學(xué)生5s管理作業(yè)

1、logo生產(chǎn)與運作管理課程 5s管理 此文檔純屬學(xué)生作品，有些內(nèi)容是借鑒前輩經(jīng)驗，希望不會因此造成抄襲。company logo數(shù)字游戲你能很快的找到你要找的數(shù)字嗎？company logo123448311028192237266440134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912company logo5s簡介簡介 “5s”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法?！?5s ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，

2、它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 company logo5s的發(fā)展及演變的發(fā)展及演變3s-5s6s-8s 2s . 整理、整頓整理、整頓 整理、整頓、整理、整頓、 清掃、清潔、清掃、清潔、素養(yǎng)素養(yǎng)整理、整頓、整理、整頓、清掃、清潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)節(jié)約、學(xué)習(xí)company logo5s簡介簡介1s-整理seiri 2s-整頓seiton 3s-清掃seiso 4s-清潔seiketsu5s-素養(yǎng)seitsukecompany logo5s的定義與目的的定義與目的1s-整理整理 定義：清理物品，明確判斷要與不要；不

3、要的堅定義：清理物品，明確判斷要與不要；不要的堅 決丟棄決丟棄 目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻 的物品的物品company logo整理整理 1.對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，將需要和不需要的東對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，將需要和不需要的東 西分類西分類 2.不需品的處理，丟棄或處理不需要的東西不需品的處理，丟棄或處理不需要的東西 3.管理需要的東西管理需要的東西 注意點：注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處 置，這是置，這是5s的第一步的第一步 company logo5s的定義與目的的定義與目的

4、2s-整頓整頓 定義：將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以定義：將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以 標(biāo)識標(biāo)識 目的：可以快速、正確、安全的取得所需物品目的：可以快速、正確、安全的取得所需物品 company logo整頓整頓放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，將物品，按放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，將物品，按“定點定點”、“定位定位”、“定量定量”三原則規(guī)范化，減少三原則規(guī)范化，減少“尋找尋找”時間上的浪時間上的浪費。費。也就是，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本也就是，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。上，達(dá)到最大的效益。 注意點：注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)這是提高效率的基礎(chǔ)company log

5、o5s的定義與目的的定義與目的 3s-清掃清掃 定義：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈、明亮的環(huán)境定義：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈、明亮的環(huán)境 目的：工作場所沒有垃圾、污物、塵垢目的：工作場所沒有垃圾、污物、塵垢 company logo清掃清掃清掃的內(nèi)容清掃的內(nèi)容 1.例行掃除、清理污穢例行掃除、清理污穢 2.調(diào)查臟污的來源，徹底根除調(diào)查臟污的來源，徹底根除 3.廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 4.廢棄物的處置廢棄物的處置 5.建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 注意點：責(zé)任化、制度化注意點：責(zé)任化、制度化 company logo5s的定義與目的定義與目4s-清潔清潔 定義：維持

6、以上定義：維持以上3s工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 目的：擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境目的：擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 company logo清潔清潔3s是行動，清潔并不是是行動，清潔并不是“表面行動表面行動”，而是表示了，而是表示了“結(jié)結(jié)果果”的狀態(tài)。的狀態(tài)。 1.落實前落實前3s 執(zhí)行情況執(zhí)行情況 2.設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“整潔整潔”的習(xí)慣的習(xí)慣 3.建立視覺化的管理方法建立視覺化的管理方法 4.設(shè)定設(shè)定“責(zé)任者責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理 5.配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 注意點：定期檢查注意點：定期檢查company logo5s

7、的定義與目的定義與目5s-素養(yǎng)素養(yǎng) 定義：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則定義：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則 目的：養(yǎng)成講禮儀有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣目的：養(yǎng)成講禮儀有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣 company logo素養(yǎng)（習(xí)慣）素養(yǎng)（習(xí)慣）5s實際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個人做就可以的，實際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。 1.繼續(xù)推動前繼續(xù)推動前4s 活動活動 2.建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 3.將各種規(guī)章制度目視化將各種規(guī)章制度目視化 4.實施各種教育培訓(xùn)實施各種教育培訓(xùn) 5.違犯

8、規(guī)章制度的要及時給與糾正違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 6.受批評指責(zé)者立即改正受批評指責(zé)者立即改正 7.推動各種精神向上的活動推動各種精神向上的活動 注意點：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣注意點：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 company logo5s之間的關(guān)系之間的關(guān)系company logosafetysalessavingsatisfactionstandardization 5s的效用的效用5s的五大效用的五大效用company logo5s的效用的效用 1、 5s是最佳推銷員（是最佳推銷員（sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心下被顧客稱贊為干凈整潔

9、的工廠、對這樣的工廠有信心下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ； 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 company logo5s的效用的效用2、5s是節(jié)約家（是節(jié)約家（saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率能降低工時，提高效率 3、5s對安全有保障（對安全有保障（safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然

10、遵守堆積限制，危險處一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 company logo5s的效用的效用4 4、5s5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（standardizationstandardization）“3 3定定”、“3“3要素要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ，大家都正確的按，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5 5、5s5s形成令人滿意的職場（形成令人滿意的職場（satisfactionsatisfactio

11、n） 明亮、清潔的工作場所明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感員工動手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛company logo5s活動推進(jìn)層次活動推進(jìn)層次company logo如何策劃5s推行活動？5.5.現(xiàn)場評比和診斷現(xiàn)場評比和診斷3.3.推行計劃的擬定推行計劃的擬定4.4.推行活動的展開推行活動的展開1. 1.推行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)9.9.推行活動的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動的復(fù)查推行活動的復(fù)查8.8.推行活動的優(yōu)秀部門

12、和人員獎勵推行活動的優(yōu)秀部門和人員獎勵company logo實施細(xì)則實施細(xì)則1 1、整理、整理把工廠整理清潔亮麗把工廠整理清潔亮麗準(zhǔn)備工作：做好教育工作、進(jìn)行定點拍攝、制定準(zhǔn)備工作：做好教育工作、進(jìn)行定點拍攝、制定 整理的標(biāo)準(zhǔn)整理的標(biāo)準(zhǔn)實施程序：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品和非必需品、實施程序：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需品和非必需品、 處理非必需品、標(biāo)示現(xiàn)場、每天循環(huán)整理處理非必需品、標(biāo)示現(xiàn)場、每天循環(huán)整理company logo實施細(xì)則實施細(xì)則2 2、整頓、整頓決定物品的放置場所決定物品的放置場所分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀物品分類物品分類實施定置管理：實施定置管理： 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確

13、管理內(nèi)容 對現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀況進(jìn)行分析對現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀況進(jìn)行分析 設(shè)計定置管理系統(tǒng)設(shè)計定置管理系統(tǒng)實施整頓：實施整頓： 定置工作場所定置工作場所 定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺 定置倉庫定置倉庫 定置檢查現(xiàn)場定置檢查現(xiàn)場 company logo實施細(xì)則實施細(xì)則3 3、清掃、清掃將日常清掃程序化將日常清掃程序化清掃準(zhǔn)備：清掃準(zhǔn)備： 安全教育、設(shè)備常識教育、技術(shù)準(zhǔn)備安全教育、設(shè)備常識教育、技術(shù)準(zhǔn)備明確責(zé)任，制定基準(zhǔn)明確責(zé)任，制定基準(zhǔn)實施清掃：實施清掃： 清掃地面、墻壁和窗戶；清掃設(shè)備清掃地面、墻壁和窗戶；清掃設(shè)備清掃結(jié)果檢查清掃結(jié)果檢查查明污垢的發(fā)生源查明污垢的發(fā)生源company logo實施細(xì)則實施細(xì)則4、清潔、清潔維持清爽干凈的現(xiàn)場維持清爽干凈的現(xiàn)場確定清潔的標(biāo)準(zhǔn)確定清潔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工教育進(jìn)行員工教育進(jìn)行整理