生產(chǎn)設(shè)備管理及全面維護

1、設(shè)備經(jīng)管和維修實踐與創(chuàng)新多年來，我們緊緊圍繞中航一集團“用戶至上、質(zhì)量第一、追求 卓越、不斷改進” 和西安航空動力控制工程有限責任公司“持續(xù)改進 給發(fā)動機一顆健康的心臟”的質(zhì)量方針，在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照我 們服務(wù)優(yōu)勝，工作優(yōu)良、恪守承諾、用戶滿意的服務(wù)宗旨和細化經(jīng)管、 加強業(yè)務(wù)、持續(xù)改善，努力使設(shè)備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的工作目標，力 爭做好自己的工作。一、設(shè)備經(jīng)管工作實踐1、圍繞各項工作的計劃指標進行經(jīng)管。 公司機械加工設(shè)備近 2000 臺，其中數(shù)控設(shè)備近 200 臺。多年來，堅持科學的經(jīng)管，以質(zhì)量經(jīng)管 體系文件為依據(jù)， 嚴格要求按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范和設(shè)備操作規(guī)程實施， 獎 罰分明。2、制訂質(zhì)量經(jīng)管體

2、系文件 ，加強設(shè)備的質(zhì)量經(jīng)管。根據(jù)我公 司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展狀況，以及 ISO9000 認證和國軍標認證規(guī) 范，幾年來我們陸續(xù)制訂出了精密、大型、專用、數(shù)控設(shè)備的經(jīng)管 規(guī)定、設(shè)備借用經(jīng)管規(guī)定 、設(shè)備新增和改造的經(jīng)管規(guī)定 、設(shè)備 資產(chǎn)經(jīng)管規(guī)定、車間自管設(shè)備經(jīng)管規(guī)定 、設(shè)備經(jīng)管獎罰制度 、實驗、清洗設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定 、設(shè)備經(jīng)管用表格目錄 、設(shè)備計 劃檢修規(guī)定和設(shè)備使用維護保養(yǎng)規(guī)定等質(zhì)量經(jīng)管體系文件。使 設(shè)備經(jīng)管工作有據(jù)可查， 有法可依， 并且始終沿著規(guī)范化的道路進行 實施和操作。3、制訂各類數(shù)控機床保養(yǎng)規(guī)范，為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范 性依據(jù)。在實際設(shè)備經(jīng)管工作中， 我們制訂出相應(yīng)的具體能夠操作

3、實 行的經(jīng)管內(nèi)容。 例如，根據(jù)數(shù)控機床的使用現(xiàn)狀和數(shù)控機床未來幾年 內(nèi)的發(fā)展趨勢和數(shù)控機床所處于的重要位置，把數(shù)控機床分為八類， 并分別制訂出了保養(yǎng)規(guī)范。 如加工中心保養(yǎng)規(guī)范、 數(shù)控車床保養(yǎng)規(guī)范、 數(shù)控銑床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù) 控坐標鏜床保養(yǎng)規(guī)范、 數(shù)控電火花機床保養(yǎng)規(guī)范和數(shù)控線切割機床保 養(yǎng)規(guī)范等。 并將數(shù)控機床維護與保養(yǎng)按級實行分工負責制， 落實到每 一臺數(shù)控設(shè)備。為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)以后， 嚴格檢查、 考核、落實進行歸零經(jīng)管，使數(shù)控機床的保養(yǎng)真正納入正常軌道。4、制訂各類數(shù)控機床操作規(guī)程，為數(shù)控機床的操作提供了規(guī)范 性依據(jù)。 數(shù)控機床做為現(xiàn)代機

4、械加工的先進工具， 已經(jīng)滲透到各種機 械加工領(lǐng)域，并且越來越被人們所認識，也越來越被人們所重視。特 別是象我們這樣的航空企業(yè)，隨著飛行器的現(xiàn)代化，要符合新產(chǎn)品， 新工藝的要求， 就離不開數(shù)控機床。 作為制造航空動力控制系統(tǒng)這一 重要部位的企業(yè)來說， 要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 要給航空發(fā)動機一顆 健康的心臟， 數(shù)控機床是最為理想的機械加工工具。 作為從事航空工 業(yè)的設(shè)備經(jīng)管部門來說， 數(shù)控機床的全方位經(jīng)管就象它本身必須是現(xiàn) 代化的。因此， 在數(shù)控機床的操作上也必須有一個規(guī)范性的依據(jù)，這 對使用好數(shù)控機床，提高數(shù)控機床的利用率有著非常重要的意義。根據(jù)數(shù)控機床的使用特點， 歸納總結(jié)出操作中的共性問題和

5、個性 問題，并進行分類，通過多年來的實踐經(jīng)驗，我們編制了加工中心操 作規(guī)程、數(shù)控車床、車削中心操作規(guī)程、數(shù)控銑床操作規(guī)程、數(shù)控坐 標鏜床操作規(guī)程、數(shù)控插齒機操作規(guī)程、數(shù)控磨床操作規(guī)程、數(shù)控電 火花成型機床操作規(guī)程和數(shù)控線切割機床操作規(guī)程等八種類型數(shù)控 機床的操作規(guī)程。 這對正確使用和操作數(shù)控機床起到了良好的推動作 用和促進作用。 5、加強設(shè)備臺帳的計算機經(jīng)管，動態(tài)經(jīng)管與靜態(tài) 經(jīng)管相結(jié)合。多年來，我們對設(shè)備這塊有形資產(chǎn)進行計算機經(jīng)管，實 行年終統(tǒng)計相對固定的靜態(tài)經(jīng)管。 同時，在日常工作中對各類設(shè)備的 前期經(jīng)管， 中期經(jīng)管和后期經(jīng)管實行動態(tài)跟蹤經(jīng)管， 即將按計劃預(yù)訂 設(shè)備的技術(shù)狀況， 設(shè)備的使用狀

6、況和設(shè)備閑置、 報廢及處理結(jié)果等隨 機進行經(jīng)管。設(shè)備臺帳的計算機經(jīng)管中隨機可以查閱公司所有設(shè)備的 出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、 機、電復(fù)雜系數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號，同時還可以隨機 查閱到每臺設(shè)備的使用狀態(tài)。設(shè)備的計算機科學經(jīng)管還有許多工作要做， 我們將追求設(shè)備經(jīng)管的全面信息化。同時，把設(shè)備運作流程真正納入到動態(tài)經(jīng)管中去，使 我們的設(shè)備經(jīng)管工作再上一個新臺階。6、加強設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。長期 以來，我們一直在抓設(shè)備的保養(yǎng)工作，特別是設(shè)備的一、二、三級保 養(yǎng)，即日常保養(yǎng)、每月保養(yǎng)和設(shè)備的小修工作。近幾年來，為了加強 這方面的工作，我

7、們把設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)納入到 TPM 全員生 產(chǎn)維修 （維護）的工作中，使操作人員，機、電維修人員，設(shè)備處的設(shè) 備經(jīng)管人員，使用單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下、從下到上全體人員都參與 到設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作中去。在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們?nèi)詧猿置刻鞂χ攸c設(shè)備的點檢制度， 并且逐步在推廣設(shè)備的可視化經(jīng)管，對設(shè)備的液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、 主要電路、 電機等實行目視經(jīng)管。 同時將設(shè)備的狀態(tài)檢測和狀態(tài)維修 逐步納入設(shè)備維修的科學軌道。7、對數(shù)控機床實行 DNC 計算機聯(lián)網(wǎng)， 逐步實現(xiàn)加工過程的自動 化。目前我們的數(shù)控機床總量已達到近 200 臺，并且大多數(shù)的數(shù)控設(shè) 備集中在數(shù)控廠房內(nèi)， 這對實現(xiàn)計算機同數(shù)控機床

8、的網(wǎng)絡(luò)信息化提供 了前提條件。近幾年來，我們加強了這方面的工作，以將相當一部分 數(shù)控機床進行了 DNC 計算機聯(lián)網(wǎng)。也就是說，現(xiàn)場操作和被加工零 件的程序編制進行背靠背兩部分分別工作， 互不干擾， 只有在加工首件時相互配合，調(diào)試、調(diào)整。進入批量生產(chǎn)后完全進入到自動化和自動化編程及網(wǎng)絡(luò)通信。這項工作正在有序地全面進入良性循環(huán)。兩年后，我們的數(shù)控機床總數(shù)量將達到 300多臺，實行 DNC 計 算機聯(lián)網(wǎng)將更具有重要意義，將會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來豐厚的效、人益。二、設(shè)備的維修、改造工作1、堅持數(shù)控機床的維修。根據(jù)數(shù)控機床壽命周期“浴盆曲線” 原理。設(shè)備初使用期和設(shè)備后使用期為故障的高發(fā)期， 特別是數(shù)控

9、機 床在使用了若干年以后故障率逐年增高， 而我公司的數(shù)控機床從七十 年代開始各個時期的都有， 這幾年又大量新進進口和購置國產(chǎn)數(shù)控機 床。因此，數(shù)控機床的機械、液壓、電氣等故障連續(xù)不斷。在排除數(shù)控機床各類故障時， 要求維修人員填寫 “設(shè)備維修及故 障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件 等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽 名。這不但是對維修人員的一種考核，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找 出規(guī)律的重要依據(jù)。 這對我們及時歸納總結(jié)數(shù)控機床的維修經(jīng)驗和對 故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和維修歸納總結(jié)經(jīng)驗帶來極 大幫助。近幾年來， 我們在逐步從過去的事后

10、維修被動的局面中擺脫出來， 而 逐步進入到狀態(tài)維修， 預(yù)防維修和事后維修三種情況相結(jié)合的維修路 子，使數(shù)控機床的維修工作逐步擺脫被動局面，變被動為主動，使數(shù) 控機床的維修工作進入良性循環(huán)軌道。2、堅持數(shù)控機床的技術(shù)改造。十幾年來我們對我公司的一些老 的數(shù)控機床如臥式加工中心、立式加工中心、數(shù)控銑床、數(shù)控車床、 數(shù)控坐標磨床、 數(shù)控坐標鏜床、 數(shù)控線切割機床等近二十臺設(shè)備進行 了技術(shù)改造。 從開始的二三臺改造與廠家聯(lián)合， 到以后的完全自主改 造。從數(shù)控系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)的改型，到軟件參數(shù)的設(shè)置及 PLC 程序 的設(shè)計，以及具體實施，完全由我們自己的技術(shù)人員和工人來完成， 并且全部獲得了成功，使這些近

11、乎報廢的老數(shù)控機床又重新煥發(fā)了 “青春”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營重新發(fā)揮各自的作用。3、堅持重點數(shù)控設(shè)備的點檢、巡查制度和可視化經(jīng)管。TPM 全員生產(chǎn)維修，就是維修人員、操作人員、經(jīng)管人員、干 部、員工全體人員都參與到設(shè)備維修中來。 TPM 所追求的目標是 “零” 故障。我們說，這是一種理念，數(shù)控機床不出現(xiàn)故障是不可能的，但 我們有了這種理念，有了這個目標，我們?nèi)ヅα?，去爭取了，?shù)控 機床的故障率就會降到最低，就會保持在最佳狀態(tài)。我們說，對數(shù)控機床的維修、 技術(shù)改造。 對數(shù)控機床的正確保養(yǎng)、 規(guī)范操作及對數(shù)控機床的科學經(jīng)管等等這些就是為了一個目的： 提高 數(shù)控機床的利用率，使它在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)當

12、發(fā)揮的作用。多年來，我們建立了重點數(shù)控設(shè)備的日點檢制度和數(shù)控機床的巡 查制度。我們對重點數(shù)控機床的點檢內(nèi)容主要分三大塊，即操作者、 機械維修人員、 電氣維修人員各自應(yīng)點檢的內(nèi)容， 并對自己點檢的內(nèi) 容負責，使數(shù)控機床的故障提早出現(xiàn)，隱患提前消除，盡量使可能發(fā) 生或快要發(fā)生的故障消滅在萌芽狀態(tài)。對數(shù)控機床的巡查， 就是每天必須有專人到現(xiàn)場進行巡視， 巡視 人員必須是機械和電氣維修人員來擔任， 并采取輪換值日的方式， 及 時了解數(shù)控機床的使用情況、 及操作人員對機床的操作情況和保養(yǎng)情 況，有無違規(guī)操作情況的出現(xiàn)。對出現(xiàn)的問題及時匯報及時處理，對 違規(guī)人員嚴格按照工廠的規(guī)章制度辦。數(shù)控機床的可視化經(jīng)

13、管， 是 TPM 全員生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容， 目前我們正在逐步展開，先從重點、關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備做起，這樣做的目 的是使我們的維修人員、 操作人員和經(jīng)管人員通過目視可直接了解機 床的使用情況和設(shè)備所處的狀態(tài)。不管是重點數(shù)控設(shè)備的點檢， 還是數(shù)控設(shè)備的巡查， 還是數(shù)控設(shè) 備的可視化經(jīng)管，實際上都是對數(shù)控設(shè)備狀態(tài)維修的一種人為方式， 這種方式再與檢測手段和方法相結(jié)合， 就使狀態(tài)維修更加制度化、 合 理化，再加上 TPM 全員生產(chǎn)維修，就使數(shù)控機床的維修經(jīng)管更加科 學化、全員化。三、培訓工作設(shè)備經(jīng)管工作，設(shè)備維修工作離不開培訓。多年來，我們始終抓 住培訓工作不放松， 走內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的路子，

14、同時還結(jié) 合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓， 又根據(jù)我公司工作的特點， 對非 規(guī)范實驗設(shè)備的有關(guān)知識對相關(guān)人員進行了培訓。1、是內(nèi)部培訓工作。2、是外部培訓工作。3、是結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行培訓。4、是新到數(shù)控設(shè)備的現(xiàn)場培訓。四、對今后設(shè)備的經(jīng)管工作中的設(shè)想1、全面開展 TPM 全員生產(chǎn)維修TPM 全員生產(chǎn)維修或維護通過幾年的努力我們已經(jīng)基本形成了 體制，我們所搞的設(shè)備經(jīng)管、制訂規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的諸 多工作，實際上已經(jīng)是一個從上到下、從下到上，從操作人員、維修 人員、經(jīng)管人員全體人員都參加的 TPM 全員生產(chǎn)維修。為了加強 TPM 工作，我們還進行了部分設(shè)備的可視化經(jīng)管，對數(shù)控機床進

15、行“故障 樹”的建立。“故障樹”，實際上就是把所有數(shù)控機床從電氣到機械、 到液壓、氣動、冷卻等等系統(tǒng)故障呈規(guī)律出現(xiàn)的形式以“故障樹”的 方式設(shè)計出來，并裝訂成冊，為所有機、電維修人員所用，并作為數(shù) 控機床維修工作中的重要依據(jù)之一。TPM 全員生產(chǎn)維修或維護的工作任重而道遠，許多工作還等待 我們?nèi)プ觯貏e是 TPM 活動小組大面積的開展，維修人員、操作人 員、經(jīng)管人員以及各部門的領(lǐng)導(dǎo)全方位的組織和配合還需要更深入地 宣傳和實施。2、設(shè)備的計算機經(jīng)管再上一個新臺階加強計算機輔助設(shè)備經(jīng)管， 并在現(xiàn)有的計算機經(jīng)管的水平上再上 一個新臺階。以通過這方面的工作來逐步實現(xiàn)設(shè)備故障的信息收集， 設(shè)備故障信息的儲存以求達到設(shè)備故障機理和可靠性、維修性的研 究，以步入設(shè)備的計算機經(jīng)管更加科學化、信息化的路子。這部分工作與設(shè)備的計算機經(jīng)管中的軟件、 硬件密切相關(guān)。 軟件 就是經(jīng)管人員的培訓，硬件就是各種設(shè)施的到位，二者缺一不可。今 后，我們將在這部分工作中加大力度逐步實現(xiàn)計算機輔助設(shè)備經(jīng)管上 升到一個新臺階。3、設(shè)備的維修要逐步進入到狀態(tài)維修過去我們一直延用設(shè)備的預(yù)防性維修， 實際上這里隱患含著不少 弊端。目前，我們已經(jīng)開展了預(yù)防性維修、事后維修和狀態(tài)維修