考評(píng)晉升調(diào)薪評(píng)優(yōu)(帶完整表單)

1、*年度考評(píng)、職位及薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案*方案字201506號(hào)編制： 審核：審定：批準(zhǔn)： 2015年12月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工作積極向前推進(jìn)，公司決定在對(duì)全體員工進(jìn)行年度考核的同時(shí)，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及評(píng)優(yōu)工作，為2016年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下：一、年度考核工作1、考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實(shí)性和合理性，切實(shí)做好年度考評(píng)。2、考核對(duì)象：公司副總經(jīng)理級(jí)以下管理、輔助人員。3、考核目的：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提升管理水平；2）為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)等工作提供依據(jù)；3）以考評(píng)為基礎(chǔ)，開展年度升職

2、加薪工作，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，挖掘員工潛能。4、考評(píng)方式：員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)的方式5、考評(píng)周期：2015年1月至2015年12月6、考評(píng)范圍：1）副科級(jí)及以上管理干部a、員工自評(píng)：首先對(duì)部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并根據(jù)各考評(píng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我評(píng)價(jià)（自評(píng)不參與計(jì)算考評(píng)成績）；b、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%；說明：工作業(yè)績考核主要是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2）一般管理人員：從知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面a、員工自評(píng)：員工個(gè)人就“知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，不計(jì)入考評(píng)成績；b

3、、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%；二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；2、參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評(píng)）；3、考評(píng)過程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)考評(píng)結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：考評(píng)分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級(jí)S、優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D、差（2）依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示：考核成績職務(wù)升降年度考評(píng)等級(jí)為S有晉升資格年度考評(píng)等級(jí)為A根據(jù)實(shí)際情況，原則上職務(wù)不變年度

4、考評(píng)等級(jí)為B、C職務(wù)不變年度考評(píng)等級(jí)為D降職處理（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定薪資級(jí)別調(diào)整，具體如下表所示：考評(píng)分值升（降）級(jí)考評(píng)分值90（+1）至（+2）80考評(píng)分值89+160考評(píng)分值790考評(píng)分值59-1備注：請(qǐng)各主管領(lǐng)導(dǎo)及直管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把控考評(píng)結(jié)果，綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)查義務(wù)。（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計(jì)超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)1次（含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級(jí)通報(bào)3次（含）以上者。三、評(píng)優(yōu)工作（一）評(píng)選范圍：公司全體正式員工（不含試用期）；（二

5、）評(píng)選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評(píng)價(jià)、決策的方式；（三）評(píng)選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評(píng)選條件：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選條件（1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績突出；（2）管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神；（3）重視員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)良好；（4）積極配合公司各部門工作，接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；（5）本年度內(nèi)，部門內(nèi)員工無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有發(fā)生重大安全事故和客戶（或協(xié)作單位）投訴事件。原則上以科室為單位參與評(píng)選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)

6、秀管理者評(píng)選條件（1）在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級(jí)以上管理人員；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（3）善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；（4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展,在員工中具有良好的口碑和威望；（5）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報(bào)）。3、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件（1）公司副科級(jí)以下人員（不含副科級(jí)），在本公司工作時(shí)間滿一年以上；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力， 敬業(yè)奉獻(xiàn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（3）模范遵守各項(xiàng)規(guī)章

7、制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同事；（4）工作主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績突出；（5）積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（6）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報(bào)）。4、銷售狀元評(píng)選條件（1）完成或超額完成2015年度銷售任務(wù)目標(biāo)；（2）個(gè)人工作績效良好，在公司范圍內(nèi)銷售額第一；（3）截止2015年12月31日，個(gè)人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個(gè)人銷售總額20%；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；（5）銷售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。（五）評(píng)選辦法1）將評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣傳，增強(qiáng)評(píng)選工作的透明度；2）結(jié)合年度

8、考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評(píng)選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)，最終決定各獎(jiǎng)項(xiàng)人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；4）各獎(jiǎng)項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。（六）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額分配1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱參與總量名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)28（科室）5100050002優(yōu)秀管理者3988006400合計(jì)11400優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者采取部門推薦，公司綜合評(píng)定的方式確定。2、先進(jìn)個(gè)人序號(hào)部門部門副科級(jí)以下人數(shù)先進(jìn)個(gè)人數(shù)量獎(jiǎng)金合計(jì)備注12025001000243141500500413150050059655002500618495004500

9、7101500500合計(jì)3411995003、銷售狀元：由營銷管理部根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選后確定。四、成立年度考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組1）組長： 2）副組長：3）成員： 職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的審批；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。2、工作小組：1）組長： 2）組員： 職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實(shí)施；c、負(fù)責(zé)本部門考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)工作

10、的組織；d、負(fù)責(zé)各部門考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào)；e、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。五、工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容輸出物責(zé)任人完成時(shí)間1下發(fā)年終考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案編制考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案并下發(fā)各部門人員年終考評(píng)、崗位調(diào)整及薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案2015.12.282各部門組織考評(píng)員工自評(píng)自評(píng)表被考評(píng)員工2015.12.303上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)表各部門經(jīng)理2015.12.314考評(píng)結(jié)果匯總將各部門考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理匯總考評(píng)結(jié)果匯總表2016.01.045考評(píng)結(jié)果運(yùn)用考評(píng)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、參與評(píng)優(yōu)名單及職

11、位、薪酬調(diào)整建議方案2016.01.066各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負(fù)責(zé)人2016.01.057獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員討論獲獎(jiǎng)推薦及職、薪酬調(diào)整方案獲獎(jiǎng)、職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及調(diào)整幅度方案2016.01.128考評(píng)、評(píng)優(yōu)結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總結(jié)表彰表彰決定2016.01.209獎(jiǎng)金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎(jiǎng)金，組織統(tǒng)一發(fā)放2016.01.28六、其他要求1、年度考評(píng)1）年度考評(píng)時(shí)，個(gè)人填寫部分要實(shí)事求是，自我評(píng)價(jià)中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存在問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2）被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2015年工作，認(rèn)真思考安排部門2015年工作；3）評(píng)價(jià)

12、他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)多人評(píng)價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評(píng)價(jià)，禁止相同評(píng)價(jià)；4）各部門經(jīng)理為考評(píng)第一責(zé)任人，考評(píng)過程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對(duì)考評(píng)資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對(duì)不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司將對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)懲；5）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評(píng)，對(duì)無故拖延時(shí)間導(dǎo)致公司整體考評(píng)工作不能按期完成的，將對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行50200元的負(fù)激勵(lì)。2、評(píng)優(yōu)工作1）各部門在評(píng)優(yōu)工作中應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按照評(píng)選條件推薦，部門經(jīng)理推薦本部門參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則。綜合管理部將對(duì)部門推

13、薦獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行資格審查，對(duì)于不符合條件的，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；2）各部門必須于2015年1月5日前完成本部門的先進(jìn)評(píng)選工作，及時(shí)將評(píng)先材料報(bào)綜合管理部，過期不提報(bào)的，視為放棄評(píng)選，綜合管理部有權(quán)將指標(biāo)重新分配；3）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組在各獎(jiǎng)項(xiàng)審核、評(píng)定時(shí)，應(yīng)以公平、公正、公開、寧缺毋濫原則。六、附件：附件1：年終綜合考評(píng)表附件2：年終綜合考評(píng)表附件3：各部門人員年終考評(píng)結(jié)果匯總表附件4：年度評(píng)優(yōu)推薦表附件5：年度銷售狀元評(píng)定表附件1：年終綜合考評(píng)表 管理干部2015年年終綜合考評(píng)表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：姓名部門現(xiàn)任職務(wù)及任職時(shí)間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個(gè)人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項(xiàng)目，力求

14、精煉）序號(hào)要素項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)完成情況本人在工作項(xiàng)目中所起的作用12015年重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況2345678 二、打分評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（40%）個(gè)人價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)意識(shí)15優(yōu)秀（15分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常明確清晰，高度認(rèn)同該目標(biāo)，并愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力良好（10-14分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰度良好，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出較大努力合格（5-9分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確清晰程度及認(rèn)同度一般，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的努力程度一般不合格（0-4分）：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清晰，目標(biāo)認(rèn)同度較差，個(gè)人為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的努力程度一般企業(yè)文化認(rèn)

15、同15優(yōu)秀（15分）：高度認(rèn)同公司文化，能夠做出表率，尊重別人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并努力提升個(gè)人能力良好（10-14分）：企業(yè)文化認(rèn)同度較好，在一定程度上能夠做出表率，尊重別人，具有一定的團(tuán)隊(duì)精神，能夠較為有效地提升個(gè)人能力合格（5-9分）：企業(yè)文化認(rèn)同度一般，較為尊重別人，個(gè)人能力有小幅提升不合格（0-4分）：企業(yè)文化認(rèn)同度較差，不能倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并無法做到個(gè)人能力提升工作表現(xiàn)10優(yōu)秀（10分）：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良好（9分）：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較為積極主動(dòng)，大多數(shù)情況下能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任合格（5-8分）：具有一定的責(zé)任心，工作積極主動(dòng)性一般，有時(shí)不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

16、不合格（0-4分）：工作責(zé)任心較差，經(jīng)常被動(dòng)開展工作，經(jīng)常推卸責(zé)任個(gè)人能力領(lǐng)導(dǎo)能力10優(yōu)秀（10分）：完全按照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，善于有效分配工作，通過各種手段有效激勵(lì)員工完成工作，成為員工榜樣良好（9分）：能夠較好地按照目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，能夠較好地分配工作，基本上可以通過手段達(dá)到激勵(lì)員工工作合格（5-8分）：一定程度上能夠領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，基本上能夠帶領(lǐng)下屬完成日常工作不合格（0-4分）：不能按照管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下屬工作，沒有有效的工作分配，沒有手段方式激勵(lì)員工完成工作管理能力10優(yōu)秀（10分）：工作目標(biāo)安排明確清晰，對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行及時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)，充分協(xié)調(diào)有效資源，并對(duì)員工工作做出評(píng)

17、價(jià)良好（9分）：工作目標(biāo)安排較為明確清晰，大多數(shù)情況下對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo)，能夠較好地利用資源，并對(duì)員工工作做出評(píng)價(jià)合格（5-8分）：工作目標(biāo)安排一般，偶爾出現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行沒有跟蹤和督導(dǎo)情況，協(xié)調(diào)資源能力一般，有時(shí)不能對(duì)員工工作做出評(píng)價(jià)不合格（0-4分）：沒有明確清晰的工作目標(biāo)安排，對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行沒有跟蹤和督導(dǎo)，不能有效協(xié)調(diào)資源，并無法對(duì)員工做出有效評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10優(yōu)秀（10分）：有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，圍繞崗位和未來發(fā)展需要，有完善系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)行辦法，通過學(xué)習(xí)提升自己良好（9分）：有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，圍繞崗位和未來發(fā)展需要，有學(xué)習(xí)規(guī)劃和執(zhí)行辦法，通過學(xué)習(xí)能

18、夠提升自己合格（5-8分）：有一定的自我學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力，偶爾進(jìn)行學(xué)習(xí)，在一定程度上能夠提升自己不合格（0-4分）：學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力一般，沒有學(xué)習(xí)規(guī)劃，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)績沒有明顯提升重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況30優(yōu)秀（29-30分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目完成率100%，取得了非常好的效果良好（27-28分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，91%項(xiàng)目完成率<100%，取得了較好的效果合格（20-26分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，86%項(xiàng)目完成率90%，取得了一定的效果不合格（0-19分）：年度或月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目完成率85%以下，效果

19、不理想三、文字評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)維度個(gè)人自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)參照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)得分，從優(yōu)點(diǎn)、不足、改進(jìn)建議三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值觀文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：個(gè)人能力文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：個(gè)人工作業(yè)績文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：調(diào)整建議考慮在本部門晉升考慮調(diào)整到部門 崗位繼續(xù)原崗位工作淘汰文字評(píng)價(jià)：調(diào)整建議考慮在本部門晉升考慮調(diào)整到部門 崗位繼續(xù)原崗位工作淘汰 簽名個(gè)人簽名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：附件2：年終綜合考評(píng)表一般人員2015年年終綜合考評(píng)表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、崗位主要職責(zé)（最多概括為5條）序號(hào)工作職責(zé)（概括）主 要 工 作 內(nèi) 容12

20、345二、綜合素質(zhì)考評(píng)（知識(shí)素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)三個(gè)方面）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目分值自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)（60）主管領(lǐng)導(dǎo)（40）小計(jì)不合格 合格 良好 優(yōu)秀不合格 合格 良好 優(yōu)秀不合格 合格 良好 優(yōu)秀1知識(shí)素質(zhì)（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)水平8 3 5 7 83 5 7 83 5 7 8基本認(rèn)知能力（言語理解、判斷、分析）6 2 4 5 62 4 5 62 4 5 6實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)62 4 5 62 4 5 62 4 5 6小計(jì)202工作能力（50分）組織管理能力10 4 6 8 10 4 6 8 10 4 6 8 10 整合資源能力10 4 6 8 10 4 6 8 10 4 6 8 10業(yè)務(wù)及作業(yè)能力10 4 6 8 10 4 6 8 10 4 6 8 10策劃創(chuàng)新能力10 4 6 8 10 4 6 8 10 4 6 8 10 溝通協(xié)調(diào)能力10 4 6 8 10 4 6 8 10 4 6 8 10 小計(jì)503工作表現(xiàn)（意識(shí)、態(tài)度）（30分）成本意識(shí)6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6責(zé)任感6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6積極性6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6自我管理意識(shí)6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6全局意識(shí)6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6小計(jì)30合計(jì)