創(chuàng)新項目管理辦法

1、創(chuàng)新項目管理辦法為推進公司持續(xù)創(chuàng)新，加快企業(yè)健康發(fā)展，體現(xiàn)創(chuàng)新在公司發(fā)展中的主導作用，規(guī)范公司創(chuàng)新項目的申報、資金使用、項目驗收等管理工作，特制定本辦法。一、項目的申報凡公司員工，對公司的創(chuàng)新攻關課題認為有能力解決，或對公司的安全生產、經營管理等方面有新的設想和建議，并認為該項創(chuàng)新成功實施后能夠提高企業(yè)效益、提高工作效率或改善工作環(huán)境，都可以申報創(chuàng)新項目，并得到公司的資金支持。項目申報須向公司提交項目建議書，其內容包括： 1、項目可行性論證； 2、項目實施方案； 3、項目成果效益分析； 4、項目資金需求預算； 5、項目風險評估。凡項目資金需求預算在15 萬元以上的，必須是在每年的11月底之前申

2、報，以便公司對下一年度資金計劃統(tǒng)一安排。預算資金不超過 15 萬元，且又是安全生產急需的項目，可以隨時申報。其他項目，隨時申報。項目建議書凡屬科技創(chuàng)新項目報公司設計研究院；屬經營管理創(chuàng)新項目報公司企管部；其它類型的創(chuàng)新項目報公司總經理辦公室。公司接到項目建議書后，屬年度計劃的，在年度計劃審查時統(tǒng)一審批； 屬臨時申報的項目， 主管單位應在 10 個工作日之內給予批復；安全生產急需的項目，隨時批復。二、項目責任人項目可以由單位申報，也可以由個人申報，個人申報應經過所在單位的同意。不管是集體申報還是個人申報，都必須確定項目責任人，并和公司簽定項目責任書，并承擔相應的責任和義務，享受項目成果的榮譽和獎

3、勵。項目責任人所在單位應該積極為創(chuàng)新項目的實施提供物質和時間上的保證。重大項目或涉及多個單位的項目，可以由公司指定項目責任人，也可以競聘項目責任人。三、項目資金管理創(chuàng)新項目根據批準的項目建議書，由項目責任人向公司申請項目資金分期用款計劃，公司財務部建立創(chuàng)新基金單項核算，在項目建議書確定的項目資金預算總額內管理創(chuàng)新項目資金。資金使用范圍包括： 1、調研差旅費用； 2、外協(xié)勞務費； 3、試驗測試費； 4、加工費； 5、不形成固定資產的小型設備及材料費等。項目資金使用由項目責任人全權負責。小型項目可以一次申領項目資金，大型項目應該按項目進度和資金使用狀況，分次申領資金。項目資金使用公開透明，項目完成

4、后，公司對資金使用情況進行審計。四、項目過程控制、驗收與鑒定項目在實施過程中，公司項目管理部門要及時跟蹤了解項目的進展情況和所需要的協(xié)助平衡解決的問題。項目責任人也要及時向公司報告項目的工作的進展情況。項目完成后，由項目責任人提出申請報告，公司組織對項目完成情況及資金使用情況進行驗收，并組織專家進行成果鑒定，符合申報條件的項目由公司設計研究院統(tǒng)一向相關部門申報成果獎勵，符合發(fā)明專利的由公司申報專利。 成果歸屬權屬于 *能源股份有限公司。專利發(fā)明和獎勵歸項目主創(chuàng)人。五、風險責任對項目實施過程中確由人力不可抗拒的因素，造成的各類財物的損失，責任由公司承擔。對項目實施過程中發(fā)生條件變化，項目責任人應及時向公司匯報， 公司組織專家對項目進行評估后，可以調整項目費用，或延長項目工期、停止項目進行，由此產生的財物損失由公司承擔。因項目責任人對項目管理不當，或在項目實施過程中發(fā)生違法、違規(guī)行為的，公司有權隨時停止項目進行，并追究相關責任，造成的公司財物損失由項目責任人負責。六、獎勵項目完成后要及時上報公司（其中須有公司