解讀翼城公司工作報(bào)告

1、誠(chéng)信為本誠(chéng)信為本贏戰(zhàn)馬年贏戰(zhàn)馬年凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)凝心聚力抓經(jīng)營(yíng) 砥礪奮進(jìn)譜新篇砥礪奮進(jìn)譜新篇為實(shí)現(xiàn)翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗為實(shí)現(xiàn)翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗在山西煤銷臨汾翼城公司三屆七次職工大會(huì)上的報(bào)告在山西煤銷臨汾翼城公司三屆七次職工大會(huì)上的報(bào)告張張 文文（20142014年年2 2月月1717日）日）目目 錄錄第二部分第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析形勢(shì)任務(wù)分析第三部分第三部分 2014 2014年工作安排年工作安排第一部分第一部分 20132013年工作回顧年工作回顧第一部分第一部分 20132013年工作回顧年工作回顧一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公

2、司、市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，始終堅(jiān)持以下，在縣委、縣政府的大力支持下，始終堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為中心，以管理為基礎(chǔ)，以服務(wù)為抓手，把職能優(yōu)勢(shì)、地域管理為基礎(chǔ)，以服務(wù)為抓手，把職能優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條具優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條具有翼城煤銷特色的煤炭經(jīng)營(yíng)之路。在宏觀經(jīng)濟(jì)下有翼城煤銷特色的煤炭經(jīng)營(yíng)之路。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的行、煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入良好勢(shì)頭。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.345.34億元，實(shí)

3、現(xiàn)利億元，實(shí)現(xiàn)利稅稅14001400萬(wàn)元萬(wàn)元, ,取得了來(lái)之不易的工作成效。主要工取得了來(lái)之不易的工作成效。主要工作呈現(xiàn)五大成效：作呈現(xiàn)五大成效：企業(yè)管理逐步加強(qiáng)，考核激勵(lì)成效明顯企業(yè)管理逐步加強(qiáng)，考核激勵(lì)成效明顯4資源采購(gòu)不斷加強(qiáng)，經(jīng)銷隊(duì)伍初步形成資源采購(gòu)不斷加強(qiáng)，經(jīng)銷隊(duì)伍初步形成1終端用戶拓展有力，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)終端用戶拓展有力，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)2第一部分第一部分 20132013年工作回顧年工作回顧點(diǎn)擊在這里添加文字點(diǎn)擊在這里添加文字3 兩路運(yùn)輸不斷攀升，通道建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)兩路運(yùn)輸不斷攀升，通道建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)5 黨建文化彰顯活力，群眾路線取得實(shí)效黨建文化彰顯活力，群眾路線取得實(shí)效第二部

4、分第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析形勢(shì)任務(wù)分析當(dāng)前，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)環(huán)境更具復(fù)雜當(dāng)前，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)環(huán)境更具復(fù)雜性、多變性和不確定性，我們必須認(rèn)性、多變性和不確定性，我們必須認(rèn)真總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析存真總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路及工作在問(wèn)題，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略思路及工作目標(biāo)，推動(dòng)翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新目標(biāo)，推動(dòng)翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。臺(tái)階。第二部分第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析形勢(shì)任務(wù)分析翼城公司近年來(lái)工作取得的一些經(jīng)驗(yàn)翼城公司近年來(lái)工作取得的一些經(jīng)驗(yàn)一是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行市公司的戰(zhàn)略部署，依托業(yè)務(wù)職能，通過(guò)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互利共贏；二是堅(jiān)定不移地開(kāi)展煤炭

5、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，建基地、占通道、構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、拓市場(chǎng)，推進(jìn)了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為翼城煤銷可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷等不利因素的影響，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅(jiān)，企業(yè)正能量充沛；四是持之以恒注重人才培養(yǎng)，抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，廣大干部職工在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)，初步形成了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的專業(yè)化隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人才保障。第二部分第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析形勢(shì)任務(wù)分析 翼城公司新的一年面臨新的挑戰(zhàn)翼城公司新的一年面臨新的挑戰(zhàn)一是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)及物流運(yùn)輸剛剛起步，專業(yè)人才缺乏，嚴(yán)重制約著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。二是開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要大量流動(dòng)資金，但公司歷史積

6、累薄弱。三是部分干部職工市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不足，不能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。四是受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響，煤炭市場(chǎng)預(yù)計(jì)還將處于低位運(yùn)行，供大于求的局面暫時(shí)不會(huì)有太大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，我們必須把困難和挑戰(zhàn)估計(jì)的更充分一點(diǎn)，把準(zhǔn)備工作和基礎(chǔ)工作做得更細(xì)致一點(diǎn)，把服務(wù)做得更加到位一點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間。第二部分第二部分 形勢(shì)任務(wù)分析形勢(shì)任務(wù)分析 翼城公司今后一個(gè)時(shí)期公司的戰(zhàn)略規(guī)劃翼城公司今后一個(gè)時(shí)期公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和部署要求，按照“實(shí)體化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化、集約化”的“五化”定位，繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)煤炭市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，做實(shí)資

7、源采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流承運(yùn)三個(gè)物流節(jié)點(diǎn)，建立專業(yè)化的采購(gòu)、銷售和運(yùn)輸隊(duì)伍，以包銷為手段，將煤礦打造成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的貨源基地；以服務(wù)為手段，不斷拓展大中型終端用戶；以運(yùn)輸為手段，占領(lǐng)公鐵兩路運(yùn)輸通道，一肩挑兩頭，形成煤炭物流產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有翼城煤銷特色的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，將翼城煤銷建成臨汾南部大型煤炭物流企業(yè)。第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排 20142014年，是翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的上臺(tái)階年，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，年，是翼城公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的上臺(tái)階年，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨。為此，我們必須堅(jiān)定信心、同心合力做好今年各項(xiàng)任務(wù)更加艱巨。為此，我們必須堅(jiān)定信心、同心合力做好今年各項(xiàng)工作。

8、工作。 以黨的十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫以黨的十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅(jiān)持創(chuàng)新主線、效益底線，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為中心堅(jiān)持創(chuàng)新主線、效益底線，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為中心以融資為保障，以做實(shí)包銷為基礎(chǔ)，以服務(wù)為抓手，建基地、占以融資為保障，以做實(shí)包銷為基礎(chǔ)，以服務(wù)為抓手，建基地、占通道、創(chuàng)模式、拓市場(chǎng)，做實(shí)、做大物流貿(mào)易；創(chuàng)新體制機(jī)制，通道、創(chuàng)模式、拓市場(chǎng)，做實(shí)、做大物流貿(mào)易；創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，提升企業(yè)管控水平，加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建強(qiáng)化考核監(jiān)督，提升企業(yè)管控水平，加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)

9、化經(jīng)營(yíng)有實(shí)質(zhì)性突破、現(xiàn)代企業(yè)管理有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)有實(shí)質(zhì)性突破、現(xiàn)代企業(yè)管理有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有實(shí)質(zhì)性提升、職工收入有實(shí)質(zhì)性提高。、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有實(shí)質(zhì)性提升、職工收入有實(shí)質(zhì)性提高。工 作思 路 是第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排主要指標(biāo)是主要指標(biāo)是：公路貿(mào)易量完成公路貿(mào)易量完成260260萬(wàn)噸；萬(wàn)噸；公路承運(yùn)配送結(jié)算量完成公路承運(yùn)配送結(jié)算量完成7070萬(wàn)噸；萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6 6億元；億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500500萬(wàn)元。萬(wàn)元。第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型，公路營(yíng)業(yè)站在服務(wù)地方強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)

10、型，公路營(yíng)業(yè)站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要上新臺(tái)階經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要上新臺(tái)階1做實(shí)包銷，打造基地，資源采購(gòu)在拓展做實(shí)包銷，打造基地，資源采購(gòu)在拓展采購(gòu)渠道上要上新臺(tái)階采購(gòu)渠道上要上新臺(tái)階26服務(wù)中心工作，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，黨建工作在提升企服務(wù)中心工作，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，黨建工作在提升企業(yè)正能量上要上新臺(tái)階業(yè)正能量上要上新臺(tái)階6創(chuàng)新模式，強(qiáng)化服務(wù)，煤炭銷售在拓創(chuàng)新模式，強(qiáng)化服務(wù)，煤炭銷售在拓展終端用戶上要上新臺(tái)階展終端用戶上要上新臺(tái)階3增強(qiáng)控制力，提高影響力，物流運(yùn)輸在增強(qiáng)控制力，提高影響力，物流運(yùn)輸在通道建設(shè)上要上新臺(tái)階通道建設(shè)上要上新臺(tái)階4實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，要全力目標(biāo)，要全力做好以下工作做好以下工作

11、創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，企業(yè)管理創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，企業(yè)管理在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上要上新臺(tái)階在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上要上新臺(tái)階5第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排一、強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型，公路營(yíng)一、強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型，公路營(yíng)業(yè)站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要上新臺(tái)階業(yè)站在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要上新臺(tái)階公路營(yíng)業(yè)站是我們維護(hù)全縣煤炭經(jīng)營(yíng)秩序、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要平臺(tái)，也是公司推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、收集市場(chǎng)信息、服務(wù)用戶的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和窗口。一是要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)站管理。一是要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)站管理。進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，從服務(wù)地方政府、服務(wù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)用戶的角度，加快推進(jìn)營(yíng)業(yè)站轉(zhuǎn)型。二是要二是要

12、加強(qiáng)與縣政府的溝通與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與縣政府的溝通與協(xié)調(diào)。積極配合相關(guān)部門做好行業(yè)管理工作，維護(hù)全縣煤炭運(yùn)銷秩序。三是要圍繞公司推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，積極收集三是要圍繞公司推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，積極收集市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息。掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策依據(jù)。四是要抓好四是要抓好小而散的過(guò)境煤管理。小而散的過(guò)境煤管理。嚴(yán)防境外煤炭擾亂縣域煤炭市場(chǎng)。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)五是要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排 二、做實(shí)包銷，打造基地，資源采二、做實(shí)包銷

13、，打造基地，資源采購(gòu)在拓展采購(gòu)渠道上要上新臺(tái)階購(gòu)在拓展采購(gòu)渠道上要上新臺(tái)階資源采購(gòu)是開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的前提和保障，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，結(jié)合近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作摸索的經(jīng)驗(yàn)，我們必須在包銷工作上狠下功夫，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。一是要做實(shí)首旺煤業(yè)的包銷工作。一是要做實(shí)首旺煤業(yè)的包銷工作。按照“資金先行、合同跟進(jìn)、服務(wù)到位”的原則，根據(jù)首旺煤業(yè)的產(chǎn)能情況，對(duì)生產(chǎn)的煤炭實(shí)行包銷，真正做到通過(guò)規(guī)模采購(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)還要積極做好協(xié)調(diào)工作，在煤礦產(chǎn)量較大時(shí)，探索分批次付款的模式，既能保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了礦上工作的穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是要加大融資工作。二是要加大融資工作。積極爭(zhēng)取市公

14、司的支持，利用銀行信貸業(yè)務(wù)，開(kāi)展貸款及融資工作，為資源采購(gòu)提供資金保障。在資金充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作需要，要適時(shí)推進(jìn)縣域內(nèi)其他煤礦的包銷工作。三是要建立自己的儲(chǔ)配煤場(chǎng)。三是要建立自己的儲(chǔ)配煤場(chǎng)。淡存旺銷，合理調(diào)配煤炭資源，推進(jìn)公司煤炭貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升經(jīng)濟(jì)效益。第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排 三、創(chuàng)新模式，強(qiáng)化服務(wù)，煤炭三、創(chuàng)新模式，強(qiáng)化服務(wù)，煤炭銷售在拓展終端用戶上要上新臺(tái)階銷售在拓展終端用戶上要上新臺(tái)階根據(jù)市公司“小資本大服務(wù)、小投入大貿(mào)易、小基地大通道、小實(shí)體大市場(chǎng)”的理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升服務(wù)水平，拓展終端用戶，做優(yōu)物流貿(mào)易。一一是要樹(shù)立客戶就是

15、是要樹(shù)立客戶就是“上帝上帝”的理念。的理念。在戰(zhàn)略上要重視到位，建立大客戶信息庫(kù)，及時(shí)了解客戶需求和最新動(dòng)態(tài)，靠誠(chéng)信贏得客戶、靠服務(wù)穩(wěn)定客戶，靠信息掌控客戶，靠互動(dòng)溝通客戶。二是要推行星級(jí)客戶管理。二是要推行星級(jí)客戶管理。建立星級(jí)客戶管理方案，根據(jù)客戶貿(mào)易量、回款速度、信譽(yù)度等信息確定客戶等級(jí)，對(duì)不同級(jí)別的客戶實(shí)施個(gè)性化管理，對(duì)等級(jí)高的客戶，實(shí)施專人跟蹤服務(wù)，讓大客戶享受星級(jí)水平的服務(wù)套餐。三是要積極拓展新用戶。三是要積極拓展新用戶。在繼續(xù)做好與翼鋼公司、河南沁陽(yáng)、那曲瑞昌等重點(diǎn)大客戶合作的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)變化，積極開(kāi)拓新的客戶，保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。四是要在配煤上做文章。四是要在配煤上做文

16、章。根據(jù)用戶需求，科學(xué)合理配煤，確保煤炭質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，逐步打造煤炭品牌，把產(chǎn)品變商品，讓資源增值，提高經(jīng)營(yíng)效益第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排 四、增強(qiáng)控制力，提高影響力，四、增強(qiáng)控制力，提高影響力，物流運(yùn)輸在通道建設(shè)上要上新臺(tái)階。物流運(yùn)輸在通道建設(shè)上要上新臺(tái)階。物流運(yùn)輸是服務(wù)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的抓手，根據(jù)市公司發(fā)展物流配送業(yè)務(wù)的工作定位，結(jié)合翼城公司工作實(shí)際，我們創(chuàng)新思路，分步推進(jìn)，創(chuàng)新模式，逐步做實(shí)物流配送業(yè)務(wù)。在公路運(yùn)輸方面，在公路運(yùn)輸方面，把運(yùn)輸業(yè)做為一種真正意義上的實(shí)體來(lái)抓，為做大業(yè)務(wù)和提升運(yùn)量提供保障。一是做實(shí)現(xiàn)有運(yùn)輸車輛管理。確保完成年度承運(yùn)任務(wù)、確保車款按時(shí)上交。

17、二是探索一套完整的管理模式。研究制定管理辦法，管住、管好，能見(jiàn)效益。三是自營(yíng)帶動(dòng)加盟。用市場(chǎng)化業(yè)務(wù)帶動(dòng)物流配送業(yè)務(wù)發(fā)展，用承運(yùn)利潤(rùn)吸引車輛加盟，逐步提高物流運(yùn)輸?shù)目刂屏陀绊懥?。在鐵路運(yùn)輸方面，在鐵路運(yùn)輸方面，要積極尋找實(shí)力強(qiáng)、資信好的大型終端用戶進(jìn)行省外銷售，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排五、創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，五、創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，企業(yè)管理在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上要上新臺(tái)階企業(yè)管理在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上要上新臺(tái)階按照市公司拉好“兩條線”的要求，優(yōu)化體制機(jī)制，夯實(shí)管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，建立現(xiàn)代企業(yè)

18、管理制度。一是一是進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)一步加強(qiáng)“三化三化”建設(shè)。建設(shè)。完善工作制度，優(yōu)化工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，科學(xué)建標(biāo)，全員貫標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)。二是二是要加強(qiáng)考核監(jiān)督力度。要加強(qiáng)考核監(jiān)督力度。制定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)運(yùn)量、經(jīng)營(yíng)毛利等指標(biāo)不僅要月度跟蹤，還要和年度考核指標(biāo)進(jìn)度掛鉤。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向激勵(lì)作用，在同等市場(chǎng)條件下，同等資金供給條件下，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。三是要提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是要提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)把合同關(guān)、運(yùn)行關(guān)、結(jié)算關(guān)，強(qiáng)化全過(guò)程責(zé)任監(jiān)督，建立完善各項(xiàng)監(jiān)督、監(jiān)控制度，最大限度的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分第三部分 20142014年工作安排年工作安排六、服務(wù)中心工作，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，六、服務(wù)中心工作，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，黨建工作在提升企業(yè)正能量上要上新臺(tái)階黨建工作在提升企業(yè)正能量上要上新臺(tái)階黨建工作要圍繞中心、服務(wù)中心，切實(shí)發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)和保障作用。一是引深群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，落實(shí)省委三個(gè)文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭看”，鞏固提升活動(dòng)成果。深入持續(xù)抓好“六清專項(xiàng)治理”，完善工作制度，切實(shí)解決制度空轉(zhuǎn)、問(wèn)責(zé)不力和落實(shí)不下去的問(wèn)題。對(duì)職工