ERP的有關(guān)基本概念

1、erp的有關(guān)基本概念3.1物料編碼2物料編碼2物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。2物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。3.2 物料清單2物料清單2物料清單(bombill of materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)ab1e3f2d2h2f1i1c3g1e113000套 1.0e10000件 1.0x11000件 1.0a11100件 1.0c11110m2 1.0o0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200d件 4.0r12100m3 0

2、.212000件 4.0b11210p m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)狹義bom的不足之處由于沒(méi)有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分bom層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的bom定義。廣義的bom = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程 產(chǎn)生歧義的原因：沒(méi)有考慮工藝流程第二層 廣義的b om廣義上的bom是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過(guò)bom來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。首先確定產(chǎn)品

3、的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了bom的層次。二者結(jié)合的方法：3.2物料清單虛擬件2虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料。3.2物料清單虛擬件2簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

4、的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3.3所示。如果對(duì)a產(chǎn)品bom的定義采用左圖的方式，那么，子件b、c的bom文件定義過(guò)程會(huì)重復(fù)引用到d、e與f物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料k，并定義k的bom文件，而b、c的bom中只需要加入一個(gè)子件k，無(wú)須重復(fù)加入子件d、e與f物料，從而達(dá)到簡(jiǎn)化bom的目的，特別是在多個(gè)bom中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。3.2物料清單虛擬件2虛擬件gefdk

5、achefdkabefgdcefhdb實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”弧板孔板虛虛 擬擬 件件不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”油罐體虛虛 擬擬 bom bom 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (x、y、z) ：a b c d e f g q r xa b c d e f g u v za b c d e f g s t y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：a b c d e f g p 簡(jiǎn)化后：xp q rzp u vyp s t 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些把產(chǎn)品部件裝配在 一起的連接件,如螺栓、螺母、鍵銷、墊片

6、等等。此外還有產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū),保修單等文檔 資料 電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置配置bom(bom(特征件與可選件特征件與可選件) )鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤(pán)黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.

7、0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃計(jì)劃bom(產(chǎn)品家族）產(chǎn)品家族）3.2物料清單2物料清單的作用mps庫(kù)存信息bommrp工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工 bom表把獨(dú)立需求的物料分解為相關(guān)需求的物料。把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息。 但是對(duì)于物料還需要什么的信息才能實(shí)現(xiàn)mrp計(jì)劃？需要生產(chǎn)什么？要多少？需要什么物料已經(jīng)有什么？還需

8、要什么？物料主文件（item master） 物料主文件說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性、及有關(guān)信息物料主文件回顧mrp邏輯圖： 列出物料主文件上需要什么樣的信息主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃mrp邏輯圖 提示 物料涉及到： 技術(shù)、工藝 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 質(zhì)量管理物料主文件 包含的信息 主要同技術(shù)、設(shè)計(jì)管理相關(guān)的信息，如：圖號(hào)、形狀、重量、體積、默認(rèn)工藝路線、版本描述 物料庫(kù)存相關(guān)信息，如：物料的來(lái)源，自制還是外購(gòu)；庫(kù)存單位、abc碼、批量規(guī)則，等 物料的計(jì)劃管理信息，計(jì)劃屬性（mps、fas、mrp等、生產(chǎn)周期、提前期、累計(jì)提前期。 物料的采購(gòu)管理信息：

9、上次訂貨日期、日耗費(fèi)量、訂貨點(diǎn)數(shù)量、 物料銷售管理信息：物品銷售類型、銷售收入科目、銷售單位。 財(cái)務(wù)有關(guān)信息：物品財(cái)務(wù)類別、增值稅碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃價(jià)、幣種 質(zhì)量管理信息：檢測(cè)標(biāo)志、檢測(cè)方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、是否有存儲(chǔ)期限 這些信息還可以根據(jù)信息的變化程度分為： 動(dòng)態(tài)信息 靜態(tài)信息 請(qǐng)舉例說(shuō)明？ 有些信息是mrp計(jì)算的關(guān)鍵，如： 提前期、成品率、安全庫(kù)存、批量規(guī)則物料清單的建立方法 成立編制小組：包括三類人員 確定原則哪些物料應(yīng)列入物料清單 劃分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的原則替代物料和替代原則、設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn) 建立順序每一個(gè)物料的單層物料單，先定義母件，然后依次錄入所有子件。注意按裝配順序錄入?？s排

10、式bom bom的其他種類 匯總式 成本 計(jì)劃 ?？旎?.3 工作中心2工作中心（working center,簡(jiǎn)稱wc）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。work center2它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。 work center是作業(yè)的基本單元 起到： 作為平衡負(fù)荷與產(chǎn)能的基本單元，使運(yùn)行能力計(jì)劃的對(duì)象 作為車間作業(yè)分配的熱物和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元 作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和反沖的控制點(diǎn) 作

11、為計(jì)算加工成本的基本單元怎么確定設(shè)置work center？ 能使工作中心起到以上四個(gè)作用！ 一般是：一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心也有幾個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心關(guān)鍵工作中心critical work center 瓶頸工序不同的產(chǎn)品有不同的cwc對(duì)于同一個(gè)產(chǎn)品它的cwc是否是固定的呢？work center 數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù) 能力數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù)3.4 提前期與計(jì)劃展望期2提前期與計(jì)劃展望期2提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。2采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。2生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始

12、（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3.4 提前期與計(jì)劃展望期2裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。2累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。2總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。2計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu)采購(gòu)加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試測(cè)試總

13、總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期 不同生產(chǎn)計(jì)劃方式下的總提前期和累計(jì)提前期 make to stock assembly to order make to order engineer to order提前期的時(shí)間構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 傳送時(shí)間加工加工完工日期完工日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)3.5 工藝路線2工藝路線（routing） 主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。2獨(dú)立需求與相關(guān)需求3.6 工作日歷2工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行mps與mrp的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車