2021年防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021年防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1防水補(bǔ)漏企業(yè)發(fā)歷程51.2防水補(bǔ)漏企業(yè)文化61.3防水補(bǔ)漏企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析72.防水補(bǔ)漏行業(yè)格局92.1防水補(bǔ)漏行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析92.2防水補(bǔ)漏市場(chǎng)規(guī)模分析112.3防水補(bǔ)漏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析112.4防水補(bǔ)漏行業(yè)存在的問題142.4.1行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入門檻低142.4.2防水產(chǎn)品屬于隱蔽工程142.4.3行業(yè)服務(wù)無序化142.4.4供應(yīng)鏈整合度低152.4.5基礎(chǔ)工作薄弱152.4.6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢152.4.7供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低152.5防水補(bǔ)漏行業(yè)前景趨勢(shì)172.5.1產(chǎn)量較快增長(zhǎng)172.5

2、.2經(jīng)濟(jì)效益提升172.5.3重組力度加大172.5.4用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)172.5.5延伸產(chǎn)業(yè)鏈182.5.6新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免182.5.7需求開拓182.6防水補(bǔ)漏行業(yè)政策環(huán)境分析182.6.1防水補(bǔ)漏行業(yè)政策環(huán)境分析183.防水補(bǔ)漏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略203.1企業(yè)管理戰(zhàn)略203.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略203.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略213.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略223.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略234.防水補(bǔ)漏企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃234.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)234.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略244.3企業(yè)推廣策略264.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障265.防水補(bǔ)漏企業(yè)考核指標(biāo)265.1企業(yè)年度管理指標(biāo)265.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)275.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)

3、285.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)296.防水補(bǔ)漏企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析316.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)316.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)316.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)326.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)326.5管理風(fēng)險(xiǎn)336.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)341. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 防水補(bǔ)漏企業(yè)發(fā)歷程公司不斷開拓創(chuàng)新，引進(jìn)人才，開發(fā)新品，拓展市場(chǎng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。無論是防水堵漏、建筑加固、園林綠化、建筑物裂、漏、沉、斜治理，防潮防腐，還是環(huán)境改造、物業(yè)清潔。均能依客戶需求，以“誠(chéng)信、質(zhì)量、滿意”為服務(wù)宗旨，走“品牌化”服務(wù)的道路，不單純提供良好的設(shè)計(jì)理念及施工，并提供良好的售后服務(wù)及相應(yīng)保障。以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理，優(yōu)惠的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭

4、誠(chéng)為廣大客戶提供滿意、理想、優(yōu)惠的產(chǎn)品。從2012年開始，公司長(zhǎng)期致力于防水補(bǔ)漏行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將防水補(bǔ)漏產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為防水補(bǔ)漏產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為防水補(bǔ)漏行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 防水補(bǔ)漏企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場(chǎng)

5、。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。精神：誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新價(jià)值觀：把個(gè)人的追求融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去目標(biāo)：造就百年企業(yè)管理思想：以人為本 以才取勝經(jīng)營(yíng)理念：以信為本 以誠(chéng)待人宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)培養(yǎng)人才1.3 防水補(bǔ)漏企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析防水補(bǔ)漏行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為防水補(bǔ)漏行

6、業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓防水補(bǔ)漏行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 防水補(bǔ)漏行業(yè)格局2.1 防水補(bǔ)漏行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析防水補(bǔ)漏又稱之為防水堵漏，說的再簡(jiǎn)單點(diǎn)就是一個(gè)專門維修房屋滲漏水的一個(gè)行業(yè)。國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，每年我們國(guó)家城鄉(xiāng)所增加的建筑面積在20億，房子建的多漏水問題也就比較多，很多住戶都會(huì)被漏水問題不堪其擾！有多大的建筑市場(chǎng)就有多大的維修市場(chǎng)，房子漏水就好比人生病，生病就需要專業(yè)的治療。為了突破解決建筑滲漏這一難題，不斷推陳出新的防水補(bǔ)漏技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，防水補(bǔ)漏的技術(shù)應(yīng)用范圍也越來越廣闊，不僅僅是房屋滲漏水問題需要解決。橋梁、大壩、隧道、涵洞、地鐵.都會(huì)涉及到。防水補(bǔ)漏行業(yè)

7、是指從事防水補(bǔ)漏相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知防水補(bǔ)漏行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)防水補(bǔ)漏行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)防水補(bǔ)漏行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)防水補(bǔ)漏行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)防水補(bǔ)漏產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。防水補(bǔ)漏行業(yè)的未來會(huì)有一個(gè)良好的開端。除了一些大工程以外，最常見的還是一些住宅用戶出現(xiàn)的漏水問題，例如有廚房廁所漏水、天花板漏水、屋頂漏水、窗戶墻體漏水等。這些工程

8、雖然小，但是量非常大，所以很多防水堵漏公司每天接到的這樣的小工程也應(yīng)接不暇。住宅漏水滲水問題，一定要找到專業(yè)有資質(zhì)的防水堵漏公司做，這樣才能有后期保障，不會(huì)像一些游擊隊(duì)那樣，做好后過一段時(shí)間又出現(xiàn)漏水。  建筑防水行業(yè)下游是房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與裝飾行業(yè)，包括民用住宅、商業(yè)建筑、公共建筑、工業(yè)廠房、軌道交通、地下管廊等，產(chǎn)品通過直銷和經(jīng)銷商渠道銷售給房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑與裝修工程公司、其他建設(shè)單位等。防水行業(yè)的上游主要是化工原材料生產(chǎn)行業(yè)。    防水行業(yè)的上游行業(yè)是化工原材料行業(yè)，特別是瀝青、膜類（含隔離膜）、聚酯胎基、SBS改性劑、聚醚、乳液、基礎(chǔ)油、石蠟、異氰酸

9、酯等大宗化工原料商品，其價(jià)格基本跟隨國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)；相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格透明。國(guó)內(nèi)瀝青市場(chǎng)價(jià)格與國(guó)際原油價(jià)格走勢(shì)基本一致。由于上游屬于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，企業(yè)可以通過原材料公開招標(biāo)、集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理等方式，控制原材料采購(gòu)成本；采購(gòu)規(guī)模較大、信用良好的企業(yè)，對(duì)上游廠商有一定的議價(jià)能力。建筑防水行業(yè)下游是房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與裝飾行業(yè)，包括新建和既有建筑的改造、大型市政工程、高鐵橋梁、地下管廊、水利工程等，上述行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著建筑節(jié)防水行業(yè)的市場(chǎng)需求。2.2 防水補(bǔ)漏市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，防水補(bǔ)漏行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行

10、業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)防水補(bǔ)漏產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計(jì)算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。2.3 防水補(bǔ)漏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析防水補(bǔ)漏行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場(chǎng)供給分析：防水補(bǔ)漏行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。防水補(bǔ)漏市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際

11、的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。2) 市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的防水補(bǔ)漏行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)防水補(bǔ)漏企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入防水補(bǔ)漏領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,防水補(bǔ)漏行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來越大。與防水補(bǔ)漏行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)

12、照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的防水補(bǔ)漏行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,防水補(bǔ)漏行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致防水補(bǔ)漏行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。4) 市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上防水補(bǔ)漏行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)

13、盈利能力分析：防水補(bǔ)漏行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問題。這些問題的存在使得防水補(bǔ)漏行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,防水補(bǔ)漏行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：防水補(bǔ)漏行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開始了，未來考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺靈敏的防水補(bǔ)漏企業(yè)早已開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。2.4 防水補(bǔ)漏行業(yè)存在的問題2.4.1 行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入門檻低固定資產(chǎn)投

14、入額較小，以東方雨虹為例， 2017年收入達(dá)到103億元，而固定資產(chǎn)（包含在建工程）只有19億元。2.4.2 防水產(chǎn)品屬于隱蔽工程業(yè)主不容易發(fā)現(xiàn)或要鑒別品質(zhì)需要較長(zhǎng)時(shí)間， 同時(shí)不規(guī)范產(chǎn)品的成本明顯低于正規(guī)產(chǎn)品，建筑商或開發(fā)商或裝修公司基于成本考量，使得低端和不規(guī)范產(chǎn)品盛行， 劣幣驅(qū)逐良幣。以國(guó)內(nèi)常見的SBS改性瀝青防水卷材為例，該產(chǎn)品的制假一般體現(xiàn)在原材料配比方面，減少高價(jià)原材料的比例（如瀝青、SBS改性劑），添加低價(jià)原材料（如膠粉、機(jī)油），或者使用低質(zhì)量原材料（如使用短絲聚酯胎體替代長(zhǎng)絲聚酯胎體）；在成本方面，正規(guī)產(chǎn)品與造假產(chǎn)品每平方米成本可以相差30%以上。 防水行業(yè)不規(guī)范產(chǎn)品盛行的具體體

15、現(xiàn)是我國(guó)建筑滲漏率居高不下（不規(guī)范產(chǎn)品雖然價(jià)格低，但是質(zhì)量差，容易滲漏） 。2.4.3 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 防水補(bǔ)漏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。Ø 防水補(bǔ)漏行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.4.4 供應(yīng)鏈整合度低Ø 防水補(bǔ)漏行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。Ø 防水補(bǔ)漏行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。2.4.5 基礎(chǔ)工作薄弱防水補(bǔ)漏標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)

16、范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，防水補(bǔ)漏管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.6 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府頒布了有利于防水補(bǔ)漏的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)防水補(bǔ)漏主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的防水補(bǔ)漏行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似

17、的問題,亟待解決。2.4.7 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致防水補(bǔ)漏行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 防水補(bǔ)漏行業(yè)前景趨勢(shì)2.5.1 產(chǎn)量較快增長(zhǎng)受基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、翻修市場(chǎng)拉動(dòng)，防水材料市場(chǎng)需求繼續(xù)保持強(qiáng)勁。2019年全國(guó)瀝青和改性瀝青防水卷材產(chǎn)量達(dá)到18.5億平方米，同比增長(zhǎng)22.6%，增速比上年提高18.3個(gè)百分點(diǎn)。2.5.2 經(jīng)濟(jì)效益提升2019年，規(guī)模以

18、上建筑防水材料企業(yè)653家，營(yíng)業(yè)收入990.4億元，同比增長(zhǎng)12.2%；利潤(rùn)總額65.8億元，同比增長(zhǎng)15.4%；銷售利潤(rùn)率6.6%，比上年增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。2.5.3 重組力度加大建筑防水行業(yè)的快速發(fā)展受到資本關(guān)注，行業(yè)跨界兼并重組頻繁。2019年，央企北新建材收購(gòu)了四川蜀羊、盤錦禹王和金拇指各70%股權(quán)，上市公司三棵樹收購(gòu)了廣州大禹70%股權(quán)，亞士創(chuàng)能在石家莊建設(shè)防水卷材生產(chǎn)線。2.5.4 用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)隨著用戶需求的不斷提升，倒逼防水補(bǔ)漏行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來防水補(bǔ)漏行業(yè)

19、的一大發(fā)展趨勢(shì)。2.5.5 延伸產(chǎn)業(yè)鏈防水補(bǔ)漏行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.6 新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的防水補(bǔ)漏產(chǎn)業(yè)，正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夜。在繁榮的防水補(bǔ)漏領(lǐng)域，行業(yè)巨頭已經(jīng)占據(jù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里，未來的他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)策略，削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。2.5.7 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在防水補(bǔ)漏行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足

20、用戶需求將是行業(yè)立根之本。2.6 防水補(bǔ)漏行業(yè)政策環(huán)境分析2.6.1 防水補(bǔ)漏行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)防水補(bǔ)漏行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。3. 防水補(bǔ)漏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，防水補(bǔ)漏行

21、業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定防水補(bǔ)漏是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)防水補(bǔ)漏發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)防水補(bǔ)漏行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開

22、拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元。l 公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%。l 公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在防水補(bǔ)漏行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合防水補(bǔ)漏市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)

23、建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 防水補(bǔ)漏企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)防水補(bǔ)漏行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)防水補(bǔ)漏行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固防水補(bǔ)漏行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增

24、長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在防水補(bǔ)漏行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)防水補(bǔ)漏領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在防水補(bǔ)漏領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在防水補(bǔ)漏領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在防水補(bǔ)漏行業(yè)制

25、定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。防水補(bǔ)漏行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 防水補(bǔ)漏行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 防水補(bǔ)漏企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，防水補(bǔ)漏行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)

26、發(fā)展方向，確定防水補(bǔ)漏是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)防水補(bǔ)漏發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)防水補(bǔ)漏行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在防水補(bǔ)漏行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指

27、標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在防水補(bǔ)漏行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）防水補(bǔ)漏行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元3）防水補(bǔ)漏行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%4）防水補(bǔ)漏行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)防水補(bǔ)漏行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 防水補(bǔ)漏企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)防水補(bǔ)漏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟

28、待加強(qiáng)。目前而言，防水補(bǔ)漏管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。防水補(bǔ)漏行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的防水補(bǔ)漏行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了防水補(bǔ)漏行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+

29、時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無跡可循。防水補(bǔ)漏行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的防水補(bǔ)漏行業(yè)盈利場(chǎng)景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需

30、要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)防水補(bǔ)漏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等

31、個(gè)人能力，質(zhì)量問題帶來項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來法律問題防水補(bǔ)漏行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等的行情分析。建材及水暖管件制造行業(yè)產(chǎn)銷情況，主要包括建筑裝飾、暖通配件的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。建筑用裝飾業(yè)和暖管件制造行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析，主要包括企業(yè)在建筑裝飾和暖氣管道部件制造行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力分析。建筑用裝飾業(yè)及暖管件制造業(yè)的現(xiàn)狀，主要從建筑裝飾及暖管件制造業(yè)中存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案，并對(duì)行業(yè)應(yīng)用前景進(jìn)行分析。(3)生產(chǎn)工人輔

32、助工資：指生產(chǎn)工人的有效施工天數(shù)以外的非作業(yè)天數(shù)的工資，包括員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資、女工哺乳時(shí)間工資、病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。(4)職工福利費(fèi)：指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的購(gòu)置和修理勞保用品的費(fèi)用，對(duì)徒工服裝的補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康的環(huán)境下施工的醫(yī)療保健費(fèi)用等。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中解決問題的核心技術(shù)。服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)主要集中在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新速度，決

33、定了企業(yè)在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)份額。國(guó)家層面對(duì)建筑裝飾和水暖管道部件的制造給予了更多的重視，花費(fèi)了更多的人力、物力、財(cái)力來解決這個(gè)行業(yè)存在的問題。更多地關(guān)注社會(huì)層面，從而有助于推動(dòng)政策制定。建筑用熱水管配件生產(chǎn)的各個(gè)城市層面越來越重視，各個(gè)城市都在競(jìng)相研究和引進(jìn)新的理念和政策。更多的國(guó)際關(guān)注，積極開拓創(chuàng)新。建筑裝飾及暖管件制造行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面， A企業(yè)進(jìn)入公司較早且發(fā)展較早且發(fā)展以來一直致力于建筑裝飾及水暖管道零件制造產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈建設(shè)，用戶覆蓋率進(jìn)一步上升。另外， A企業(yè)多維布局、建筑裝飾及水暖管道部件制造為用戶解決資金難題等難題。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，最大程度滿足行業(yè)新老用戶

34、的需求體驗(yàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，成為用戶首選平臺(tái)。建筑用暖通配件生產(chǎn) B企業(yè)，著眼于用戶需求，布局技術(shù)領(lǐng)域，用新技術(shù)完成建筑裝飾及水暖管道零件的生產(chǎn)優(yōu)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第二。指桂林-柳州-南寧-北海/防城港旅游帶。旅游發(fā)展規(guī)劃要依靠交通部門和地方政府在旅游帶沿線適當(dāng)距離內(nèi)，設(shè)置高速公路出口，并且支線交通較方便、景點(diǎn)有特色的地區(qū)做好旅游開發(fā)規(guī)劃，實(shí)行有計(jì)劃、有計(jì)劃、有條件地逐步開發(fā)，近期完成沿線重點(diǎn)景區(qū)建設(shè)。(1)主要提供上游產(chǎn)品和服務(wù)的科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)的生產(chǎn)者，主要提供上游產(chǎn)品和服務(wù)，包括原廠商的產(chǎn)品和服務(wù)，以及各類原料廠商(2)科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)服務(wù)及服務(wù)集成商，負(fù)責(zé)中間服務(wù)的集成，主要是上

35、游服務(wù)的再加工，再科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)。3)科學(xué)研究及技術(shù)服務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)策劃人，進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)，主要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃技術(shù)性薪酬基數(shù)，技術(shù)薪酬基礎(chǔ)是技術(shù)職系按市場(chǎng)薪酬水平、公司運(yùn)作狀況、人力成本承受能力確定的。根據(jù)崗位評(píng)估，公司可通過調(diào)整技術(shù)職系薪酬基數(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整專業(yè)系數(shù)，在附件4公司“技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表”中列出。一)準(zhǔn)確性：確保分析基礎(chǔ)、分析過程的準(zhǔn)確性，并力求研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，不應(yīng)以虛假信息、市場(chǎng)傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預(yù)測(cè)或建議。事實(shí)與觀點(diǎn)之間是否有明顯的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)：建議、意見或相關(guān)的分析不能作為事實(shí)來表達(dá)；所有主觀判斷、

36、分析內(nèi)容都應(yīng)明確提示，包括任何重要的推測(cè)、推算和推測(cè)的限定；任何預(yù)期、預(yù)測(cè)、估計(jì)或估計(jì)均應(yīng)明確表明是預(yù)期、預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)或估計(jì)。三)員工降職，該崗位工資(技術(shù)工資)根據(jù)就近為低原則調(diào)整，即，如果原崗位工資(技術(shù)工資)調(diào)整薪酬，則按新職務(wù)所在職級(jí)相應(yīng)的最高職檔的崗位工資(技術(shù)工資)調(diào)整薪酬；如果低于，則按新職級(jí)(技術(shù)工資)調(diào)整薪酬；(四)員工達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由人力資源管理部門提出降級(jí)降職建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；給排水系統(tǒng)是指所托財(cái)產(chǎn)本體的冷、熱水管、閥門、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道設(shè)施等。1、加強(qiáng)巡檢，檢查室內(nèi)外泄漏管道、閥門、水箱、水箱浮球閥、泵房等。2、維修組的水工工作職責(zé)之一是巡檢，一般

37、每天不少于一次。巡檢可以發(fā)現(xiàn)管道滲漏、閥門滴漏、下水管道堵塞、閥門開關(guān)狀況、水箱浮球閥卡住、泵房的水泵壓力、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常等。如有問題，請(qǐng)及時(shí)修理。為確保整個(gè)系統(tǒng)從設(shè)備配置到系統(tǒng)構(gòu)成的合理性，系統(tǒng)建設(shè)需要根據(jù)校內(nèi)單位實(shí)際情況和校內(nèi)校園安全視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的具體要求，充分滿足用戶在使用中的各項(xiàng)功能要求。為確保系統(tǒng)的應(yīng)用，系統(tǒng)提供了開放的軟件接口，接受 SDK封裝接入，與其它品牌設(shè)備的 SDK按照一定標(biāo)準(zhǔn)重新封裝，消除了產(chǎn)品質(zhì)量差異，并穩(wěn)定、高效地接入系統(tǒng)平臺(tái)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)主要包括實(shí)時(shí)視頻預(yù)覽和數(shù)據(jù)流存儲(chǔ)，這兩種數(shù)據(jù)流的數(shù)據(jù)量比較大，其它的如音頻、控制數(shù)據(jù)流可忽略。因此，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)帶

38、寬時(shí)，組內(nèi)要考慮的是兩種類型的視頻數(shù)據(jù)流的路徑、大小和數(shù)量規(guī)模。將網(wǎng)絡(luò)帶寬分為接入帶寬、匯聚帶寬和核心帶寬。二層校園網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以接入帶寬和核心帶寬為主。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展路徑將始終沿著用戶需求的方向，對(duì)用戶的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行逐步優(yōu)化，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)未來的發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為重點(diǎn)，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗(yàn)。建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資產(chǎn)、市場(chǎng)、市場(chǎng)容量等的行情分析。建材及水暖管件制造行業(yè)產(chǎn)銷情況，主要包括建筑裝飾、暖

39、通配件的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況分析。建筑用裝飾業(yè)和暖管件制造行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析，主要包括企業(yè)在建筑裝飾和暖氣管道部件制造行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力分析。建筑用裝飾業(yè)及暖管件制造業(yè)的現(xiàn)狀，主要從建筑裝飾及暖管件制造業(yè)中存在的問題、痛點(diǎn)入手，提出解決方案，并對(duì)行業(yè)應(yīng)用前景進(jìn)行分析。(3)生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人的有效施工天數(shù)以外的非作業(yè)天數(shù)的工資，包括員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資、女工哺乳時(shí)間工資、病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資。(4)職工福利費(fèi)：指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。(5)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按

40、照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的購(gòu)置和修理勞保用品的費(fèi)用，對(duì)徒工服裝的補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康的環(huán)境下施工的醫(yī)療保健費(fèi)用等。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中解決問題的核心技術(shù)。服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)主要集中在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新速度，決定了企業(yè)在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)份額。國(guó)家層面對(duì)建筑裝飾和水暖管道部件的制造給予了更多的重視，花費(fèi)了更多的人力、物力、財(cái)力來解決這個(gè)行業(yè)存在的問題。更多地關(guān)注社會(huì)層面，從而有助于推動(dòng)政策制定。建筑用熱水管配件生產(chǎn)的各個(gè)城市層面越來越重視，各個(gè)城市都在競(jìng)相研究和引進(jìn)新的理念和政策。更多的國(guó)際關(guān)注，積極開拓創(chuàng)新。建筑裝飾及暖管件制造行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面， A企業(yè)進(jìn)入公司較早且發(fā)展較早且發(fā)展以來一直致力于建筑裝飾及水暖管道零件制造產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈建設(shè)，用戶覆蓋率進(jìn)一步上升。另外， A企業(yè)多維布局、建筑裝飾及水暖管道部件制造為用戶解決資金難題等難題。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，最大程度滿足行業(yè)新老用戶的需求體驗(yàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，成為用戶首選平臺(tái)。建筑用暖通配件生產(chǎn) B企業(yè)，著眼于用戶需求，布局技術(shù)領(lǐng)域，用新技術(shù)完成建筑裝飾及水暖管道零件