建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)課件

1、建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)1第四章 建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總承包概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 案例分析建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)2第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目總承包概述 一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包 二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè) 階段的主要工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)3 （一） 建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包 概念 （二） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)4 1、建設(shè)項(xiàng)目概念 2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念（一）建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包概念建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)51、建設(shè)項(xiàng)目概念 建設(shè)工程項(xiàng)目是指一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)

2、目,將一定數(shù)額的投資,在一定的約束條件下(時(shí)間、資源、質(zhì)量)，按照一定的科學(xué)程序，經(jīng)過(guò)決策（設(shè)想、建議、研究、評(píng)估、決策）和實(shí)踐（勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、動(dòng)用），最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)6 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定為業(yè)主運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理活動(dòng)。2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)7（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用1、進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程計(jì)劃，有利于建設(shè)工程任務(wù)的落實(shí)2、便于在設(shè)

3、計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評(píng)估3、在項(xiàng)目初期對(duì)項(xiàng)目成本作出正確的預(yù)測(cè)4、通過(guò)價(jià)值工程研究找出降低成本的途徑并提高質(zhì)量5、便于設(shè)計(jì)施工交叉進(jìn)行，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期6、減輕業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和工作負(fù)擔(dān)，減少人員，減低總的管理費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)8（一）項(xiàng)目前期策劃（二）項(xiàng)目實(shí)施階段（三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)9（一）項(xiàng)目前期策劃的主要工作 協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)的、項(xiàng)目可行性研究咨詢(xún)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)、編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件等。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)10（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 1、投資控制 2、進(jìn)度控制 3、質(zhì)量控制

4、4、招投標(biāo)與合同管理 5、工程管理 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 6、信息管理建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)111、投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定成本估算；對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計(jì)擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時(shí)向業(yè)主及顧問(wèn)提供造價(jià)信息等。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)122、進(jìn)度控制的主要工作 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；主持工程工作計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，理順各方關(guān)系；進(jìn)度審核等。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)133、質(zhì)量控制（1）工程項(xiàng)目決策質(zhì)量；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量（4）工程項(xiàng)目回訪保修

5、質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)14質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗(yàn)收主持和參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；提出工程缺陷清單，并督促整改。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)154、招投標(biāo)與合同管理的主要工作 擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項(xiàng)目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)文件、擬定項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款；辦理招標(biāo)申請(qǐng)等。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)165、工程管理（1） 計(jì) 劃 職 能（2） 組 織 職 能（3） 協(xié) 調(diào) 職 能（4） 控 制 職 能建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)176、信息管理的主要工作 了解和掌握信息來(lái)源，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)；掌握和正確運(yùn)用信

6、息管理手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)18（三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 1、工程收尾 2、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收 4、移交文件、財(cái)務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)19第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 二、建設(shè)工程總承包單位的選擇建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)20一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)中廣泛采用的一種交易方式。建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)21（一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位的目的（二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素（三）選擇項(xiàng)目管理單位的方式二、建設(shè)工程總承包單位的選擇建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)22（一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位的目的1、選擇一個(gè)能勝任的建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位2、確保對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的單位所支付的 酬金是合理的、值得的建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)23（二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素1、項(xiàng)目管理單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)；2、項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)和信譽(yù)3、技術(shù)裝備4、對(duì)承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)5、跨地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力6、履約守信和服務(wù)