績效考核與薪酬管理課程教學日歷

1、績效考核與薪酬管理課程教學日歷課程名稱：績效考核與薪酬管理，performance appraisal and compensation design先修課程：人力資源管理班級：普研總學時：32（2學分）授課時間：2016年10-13周 授課地點：管理學院116-主講教師：劉智強教師編號：2006010014聯(lián)系電話mail: zqliu -課程概述績效考核與薪酬設計是人力資源管理類專業(yè)的核心課程，該課程包括兩大塊內容：一是績效考核，主要闡述績效考核的基本概念、作用、方法等基礎性內容，以及績效考核體系設計等應用性內容。二是薪酬設計，主要闡述薪酬與薪酬管理的基本概念、工

2、作分析、崗位評價、薪酬體系的設計原則與方法，以及具體的工資設計等內容。教學目的1) 了解績效考核和薪酬管理在人力資源管理以及企業(yè)經營中的意義2) 了解績效考核的基本概念、存在的問題、常用的技術和方法；3) 能夠運用績效考核的理論與方法解決企業(yè)的實際問題；4) 了解薪酬管理的基本概念，理論與方法； 5) 能夠分析或設計企業(yè)的薪酬體系，解決企業(yè)在薪酬管理中的實際問題基本要求1) know what：了解知識體系，掌握關鍵知識點2) know why：知道知識背后的基本原理、規(guī)律、邏輯或者理論基礎3) know how：能夠利用所學知識解決實際問題4) know where：知道自己在團隊中的位置，

3、懂得如何共事合作教學方法1) 課堂講解；2) 課堂討論；3) 案例分析；4) 文獻閱讀；5) 個人與小組書面報告等考核方式考試平時成績；考試70%；平時成績30%。教學日程安排第一講：4學時第一章概述u 績效考核u 薪酬管理第二章績效考核體系設計u 績效考核基本概念u 績效考核的作用u 績效考核中的問題和偏差u 績效考核的基本原則u 績效考核的程序第二講：4學時第三章績效考核方法u 目標考核法u 打分法u 排隊法u 分布法u 圖尺度評價法u 例外事件法u 報告法u 鑒定法u 360度考核法u 綜合評價法第三講：4學時第四章基于kpi的績效考核u kpi指標體系的概念u 戰(zhàn)略導向kpi指標體系與

4、一般績效考核體系的區(qū)別u kpi指標體系的類型u 確定kpi的原則u kpi設計的三種思路u 具體崗位kpi的確定u 審核kpi第五章工作分析u 工作分析概述u 工作分析方法與技術u 工作分析結果第四講：4學時第六章崗位評價u 崗位評價的目的u 崗位評價的原則u 崗位評價的工作階段與操作過程u 崗位評價的方法u 崗位評價指標體系第五講：4學時第七章薪酬體系的設計原則與方法u 激勵理論對薪酬設計的啟示u 薪酬體系的設計原則u 薪酬體系設計時需考慮的因素u 薪酬體系的設計方式u 薪酬體系的設計程序第六講： 4學時第八章薪酬調查u 薪酬調查的目的u 薪酬的影響因素u 薪酬調查設計u 薪酬調查方式u

5、薪酬數據分析u 薪酬調查應注意的問題第七講： 4學時第九章 薪酬設計u 基本工資設計u 績效工資設計u 獎金設計u 津貼福利設計第八講： 4學時第十章薪酬模式的選擇與相關人員的薪酬設計u 薪酬模式的選擇u 高管人員薪酬設計u 技術人員薪酬設計u 銷售人員薪酬設計u 工人薪酬設計u 臨時工薪酬設計第十一章案例u 案例講解：taiffor公司薪酬體系設計與薪酬管理教材及參考書u 喬治.t.米爾科維奇，杰里.m.紐曼著，成得禮譯. 薪酬管理（第11版），中國人民出版社，2014.10 （教材）.u 約瑟夫.j.馬爾托奇奧著, 楊東濤等譯. 戰(zhàn)略薪酬管理（第5版），中國人民大學出版社，2012.11u 蘭斯.a.伯杰，多蘿