XXXX年設(shè)備能源管理考核辦法最終版(XXXX年月日)

1、西鋼股份設(shè)字2022 號關(guān)于下發(fā)?2022年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核方法?的通知公司所屬各單位： 根據(jù)股份公司年度經(jīng)營目標(biāo)控制及整體經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理的重要思想，通過設(shè)備系統(tǒng)的嚴(yán)格落實(shí)，以“預(yù)防為先 的管理思路制定2022年公司設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)工作新目標(biāo)。為確保各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)指標(biāo)的真實(shí)順利完成，依照各項(xiàng)設(shè)備管理制度結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)及具體措施，高度突出方案性、標(biāo)準(zhǔn)性，完善推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，以嚴(yán)格執(zhí)行過程控制為工作重點(diǎn),對標(biāo)挖潛，降本增效，明確各單位目標(biāo)及責(zé)任，特下發(fā)?2022設(shè)備能源專項(xiàng)考核方法?。請各單位認(rèn)真執(zhí)行。附：?2022年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核方法? 二0一二年十二月二十五日主題詞：設(shè)備

2、能源 考核 方法 抄 送：公司經(jīng)理層以上領(lǐng)導(dǎo) 2022年設(shè)備能源專項(xiàng)管理考核方法目錄第一局部 設(shè)備運(yùn)行管理一、設(shè)備事故管理.4頁二、設(shè)備運(yùn)行通報管理.5頁三、設(shè)備運(yùn)行故障停機(jī)管理.5頁四、各類報表、報告及申請管理.7頁五、設(shè)備根底管理.8頁六、站所升級達(dá)標(biāo)管理 .8頁七、特種設(shè)備及車輛管理11頁八、固定資產(chǎn)管理.12頁九、電機(jī)、變壓器專項(xiàng)管理.13頁十、油品潤滑管理.14頁十一、輸送帶專項(xiàng)管理.14頁十二、設(shè)備系統(tǒng)工作方案管理.15頁十三、設(shè)備備件、專業(yè)材料管理 17頁 第二局部 能源管理一、 考核范圍.21頁二、2022年公司各項(xiàng)能源指標(biāo).22頁三、2022年股份公司各單位能源考核指標(biāo) .2

3、3頁四、2022年能源考核方法.27頁 第三局部 設(shè)備小技改及檢修管理一、股份公司小技改工程管理 28頁二、設(shè)備檢修管理 29頁三、設(shè)備定修管理 30頁四、環(huán)境除塵設(shè)備專業(yè)管理 30頁五、天車專業(yè)維護(hù)管理 31頁第四局部 公司設(shè)備指標(biāo)考核表一、2022年設(shè)備能源考核表 32頁二、2022年設(shè)備能源管理專項(xiàng)考核方法匯總表 34頁第五局部 附 錄附錄41頁2022年設(shè)備能源專項(xiàng)考核方法總那么為貫徹公司年度關(guān)健經(jīng)營目標(biāo)控制、整體經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新管理的重要思想和設(shè)備“預(yù)防為先的管理理念，持續(xù)實(shí)行全員設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備點(diǎn)檢定修制和檢修質(zhì)量確認(rèn)制，推行“零故障，零熱停目標(biāo)管理，進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行本錢、挖潛增效

4、，提高股份公司設(shè)備管理水平，特制定此考核方法。第一局部 設(shè)備運(yùn)行管理為了表達(dá)全員設(shè)備管理主管責(zé)任制和作業(yè)長負(fù)責(zé)制，持續(xù)推進(jìn)全員設(shè)備管理工作，在設(shè)備管理工作中所有指標(biāo)的考核及設(shè)備先進(jìn)管理方法的推行均與各單位主管和作業(yè)區(qū)作業(yè)長掛鉤。一、設(shè)備事故管理一、管理方法設(shè)備事故的等級劃分、調(diào)查分析的程序見?西寧特殊鋼股份公司設(shè)備事故管理方法?的詳細(xì)規(guī)定。二、考核方法1、發(fā)生重、特大設(shè)備事故扣罰事故直接責(zé)任人100績效工資；扣罰責(zé)任單位主管及分管領(lǐng)導(dǎo)100績效工資；扣罰責(zé)任單位相關(guān)管理人員50績效工資；扣罰公司相關(guān)管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員50績效工資；扣罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月50績效工資。事故責(zé)任人因玩忽職

5、守、使企業(yè)財產(chǎn)遭受重大損失的同時按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政處理。2、 發(fā)生一般設(shè)備事故扣罰事故直接責(zé)任人5-10績效工資；扣罰責(zé)任單位相關(guān)管理人員5-10績效工資；扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)5績效工資，扣罰責(zé)任單位作業(yè)長10%績效工資，扣罰責(zé)任單位設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)5%績效工資。3、由于備件或檢修質(zhì)量問題造成設(shè)備事故同上處理，同時追究供貨單位責(zé)任或施工單位責(zé)任。二、設(shè)備運(yùn)行通報管理一、管理方法各單位設(shè)備運(yùn)行通報的時間及內(nèi)容要求見?西寧特鋼股份公司設(shè)備運(yùn)行報告管理制度?二、考核方法1、運(yùn)行通報拖延、漏報、錯報，每次扣罰責(zé)任人100元。2、出現(xiàn)設(shè)備事故或故障停機(jī)，未在規(guī)定時間內(nèi)報設(shè)備能源管理部，每次扣罰責(zé)任人200元

6、，責(zé)任單位作業(yè)長200元，設(shè)備負(fù)責(zé)人500元。3、會簽票未按規(guī)定送達(dá)設(shè)備能源管理部，每次扣罰責(zé)任單位作業(yè)長500元，設(shè)備負(fù)責(zé)人1000元。三、設(shè)備運(yùn)行故障停機(jī)管理1、故障停機(jī)時間定義1、故障停機(jī)時間指各單位正式投產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中因設(shè)備操作、維護(hù)、點(diǎn)檢等原因造成的設(shè)備零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)系統(tǒng)中斷者，或因本單位原因直接造成能源供給中斷而使生產(chǎn)突然中斷等非方案停機(jī)時間。2、故障停機(jī)分為設(shè)備故障停機(jī)和能源介質(zhì)影響。2、故障停機(jī)時間統(tǒng)計故障停機(jī)及能源影響時間以總調(diào)“生產(chǎn)經(jīng)營日報記錄為準(zhǔn)，各單位每日運(yùn)行通報時間如與總調(diào)“生產(chǎn)經(jīng)營日報記載有差異，以公司設(shè)備能源管理部門核實(shí)后的時間為準(zhǔn)。3、設(shè)備運(yùn)行故障考

7、核原那么1、2022年各單位設(shè)備故障停機(jī)時間由設(shè)備能源管理部負(fù)責(zé)分析統(tǒng)計，依據(jù)全員設(shè)備管理制度、設(shè)備包機(jī)制的規(guī)定和包機(jī)表、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)牌和設(shè)備FEMA進(jìn)行考核。2、各種能源供給原那么上要確保各單位正常生產(chǎn)，因供給單位自身使用、維護(hù)、檢修等原因造成能源介質(zhì)供給中斷，從而影響生產(chǎn)單位系統(tǒng)停機(jī)的按?西寧特鋼股份公司設(shè)備事故管理方法?考核。3、凡造成主要設(shè)備非方案停機(jī)30分鐘以上的分清責(zé)任，由于管理問題造成的非方案停機(jī)等同設(shè)備事故；4、對出現(xiàn)的設(shè)備故障停機(jī)依照備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量、維護(hù)點(diǎn)檢、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)過程追究責(zé)任，考核相關(guān)責(zé)任人。4、設(shè)備故障考核1、出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)30分鐘以上含30分鐘的

8、停機(jī)，通過分析原因，對出現(xiàn)的設(shè)備故障屬管理責(zé)任的按一般設(shè)備事故考核金額的50%進(jìn)行考核，對責(zé)任不清的按非方案停機(jī)考核作業(yè)區(qū)1000元/小時。2、因設(shè)備備品、材料質(zhì)量原因?qū)е碌墓收贤C(jī)時間按每停機(jī)一小時扣罰100元考核責(zé)任單位。5、設(shè)備有效作業(yè)率管理設(shè)備有效作業(yè)率是2022年公司主要運(yùn)行考核指標(biāo)，考核指標(biāo)根據(jù)2022年公司主體生產(chǎn)線運(yùn)行實(shí)際情況核定。1、公司設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)：99%2、公司所屬各單位設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)：單位數(shù)臺套有效作業(yè)率%備注高爐299.50 1#、3#高爐一煉299.00 2臺電爐三煉199.00 2#電爐、連鑄一軋650199.50 650、平立系統(tǒng)一軋750199.5

9、750系統(tǒng)二軋199.00 650、300/500系統(tǒng)鍛鋼499.80 3臺電液錘、1臺快段轉(zhuǎn)爐199.00 轉(zhuǎn)爐、連鑄連軋196.50 連軋線公司指標(biāo)1499.00 說明：設(shè)備有效作業(yè)率= 當(dāng)月生產(chǎn)方案時間-設(shè)備故障停機(jī)時間+能源介質(zhì)供給影響*100% 當(dāng)月生產(chǎn)方案時間當(dāng)月生產(chǎn)方案時間即為每月由公司綜合部下發(fā)的?股份公司上產(chǎn)經(jīng)營方案?中的生產(chǎn)方案開動時間。四、各類報表、報告及申請管理一、管理方法1、各單位能源日報每日必須報到設(shè)備能源管理部。填寫內(nèi)容要符合相關(guān)規(guī)定，按實(shí)填報，不得瞞報虛報。2、設(shè)備另購申請表、檢修委托單等各類報告內(nèi)容填寫要詳細(xì)，各單位上報設(shè)備能源管理部門時必須有設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字并

10、加蓋單位公章，否那么設(shè)備能源管理部門不予接收。3、設(shè)備能源管理部門在收到各類報告后，無特殊情況下必須在3個工作日內(nèi)答復(fù)。二、考核方法1、未按時提報的考核責(zé)任單位設(shè)備負(fù)責(zé)人100元/天。2、錯報、漏報的考核責(zé)任單位設(shè)備負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)。3、管理部門無特殊情況未按規(guī)定時間辦理的，考核責(zé)任人100元/次。五、設(shè)備根底管理一、管理方法1、各單位的設(shè)備根底臺帳，包括機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、建構(gòu)筑物、工業(yè)爐窯、特種設(shè)備等嚴(yán)格按照?西鋼股份設(shè)備管理文件匯編?中的相關(guān)要求對照建立、執(zhí)行、完善。2、各單位設(shè)備根底管理臺賬由公司職能部門組織檢查小組每季度至少檢查一次。二、考核方法1、各單位未按照規(guī)定建立相關(guān)設(shè)備根底臺

11、帳的，每缺一項(xiàng)扣罰所在單位設(shè)備負(fù)責(zé)人500元。2、各設(shè)備根底臺帳應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況及時填寫、完善、補(bǔ)充，每月至少更新一次，未執(zhí)行的每項(xiàng)扣罰所在單位設(shè)備負(fù)責(zé)人100元。六、站所升級達(dá)標(biāo)管理一、評比檢查考核范圍：對于公司控管設(shè)備及站所，各單位每月應(yīng)組織自查自糾并建立紀(jì)錄，設(shè)備能源部每月進(jìn)行局部檢查，每半年組織一次全面檢查，并進(jìn)行評比；日常管理存在缺陷的將隨時通報。二、檢查內(nèi)容：日常各項(xiàng)管理工作；設(shè)備技術(shù)檔案及各種臺帳等根底管理；設(shè)備故障停機(jī)率；設(shè)備事故；站所管理；設(shè)備維護(hù)狀況；各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。三、評比標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備技術(shù)狀況等級標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備等級分為一、二、三級，一、二級設(shè)備稱為完好設(shè)備；三級設(shè)備稱

12、為不完好設(shè)備。2、評分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么見?設(shè)備管理文件匯編?1、機(jī)械液壓、稀油站每項(xiàng)不合扣5分，合計100分2、主控室每項(xiàng)10分，合計100分3、變壓器室每項(xiàng)10分，合計100分4、高壓電機(jī)每項(xiàng)10分，合計100分5、機(jī)械設(shè)備每項(xiàng)為10分，共計100分3、以下情況之一者，取消評優(yōu)資格1、當(dāng)期發(fā)生特大或重大設(shè)備事故的單位取消季度評比資格。2、當(dāng)期總開動時間低于日歷時間60%的設(shè)備、站所，當(dāng)期取消評比資格。3、當(dāng)期發(fā)生一次因違章而出現(xiàn)的設(shè)備事故和設(shè)備故障，不管其事故性質(zhì)，取消該單位設(shè)備、站所評優(yōu)資格。4、設(shè)備運(yùn)行記錄不整潔、不真實(shí)、不按時填寫和對檢查不重視的，該設(shè)備、站所和該單位的設(shè)備管理取消評優(yōu)資格。

13、5、設(shè)備、站所衛(wèi)生狀況查、堆放不整齊、定置管理不好等，該站所和該單位的設(shè)備管理取消評優(yōu)資格。6、設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢工作開展得不好的單位，取消該單位的設(shè)備管理評優(yōu)資格。7、當(dāng)期有三次沒有及時報告運(yùn)行情況，取消該單位的設(shè)備管理評優(yōu)資格。8、設(shè)備例會上布置的工作有一次沒有按時完成的，取消該單位的設(shè)備管理評優(yōu)資格。四、設(shè)備升級達(dá)標(biāo)考核1、各單位設(shè)備一級率達(dá)80%以上，站所評分高于450分，無三級設(shè)備的為管理優(yōu)秀單位；一級率達(dá)50%以上，站所評分高于400分，無三級設(shè)備的為管理合格單位；有三級設(shè)備的為管理不合格單位。對管理不合格單位罰款1000-3000元，并在設(shè)備會上進(jìn)行通報，限期整改，仍不合格加倍處分。

14、 2、各單位設(shè)備的維護(hù)必須堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制和巡回檢查制，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，各單位應(yīng)建立每臺設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度和巡回檢查制度及檢查路線，并做好點(diǎn)檢、定修記錄和巡回檢查記錄；假設(shè)記錄不真實(shí)或未按制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款200-500元。3、重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)等級必須到達(dá)一級維護(hù)水平，管理部門隨時進(jìn)行抽查，未到達(dá)一級的必須整改，整改后仍不能到達(dá)一級，將對責(zé)任單位罰款500-1000元，并且該單位在升級達(dá)標(biāo)評比時取消評優(yōu)秀資格，對該單位設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備管理警告，并通報全公司。4、設(shè)備的使用和維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的?設(shè)備使用、維護(hù)和檢修規(guī)程?，嚴(yán)肅設(shè)備操作規(guī)程并采取有效措施杜絕違規(guī)操作；管

15、理部門發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，有權(quán)制止和要求整改；對于重復(fù)發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象的單位和個人罰款200-1000元，并通報批評。5、各單位在接到管理部門下達(dá)的?設(shè)備整改通知單?后，必須在限期內(nèi)整改；未按期整改一次項(xiàng)罰款100-1000元，造成嚴(yán)重后果的將追究責(zé)任。七、特種設(shè)備及車輛管理1、特種設(shè)備管理的管理流程及要求見?股份公司特種設(shè)備管理制度?2、考核方法1、新安裝的特種設(shè)備未經(jīng)告知、檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格即投入使用的，扣使用單位200元/臺并責(zé)令停用。2、特種設(shè)備交付使用，施工單位未按時移交技術(shù)資料，每臺扣施工單位200元/天；使用單位接到資料未及時建立健全檔案，每臺扣使用單位200元/天；3、特種設(shè)備到期未提出

16、申請、未經(jīng)檢驗(yàn)仍在使用的，每臺扣設(shè)備能源管理部特種設(shè)備管理人員50元。4、使用單位應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)下發(fā)的?特種設(shè)備檢驗(yàn)意見通知書?安排整改方案，超過時限未按方案安排整改，每次扣使用單位200元。5、使用單位對特種設(shè)備未經(jīng)申報擅自進(jìn)行特種設(shè)備大修改造，每次扣使用單位負(fù)責(zé)人2000元/臺。6、特種設(shè)備大修、改造完工后，未經(jīng)檢驗(yàn)合格投入使用或資料未存檔，每次扣使用單位200元。二、機(jī)動車輛的維修管理及流程見?股份公司機(jī)動車輛管理制度?1、機(jī)動車輛維修費(fèi)用管理規(guī)定1、機(jī)動車輛因操作、停放不當(dāng)造成機(jī)動車輛損壞，已購置保險的，由保險公司進(jìn)行維修賠償。未上保險的機(jī)動車輛，維修費(fèi)用由操作人員及車輛所在單位全

17、額承當(dāng)。2、車輛維修費(fèi)用由車輛定點(diǎn)維修單位按月將車輛使用單位相關(guān)人員簽字認(rèn)可的維修單移交公司設(shè)備能源管理部，設(shè)備能源管理部按承包費(fèi)用總額占比轉(zhuǎn)入車輛使用單位。2、考核方法1、機(jī)動車輛因操作原因造成頻繁重復(fù)故障，對主要責(zé)任人予以處分，發(fā)現(xiàn)一次處分100-500元。2、車輛定點(diǎn)維修單位在維修時如不注重維修質(zhì)量，造成延誤生產(chǎn)、影響生產(chǎn)節(jié)奏，將對車輛定點(diǎn)維修單位予以處分，發(fā)現(xiàn)一次處分1000-5000元不等。八、固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理管理規(guī)定及工作流程見?股份公司固定資產(chǎn)管理制度?1、各資產(chǎn)所在單位按規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬及卡片。賬卡不健全、賬物不符扣責(zé)任人100元/項(xiàng)。 2、各單位按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)

18、的調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)移、處置、報廢。不按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報廢、調(diào)撥、封存，扣責(zé)任人100-500元；違反制度隨意處置固定資產(chǎn)，扣負(fù)責(zé)人2000元。九、電機(jī)、變壓器專項(xiàng)管理一、管理規(guī)定及工作流程見?股份公司低壓電機(jī)外送修理管理制度?1、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行低壓電機(jī)外送修理的相關(guān)規(guī)定，對電機(jī)燒損原因要有分析，尤其是繞線型電機(jī)要確定燒損部位，本單位沒有條件確認(rèn)的，需同設(shè)備部運(yùn)行室到修理地點(diǎn)對燒損部位共同鑒定。2、各單位設(shè)備室負(fù)責(zé)外送修理電機(jī)實(shí)施的監(jiān)督確認(rèn)，各單位負(fù)責(zé)對送修回的電機(jī)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好記錄，設(shè)備能源管理部運(yùn)行室對整個修理過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、對列入檢修方案的電機(jī)、變壓器的檢修工作，各單位必須按

19、照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，由相關(guān)檢修管理員和轄區(qū)運(yùn)行員負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、公司高壓電機(jī)的找正、更換軸承及變壓器的移位安裝原那么上由檢修作業(yè)區(qū)承當(dāng)，設(shè)備使用單位必須提報工程任務(wù)委托單。二、考核方法1、各單位電機(jī)，尤其是大中型電機(jī)定期更新臺賬，跟蹤運(yùn)行記錄，做好日常點(diǎn)檢、潤滑工作。無記錄或記錄不全扣設(shè)備負(fù)責(zé)人100-500元。2、各單位變壓器要定期進(jìn)行點(diǎn)、巡檢工作，每周不少于兩次，對關(guān)鍵部位的變壓器每班進(jìn)行一次。對點(diǎn)巡檢工作不認(rèn)真執(zhí)行造成的變壓器故障，扣設(shè)備負(fù)責(zé)人500-1000元。3、各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間上報本單位低壓電機(jī)外送修理方案，對不按要求上報的單位由于電機(jī)未送修而備用電機(jī)缺乏造成停機(jī)的，

20、每次考核該單位設(shè)備室相關(guān)管理員100元-500元。4、對電機(jī)、變壓器不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行或執(zhí)行不到位造成的二次停機(jī)進(jìn)行嚴(yán)肅考核，考核設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各500-1000元。5、公司關(guān)鍵點(diǎn)位變壓器由運(yùn)行室負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次油色譜試驗(yàn)。當(dāng)年不執(zhí)行者，考核運(yùn)行室專業(yè)化管理員500元。十、油品潤滑管理油品潤滑管理規(guī)定及工作流程見?股份公司設(shè)備潤滑管理制度?1、在加、換油的過程中由于操作不當(dāng)造成混油、進(jìn)水等現(xiàn)象的，按所領(lǐng)油品價值的50%考核責(zé)任單位。2、因清洗油箱、沖洗管路、濾芯不清潔造成油液污染或設(shè)備故障，考核責(zé)任單位500元/次。3、對于濾油小車維護(hù)保養(yǎng)不到位，在加油、換油時候混用，沒有做到專

21、油專用，考核施工單位100元/次，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備室200元/次。4、點(diǎn)檢站日常點(diǎn)檢不到位，液壓潤滑站所每月發(fā)生2次或2次以上噴油故障或液壓潤滑系統(tǒng)漏油而不及時解決，考核該單位設(shè)備廠長200元/次、設(shè)備室負(fù)責(zé)人300元/次、點(diǎn)檢責(zé)任人400元/次。5、根底管理臺帳、記錄、現(xiàn)場管理站所及終端執(zhí)行機(jī)構(gòu)本體和環(huán)境衛(wèi)生、漏油、油品存放等有一項(xiàng)不合格，考核本單位設(shè)備廠長200元，考核設(shè)備科負(fù)責(zé)人100元，考核點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人100元，考核油品管理員100元。6、大中型減速機(jī)或液力耦合器或油箱儲油較大的設(shè)備未經(jīng)油品檢驗(yàn)站取樣檢驗(yàn)而私自換油，造成油品浪費(fèi)的，考核該單位設(shè)備廠長200元/次、設(shè)備室負(fù)責(zé)人300元/次

22、、點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)人300元/次。十一、輸送帶專項(xiàng)管理一、管理方法1、輸送帶專項(xiàng)管理規(guī)定及工作流程見?輸送帶專項(xiàng)管理制度?2、各單位輸送帶管理人員按規(guī)定要求填寫輸送帶臺帳，每月底將最新臺帳電子版通過西寧特鋼0A平臺遞交至設(shè)備能源部運(yùn)行管理室。運(yùn)行管理室檢查各作業(yè)區(qū)遞交的臺帳，對臺帳內(nèi)容的準(zhǔn)確與否予以監(jiān)督、考核。3、輸送帶的到貨驗(yàn)收工作由設(shè)備部儲運(yùn)工段驗(yàn)收員、設(shè)備部運(yùn)行員、物資管理部采購員、和作業(yè)區(qū)備品員共同參與完成。驗(yàn)收人員必須按?驗(yàn)收單?內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。?驗(yàn)收單?由設(shè)備能源管理部運(yùn)行管理室保管做為對驗(yàn)收工作的考核依據(jù)，4、輸送帶日常維護(hù)和檢查工作由現(xiàn)場操作人員和作業(yè)區(qū)機(jī)電維護(hù)、檢修人員共

23、同完成，設(shè)備部不定期檢查執(zhí)行情況，二、考核方法1、對于輸送帶臺帳的更新填寫，如有漏填，每項(xiàng)扣罰 100 元，填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣罰 100元，月底不按時遞交臺帳，每次扣罰 200元。2、如無故不參加輸送帶驗(yàn)收工作或填寫?驗(yàn)收單?出錯，扣罰100元/人次。3、由于維護(hù)不良造成輸送帶損傷的視輸送帶損傷情況考核責(zé)任人100-1000元分廠設(shè)備室考核、設(shè)備部運(yùn)行室監(jiān)督執(zhí)行情況。由于生產(chǎn)管理原因物料原因，料位、料溫異常原因等造成輸送帶損傷的按輸送帶價值10的金額對分廠做出考核。十二、設(shè)備系統(tǒng)工作方案管理一、管理方法1、公司設(shè)備工作方案是根據(jù)各單位設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備隱患、設(shè)備管理工作，同時結(jié)合生產(chǎn)工

24、藝狀況合理制定的階段性開展的設(shè)備管理工作的方向和目標(biāo)。2、各單位通過OA平臺上報設(shè)備工作方案，上報的周方案和月方案嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式表格認(rèn)真填報。上報時間為：月方案每月24日前各單位設(shè)備檢修方案應(yīng)于每月15日前上報公司檢修管理室，周方案每周四前，周方案的時間節(jié)點(diǎn)為本周日至下周六。3、各單位通過審核上報的設(shè)備工作方案各個工程應(yīng)明確完成時間節(jié)點(diǎn)明確到月、日，對于跨月或跨周才能完成的方案工程必需注明該項(xiàng)工作各階段的方案完成日期，并設(shè)定所需到達(dá)的目標(biāo)。4、各單位上報的設(shè)備工作方案經(jīng)職能部門審核通過后由運(yùn)行管理室統(tǒng)一編制月度、周設(shè)備工作方案，形成公司級設(shè)備工作方案，并在OA網(wǎng)“部門天地上傳公布，同時

25、上傳各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人。5、各單位作業(yè)區(qū)作業(yè)長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備工作方案的實(shí)施工作，應(yīng)保證進(jìn)度和完成質(zhì)量，對未按時間節(jié)點(diǎn)要求完成工作方案負(fù)責(zé)。在實(shí)施過程中需要調(diào)整的要在方案工程實(shí)施前一日向職能部門提出調(diào)整要求，對合理要求職能部門要及時在工作方案中作出調(diào)整。對未按時間節(jié)點(diǎn)完成的工作工程必須說明原因，并按相關(guān)考核制度進(jìn)行考核。6、各單位設(shè)備管理室對本單位設(shè)備工作方案的正確、合理、周密審核上報負(fù)責(zé)，并對已通過公司設(shè)備能源管理部既定的設(shè)備工作方案按時間節(jié)點(diǎn)的完成負(fù)責(zé)。7、設(shè)備能源管理部運(yùn)行管理室負(fù)責(zé)各單位設(shè)備工作方案的監(jiān)督執(zhí)行和考核。各單位對每階段設(shè)備工作方案的完成情況在每周六進(jìn)行統(tǒng)計分析并上報設(shè)備能源管

26、理部運(yùn)行管理室，每月設(shè)備工作方案的完成情況統(tǒng)計分析在次月2日前上報設(shè)備能源管理部運(yùn)行管理室。二、考核方法1、各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間上報本單位月、周設(shè)備工作方案，對不按要求上報的單位每次考核設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各200元。2、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司既定的設(shè)備工作方案，對不按方案時間要求完成的單位每項(xiàng)考核作業(yè)區(qū)作業(yè)長200元，設(shè)備廠長和設(shè)備室負(fù)責(zé)人各100元，設(shè)備能源管理部相關(guān)責(zé)任人每項(xiàng)50元。3、各單位設(shè)備工作方案的完成情況和考核情況在每周二由公司設(shè)備能源管理部職能部門組織召開的運(yùn)行檢修會上進(jìn)行通報。十三、設(shè)備備件、專業(yè)材料管理(一)、設(shè)備備件管理設(shè)備備件及專業(yè)材料需求方案管理及工作流程

27、見?備件及專業(yè)材料管理制度?；備件倉儲及發(fā)放見?設(shè)備備件倉儲管理制度?備件出庫管理制度?。二、各單位備件及專業(yè)材料消耗考核指標(biāo)1、各分廠及作業(yè)區(qū)消耗考核指標(biāo)含生產(chǎn)件，不含工程、技改、另購設(shè)備資金最新 精品 Word 歡送下載 可修改2022年公司各單位備件專業(yè)材料消耗指標(biāo)單位2022年2022年備件消耗2022年生產(chǎn)件消耗2022年專業(yè)材料消耗合計消耗2022年運(yùn)行費(fèi)分廠作業(yè)區(qū)公司鋼產(chǎn)量噸月備件費(fèi)元備件單耗元/噸鋼月生產(chǎn)件費(fèi)元生產(chǎn)件單耗元/噸鋼月專業(yè)材料費(fèi)元專業(yè)材料單耗元/噸鋼月消消耗元運(yùn)行費(fèi)元/噸鋼一煉分廠一煉1538000260178.33 2.031538000.00 12153800.

28、00 1.21951978.33 15.23 二煉分廠二煉1538000116631.67 0.91 128166.67 1.00 17943.33 0.14 262741.67 2.05 三煉分廠三煉1538000628016.67 4.90 448583.33 3.50 269150.00 2.10 1345750.00 10.50 加工分廠一軋1538000320416.67 2.50 538300.00 4.20 176870.00 1.38 1035586.67 8.08 二軋1538000256333.33 2.00 316571.67 2.47 140983.33 1.10 71

29、3888.33 5.57 冷拔153800064083.33 0.50 3845.00 0.03 25633.33 0.20 93561.67 0.73 鍛鋼1538000384500.00 3.00 128166.67 1.00 179433.33 1.40 692100.00 5.40 煉軋分廠新煉1538000897166.67 7.00 128166.67 1.00 153800.00 1.20 1179133.33 9.20 新軋1538000619045.00 4.83 576750.00 4.50 269150.00 2.10 1464945.00 11.43 煉鐵分廠高爐153

30、8000563933.33 4.40 0.00 0.00 185841.67 1.45 749775.00 5.85 原料分廠原料1538000115350.00 0.90 0.00 0.00 51266.67 0.40 166616.67 1.30 球團(tuán)153800079463.33 0.62 0.00 0.00 51266.67 0.40 130730.00 1.02 白灰窯153800038450.00 0.30 0.00 0.00 19225.00 0.15 57675.00 0.45 一燒結(jié)1538000264023.33 2.06 0.00 0.00 217883.33 1.70

31、481906.67 3.76 二燒結(jié)1538000264023.33 2.06 0.00 0.00 217883.33 1.70 481906.67 3.76 廢鋼153800028196.67 0.22 38450.00 0.30 19225.00 0.15 85871.67 0.67 能源分廠供水153800076900.00 0.60 0.00 0.00 11792.24 0.09 88692.24 0.69 燃?xì)?53800032041.67 0.25 0.00 0.00 6408.33 0.05 38450.00 0.30 電力153800025633.33 0.20 0.00 0.

32、00 15380.00 0.12 41013.33 0.32 氣體153800051266.67 0.40 0.00 0.00 12816.67 0.10 64083.33 0.50 資源綜合分廠1538000157645.00 1.23 0.00 0.00 76900.00 0.60 234545.00 1.83 指揮中心鐵路運(yùn)輸153800051266.67 0.40 0.00 0.00 25633.33 0.20 76900.00 0.60 生產(chǎn)部153800012816.67 0.10 0.00 0.00 1739.61 0.01 14556.28 0.11 檢修分廠153800012

33、816.67 0.10 0.00 0.00 2563.33 0.02 15380.00 0.12 技術(shù)質(zhì)量部153800051266.67 0.40 0.00 0.00 2563.33 0.02 53830.00 0.42 設(shè)備能源部計控153800011535.00 0.09 0.00 0.00 1281.67 0.01 12816.67 0.10 合計5383000.00 42.00 3845000.00 30.00 2306433.51 18.00 11534433.51 90.00 注： 1、2022年公司鋼產(chǎn)量153.8萬噸，月均12.82萬噸；各單位指標(biāo)考核以每月公司整體完成鋼產(chǎn)量

34、為準(zhǔn)。2、定額資金中含承包費(fèi)用。2、備件及專業(yè)材料消耗管理1、備件及專業(yè)材料的當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)由儲運(yùn)工段負(fù)責(zé)統(tǒng)計轉(zhuǎn)出。2、各單位累計備件及專業(yè)材料消耗指標(biāo)最終以月累計噸鋼運(yùn)行費(fèi)考核。3、設(shè)備能源管理部控制指標(biāo)：全公司噸鋼運(yùn)行費(fèi)90元。3、各單位備件及專業(yè)材料消耗指標(biāo)考核1、備件及專業(yè)材料的當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)與實(shí)際消耗不符，那么考核儲運(yùn)工段1%績效工資，考核運(yùn)行管理室0.5%績效工資。2、各單位累計噸鋼運(yùn)行費(fèi)超噸鋼0.01-0.1元含0.1元，考核各單位設(shè)備主管100元，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人150元；噸鋼運(yùn)行費(fèi)超0.1-1.0元含1.0元，考核各單位設(shè)備主管150元，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人200元；噸鋼運(yùn)行費(fèi)超1.

35、0元以上，考核各單位設(shè)備主管200元，考核作業(yè)區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人300元。三、庫存資金指標(biāo)管理1、 管理方法1、公司庫存資金指標(biāo)8000萬元含專業(yè)材料，其中不含汽柴油。2、每月1日前由設(shè)備能源管理部儲運(yùn)工段按分廠作業(yè)區(qū)分別統(tǒng)計備件、生產(chǎn)件、專業(yè)材料三個月未領(lǐng)用積壓明細(xì)上報運(yùn)行管理室，由運(yùn)行管理室通報各單位設(shè)備主管，并提出考核意見。2、 考核方法公司庫存?zhèn)浼?、生產(chǎn)件及專業(yè)材料積壓3個月尚未領(lǐng)用的，分別考核各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人10元/項(xiàng)。第二局部 能源管理一、考核范圍1、本考核方法適用于公司生產(chǎn)單位、能源管理及能源供給單位。2、各用能單位能源介質(zhì)的主要單項(xiàng)消耗指標(biāo)及總體能源消耗。3、能源轉(zhuǎn)供及轉(zhuǎn)換單位的能源

36、消耗。4、各單位能源管理及合理用能。二、2022年公司各項(xiàng)能源指標(biāo)工程時間噸鋼綜合能耗Kgce/t電爐工序能耗Kgce/t轉(zhuǎn)爐工序能耗Kgce/t高爐工序能耗Kgce/t燒結(jié)工序能耗Kgce/t外購噸鋼綜合電耗kwh/t噸鋼耗新水t/t噸鋼天然氣耗m3/t高爐煤氣放散率%轉(zhuǎn)爐煤氣回收m3/t噸鋼一次能源本錢元/噸噸鋼綜合電耗Kgce/t2022年69265不含連鑄、精煉5.0含連鑄、精煉390517432.5176.0135330788三、2022年股份公司各單位能源考核指標(biāo)單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年 單耗一煉產(chǎn)量t16450013708工序電耗萬kwh10198.758

37、49.89620精煉電耗kwh/t128天然氣耗萬m30.49350.0411250.03高爐煤氣耗km36580548.333333340焦?fàn)t煤氣耗km36415.5534.62539蒸汽耗t39644.53303.7083330.241水耗萬t1222.6627101.888558374.326氧氣耗萬m31195.6024599.633537572.681空氣耗km312995.51082.95833379工序能耗kgce/t156單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗二煉產(chǎn)量t360003000工序電耗萬kwh5295.6441.31471混合煤氣耗km33065.832

38、255.48685.162蒸汽耗t28802400.08水耗萬t1240.8516103.4043344.681空氣耗km3936780.026氧氣耗萬m32.5020.20850.695工序能耗kgce/t235單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗三煉產(chǎn)量t54000045000工序電耗萬kwh7236603134電爐冶煉電耗kwh/t0精煉電耗kwh/t108天然氣萬m3334.2627.8556.19焦?fàn)t煤氣耗km39785.88815.4918.12高爐煤氣耗km3蒸汽耗t5508045900.102水耗萬t4915.782409.648591.033氧氣耗萬m3405

39、0337.575空氣耗km34590038250.085工序能耗kgce/t68單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗鍛鋼產(chǎn)量t841007008電耗萬kwh1168.9997.4158139天然氣萬m328.989272.41577253.447焦?fàn)t煤氣耗km315273.4011272.783417181.61高爐煤氣耗t16462.2391371.853217195.746水耗萬t198.8628616.57190523.646空氣耗km314969.81247.4833330.178工序能耗kgce/t160單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗一軋產(chǎn)量t3

40、96300其中650:368000；750:2830033025其中650:30667；750:2358電耗萬kwh1877.5505156.462542547.377天然氣萬m3515.242.913混合煤氣km31097759147.925277蒸汽耗t000水耗萬t214.6360817.886345.416氧氣耗萬m314.623471.21862250.369空氣耗km39511.2792.60.024工序能耗kgce/t92單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗二軋產(chǎn)量耗萬kwh1569.6130.8109天然氣萬m30混合煤氣km34708

41、83924327蒸汽耗t000水耗萬t274.17622.84819.04氧氣耗萬m31.5840.1320.11空氣耗km3115209600.08工序能耗kgce/t109單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗冷拔產(chǎn)量t9600800電耗萬kwh100.88.4105焦?fàn)t煤氣km38093674.4843混合煤氣km300蒸汽耗t000水耗萬t13.0081.08413.55空氣耗km3422.435.20.044工序能耗kgce/t531單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗煉軋煉鋼產(chǎn)量t78300065250工序電耗萬kwh8143.2678.6104天然氣

42、萬m3119.48589.957151.526蒸汽耗t1879215660.024水耗萬t2388.15199.012530.5氧氣耗萬m34932.941163空氣耗km3673385611.50.086轉(zhuǎn)爐煤氣回收m38808750105705000135工序能耗kgce/t5行業(yè)同口徑-8單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗燒結(jié)產(chǎn)量t2640000220000工序電耗萬kwh16262.41355.261.6天然氣萬m3101.648.470.385高爐煤氣km3104280869039.5蒸汽耗t3432028600.013水耗萬t30.362.530.115焦碳t11

43、880099000.045空氣km31346411220.0051工序能耗kgce/t55單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗連軋產(chǎn)量t74100061750工序電耗萬kwh3816.231851.5高爐煤氣km323193319327.75417蒸汽耗t2223185.250.003水耗萬t1013.095284.424613.672空氣耗km3125971049.750.017天然氣萬m3203.108116.9256750工序能耗kgce/t48單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗套筒窯產(chǎn)量t16200013500工序電耗萬kwh89174.2555高爐煤

44、氣km3729006075450焦?fàn)t煤氣km3172851440106.7天然氣萬m31308.766109.063822蒸汽耗t81067.50.004水耗萬t9.20220.76680.568空氣km38586715.510.053工序能耗kgce/t157單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗高爐產(chǎn)量t1500000125000工序電耗萬kwh225001875150天然氣萬m35.250.43750.035蒸汽耗t5100042500.034水耗萬t9040.2753.3560.268氧氣耗萬m3654054543.6空氣耗km39660080500.0644高爐煤氣km

45、3750000625000.5焦碳t570000475000.38噴煤t180000150000.12高爐煤氣回收萬m32154017951436工序能耗kgce/t390單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗豎窯12600010500工序電耗萬kwh967.680.676.28高爐煤氣km318740215616.861572天然氣萬m3000蒸汽耗t25202100.02水耗萬t1.890.15750.15空氣km367956.5950.00284工序能耗kgce/t193單位項(xiàng) 目2022全年方案量每月方案量2022年單耗球團(tuán)52000043333工序電耗萬kwh1559.8129.930高爐煤氣km31071728931206.1蒸汽耗t000水耗萬t2.1320.1776666670.041空氣km3000天然氣萬m30工序能耗kgce/t29單位項(xiàng) 目2022全年方案量月方案量2-11月單耗備注資源綜合利用分廠工序電耗1#萬kwh7738.5110全年生產(chǎn)約為2個月2#384.7542.7595全年生產(chǎn)約為9個月3#535.559.5854#1,440.0016080小