城投公司施工單位管理制度

1、城投公司施工單位管理制度2、嚴格按照施工規(guī)范進行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報批、送檢、報驗。3、開工前制定施工場地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表、質(zhì)量安全部門、監(jiān)理同意后實施。4、認真履行招投標(biāo)文件的承諾，按時繳納履約保證金。5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時組織施工，合理安排好施工程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000元。6、嚴把材料進場關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進場使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款XX 元，并責(zé)令其立即更換。7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰款 1000元。8、對上級領(lǐng)導(dǎo)

2、和建設(shè)單位提出的合理意見和布置的工作任務(wù)，施工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔(dān)，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規(guī)定進行處罰。10、施工單位施工時應(yīng)保護項目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等，否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟處罰，并責(zé)令整改到位。第1頁共3頁11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20 天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換，否則處3000元人的罰款，并責(zé)令整改，不整改或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門報告，情節(jié)嚴重的列入建筑市場黑名單

3、。12、認真履行建設(shè)單位的簽證制度，所有的簽證在3 天以內(nèi)完成，并按工程簽證與設(shè)計變更管理制度執(zhí)行，做到及時、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范。未按工程簽證與設(shè)計變更管理制度執(zhí)行的不予認可。13、施工單位必須按時參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度等工作會議及監(jiān)理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款XX元，每遲到一次罰款500 元。14、施工單位負責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢通，不準(zhǔn)關(guān)閉手機。如出現(xiàn)無故關(guān)機或無故不接聽電話，每次罰款500元。15、施工單位須根據(jù)項目類型按規(guī)定與要求收集、整理施工文件、資料。16、施工單位每周五上午以書面形式及時向公司匯報本周的工作進度及每個月底匯報月進度。17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設(shè)單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責(zé)任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔(dān)，情節(jié)嚴重的提交建設(shè)行政主管部門處罰。第2頁共3頁18、施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人每周五到建設(shè)單位參加例會。如有特殊情況負責(zé)人不能到會，必須提前向建設(shè)單位總經(jīng)理請假，否則，每缺會一次罰款XX 元，每遲到一次罰款500 元。開會期間，手機必須關(guān)機或調(diào)至震動，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50 元。19、施工單位負責(zé)人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不在施工現(xiàn)場，每次罰款 200