甲方工作總結

1、甲方工作總結甲方工作總結xxx 年來在公司領導下，我團結、帶著工程部全體工程人 員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以 * 小區(qū)如期交 付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實 干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)， 較好地完成了公 司下達的各項任務， 下面扼要把我工程部一年來的工作成績 向公司領導做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上 9 幢 1218 層高層、 地下 2 個地下車庫及自 行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測 面積 82887.64 平米，超出規(guī)劃面積 507.64 平米。工程總投 資約 2.7 億，09 年度工程實現(xiàn)投資約 0.6 億

2、。到目前為止整 個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是 到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目 標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、 外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好 * 工程的施工工作以年初 * 小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完 成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成， 安裝工程大 局部電線電纜未穿， 景觀綠化及室外配套工程全面進入施工 階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及 室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影 響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與 在杭的各個如

3、電力、 自來水及電信等配套單位未有合作的經 驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互 影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小 區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進 行施工隊伍的招標。 雖然在本錢上給我司節(jié)省了約 100 萬元 的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán) 節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、 各 個系統(tǒng)無法調試等諸多不便， 嚴重打亂整個工程的進度時間 方案。但在公司領導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排 除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況， 根據(jù)工程部人員的特 性適時調整了各工程人員的崗位職責， 讓各工程人員積極參 與

4、各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單 位能相互配合讓工程得以進展順利。 通過我工程部人員的努 力，*工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù) 的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好 *工程的驗收工作自*工程在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進 入了綜合竣工驗收階段。 因此我工程部針對公司無工程前期 部并且新老員工調整較大的情況下， 根據(jù)工程部人員的原有 工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在* 的第一個工程，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、 人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重 重。特

5、別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的 1%規(guī)定，按現(xiàn) * 市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工處分并重新報 * 市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī) 定我工程的交付可以說是遙遙無期。 為此我工程部人員與規(guī) 劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員屢次實 測計算提出了撤除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消 防通道為公共通道的具體措施。 雖然在上述的各種驗收過程 中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難， 但在各種驗收過程中 由公司領導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料 白天跑各個驗收部門， 特別是公司領導以身作那么利用自己的 休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關

6、部門溝通做 工作。最終是趕在了 09 年 10 月 22 日完成了所有的交付手 續(xù)工作到達了交房條件。四、做好 * 工程的交付工作自*工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的* 物業(yè)按現(xiàn)有 * 市在交房過程中經常性出現(xiàn)的問題進行了相 對的一戶一驗工作。 針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲 水、室內空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部 負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改 小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人 員力量進行加班突擊。 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè) 的家具修漆師傅進行修補， 因此我工程部協(xié)調總包單位與各 分包單位各自承當應負的責任，

7、 專門從外組織修復力量進行 了相應的修復。從 09 年 10 月 28 日交房起我工程部人員積 極配合物業(yè)進行交房工作， 在此期間針對業(yè)主在交房過程中 提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復并適時的參加 現(xiàn)場驗房工作。 截止目前 * 小區(qū)的交付率已經超過了 90%，順 利完成了公司既定的交付目標。五、做好 * 工程交付后的整改工作。自* 交付后， 我工程部人員加班整理 * 置業(yè)房屋交 付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并 馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗， 在 規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電 話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁

8、合 金安裝損傷此三項， 我工程部組織相關單位的負責人及技術 人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度， 嚴 格催促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的 整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜， 我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想， 匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方 案。截止目前 * 小區(qū)整改已經根本完成， 1 號樓的整改也定于2021 年 1 月底完成，空調機位的水管改造也將在 20XX 年 1 月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧?令人較為鼓舞的業(yè)績， 以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支 持和幫助，離不開

9、兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程 持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要 求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管 理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作 為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及 工程管理上的不到位， 因此需改變管理思路加強部門和工程 上的管理力度，總結工程在設計、施工及驗收上的得失防止 以后的管理漏洞，切實有效的控制工程進度和質量，合理的 控制工程本錢使工程到達效益最大化。 以上是本部門一年來 的工作情況，望公司領導批評指證。甲方工作總結*x 年即將過去， 回憶 1 年來工程部在酒店領導的正確指 導下，在其他部門的積極配

10、合和大力支持下，通過部門全體 員工的努力， 圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領 導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行， 保證了酒店水電氣能源的正常供應， 同時在節(jié)能減排降耗工 作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找缺乏，推動明年 工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓 。按照酒店的規(guī)章制度和 工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組 織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要， 讓員 工充分理解其精神。 部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各 項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常

11、行為 中，按酒店的規(guī)章制度、 員工日常行為標準約束每一位員工。 每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情 況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場 巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安 操作情況，督導方案維修工作的實施; 巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況; 抓工作進度、工作質量和任務完成情況 ; 抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度 管人的模式下， 加強了各級人員的責任心， 部門的工作效率、 勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和提高。二、完成的主要任務酒店設備設施已經運行 XX年，很多設備設施已陳舊老化， 有些已進入了壽命期， 因此，

12、設備設施的維修任務越來越重。 在人員缺乏的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主 管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日 常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。*x 年工程部完成主要工作工程：1. 完成維修了 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3. 完成了 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作。4. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻 紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使 客房舊房間的面貌得到改觀。5. 對中高考會議進行了跟進。6. 簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

13、7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、 瓷瓶除 塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢 修、除塵維護工作。8. 完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電 井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、 燈光及餐廳裝飾布置工作。10. 除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以 及其他部門的日常維修工作。三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作， 根本上將水電氣能耗降低到最低 的數(shù)值， 要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難 度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況， 工程部把進一步加強節(jié)能管理

14、工作作為一件大事來抓， 尋找 新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整 公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量， 防止了洗手用水過大造 成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜 絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無 用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高 耗電設備關閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接 觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作 者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門 員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有 人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部

15、門員工進行了設備平安使用常識的培訓， 提高了全體員工安 全的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大 廈配電井，管道井設備進行平安檢查; 按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日 前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。 汛期提前對大廈各處作了平安防范， 保證了酒店汛期的平安 對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭， 立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞 等現(xiàn)象進行了清理和維修， 對不符合平安標準的線路進行了 整改。五、存在的問題1. 部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員 工的鼓勵較少，不利于發(fā)揮

16、員工工作的積極性。部門人員的 文化及專業(yè)技術水平有待提高。 部門員工的禮貌禮節(jié)意識有 待加強。2. 酒店設備設施陳舊， 由于多年未投入資金對設備設施進 行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不 夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人 員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用 水龍頭敞放 ; 下班后， 設備電源未關 ; 辦公室人走未關空調電 腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。 有待進一步加強管理和提高每 個員工的節(jié)能意識。* 年主要工作方案1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2. 建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修

17、。3. 加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比 *年再降58%4. 對客房供暖設施進行一次全面維修。5. 完成工程部日常維修和方案維修工作。甲方工作總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我 們對過往的一年做深刻的總結。 20XX 年工程部在公司領導的 關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴 地投入到 * 的交付工作、 * 的全面開工建設、 51 地塊的前 期準備工作及人防驗收工作。 作為公司工程建設專業(yè)的核心 職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu) 勢和專業(yè)特長，

18、充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作 用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的 各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的 團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在 * 經理正確領導和部門同事的共同努力下，截 至20XX年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工 作和御景城 1 #、 2#、 6#、 9#、 1 3#、 1 5#、 1 6#、售樓部和地 下室等工程全面建設推進。本著回憶過去，總結經驗，找出 缺乏，進而豐富和改善自己的原那么， 為此，我們就工程部 20XX 年的工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 1

19、1 年的工 程管理工作， 工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經 過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣 工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期 工程的前期手續(xù)以及質量、 技術管理工作。 目前， 御景城 1# 樓、 6#樓、 13#樓、 15#樓、 16#樓在保證質量的前提下，以 超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。 我部嚴格遵守對 工程進行“三控制的管理方法。從對工期、質量、本錢三 個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調與設計、 監(jiān)理、

20、總包及分包的關系， 努力加強了管理措施。1. 定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20XX 年，我部人員將全力以赴， 力爭御景城一期工程平安、 質量、進度目標的實現(xiàn)；同時， 51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和 質量比擬理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了 如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定方案或調整方案 考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻 性。( 2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4) 局部施工單位紀律松解， 現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。2. 注重合同對工程管

21、理的作用， 分類歸檔各種工程技術資 料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的 作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權 利義務和責任都作了比擬全面的規(guī)定。 在工程建設的具體實 施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃 分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的 貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問 題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調整。3. 抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作

22、， 我部根據(jù)本 工程平安文明工程管理目標， 催促施工單位在施工過程中貫 徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理 調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并 使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系， 要求施工單位按平安文明標 化工地標準進行施工。(2) 催促監(jiān)理工程師做好平安控制， 目的是保證工程施工 中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3) 催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求， 使施 工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達， 防火設施完備， 場容和環(huán)

23、境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周 邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán) 境。二、及時跟進設計，做好工程前期準備工作 根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型 及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系 單的回復，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進行工序驗收， “百年大計， 質量第一，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命 為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預 控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構 配件及設備進場關，每次送

24、檢必須我部人員參與并全程送 檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格 的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不 占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房 設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導屢次 與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于 梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細 部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn) 和糾正施工存在的質量冋題， 并催促施工

25、方對存在冋題予以 整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常 性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情 況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位 清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工 作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮 貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質快 捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤。經過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管， 開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質

26、量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程 施工有條不紊地推進。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使 工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責 ， 建立了上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地 推動各項工作順利開展。2 、建筑技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強 工程部人員業(yè)務素質培訓

27、，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、 行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3 、還需要加強部門之間的協(xié)調、 溝通，“早謀劃、 早安排， 做好一切施工前后準備工作。4 、有局部施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不 能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，安 全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結是一面鏡子， 通過總結可以全面地對過去一年的成績 與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判，為下一 步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認識和深刻的分析， 找到解決困難的方 法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準 備。五、確保工程開發(fā)進度和質量是 20XX 年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更 要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目標， 20XX 年工程部將重點做好以下幾項工作：1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2. 御景城小區(qū)一期工程的平安、質量和進度控制；3. 51# 地塊的開發(fā)推進