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1、跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機(jī)制研究xxls年10月經(jīng)濟(jì)與管理oct. ，2)5 '第19卷第10期&orwm:yu1 management 比'.19no.10 ·發(fā)展論壇跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機(jī)制研究劉菁，任曙明(大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，遼寧大連1124)摘要跨國(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的組織者，關(guān)于跨國(guó)公司參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因和作用正日益受到關(guān)注，但對(duì)其參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機(jī)制的探討卻很少涉及。研究跨國(guó)公司參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機(jī)制，將有助于發(fā)展中國(guó)家更好地吸引和利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵詞跨國(guó)公司;國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;演變機(jī)制中圖分類號(hào)凹76.

2、7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a文章編號(hào)1003 -3890(25) 10-16 -03 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)按照的問題，如轉(zhuǎn)移何種類型的產(chǎn)業(yè)，向哪些地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)原則，通過跨國(guó)界的直接技資和國(guó)際貿(mào)移以及采取怎樣的轉(zhuǎn)移模式。這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要素的易，把部分產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至研發(fā)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中選擇都將隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入而不斷變化，跨國(guó)公司國(guó)家和地區(qū)，從而在產(chǎn)業(yè)的空間分布上表現(xiàn)出該產(chǎn)業(yè)在這些變化中遵循著一些共同的法則，形成了獨(dú)特的由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。作為二戰(zhàn)之演變機(jī)制。深入分析這些演變機(jī)制將有助于以發(fā)展后最為活躍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一度對(duì)世中國(guó)家為主的產(chǎn)業(yè)承接國(guó)更好地引進(jìn)和

3、利用國(guó)際產(chǎn)界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際分工產(chǎn)生了巨大的影響。近年來，國(guó)際業(yè)轉(zhuǎn)移，為本國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，其中最值得關(guān)注的條件。是跨國(guó)公司作為組織者地位的確立。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)(一)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)演變機(jī)制會(huì)議2002年的世界投資報(bào)告顯示，目前全球的跨國(guó)跨國(guó)公司最初轉(zhuǎn)移的都是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，這公司大約有65舊家，其下屬的外國(guó)分支機(jī)構(gòu)占據(jù)樣既可以充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力和自然資源，又了全球gdp的1110和全球出口的113，在全球投資可以延長(zhǎng)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命周期，盡可能增加公司和貿(mào)易中發(fā)揮了極其重要的作用，為跨國(guó)公司控制產(chǎn)利潤(rùn)。近幾年，隨著以制造業(yè)為主的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

4、的整個(gè)進(jìn)程創(chuàng)造了有利條件。并且，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移業(yè)轉(zhuǎn)移接近尾聲，獲利空間越來越小，而參與競(jìng)爭(zhēng)的需要長(zhǎng)期貿(mào)易投資的積累，而跨國(guó)公司的戰(zhàn)略性貿(mào)易跨國(guó)公司數(shù)量卻在不斷增加。為了應(yīng)對(duì)逐漸激烈的和投資正符合這種特性?；谝陨蟽牲c(diǎn)，跨國(guó)公司逐競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造長(zhǎng)期的獲利空間，跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)逐漸擔(dān)當(dāng)起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的組織者。因此，關(guān)于跨國(guó)漸轉(zhuǎn)向資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。由于具備強(qiáng)大的技公司的研究在理論界正日益受到關(guān)注。但現(xiàn)有研究術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司主導(dǎo)的該類產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入當(dāng)主要集中在跨國(guó)公司參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因和作用上，地市場(chǎng)，很可能造成寡頭壟斷或者完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)對(duì)其參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機(jī)制很少涉及。筆者構(gòu)，從而保證了長(zhǎng)

5、期的利潤(rùn)空間。因此，跨國(guó)公司轉(zhuǎn)對(duì)跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移區(qū)位以移產(chǎn)業(yè)的演變首先是由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和公司自身及轉(zhuǎn)移模式的演變機(jī)制進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出的逐利特性決定的。另一方面，發(fā)展中國(guó)家的政策取針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國(guó)的政策建議。向也帶來了跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的。出于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一、跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機(jī)制考慮，許多發(fā)展中國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作出了明確的限跨國(guó)公司在進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)面臨一些相似制，例如中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法在2(則年底收稿日期25-07 -05 作者簡(jiǎn)介劉菁(1982-) ，女，江蘇常州人，大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織;任曙明( 1973

6、-) ，女，江蘇連云港人，大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師，博士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織、公司金融。16 主歪歪5?噩?2?00?5/10?寕?容寖寎?寊寗?捴?琱?儵?慬?債?發(fā)展論壇劉菁，任曙明跨國(guó)公司國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變機(jī)常用院修改前就明確規(guī)定，設(shè)立外資企業(yè)，必須;采用先進(jìn)的條件也已經(jīng)具備?？鐕?guó)公司一方面為了充分利用當(dāng)技術(shù)和設(shè)備對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)投人提出了硬性要地的資源，同時(shí)也為了繼續(xù)保持在該產(chǎn)業(yè)上的壟斷地求。同時(shí)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)的普遍提高也使得跨國(guó)公位，紛紛開始對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行收購兼并。20世紀(jì)90司的資本一一技術(shù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到了保障。因此可年代以來，跨國(guó)并購的增長(zhǎng)速度(30.2%)已經(jīng)超過了以認(rèn)為，

7、跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的演變，也是一種環(huán)境應(yīng)全球國(guó)際直接投資的增長(zhǎng)速度(15.1%)。對(duì)的結(jié)果。除了收購兼并，跨國(guó)公司近年來又采取了一種新(二)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位演變機(jī)制的轉(zhuǎn)移模式一一生產(chǎn)外包。生產(chǎn)外包是指跨國(guó)公司在轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)確定之后，對(duì)轉(zhuǎn)移區(qū)位的選擇同樣值將非核心制造環(huán)節(jié)外包給那些具有專業(yè)能力的外部得關(guān)注。20世紀(jì)80年代，著名的國(guó)際商務(wù)專家柯德供應(yīng)商，然后通過外購獲得這些產(chǎn)品。從產(chǎn)品價(jià)值鏈對(duì)美國(guó)104家跨國(guó)公司及533個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)外直接看，跨國(guó)公司把高增值部分掌握在自己手中，而把其投資的選擇依據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些跨他低增值部分如簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工外包給發(fā)展中國(guó)家國(guó)公司首要考慮的是開拓市場(chǎng)

8、、提高營(yíng)銷效率。由于的供應(yīng)商。近幾年歐美企業(yè);生產(chǎn)外包;年增長(zhǎng)率已這一階段大部分的對(duì)外直接投資具有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的性經(jīng)達(dá)到35%。據(jù)估計(jì)，2005年在大多數(shù)公司的活動(dòng)質(zhì)，因此可以認(rèn)為開拓市場(chǎng)也是跨國(guó)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)和需要中，有60%以上將通過外包實(shí)現(xiàn)，少數(shù)公司甚移的首要?jiǎng)訖C(jī)?；谠撃繕?biāo)，跨國(guó)公司進(jìn)行的是廣區(qū)至1%要靠外包?？鐕?guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式的這一演位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，試圖占據(jù)世界各主要市場(chǎng)，最大化其變主要是源于技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)移效率提升的考慮。過海外份額。所以，擁有一些地理和資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中去跨國(guó)公司出于管理和控制的需要，對(duì)與產(chǎn)品制造有國(guó)家就可能吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)人，而對(duì)這些國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)的活動(dòng)和資源一直采取內(nèi)部;

9、縱向一體化;的管理水平并沒有太多要求。模式。然而，隨著產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，生產(chǎn)加近年來，自然資源的吸引力卻在逐漸消失，其原工日益高度化和復(fù)雜化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來因主要有兩個(gè):(1)隨著轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)力密集型向越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。內(nèi)部;縱向一體化;使企業(yè)在資本-技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移難度逐漸加大，光靠每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分散了整個(gè)自然優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要;(2)隨著跨企業(yè)的資源，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，越來越國(guó)公司自身的發(fā)展壯大，其戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)不再局限于多的跨國(guó)公司放棄了內(nèi)部;縱向一體化;這種經(jīng)營(yíng)模開拓海外市場(chǎng)，而更加注重經(jīng)營(yíng)整個(gè)世界市場(chǎng)，在全式，將傳統(tǒng)

10、上由企業(yè)內(nèi)部完成的非核心業(yè)務(wù)外包給專球范圍內(nèi)配置資源，提升其全球競(jìng)爭(zhēng)力。在這兩種因業(yè)高效的服務(wù)提供商以充分利用公司外部最優(yōu)秀的素的共同作用下，產(chǎn)業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移逐漸形成了空間分割專業(yè)化資源，降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配置的區(qū)位選擇方式?？鐕?guó)公司對(duì)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈、由此可以看出，為了在新的技術(shù)水平下提升轉(zhuǎn)移效技術(shù)或工藝流程進(jìn)行拆分，分別布局到具有比較優(yōu)勢(shì)率，有效利用外部資源，跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式也的地區(qū)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，然后在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)發(fā)生了從整體轉(zhuǎn)移向收購兼并和生產(chǎn)外包演變的業(yè)整合。由此可以看出，跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位選擇過程。的演變是與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化同步的，隨著從占據(jù)市二、結(jié)論與政

11、策建議場(chǎng)向全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，區(qū)位選擇方式也從廣范隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和政策環(huán)境的改變，跨國(guó)公司為圍多布點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r(jià)值鏈的空間分割配置。了創(chuàng)造長(zhǎng)期的利潤(rùn)空間，正將轉(zhuǎn)移重點(diǎn)逐漸過搜到資(三)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式演變機(jī)制本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施又推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最后一環(huán)是轉(zhuǎn)移模式的選擇。由于動(dòng)了跨國(guó)公司的區(qū)位選擇從廣范圍多點(diǎn)式向空間分轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)在承接國(guó)發(fā)展程度不夠，跨國(guó)公司在初期基割式的演變，技術(shù)水平的提升和對(duì)轉(zhuǎn)移效率的關(guān)注，本上都采取了直接設(shè)廠的轉(zhuǎn)移模式，將相關(guān)的技術(shù)、又加速了收購兼并和生產(chǎn)外包這些轉(zhuǎn)移新模式的應(yīng)設(shè)備或者管理分步驟整體移人。但是，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移用。種種轉(zhuǎn)變提高了跨國(guó)公司在

12、全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)的深入，跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)工廠逐漸成熟，為了力，卻對(duì)以發(fā)展中國(guó)家為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國(guó)產(chǎn)生了盡量縮短產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，甚至是完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨一些不利影響。首先，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移越式發(fā)展，以較快獲取規(guī)模效應(yīng)和利潤(rùn)，跨國(guó)公司開中自然資源吸引力的喪失增加了吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移始普遍采用收購兼并的轉(zhuǎn)移模式。而由于轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的難度，廣大發(fā)展中國(guó)家在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用以及政府的扶持，當(dāng)?shù)匾仓饾u發(fā)展了烈。其次，價(jià)值鏈分割式的轉(zhuǎn)移模式還使得承接國(guó)只一批擁有專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)企業(yè)，收購兼并的客觀能獲得產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，很難進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)?2005/10生歪歪5言蓋17?經(jīng)

13、濟(jì)與管理(月刊)卻15年第19卷第10期升級(jí)。為了較好地解決上述問題，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該努制，發(fā)展中國(guó)家吸引并利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以先從培育低力適應(yīng)跨國(guó)公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變規(guī)律，及時(shí)采取端專業(yè)化企業(yè)開始，不斷創(chuàng)造本國(guó)在某項(xiàng)專業(yè)上的比有效的應(yīng)對(duì)措施。筆者結(jié)合以上演變機(jī)制的分析，提較優(yōu)勢(shì)，吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。隨后，圍繞這些轉(zhuǎn)移出幾點(diǎn)政策建議:產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集群的模式發(fā)展本國(guó)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，橫向(一)培育專業(yè)化企業(yè)，不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈條。最后，在相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條之上，跨國(guó)公司在資本-技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程利用跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)溢出，以及本國(guó)政府中，要求當(dāng)?shù)靥峁┫鄳?yīng)的生產(chǎn)要素。這些生產(chǎn)要素并的扶持

14、，發(fā)展高端技術(shù)類專業(yè)化企業(yè)，完成縱向產(chǎn)業(yè)不是承接國(guó)的自然稟賦，而是需要不斷;創(chuàng)造;的比鏈條的補(bǔ)充，最終實(shí)現(xiàn)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這種橫向縱較優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司將依據(jù)各個(gè)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)的變化不向結(jié)合的發(fā)展模式可以盡可能地克服跨國(guó)公司分割斷調(diào)整轉(zhuǎn)人的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)水平。承接國(guó)可以創(chuàng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的不利因素，更加有效地利用轉(zhuǎn)移產(chǎn)造比較優(yōu)勢(shì)的因素有許多，主要包括投資環(huán)境，勞動(dòng)業(yè)，推動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)廣大發(fā)展中國(guó)家來說具力素質(zhì)和企業(yè)的專業(yè)化程度。目前承接國(guó)在吸引國(guó)有一定的借鑒價(jià)值。際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，往往比較重視前兩個(gè)因素，卻很少關(guān)注專業(yè)化企業(yè)的培育。但在實(shí)際上，由于跨國(guó)公司基參考文獻(xiàn)于價(jià)值鏈的區(qū)位選擇的實(shí)質(zhì)是按照專業(yè)

15、優(yōu)勢(shì)確定轉(zhuǎn)1賀俊，毛，科君.國(guó)際間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的影響j. 移國(guó)家，并且會(huì)在新的轉(zhuǎn)移模式下將生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量轉(zhuǎn)1經(jīng)濟(jì)從橫，2僅>2，(6).給這些國(guó)家的專業(yè)承包商，這就使得本國(guó)企業(yè)的專業(yè)2聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議.2伽年世界投資報(bào)告mj.北京:中國(guó)化程度在吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中顯得尤為重要，并將直財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2，3.接影響到承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成敗。3陳建軍.中國(guó)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移及其動(dòng)力機(jī)制jj.(二)積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完整的產(chǎn)止鏈條中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，22，.跨國(guó)公司價(jià)值鏈的空間分割轉(zhuǎn)移造成了承接產(chǎn)4胡景巖.跨國(guó)公司在中國(guó)的技術(shù)戰(zhàn)略jj.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合業(yè)的破碎，盡管跨國(guó)公司也會(huì)吸引一些關(guān)聯(lián)企

16、業(yè)，但作，2脫，(4). 這些獲利驅(qū)動(dòng)下的投資行為與本國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要5沈結(jié).外商對(duì)華直接投資的動(dòng)機(jī)分析jj.江蘇經(jīng)濟(jì)探仍然存在一定的差距。因此，要從根本上解決這問討，1996，(11).6原小能.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律與趨勢(shì)分析jj.上海經(jīng)濟(jì)研題，還需要有步驟地發(fā)展國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)。筆者認(rèn)為可究，2間，(2).以考慮集群式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移產(chǎn)7j杜曉君.制造業(yè)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律和趨勢(shì)jj.經(jīng)濟(jì)理業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為核心，在有條件的地區(qū)鼓勵(lì)發(fā)展一批論與經(jīng)濟(jì)管理，213，(6).產(chǎn)業(yè)集群。這種集群模式一來可以使得當(dāng)?shù)氐娜瞬?j石東平，夏華龍.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資源得到最為有效的利用

17、，二來在跨國(guó)公司核心產(chǎn)1.亞太經(jīng)濟(jì)，1998，(10). 業(yè)的帶動(dòng)下，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)也會(huì)取得更快的發(fā)展。責(zé)任編輯:學(xué)詩綜上所述，為了適應(yīng)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演變機(jī)study on multinationa1irporatio圃evolution島fechanismin 伽intemationa1ind皿trialtrar時(shí)er口uji噸，ren shu -ming (&onomics department, dalian univers?j,y 01 technnlogy, dalian 11創(chuàng)24，china) abstract:四enn刷nationa1rporations(陽cs

18、)have already beone也eorgar?zer of internationa1 industrial transfer. it is i配陀asinglyncemedon the reasorls四dfunction of lli tinationa1 corporations taki噸陰此inthe indl隨時(shí)a1transfer, but the discussions on由eevolutin配hanismare involved little. studies on由eiii.?出uitiona1corpomtionse volution n眈hanismparticipating in the internationa1 indus回a1位黯lsferwould be helpful to the developing coun回esto attract and make use of the ti澀】sferredindus町.key words: multinationa1 rporations; internationa1 industria1 tmnsfer; evolution rnechanism 18笛繭罵