅普通發(fā)票不可以抵扣。開具發(fā)票時(shí)，專票需要購(gòu)貨方詳細(xì)的資料信息，而普票則不需要。使用時(shí)，專票無限制時(shí)間，而普票使用期限為2個(gè)月。企業(yè)為在同等價(jià)位情況下降低成本，需要財(cái)會(huì)人員在使用時(shí)明確專票與普票的區(qū)別，并且提前了解接收發(fā)票單位是否可以接受專票進(jìn)行抵扣稅金，進(jìn)而幫助選擇發(fā)票類型。除此之外，財(cái)務(wù)部門在檢查發(fā)票時(shí)注意發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容是否完整合格，同時(shí)完成認(rèn)證和抵扣時(shí)間的確認(rèn)，保證在18個(gè)月內(nèi)完成，避免因疏漏造成企業(yè)損失。 2.加強(qiáng)對(duì)增值稅專票使用的各環(huán)節(jié)管控 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的

18、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確發(fā)票類型并確認(rèn)其上書寫的時(shí)間、抬頭是否和企業(yè)名稱一致等要素，知道偽造及丟失發(fā)票的嚴(yán)重性和責(zé)任歸屬，時(shí)刻保證頭腦清醒，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證專票使用中的管理、取得、支付，認(rèn)證、復(fù)核等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有漏洞。 3.管控資金并及時(shí)繳納稅金 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)“營(yíng)改增”相關(guān)規(guī)定，審視本單位的納稅籌劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、成本等方面選擇最為合理的納稅方案和時(shí)間。靈活掌握納稅時(shí)間，同時(shí)保證勞務(wù)流與資金流的統(tǒng)一，確保稅金及時(shí)繳納，是減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的有效策略。科學(xué)地管控資金并及時(shí)繳納稅金，有利于進(jìn)項(xiàng)稅額的增加，增值稅稅負(fù)的降低，進(jìn)而增加企業(yè)盈利。在我國(guó)稅收制改革的推進(jìn)下，在“營(yíng)改增”全面實(shí)施的大背景下，施工企

19、業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，進(jìn)行相關(guān)稅制改革是必要的也是必需的。雖然從已有成效來看，“營(yíng)改增”的實(shí)施給各行各業(yè)都帶來了雙重影響，但是這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，如何在過渡階段減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范與控制，快速掌握優(yōu)惠政策，獲得國(guó)家支持是施工企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該考慮并且給予解決的問題。相信隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著“營(yíng)改增”的成熟和完善，施工企業(yè)可以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)更有利的地位。 第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)供過于求，建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)一步惡化，建筑行業(yè)的新常態(tài)主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：投資要點(diǎn)，由綜合投資到集中投資；投資渠道，由

20、單一投資轉(zhuǎn)變成多渠道投資；投資方式，由單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?；工程建設(shè)，從傳統(tǒng)的大干快上轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的質(zhì)量效益；企業(yè)資格，從舊時(shí)代強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厝瞬诺闹匾裕粡钠髽I(yè)自由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營(yíng)。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析并提出相應(yīng)對(duì)策。 一、建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)介 建筑施工企業(yè)通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機(jī)械化施工公司、工程公司等其他施工企業(yè)等。從事機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路、隧道、碼頭、橋梁、電站、堤壩、房屋等土木工程建筑活動(dòng)，從事煤氣、排水、石油、電力、通信線路、供熱等各類機(jī)械設(shè)備及管道系統(tǒng)的安裝，建筑內(nèi)外設(shè)計(jì)與裝飾、安裝及施工。建筑企業(yè)具有一

21、般企業(yè)的基本特征，但同時(shí)包含了建筑行業(yè)的一些特點(diǎn)。目前，資產(chǎn)負(fù)債率偏高是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，本文選取建筑施工行業(yè)中具有代表性的十大企業(yè)20132015年的資產(chǎn)負(fù)債率（表1）得出建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均水平高達(dá)82%左右，且資產(chǎn)負(fù)債率走向逐年增加（圖1），其償債風(fēng)險(xiǎn)和利息成本過大。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高是由于其特殊的行業(yè)背景，主要是建筑施工企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目支付進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象所造成的資金投入與收益之間的差異性。 二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.市場(chǎng)和政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。隨著近幾年建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著各種各樣的問題，如固定資產(chǎn)投資過猛，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)趨于飽

22、和狀態(tài)，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售緩慢，國(guó)內(nèi)建筑空間逐漸縮小等等。與此同時(shí)，國(guó)家放寬了外資施工企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的政策，更多的外資施工企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間被壓縮，行業(yè)整體呈現(xiàn)出低迷的態(tài)勢(shì)，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求，而在建工程又在持續(xù)增加，使得原本就飽和的市場(chǎng)更加擁擠，產(chǎn)品積壓，企業(yè)投資過多，而回報(bào)太少，企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太高。 2.成本管理難度大帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一就是成本管理，通過控制成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程行業(yè)中，很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率得到工程而采取壓低價(jià)格競(jìng)標(biāo)，使得企業(yè)的盈利空間越來越小，而后續(xù)工程中一旦出現(xiàn)原材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

23、用上漲的情況，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的特殊性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目分布范圍廣、人員流動(dòng)性大、消耗的資源種類繁多都使得企業(yè)的成本管理與控制工作更加繁瑣復(fù)雜。此外，施工地點(diǎn)和方式往往受客觀因素影響大，在成本的管理上難以做到預(yù)先的計(jì)劃和控制，大大提高了成本管控的難度，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過程中，可變因素有很多，而施工的預(yù)算和支出計(jì)劃通常都是在進(jìn)行工程施工之前通過公式和工作經(jīng)驗(yàn)而完成的，但是在具體施工過程中，工程材料價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)供求關(guān)系、國(guó)家政策變化等，所有這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算帶來嚴(yán)重影響，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門彈性差，在應(yīng)變措施準(zhǔn)備方面還

24、不夠不充分，往往會(huì)受到各種因素變化的制約，不能夠及時(shí)有效地根據(jù)變化做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，突然出現(xiàn)的各種超出預(yù)算范圍的問題都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。 4.項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)建筑工程建設(shè)大多采用合同制，雖然這在一定程度上改善了建筑工程的管理工作，但是問題依然存在，很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，承接更多工程，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，壓低價(jià)格，接受合同中的種種不公平條件，使企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同中包含的工程變更、違約責(zé)任和款項(xiàng)支付等不合理問題，都增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5.企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)大。為了占有市場(chǎng)而進(jìn)行盲目的項(xiàng)目招投標(biāo)工作，資本過于集中于

25、一處，資金回收周期長(zhǎng)，由于對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，未做好充分的準(zhǔn)備工作，在沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況下就果斷決定是否進(jìn)行投標(biāo)，使得企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑工程行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)管理層認(rèn)為企業(yè)盈利主要在于工程的投資率、回報(bào)率和市場(chǎng)占有率，注重融資和投資，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的存在，往往使得大量資金白白流出企業(yè)卻帶回甚少的回報(bào)。其次，建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息溝通不暢，不能為管理層更好更全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)意見；而且，建筑行業(yè)

26、內(nèi)的管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作效率低下，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷，這些問題都加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1.提高對(duì)市場(chǎng)及政策變化的敏感度，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理安排企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例，如果短期債務(wù)的比重過高，會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)適宜地提高長(zhǎng)期債務(wù)的比重，盡可能利用長(zhǎng)期負(fù)債來合理安排企業(yè)資金的短期使用，最大限度地利用好企業(yè)的資金，提升企業(yè)償債能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行投資建設(shè)，關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策走向，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作有效進(jìn)行。 2.合理編制項(xiàng)目

27、財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立完整的預(yù)算體系，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算和資產(chǎn)損失預(yù)算等，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)人員要全面參與到企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)、工程實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作中，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控和財(cái)務(wù)的監(jiān)督審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到盡早發(fā)現(xiàn)盡快解決，防范于未然；在工程結(jié)算階段，企業(yè)應(yīng)保存好施工期間的所有資料，在符合各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上做好簽證工作，保障自身的合法權(quán)益不被侵犯。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅要最大限度地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又要合理運(yùn)用企業(yè)資金，避免過度浪費(fèi)。 3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。重視企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管工作，強(qiáng)化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水

28、平，高效利用企業(yè)資本，根據(jù)企業(yè)自身情況，分項(xiàng)管理企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)總體目標(biāo)保駕護(hù)航。在建筑工程行業(yè)中普遍存在拖欠工程款的情況，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的資金難以收回，使得企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，避免企業(yè)遭受損失。規(guī)范企業(yè)成本管理，提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)員工節(jié)約材料的意識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)約成本的觀念，充分利用費(fèi)用高的大型機(jī)械設(shè)備，提高資源利用率，節(jié)約成本。 4.改善企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)在初期為了占有市場(chǎng)，盲目擴(kuò)大投資，為企業(yè)帶來了不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)與投入不成正比。企業(yè)應(yīng)合理分析投資中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡

29、可能地排除投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)提前做好防范和應(yīng)對(duì)，最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的基本生存能力；進(jìn)行多元化投資，將企業(yè)的資金進(jìn)行分散投資，使企業(yè)與多個(gè)產(chǎn)業(yè)有聯(lián)系，這樣不僅可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持，提升企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 5.企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。建筑工程行業(yè)的特性使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)管理工作不能長(zhǎng)期有效地持續(xù)進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，留住財(cái)務(wù)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督能力。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況為企

30、業(yè)的各項(xiàng)決策提出科學(xué)合理的建議，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。 四、結(jié)語 對(duì)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。本文通過對(duì)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出一系列防范解決措施，從財(cái)務(wù)控制體系、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本管理、完善投資結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)性等方面進(jìn)行，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建筑工程行業(yè)可以健康有序地持續(xù)發(fā)展提供保障。 第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)概述 企業(yè)金融投資是指企業(yè)在金融市場(chǎng)中，從事一切金融資產(chǎn)買賣的投資行為，企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)是在具體的金融投資活動(dòng)過程中，對(duì)未來投資收益的不確定性，可

31、能會(huì)遭受到收益的損失，甚至本金的損失的不確定性變化。金融投資風(fēng)險(xiǎn)存在于投資的全過程，由于金融市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)金融投資易受到各種不可控因素或隨機(jī)因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理極為重要。企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)，主要可分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)為金融市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)缺陷風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為金融投資操作人員風(fēng)險(xiǎn)、投資制度風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全等。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險(xiǎn)類型 （一）金融投資操作人風(fēng)險(xiǎn) 操作人員直接從事企業(yè)的金融交易活動(dòng)。所以，操作人員的素質(zhì)水平和道德水平直接影響企業(yè)金融投資方面風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。許多企業(yè)

32、在安排有關(guān)人員從事企業(yè)的金融投資交易時(shí)，往往忽略操作人員的實(shí)際素質(zhì)水準(zhǔn)，忽視對(duì)操作人員的培訓(xùn)與鍛煉，使得操作人員容易在實(shí)際操作中產(chǎn)生種種失誤，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益降低。同時(shí)缺乏職業(yè)道德操守的操作人員利用職務(wù)之便，對(duì)企業(yè)的金融投資故意失誤或泄漏重要操作秘密，以獲取非法利益。 (二)金融投資決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 許多企業(yè)由于在金融投資決策機(jī)制上有漏洞，而使得企業(yè)在選擇金融投資產(chǎn)品等方面無法獲得理想的收益，甚至由于投資決策機(jī)制的不重視，導(dǎo)致無法收回本金的情況出現(xiàn)。許多企業(yè)往往忽視這一方面，僅僅追求高額的收益率而使企業(yè)盲目的進(jìn)行金融投資。投資決策需要嚴(yán)格按照程序辦事，當(dāng)企業(yè)希望進(jìn)行重大的金融投資時(shí)，需要經(jīng)過專門

33、機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資可行性分析的研究，并進(jìn)行相關(guān)投資審議，有的企業(yè)很可能忽視這一點(diǎn)，缺乏完善的投資決策機(jī)制，也未進(jìn)行投資可行性分析，在不了解金融投資產(chǎn)品是否與自身情況相匹配的情況下，盲目購(gòu)入與企業(yè)自身情況不匹配的金融投資產(chǎn)品。 （三）金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善 企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)不完善是使得企業(yè)面臨金融投資風(fēng)險(xiǎn)的另一大重要因素。風(fēng)險(xiǎn)伴隨著投資活動(dòng)進(jìn)行的始終。風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)往往導(dǎo)致投資企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。許多企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在日常的金融投資交易管理方面落實(shí)不到位。很多企業(yè)缺乏對(duì)于所投資金融產(chǎn)品的監(jiān)督控制，忽視對(duì)于公司資產(chǎn)的管理。相關(guān)員工也缺乏對(duì)于金融投資交易問題中風(fēng)險(xiǎn)的警

34、惕性和敏感性。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不具體，不全面，沒有在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)在金融投資方面面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 三、財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （一）完善金融投資人員的崗位責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)金融投資業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，將經(jīng)理、副經(jīng)理、分析員、操作員的職責(zé)制度化。決策、執(zhí)行、資金管理及財(cái)務(wù)部門的崗位應(yīng)相互分離、制約和監(jiān)督。嚴(yán)禁同一部門或個(gè)人辦理交易性金融投資業(yè)務(wù)的全過程，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。要求企業(yè)辦理金融投資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，具有金融、投資、財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過對(duì)應(yīng)的薪酬激

35、勵(lì)機(jī)制，將投資人員的利益訴求與企業(yè)的投資效益相結(jié)合，以保證投資人員不會(huì)出于自身利益考量進(jìn)行內(nèi)幕交易。 （二）建立規(guī)范的金融投資決策制度 授權(quán)審批制度，即是根據(jù)投資金額由不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。如果遇到金額巨大的投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由董事會(huì)討論審議，并且需要三分之二以上的董事會(huì)成員同意才能夠認(rèn)可投資計(jì)劃。完善的投資決策機(jī)制體系中不能缺少投資追責(zé)制度。企業(yè)投資效益與投資決策人員利益相結(jié)合，企業(yè)投資發(fā)生虧損，決策人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。如董事會(huì)成員的意見存在明顯分歧，則應(yīng)當(dāng)由會(huì)議記錄各位成員的意見，通過簽字確認(rèn)的形式便于投資績(jī)效追責(zé)。除了在各類金融投資項(xiàng)目決策時(shí)的匯報(bào)審批，企業(yè)的投資部門還應(yīng)當(dāng)定期向管理層和董事會(huì)

36、提供投資工作報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在本投資期內(nèi)進(jìn)行的金融投資、盈虧情況、投資結(jié)果分析，并揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）構(gòu)建金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系 一方面，企業(yè)管理層必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的金融投資風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急體系。如組建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，合理控制金融投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體系，綜合考慮自身可以承擔(dān)的金融風(fēng)險(xiǎn)，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行投資決策；采用投資決策責(zé)任體系，以此來加大對(duì)投資主體的管理力度；此外，還應(yīng)構(gòu)建金融投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理。 四、結(jié)語 企業(yè)進(jìn)行金

37、融投資必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行金融投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)工作是十分必要的，可有效降低金融投資的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于辯別金融投資中的外部風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。 第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所必須經(jīng)歷的，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施創(chuàng)造有利的條件。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)喪失償還能力，最終影響到企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益。

38、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法通過任何手段完全將其消除，因?yàn)橹灰髽I(yè)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，就會(huì)存在很多不可控因素，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)只能采取一定的防范措施，試圖將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。 1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因基本為資金流中斷以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在很多企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多是由于主觀防范意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致。有些企業(yè)的管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在缺乏市場(chǎng)論證的情況下盲目擴(kuò)張或者從事不合理的經(jīng)濟(jì)行為，從而在形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)因?yàn)槿鄙儆行У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系而導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)，預(yù)期的收益無法實(shí)現(xiàn)，所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)在現(xiàn)金流的管理方面能力不

39、足，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，導(dǎo)致現(xiàn)金流中斷，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 1.2負(fù)債經(jīng)營(yíng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)債經(jīng)營(yíng)是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，也是大多數(shù)企業(yè)面臨的重要問題。在大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于低迷期或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善的情況下，處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的企業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致每一元息稅前利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息相應(yīng)增加，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又可引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要善于利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。 1.3企業(yè)現(xiàn)金流管理不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)籌措資金后必須能夠在將來某一時(shí)點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償付利息，因此企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)變現(xiàn)用

40、以償債，則會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)的可能。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在，結(jié)果就是破產(chǎn)。贏利是可以通過各種手法加以控制的，而現(xiàn)金卻是不可控制的。 1.4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持盈利狀態(tài)的重要因素，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，資金結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)能力，合理控制負(fù)債規(guī)模，掌握好投資利潤(rùn)率與利息率之間的關(guān)系。有些企業(yè)在初期由于投資利潤(rùn)率高于利息率，在缺乏理智判斷的基礎(chǔ)上盲目的擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，在其他因素的影響下，就會(huì)導(dǎo)致投資利潤(rùn)率低于利息率，從而造成企業(yè)虧損。而在

41、企業(yè)負(fù)債規(guī)模較大時(shí)，由于長(zhǎng)短期債務(wù)比例控制的不合理，還款期限過于集中，企業(yè)在還債壓力過大的情況下，會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常開展。 1.5資金組織運(yùn)用不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 合理的資金組織調(diào)度是指企業(yè)資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)無論在時(shí)間、金額、形式上，做到既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又能節(jié)約使用資金，減少資金使用成本。如果資金運(yùn)用不合理，會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加資金使用成本，有時(shí)會(huì)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不得不再一次為該生產(chǎn)項(xiàng)目籌資，增加籌資成本，影響投資效益。 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解措施 2.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的

42、影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益偏離于預(yù)期收益。所以為了確保企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，就需要具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身的狀況，制定出適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行監(jiān)控，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 2.2合理安排資本結(jié)構(gòu) 在實(shí)際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，企業(yè)可以在以下幾方面采取措施：首先要確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率；其次要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用，充分獲取財(cái)務(wù)杠桿效益；最后要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有息稅前利潤(rùn)-每股

43、利潤(rùn)分析法和比較資金成本分析法，在平時(shí)應(yīng)用時(shí)還要注意結(jié)合各種客觀情況進(jìn)行判斷，盡量使資本結(jié)構(gòu)合理化。 2.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切記主觀臆斷。比如，企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。 2.4強(qiáng)化資金管理職能 資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，統(tǒng)籌使用資金，量化開支標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)加速發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，提高產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，提高企業(yè)盈利水平，保證償還負(fù)債的資金來源。 2.5

44、加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的力度 企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負(fù)債能力的高低。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的手段。 2.6認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境 企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，即企業(yè)面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理辦法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而在這種形勢(shì)下，企業(yè)要善于利用和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性的分析，

45、進(jìn)而制定出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施 一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式 (一)籌資過程存在著風(fēng)險(xiǎn) 在籌資環(huán)節(jié)，籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是管理層決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。例如，某以股本和負(fù)債作為主要融資方式的企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著為該企業(yè)的全部股東，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤，那么籌資風(fēng)險(xiǎn)即會(huì)顯現(xiàn)出來，企業(yè)的償還能力受到影響，股東的收益同時(shí)也會(huì)受到影響，甚至?xí)?yán)重到企業(yè)因?yàn)闊o力償還債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。除此之外，金融市場(chǎng)變

46、幻莫測(cè)，企業(yè)稍有不慎，就有可能陷入市場(chǎng)漩渦，因?yàn)槭袌?chǎng)上匯率、利率等方面的變化而影響企業(yè)正常發(fā)展。 (二)投資過程中存在著風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的投資主要分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)性資產(chǎn)投資這兩種。固定資產(chǎn)投資主要依靠的是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力和企業(yè)的決策能力。一旦決策失誤或者對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)，企業(yè)就很容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某巨人集團(tuán)在進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)及電腦業(yè)時(shí)，便就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)失誤，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)破產(chǎn)。 (三)資金運(yùn)營(yíng)過程和利潤(rùn)分配中存在著風(fēng)險(xiǎn) 就資金的運(yùn)營(yíng)來說，首當(dāng)其中的就是庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)。過多的庫存不僅會(huì)提高企業(yè)的管理費(fèi)用、占用企業(yè)大量的資金，還會(huì)增加企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化而背負(fù)

47、的風(fēng)險(xiǎn)。其次，便是企業(yè)應(yīng)收裝賬款過多而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后是利潤(rùn)分配方面，在利潤(rùn)進(jìn)行分配時(shí)，相關(guān)的股東收益及發(fā)展資產(chǎn)所占得比例也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有的特征 (一)存在的客觀性 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)息息相關(guān)的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)的消亡而消亡。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。 (二)影響的廣泛性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)各種的財(cái)務(wù)關(guān)系之中，它的影響可以涉及到企業(yè)的方方面面。例如，企業(yè)的原材料采購(gòu)、內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及對(duì)外銷售等，這些方面都或多或少的存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (三)影響的不確定性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響是具有不確定性的，當(dāng)然，這種的不確

48、定性與企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)也具有聯(lián)系。企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模越大，有可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)發(fā)生，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響也是不確定的。 三、關(guān)于企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施 (一)建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防范體系 想要更好的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)成本降到最小化，就需要企業(yè)及時(shí)的防患于未然，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，便采取相應(yīng)措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。為了有效的實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程著手，在進(jìn)行決策之前，便對(duì)整個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)完整的把握。除此之外，企業(yè)還需要在決策前，對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)

49、充分的考慮，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理特色，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)細(xì)致的考量，以便企業(yè)提前采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)牢牢的控制在手中。為了提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性，企業(yè)可以引進(jìn)某些風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，例如，概率分析法、彈性預(yù)算法、風(fēng)險(xiǎn)決策法等。在財(cái)務(wù)的整個(gè)運(yùn)行過程之中，企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)監(jiān)控，定期追蹤，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏差，將整個(gè)的財(cái)務(wù)過程始終掌握在自己手里，及時(shí)了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題，以保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。例如，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)金的流向情況進(jìn)行定期的定量定性分析，并且建立相應(yīng)的警報(bào)線，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響擴(kuò)大。除此以外，企業(yè)還可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)

50、宏觀環(huán)境適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)子什么的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，比如說加大賬款回收力度或增加庫存，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益率的提高。 (二)建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) 從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)存在的形式著手，增加利潤(rùn)分配、經(jīng)營(yíng)、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。以企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)為例，在企業(yè)進(jìn)行籌資之時(shí)，應(yīng)對(duì)目前利率變化情況及自身債務(wù)償還能力有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，將任何的不確定都控制在最小的范圍。企業(yè)在進(jìn)行投資之時(shí)，這一點(diǎn)也同樣需要注意，無論是證券的市場(chǎng)投資、商貿(mào)活動(dòng)投資還是項(xiàng)目投資，都需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)情況、收益狀況等方面找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)，相應(yīng)的達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的最小化。當(dāng)然，正確的決策是企業(yè)降低財(cái)務(wù)

51、管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式，為了確保決策的科學(xué)，防止決策失誤，企業(yè)可以建立各個(gè)人員代表及部分財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成的決策組織，又或者可以通過職代會(huì)這一方式幫助企業(yè)進(jìn)行決策。 (三)構(gòu)建全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 企業(yè)可以通過數(shù)字化及精細(xì)化管理的方法來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)狀況系統(tǒng)的分析，提醒企業(yè)的決策者潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，并輔之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況，一個(gè)是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況。前者可以幫助企業(yè)的各個(gè)部門建立預(yù)警線，以分解責(zé)任的形式實(shí)現(xiàn)各部門各人員風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。后者有利于幫助管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 四、結(jié)束語

52、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要企業(yè)構(gòu)建全面的防范體系，更需要企業(yè)采取相應(yīng)的技術(shù)方法，例如，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)法、分散轉(zhuǎn)移法、趨利避害法等，將體系與方法配合使用，且加之企業(yè)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷探索，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的最小化。 參考文獻(xiàn)： 1夏學(xué)君.淺談如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制J.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011年第18期 2楊代甫.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施J.市場(chǎng)研究,2011年第7期224 第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討 作為一個(gè)企業(yè)，最關(guān)心的是通過何種手段去最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，這是一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，但是只注重績(jī)效和價(jià)值的增幅往往會(huì)掉忽略與之相伴的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這樣過于偏重于企業(yè)的

53、利益所得，忽略企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致困難發(fā)生之時(shí)企業(yè)無法抵擋。所以，在今日許多發(fā)展迅速、業(yè)績(jī)良好的公司往往一夜之間會(huì)突然倒閉。故分析一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展至關(guān)重要。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引可以定義為：“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！庇纱丝梢姡髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)較為廣義的概念，是指企業(yè)有可能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，范圍比較廣泛。中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引從風(fēng)險(xiǎn)的具體來源將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下五個(gè)類別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管

54、理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各種不確定性因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因不僅存在經(jīng)營(yíng)失敗，還是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握不到位。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大的制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險(xiǎn)共存的狀況，現(xiàn)代企業(yè)想要在這種現(xiàn)狀中存活下來，便更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于信息不對(duì)稱等原因的存在，市場(chǎng)很難準(zhǔn)確評(píng)估對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)。此外，無論企業(yè)的組織形式是何種類型都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)迅速的現(xiàn)狀使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中愈加重要，而企業(yè)

55、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性、危險(xiǎn)性較之其他更為突出。 二、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 1.我國(guó)企業(yè)委托代理機(jī)制不夠完善 企業(yè)委托代理機(jī)制是指一部分群體委托另一個(gè)群體依照委托人利益最大化的原則去從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，委托人在這種委托關(guān)系中會(huì)授予代理人一定的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，委托代理關(guān)系大量的存在于現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，特別是股份公司當(dāng)中。委托代理關(guān)系的實(shí)質(zhì)是資本所有者將對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給他人，這種代理人便成為了企業(yè)的直接決策者，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)委托代理關(guān)系中主要是以國(guó)有企業(yè)為主，因?yàn)槠鸩捷^晚，所以機(jī)制不夠完善，主要問題為企業(yè)委托代理層次過多。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)委托代理

56、關(guān)系因?yàn)槎鄬哟蔚奈袠O大的延長(zhǎng)了信息傳遞過程。作為現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的掌握性至關(guān)重要。而我國(guó)這種多層次的委托使大量的信息逐層傳遞不僅時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且當(dāng)各級(jí)代理人一旦有虛報(bào)、捏造情報(bào)的情況出現(xiàn)，降低了信息的可靠性，無疑都極大的影響了企業(yè)的下一步?jīng)Q策，會(huì)造成很大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.信息的不對(duì)稱造成治理困難 代理人被委托人賦予了直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)利，雖然代理人比起委托人擁有了更多的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力上的優(yōu)勢(shì)，但是代理人行駛的經(jīng)營(yíng)行為是經(jīng)常性，容易產(chǎn)生很多隱蔽的個(gè)人行為。而代理人行為、能力和不確定性因素一起決定了經(jīng)營(yíng)成功與否。而委托人因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力缺乏的立場(chǎng)下不可能過于細(xì)致的干預(yù)經(jīng)

57、營(yíng)活動(dòng)，這種雙方信息不對(duì)稱狀況，導(dǎo)致委托人無法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由代理人的工作還是由不確定因素造成，最終導(dǎo)致了委托人無法對(duì)企業(yè)代理人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、努力程度等信息監(jiān)管到位，只是流于表面。這樣就形成代理人和委托人之間的信息不對(duì)稱，從而造成了企業(yè)治理的困難，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。無法準(zhǔn)確地判斷代理人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無法對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。 3.財(cái)務(wù)管理策略不當(dāng) 財(cái)務(wù)管理策略是通過財(cái)務(wù)管理企圖提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一種手段，企圖建立以財(cái)務(wù)管理為核心的、將企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型走向風(fēng)險(xiǎn)控制型企業(yè)的管理模式。其程序可分為兩步：一是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析；二是根據(jù)分析指定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)走向、法律構(gòu)建等都無法被預(yù)見，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，