文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路課件

1、文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路1 文化管理風(fēng)險(xiǎn)文化管理風(fēng)險(xiǎn) 擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路 文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路2foshan yingda guarantee investment co.,ltd目目 錄錄一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化四、佛山盈達(dá)模式介紹四、佛山盈達(dá)模式介紹文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路3foshan yingda guarantee investment co.,ltd一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析（

2、一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共識(shí)（一）擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共識(shí)1. 擔(dān)保行業(yè)是經(jīng)營(yíng)信用管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。擔(dān)保行業(yè)是經(jīng)營(yíng)信用管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。2. 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的生存瓶頸擔(dān)保機(jī)構(gòu)的生存瓶頸 如何得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)同如何得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)同 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展瓶頸擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展瓶頸 如何有效地管理好風(fēng)險(xiǎn)如何有效地管理好風(fēng)險(xiǎn)3. 風(fēng)險(xiǎn)管理是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理是擔(dān)保機(jī)構(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路4foshan yingda guarantee investment co.,ltd（二）擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分類（二）擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分類1 1、原生性風(fēng)險(xiǎn)：就是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身由于、

3、原生性風(fēng)險(xiǎn)：就是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身由于在組織形式和人員方面的缺陷而存在的潛在組織形式和人員方面的缺陷而存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：在風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：（1 1）擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織形式風(fēng)險(xiǎn)）擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織形式風(fēng)險(xiǎn)（2 2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)成員的道德風(fēng)險(xiǎn)）擔(dān)保機(jī)構(gòu)成員的道德風(fēng)險(xiǎn)2 2、派生性風(fēng)險(xiǎn)：是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)在運(yùn)、派生性風(fēng)險(xiǎn)：是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)在運(yùn)作中產(chǎn)生的一系列的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：作中產(chǎn)生的一系列的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用環(huán)境、法律環(huán)境、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用環(huán)境、法律環(huán)境、國(guó)家政策導(dǎo)向、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、內(nèi)國(guó)家政策導(dǎo)向、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、內(nèi)部管理制度及經(jīng)營(yíng)管理等。部管理制度及經(jīng)營(yíng)管理等。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路

4、5foshan yingda guarantee investment co.,ltd1. 1. 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法消除。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法消除。2. 2. 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有。3. 3. 風(fēng)險(xiǎn)是可以防范、風(fēng)險(xiǎn)是可以防范、 規(guī)避和控制的。規(guī)避和控制的。（三）風(fēng)險(xiǎn)定律（三）風(fēng)險(xiǎn)定律文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路6foshan yingda guarantee investment co.,ltd二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)層面（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)層面1. 技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理：指擔(dān)保機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)制

5、定的一系列制技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理：指擔(dān)保機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)制定的一系列制度、程序、方法和具體操作執(zhí)行等。度、程序、方法和具體操作執(zhí)行等。2. 文化理念層面的風(fēng)險(xiǎn)管理：指擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及運(yùn)作理念等。文化理念層面的風(fēng)險(xiǎn)管理：指擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及運(yùn)作理念等。3. 兩者的關(guān)系兩者的關(guān)系 文化理念是核心，技術(shù)是保障。文化理念決定技術(shù)，有什么樣的文化文化理念是核心，技術(shù)是保障。文化理念決定技術(shù)，有什么樣的文化理念就有什么樣的技術(shù)，好的技術(shù)一定是在好的文化理念指導(dǎo)下形成的。理念就有什么樣的技術(shù)，好的技術(shù)一定是在好的文化理念指導(dǎo)下形成的。技術(shù)是文化理念的具體化，沒(méi)有技術(shù)再好的文化理念也無(wú)法實(shí)施。

6、但技技術(shù)是文化理念的具體化，沒(méi)有技術(shù)再好的文化理念也無(wú)法實(shí)施。但技術(shù)主要解決操作表層方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能解決風(fēng)險(xiǎn)管理的全部，特別術(shù)主要解決操作表層方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能解決風(fēng)險(xiǎn)管理的全部，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理的深層次、根本性問(wèn)題。因此，兩者相輔相成，缺一不可，是風(fēng)險(xiǎn)管理的深層次、根本性問(wèn)題。因此，兩者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的全部。共同構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的全部。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路7foshan yingda guarantee investment co.,ltd（二）風(fēng)險(xiǎn)管理（二）風(fēng)險(xiǎn)管理=人的管理人的管理1. 1. 人是管理之本，風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外。風(fēng)險(xiǎn)管理的根本人是管理之本

7、，風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外。風(fēng)險(xiǎn)管理的根本問(wèn)題是問(wèn)題是“人人”的問(wèn)題。的問(wèn)題。2. 2. 無(wú)論是原生性風(fēng)險(xiǎn)還是派生性風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是項(xiàng)目決策無(wú)論是原生性風(fēng)險(xiǎn)還是派生性風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是項(xiàng)目決策還是操作執(zhí)行還是操作執(zhí)行, ,無(wú)論是技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，還是文化理無(wú)論是技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，還是文化理念層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面都離念層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面都離不開(kāi)不開(kāi)“人人”。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路8foshan yingda guarantee investment co.,ltd1. 1. 擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保機(jī)構(gòu)“人人”的分析的分析（1 1）投資者（主要指民營(yíng)股東）投

8、資者（主要指民營(yíng)股東）（2 2）管理層與業(yè)務(wù)骨干（來(lái)自不同的行業(yè)）管理層與業(yè)務(wù)骨干（來(lái)自不同的行業(yè)） 不同的人有不同的理念，不同的思維定勢(shì)，不同的工作作風(fēng)，不不同的人有不同的理念，不同的思維定勢(shì)，不同的工作作風(fēng)，不同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不同的道德水準(zhǔn)，不同的實(shí)操能力，需要統(tǒng)一到一條同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不同的道德水準(zhǔn)，不同的實(shí)操能力，需要統(tǒng)一到一條軌道之上是相當(dāng)困難的。軌道之上是相當(dāng)困難的。 （三）文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心（三）文化是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心2. 用什么來(lái)統(tǒng)一這么多人的思想，規(guī)范人的行為？用什么來(lái)統(tǒng)一這么多人的思想，規(guī)范人的行為？只有文化才有如只有文化才有如此偉大的核心力量。此偉大的核心力量。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)

9、保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路9foshan yingda guarantee investment co.,ltd（四）擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)的意義（四）擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)的意義2. 2. 擔(dān)保行業(yè)文化不僅是擔(dān)保機(jī)構(gòu)生存的需要，更是發(fā)展的需要。擔(dān)保行業(yè)文化不僅是擔(dān)保機(jī)構(gòu)生存的需要，更是發(fā)展的需要。3. 3. 只有建設(shè)優(yōu)秀的擔(dān)保行業(yè)文化，打造一支擔(dān)保行業(yè)的事業(yè)型只有建設(shè)優(yōu)秀的擔(dān)保行業(yè)文化，打造一支擔(dān)保行業(yè)的事業(yè)型團(tuán)隊(duì)，才能從根本上防范和控制擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)，才能從根本上防范和控制擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。1. 1. 擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，就是建設(shè)優(yōu)秀的擔(dān)保行業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，就是建設(shè)優(yōu)秀的擔(dān)保行業(yè)

10、文化。文化。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路10foshan yingda guarantee investment co.,ltd三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化？三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化？（一）擔(dān)保行業(yè)文化的構(gòu)成：（一）擔(dān)保行業(yè)文化的構(gòu)成： 1.1.一般意義上的企業(yè)文化，包含了四個(gè)層次一般意義上的企業(yè)文化，包含了四個(gè)層次: : （1 1）精神文化）精神文化 （2 2）制度文化）制度文化 （3) 3) 行為文化行為文化 （4 4）物質(zhì)文化）物質(zhì)文化 擔(dān)保文化不是空談，擔(dān)保機(jī)構(gòu)要管理好風(fēng)險(xiǎn)并形成自己擔(dān)保文化不是空談，擔(dān)保機(jī)構(gòu)要管理好風(fēng)險(xiǎn)并形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重建設(shè)擔(dān)保文化。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注

11、重建設(shè)擔(dān)保文化。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路11foshan yingda guarantee investment co.,ltd2擔(dān)保行業(yè)文化包括：擔(dān)保行業(yè)文化包括：（1）擔(dān)保行業(yè)文化是根據(jù)擔(dān)保行業(yè)特性和擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身）擔(dān)保行業(yè)文化是根據(jù)擔(dān)保行業(yè)特性和擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而逐步形成的。實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而逐步形成的。（2）擔(dān)保行業(yè)文化包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、企業(yè)運(yùn)作理）擔(dān)保行業(yè)文化包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、企業(yè)運(yùn)作理念、一系列規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為規(guī)范和產(chǎn)品服念、一系列規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)及員工的行為規(guī)范和產(chǎn)品服務(wù)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等。務(wù)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等。三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化？三、如何建設(shè)擔(dān)保行業(yè)文化

12、？文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路12foshan yingda guarantee investment co.,ltd（二）擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)（二）擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)5 5步驟步驟1. 1. 分析提煉分析提煉 根據(jù)擔(dān)保行業(yè)及擔(dān)保機(jī)構(gòu)自根據(jù)擔(dān)保行業(yè)及擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的特性，擬訂與之相適應(yīng)的風(fēng)身的特性，擬訂與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、險(xiǎn)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀等。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀等。3. 3. 規(guī)范機(jī)制規(guī)范機(jī)制 在理念的指導(dǎo)下建立、完善各在理念的指導(dǎo)下建立、完善各種制度、流程和規(guī)范。主要包括：種制度、流程和規(guī)范。主要包括： （1 1）企業(yè)管理模式）企業(yè)管

13、理模式 （2 2）業(yè)務(wù)運(yùn)作流程）業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 （3 3）員工行為規(guī)范）員工行為規(guī)范 （4 4）員工考核與激勵(lì)機(jī)制等）員工考核與激勵(lì)機(jī)制等2. 2. 統(tǒng)一理念統(tǒng)一理念 分別在股東、管理者及員工中反分別在股東、管理者及員工中反復(fù)研究討論或?qū)W習(xí)宣傳，達(dá)成共識(shí)，復(fù)研究討論或?qū)W習(xí)宣傳，達(dá)成共識(shí)，對(duì)合作各方完成滲透、達(dá)成理解。對(duì)合作各方完成滲透、達(dá)成理解。4. 4. 嚴(yán)格實(shí)施嚴(yán)格實(shí)施 重在執(zhí)行重在執(zhí)行5. 5. 修正完善修正完善 文化需要不斷進(jìn)步、發(fā)展文化需要不斷進(jìn)步、發(fā)展 文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路13foshan yingda guarantee investment co.,ltd四、佛山

14、盈達(dá)模式介紹四、佛山盈達(dá)模式介紹( (一一) )佛山盈達(dá)在擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索和嘗試。佛山盈達(dá)在擔(dān)保行業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索和嘗試。（一）佛山盈達(dá)正式創(chuàng)立之前即與投資各方達(dá)成共識(shí)。（一）佛山盈達(dá)正式創(chuàng)立之前即與投資各方達(dá)成共識(shí)。1. 1. 明確了設(shè)立盈達(dá)的指導(dǎo)思想。明確了設(shè)立盈達(dá)的指導(dǎo)思想。 “政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”2. 2. 確定了較為先進(jìn)的組織形式。確定了較為先進(jìn)的組織形式。 （1 1）按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，產(chǎn)權(quán)明晰，足額出資。）按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，產(chǎn)權(quán)明晰，足額出資。 （2 2）股權(quán)分散，沒(méi)

15、有）股權(quán)分散，沒(méi)有“一股獨(dú)大一股獨(dú)大”，且股權(quán)多元化（匯集了三方面的，且股權(quán)多元化（匯集了三方面的資本及資源）。資本及資源）。 市政府出資引導(dǎo)市政府出資引導(dǎo) ； 利用專業(yè)擔(dān)保公司（廣東銀達(dá)擔(dān)保投資有限公司）的運(yùn)作平臺(tái)及利用專業(yè)擔(dān)保公司（廣東銀達(dá)擔(dān)保投資有限公司）的運(yùn)作平臺(tái)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 本地知名民營(yíng)企業(yè)為主體。本地知名民營(yíng)企業(yè)為主體。 文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路14（3 3）兩權(quán)分離，完全實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)）兩權(quán)分離，完全實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、規(guī)范管理、透明度高。作、規(guī)范管理、透明度高。foshan yingda guarant

16、ee investment co.,ltd四、佛山盈達(dá)模式介紹四、佛山盈達(dá)模式介紹( (一一) ) 3 3佛山盈達(dá)運(yùn)作一年就完成首次增資擴(kuò)股，股本金由佛山盈達(dá)運(yùn)作一年就完成首次增資擴(kuò)股，股本金由55005500萬(wàn)元增萬(wàn)元增至至1.031.03億元，股東由億元，股東由6 6家增至為家增至為1212家，最大股東僅占家，最大股東僅占11.6511.65股份（且股份（且同時(shí)有同時(shí)有6 6家）。盈達(dá)運(yùn)作一年共完成融資擔(dān)保發(fā)生額人民幣家）。盈達(dá)運(yùn)作一年共完成融資擔(dān)保發(fā)生額人民幣4 4億元，擔(dān)億元，擔(dān)保中小民營(yíng)企業(yè)保中小民營(yíng)企業(yè)150150家，平均單筆為家，平均單筆為266266萬(wàn)元，且與佛山萬(wàn)元，且與佛山

17、8 8家金融機(jī)構(gòu)簽家金融機(jī)構(gòu)簽定長(zhǎng)期合作協(xié)議，銀行認(rèn)定的資本金放大倍數(shù)為定長(zhǎng)期合作協(xié)議，銀行認(rèn)定的資本金放大倍數(shù)為6-86-8倍。倍。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路15foshan yingda guarantee investment co.,ltd佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (二二) ) 盈達(dá)綱領(lǐng)盈達(dá)綱領(lǐng)是盈達(dá)文化的精髓，也是盈達(dá)的精神文化。盈達(dá)綱是盈達(dá)文化的精髓，也是盈達(dá)的精神文化。盈達(dá)綱領(lǐng)共十一條，本文介紹其中五條：領(lǐng)共十一條，本文介紹其中五條： 1 1、盈達(dá)愿景、盈達(dá)愿景 2 2、盈達(dá)宗旨、盈達(dá)宗旨 3 3、盈達(dá)理念、盈達(dá)理念 4 4、盈達(dá)核心價(jià)值觀、盈達(dá)核心價(jià)值觀 5

18、 5、盈達(dá)精神、盈達(dá)精神 （二）（二）佛山盈達(dá)成立后，在盈達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理佛山盈達(dá)成立后，在盈達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等思想基礎(chǔ)上，逐步提煉形成了極富特色的念等思想基礎(chǔ)上，逐步提煉形成了極富特色的盈達(dá)綱領(lǐng)盈達(dá)綱領(lǐng)。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路16foshan yingda guarantee investment co.,ltd佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (二二) ) 通過(guò)宣導(dǎo)通過(guò)宣導(dǎo)盈達(dá)綱領(lǐng)盈達(dá)綱領(lǐng)使每一成員對(duì)盈達(dá)有高度的使每一成員對(duì)盈達(dá)有高度的認(rèn)同感，對(duì)盈達(dá)前景充滿信心，達(dá)成共同的目標(biāo)，共同認(rèn)同感，對(duì)盈達(dá)前景充滿信心，達(dá)成共同的目標(biāo)，共同的價(jià)值觀，

19、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，保持積極心態(tài)，相互協(xié)作、的價(jià)值觀，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，保持積極心態(tài)，相互協(xié)作、相互承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到每一位成員都是風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者，相互承擔(dān)責(zé)任，達(dá)到每一位成員都是風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者，形成形成“風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)”的良好氛圍。的良好氛圍。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路17foshan yingda guarantee investment co.,ltd （三）制度建設(shè)是盈達(dá)管理之法，也是盈達(dá)的制度文化。（三）制度建設(shè)是盈達(dá)管理之法，也是盈達(dá)的制度文化。 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度（特別是業(yè)務(wù)管理制度）是該機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管擔(dān)保機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度（特別是業(yè)務(wù)管理制度）是該機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

20、理念、運(yùn)作理念等擔(dān)保行業(yè)文化的具體體現(xiàn)。理理念、運(yùn)作理念等擔(dān)保行業(yè)文化的具體體現(xiàn)。 佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (三三) ) 盈達(dá)注重盈達(dá)注重“以人為本、制度管人以人為本、制度管人”。 盈達(dá)的制度除行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤制度外，特別針對(duì)擔(dān)保行業(yè)盈達(dá)的制度除行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤制度外，特別針對(duì)擔(dān)保行業(yè)的特殊性，在盈達(dá)的特殊性，在盈達(dá)“不僅注重結(jié)果，更要注重過(guò)程不僅注重結(jié)果，更要注重過(guò)程”及及”細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗“的的風(fēng)險(xiǎn)管理理念指導(dǎo)下，結(jié)合佛山地區(qū)各方面的實(shí)際情況，從項(xiàng)目受理、風(fēng)險(xiǎn)管理理念指導(dǎo)下，結(jié)合佛山地區(qū)各方面的實(shí)際情況，從項(xiàng)目受理、項(xiàng)目調(diào)查、反擔(dān)保措施的設(shè)計(jì)與落實(shí)、項(xiàng)目評(píng)審

21、與決策，合同起草與簽項(xiàng)目調(diào)查、反擔(dān)保措施的設(shè)計(jì)與落實(shí)、項(xiàng)目評(píng)審與決策，合同起草與簽訂，保后的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、代償后的追償?shù)刃纬闪艘惶子_(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的專門(mén)訂，保后的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、代償后的追償?shù)刃纬闪艘惶子_(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的專門(mén)技術(shù)。技術(shù)。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路18同時(shí)盈達(dá)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探索：同時(shí)盈達(dá)在以下四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探索：1. 1. 調(diào)查環(huán)節(jié)調(diào)查環(huán)節(jié)2. 評(píng)審環(huán)節(jié)評(píng)審環(huán)節(jié)3. 保后的動(dòng)態(tài)監(jiān)管環(huán)節(jié)保后的動(dòng)態(tài)監(jiān)管環(huán)節(jié)4. 與被保企業(yè)溝通環(huán)節(jié)與被保企業(yè)溝通環(huán)節(jié) foshan yingda guarantee investment co.,ltd佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (三三) )文化管

22、理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路19foshan yingda guarantee investment co.,ltd（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)是盈達(dá)文化的另一種表現(xiàn)形式，直接增強(qiáng)（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)是盈達(dá)文化的另一種表現(xiàn)形式，直接增強(qiáng)盈達(dá)團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力。盈達(dá)團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力。佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (四四) ) 以盈達(dá)綱領(lǐng)為靈魂、以管理制度為準(zhǔn)繩，致力打造思想以盈達(dá)綱領(lǐng)為靈魂、以管理制度為準(zhǔn)繩，致力打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行為規(guī)范的盈達(dá)團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一、步調(diào)一致、行為規(guī)范的盈達(dá)團(tuán)隊(duì)?！皼](méi)有完美的個(gè)人，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)只有完美的團(tuán)隊(duì)”、“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失

23、敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)沒(méi)有成功者有成功者”。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路201. 團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)與普通的工作群體不同，它是由為數(shù)不多的人根據(jù)功能性團(tuán)隊(duì)與普通的工作群體不同，它是由為數(shù)不多的人根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位。其主要特征是團(tuán)隊(duì)成員有共同的工作目標(biāo)和任務(wù)組成的工作單位。其主要特征是團(tuán)隊(duì)成員有共同的工作目標(biāo)和方法，并相互承擔(dān)責(zé)任。方法，并相互承擔(dān)責(zé)任。佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (四四) )foshan yingda guarantee investment co.,ltd2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 團(tuán)隊(duì)是組織提高效率的可行方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是合作。

24、團(tuán)隊(duì)是組織提高效率的可行方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是合作。擔(dān)保行業(yè)是從事風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)管理需要組織的全體成擔(dān)保行業(yè)是從事風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)管理需要組織的全體成員齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)、緊密合作才能達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。員齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)、緊密合作才能達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，擔(dān)保行業(yè)比其他行業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，擔(dān)保行業(yè)比其他行業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展一般有五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)發(fā)展一般有五個(gè)階段 包括：成立期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、高效期、調(diào)整期。包括：成立期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、高效期、調(diào)整期。文化管理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路21foshan yingda guarantee investment co.,ltd（五）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，逐步提升員工的福利待（五）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，逐步提升員工的福利待遇是盈達(dá)文化中物質(zhì)文化的體現(xiàn)。遇是盈達(dá)文化中物質(zhì)文化的體現(xiàn)。佛山盈達(dá)模式介紹佛山盈達(dá)模式介紹( (五五) )1. 1. 盈達(dá)主張待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。盈達(dá)主張待遇留人、