


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)團(tuán)組織國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中作用調(diào)研課題情況 匯報(bào)關(guān)于“企業(yè)團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的作用”調(diào)研課題的情況匯 報(bào) 團(tuán)委關(guān)于“企業(yè)團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)改革 發(fā)展中的作用”調(diào)研課 題的情況匯報(bào) 從某種意義上來(lái)講,青工是企業(yè)機(jī)體健康的晴雨表,從 今天的青工狀況可以預(yù)期企業(yè)今后中短期的發(fā)展前景。回顧一年來(lái)我廠團(tuán)的工 作,對(duì)照年初制定的任務(wù)目標(biāo),認(rèn)真找差距,查不足,并結(jié)合我廠青工的實(shí)際 情況,非凡是針對(duì)團(tuán)組織在國(guó)企改革中面臨的新情況,早預(yù)備,早謀劃為明年 各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ),為上級(jí)團(tuán)組織的總體部署提供第一手的材料。 一、一年來(lái)的工作回顧 今年,我廠團(tuán)組織按照廠黨委及團(tuán)市委的工作部署 及有關(guān)決定,本著服
2、務(wù)青年,展示企業(yè)形象的共青團(tuán)工作方針,從多層次多角 度開(kāi)展工作,用多種形式的活動(dòng)豐富青年職工的文化生活。 積極參加上 級(jí)團(tuán)組織的政治活動(dòng)。月日,參加省第十二屆團(tuán)代會(huì),這是新世紀(jì)我省召開(kāi) 的條一屆團(tuán)代會(huì),也是黨的十六大后召開(kāi)的第一次團(tuán)代會(huì),是全省團(tuán)員政治生 活中的一件大事,并代表我廠廣大團(tuán)員投下了莊重的一票。會(huì)后及時(shí)把大會(huì)的 精神傳達(dá)到企業(yè)的每個(gè)青工,使大家熟悉到要志存高遠(yuǎn),刻苦學(xué)習(xí),在自己的 崗位上奮發(fā)成才,甘于奉獻(xiàn)永做朝代先鋒。 不斷加強(qiáng)團(tuán)干的素質(zhì)教育。 月份參加團(tuán)市委組織的中心團(tuán)校教授宣講十六大精神報(bào)告會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十 六大精神,深刻領(lǐng)悟文件精髓,不斷加強(qiáng)團(tuán)干的自身理論素質(zhì)。 為了貫 徹
3、落實(shí)在廣大團(tuán)員青年中認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神,月份組織我廠團(tuán)員青 年積極“學(xué)習(xí)十六大”青年知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。共發(fā)放答題卡余份,并組織廣 大青年擠時(shí)間學(xué)習(xí)答題,及時(shí)完成參賽活動(dòng)。 月份組織我廠團(tuán)員參加團(tuán) 市委組織的“五助進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,并于月初組織部分青年到總督署廣 場(chǎng)參加團(tuán)市委統(tǒng)一組織的“學(xué)雷鋒日”宣傳活動(dòng),使廣大團(tuán)員青年熟悉到自己 的社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也展示了我廠青年熱愛(ài)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)采。 積極 參加廠部統(tǒng)一組織的“紅色風(fēng)暴”活動(dòng)。為了進(jìn)一步提升我廠的品牌形象,加 強(qiáng)新品特醇紅玉蘭的宣傳力度,從月日至月底余名團(tuán)員青年投身到銷售一線, 參加了廠部組織的“紅色風(fēng)暴”宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)期間,
4、他們認(rèn)真按照銷售部 的統(tǒng)一部署,從張貼宣傳畫(huà)、店鋪品吸開(kāi)始,到廣場(chǎng)宣傳、售后服務(wù),一點(diǎn)點(diǎn) 學(xué)習(xí),在活動(dòng)中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。期間雖受“非典”的影響,但從熟 悉上高度重視,每日保證按班前會(huì)計(jì)劃進(jìn)行,保障了工作進(jìn)度,在近五個(gè)月的 活動(dòng)中較好地完成了廠部交辦的工作。 選樹(shù)旗幟,推選先進(jìn)。為了使廣 大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立立足崗位,為企業(yè)建功立業(yè)的信念,于月份開(kāi)展五四先進(jìn) 個(gè)人評(píng)選活動(dòng),向團(tuán)市委推薦先進(jìn)青年。 二、存在的問(wèn)題 團(tuán)的組織 建設(shè)弱化。隨著企業(yè)改革的深化,逐步實(shí)現(xiàn)定員定崗,企業(yè)團(tuán)組織的地位和作 用的下降,不少單位都把團(tuán)組織作為精簡(jiǎn)對(duì)象,或撤銷或合并,團(tuán)的組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置簡(jiǎn)化,對(duì)青年越來(lái)越缺乏吸引
5、力。團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)意 識(shí)淡薄,對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不 關(guān)心,部分團(tuán)組織成為有名無(wú)實(shí)的“空殼支部”青工自主傾向增強(qiáng),但亟需引 導(dǎo)青工克服浮躁情緒。改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為青年創(chuàng)造了一個(gè)比以往 任何時(shí)候都寬松的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境,享有充分的自主和多元的選擇。他們 愿意獨(dú)立思考和決定自己的事情,而不愿別人干涉或強(qiáng)加于自己。 團(tuán) 的工作內(nèi)容單一。團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的單一化和團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差,團(tuán)組織活動(dòng)不能吸引青年參加,更談不上服務(wù)青年、教育青年;機(jī)構(gòu)改革 的深入使團(tuán)組織傳統(tǒng)的“拾遺補(bǔ)缺”拿手好戲逐漸失去舞臺(tái),傳統(tǒng)“集團(tuán)軍 式”的組織大量團(tuán)員青年離開(kāi)工作崗位開(kāi)展活動(dòng)與企業(yè)改革“精簡(jiǎn)人員、提高 效率”不
6、相適應(yīng);團(tuán)組織一年工作沒(méi)有自我規(guī)劃,且受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的局限, 只搞一些臨時(shí)性、小型化的活動(dòng),存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏獨(dú)創(chuàng)性 和靈活性。 團(tuán)的工作環(huán)境未能改善。當(dāng)前在國(guó)企中普遍存在著共青團(tuán)工 作“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象,共青團(tuán)工作存在被重視 程度有所下降,削弱組織力量、撤并團(tuán)組織、減少專職團(tuán)干等現(xiàn)象。團(tuán)組織缺 少應(yīng)有的地位和待遇,缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所,團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒(méi)有 很好的落實(shí)。 團(tuán)的干部隊(duì)伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有 的專職團(tuán)干部大為縮減。團(tuán)干部身兼數(shù)職后,工作精力相對(duì)分散,做團(tuán)工作全 靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干想做一些事情,而苦于對(duì)
7、團(tuán)工作無(wú)法投 入必要的時(shí)間和精力,使工作處于停滯狀態(tài);有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工 作停留于表面,停留于應(yīng)付,工作缺少主觀能動(dòng)性,拔一拔,動(dòng)一動(dòng),不拔不 動(dòng);有的團(tuán)干思想熟悉不到位,。另一方面,團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未 建立,共青團(tuán)作為“人才庫(kù)”、“后備軍”的優(yōu)勢(shì)弱化,優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán) 干部的行列,而在崗位的團(tuán)干部也不安心,輕視團(tuán)的崗位,注重業(yè)務(wù)工作。 三、建議和對(duì)策 要搞好新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)工作,團(tuán)組織要主動(dòng)地適應(yīng)機(jī)構(gòu)改 革,按照“有作為,才有地位”的思路開(kāi)展工作,在改革中找準(zhǔn)座標(biāo),尋求新 發(fā)展。 理順工作關(guān)系,發(fā)揮“大政工”的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定青工的理想信念。 長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)形成了組織嚴(yán)密、
8、人員眾多的思想政治教育網(wǎng)絡(luò),廣大政 工人員積累了豐富的政工經(jīng)驗(yàn)。新時(shí)期,“大政工”優(yōu)勢(shì)不能削弱,相反要進(jìn) 一步加強(qiáng)。不僅政工人員要努力做好青工的思想政治教育工作,廣大行政人員 也要肩負(fù)起青工的思想政治教育工作,形成更多人參與、更多人受教育的、廣 義的“大政工”工作格局。要充分熟悉到,目前正處于新舊體制交替的過(guò)程 中,企業(yè)內(nèi)的有些運(yùn)行機(jī)制還不可能一步到位,部分青工的頭腦中還未真正形 成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠技能”的意識(shí),需要引導(dǎo)青工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)青 工的憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),克服浮躁情緒,使青工緊張起來(lái),行動(dòng)起來(lái),“干 一行,愛(ài)一行”。 發(fā)揮“以人為本”的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)的歸屬 感。青工身上
9、蘊(yùn)藏著無(wú)窮的聰明與創(chuàng)造力,是企業(yè)快速發(fā)展不竭的動(dòng)力源,為 此,國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和完善“以人為本”優(yōu)勢(shì),提高青工對(duì)企業(yè)的歸屬 感。正如“感人心者,莫先乎情”,企業(yè)團(tuán)組織首先要關(guān)心青年的生活、情 感,要舍得投入,給青年人建造舒適的工作、生活環(huán)境。企業(yè)出臺(tái)和制定各項(xiàng) 改革政策時(shí),要兼顧到青工的意愿,統(tǒng)籌考慮青工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益。身價(jià)發(fā)揮“新企業(yè)文化”的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)青工思想觀念的大轉(zhuǎn)變。每一個(gè)有著較長(zhǎng) 發(fā)展史的國(guó)有企業(yè),都繼續(xù)和發(fā)展了某些優(yōu)良的光榮傳統(tǒng),形成了良好的企業(yè) 文化。同時(shí),也要告訴我們的青工,目前,不論是個(gè)體、還是整體,我們與全 國(guó)、與世界級(jí)的先進(jìn)企業(yè)存在這樣、那樣的不足,我們唯有不斷加
10、強(qiáng)學(xué)習(xí),努 力提高整體素質(zhì),以團(tuán)隊(duì)的力量在改革發(fā)展的年代充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和自 值。 發(fā)揮“團(tuán)建創(chuàng)新”的優(yōu)勢(shì),延伸青年工作的手臂。當(dāng)前,國(guó)企需要 使團(tuán)的部分工作職能化。因?yàn)?,近幾年,大多?shù)國(guó)企執(zhí)行著“把住入口、放開(kāi) 出口”的政策,國(guó)企團(tuán)員比例呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì),使團(tuán)的工作范圍日益變窄 (雖然從理論上來(lái)講,共青團(tuán)組織還可以兼顧周歲以下的青年,但作為一個(gè)企 業(yè)內(nèi)的群眾組織,實(shí)際工作中往往名不正、言不順,很難對(duì)這部分青年進(jìn)行治 理,而從青年這方面出發(fā),離團(tuán)以后部分青年也很想加入到如團(tuán)組織一樣布滿 生氣和活力的組織,但考慮到自己已不是團(tuán)員有些不好意思參加團(tuán)的活動(dòng))。 因此,在企業(yè)中存在這樣一種必要:建立青年工作部或青年工作處,與企業(yè)團(tuán) 委合署辦公,實(shí)行兩塊牌子一套班子,成為企業(yè)黨委下面的一個(gè)職能部門(mén)。另 外,國(guó)企要支持共青團(tuán)廣泛建立團(tuán)的外圍組織。在客觀上形成了企業(yè)對(duì)青年教 育的有效控制度下降的狀況:在正常的工作時(shí)間里,青年活動(dòng)在單位越來(lái)越難 以開(kāi)展;在業(yè)余時(shí)間里,大多數(shù)青年按照各自的愛(ài)好愛(ài)好和追求投入社會(huì)或社 區(qū)生活?,F(xiàn)實(shí)要求盡快成立更多的,以青年的愛(ài)好愛(ài)好為紐帶的團(tuán)的外圍組 織,通過(guò)團(tuán)的外圍組織組織的活動(dòng)來(lái)滿足青年的愛(ài)好愛(ài)好,豐富青年的業(yè)余文 化生活。 社會(huì)大發(fā)展、大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)期,青工狀況已經(jīng)發(fā)生了許多根 本性的轉(zhuǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加油卡公司管理制度
- 如何管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的技術(shù)難題試題及答案
- 乙類感冒管理制度
- 文明施工噴漆管理制度
- 管理方式與管理制度
- 花茶產(chǎn)品存儲(chǔ)管理制度
- 藥械科員工管理制度
- 機(jī)電培訓(xùn)基地管理制度
- 物業(yè)日常消防管理制度
- Msoffice操作模擬題及答案
- 江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試題庫(kù)2025
- 理論聯(lián)系實(shí)際談一談你對(duì)矛盾的普遍性和特殊性的辯證關(guān)系原理的認(rèn)識(shí)參考答案一
- 分戶山林土地分割協(xié)議書(shū)
- 生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘
- 停車場(chǎng)物業(yè)合同協(xié)議書(shū)
- 2025年蘇教版數(shù)學(xué)小學(xué)四年級(jí)下冊(cè)期末真題及答案(七)
- 2025年軟件設(shè)計(jì)師考試模擬題大全試題及答案
- 2025-2030年中國(guó)別墅電梯行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 商會(huì)授權(quán)運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)
- 石膏砂漿抹灰施工工藝流程及操作要點(diǎn)
- 2025-2030年中國(guó)電子材料行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論