我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策本科畢業(yè)論文題 目：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策姓 名：左克杰學(xué) 院：繼續(xù)教育學(xué)院系：專 業(yè)：金融學(xué)年 級(jí)：2014級(jí)學(xué) 號(hào)：27420144323003指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：趙正堂 職稱：副教授指導(dǎo)教師（校外）： 職稱：2015年10月27日我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策摘要：近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的推動(dòng)作用。但是由于其規(guī)模小、資本構(gòu)成簡(jiǎn)單，從而對(duì)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題。我國很多的中小企業(yè)盲目的追求銷量及市場(chǎng)份量，而忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管

2、理，往往造成資金使用混亂、盲目，分配及其不合理，從而嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文主要從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，研究目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，從而探討解決方法。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Small and Medium-sized Enterprise Financial Management Problems and Countermeasures in Our CountryAbstract: in recent years, our country small and medium-sized enterprise development is rap

3、id, already became the important part of the national economy, to our country 's economic development and social stability plays play a decisive role role. But because of its small scale, capital structure is simple, thereby the problems existing in the financial management of enterprises with f

4、oreign. Many of China's small and medium enterprises blindly pursuing sales and market weight, neglect of the financial management of the enterprise, often resulting in confusion, the use of funds blindly, distribution and unreasonable, thereby severely inhibited the development of enterprises t

5、his section to reduce some, abstract probably in about 200 words, because the English abstract is only a single the current page, you had a page. . This article from our country small and medium-sized enterprise present situation research, at present our country small and medium enterprises in the f

6、inancial management problems, so as to explore solutions.Key words: Small and medium-sized enterprise Financial management Internal control Risk consciousness目 錄一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一6經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人6面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大6具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性6初始資本及可利用的資本少6二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題7（一）融資困難，投資偏向7投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低7中小企業(yè)沒有民間融

7、資渠道7企業(yè)發(fā)展方面7（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱7對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)7沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策7存貨控制薄弱，造成資金呆滯7注重錢但不住重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重7（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊8不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)8中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一8財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低8企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后8 會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重8（四）投資比較盲目，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)8盲目跟風(fēng)的思想8盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資8盈利時(shí)過多將資金投入非生產(chǎn)性支出8三、解決財(cái)務(wù)管理存在問題的途徑9（一）完善法律法規(guī)9制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策9加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)

8、保體系9（二）拓寬融資方式，提高資金使用率10中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身存在的問題10中小企業(yè)要積極拓寬融資渠道10（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制10提高資金的使用效率10 加強(qiáng)存貨管理10加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理10加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制10（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念10加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)10樹立人本化理財(cái)觀念10樹立資本多元化理財(cái)觀念11強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念11建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)11（五）采用科學(xué)投資策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)11中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理才，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模11中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主12總結(jié)12致謝語13參考文獻(xiàn)14中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。截止20

9、11年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4660萬家，根據(jù)艾瑞的預(yù)測(cè)，我國中小企業(yè)數(shù)量將保持在百分之七至百分之八的年增長率，從而2012年中我國中小企業(yè)數(shù)量將達(dá)到5000萬家。而在2008年時(shí)，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過50，提供了全國80的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50，所以我國中小企業(yè)在增加財(cái)政收入、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、增進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面起著日益重要的作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，所以在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)，我們必須把財(cái)務(wù)管理做好。一、我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀1.經(jīng)營管理者和所

10、有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。 2.經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營。企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。 3.面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來，容易形成過度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。 4.具有經(jīng)營機(jī)制方

11、面的靈活性和易變性。中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。5.初始資本及可利用的資本少。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）融資困難，投資偏向1.企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本

12、結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。中小企業(yè)融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信用等級(jí)普遍較低;另一方面，貸款期限和方式不靈活，在現(xiàn)有的商業(yè)銀行融資體系中，中小企業(yè)的貸款期限通常是一年，很少有商業(yè)銀行向中小企業(yè)提供技改這種長期的貸款，而中小企業(yè)為了資金周轉(zhuǎn)的需要就不得不多次向銀行進(jìn)行短期貸款，從而中小企業(yè)的融資成本就變得很大。2.中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多地區(qū)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資

13、金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。3.在企業(yè)發(fā)展方面，一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬。近幾年來，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置

14、，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈；四是注重錢但不住重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（3） 管理模式僵化，管理觀念陳舊科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有正確的認(rèn)識(shí)或沒有足夠的重視，從而使得財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。表現(xiàn)之一，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者不太重

15、視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)任停留在過去的程度，更多的是把會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的看作一種信息的披露或者是記賬的手段，而沒有把它作為一種管理的工具，他們只是簡(jiǎn)單的追求市場(chǎng)銷量和市場(chǎng)份額。表現(xiàn)之二，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這樣使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員控制時(shí)，家族式管理模式仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者感情用事，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用家族化，造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，再加上對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，缺乏相互約束和相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。表現(xiàn)之三，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，財(cái)務(wù)管理方法上唯

16、領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺乏獨(dú)立性、主動(dòng)性、靈活性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，不能為財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。表現(xiàn)之四，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。表現(xiàn)之五，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多中小企業(yè)為避稅，往往多列成本，少計(jì)收入，設(shè)置賬外賬和小金庫，而且在不同的情況下會(huì)編制不同的報(bào)表，比如，需要向銀行貸款，中小企業(yè)會(huì)增大利潤，表示有實(shí)力償還貸款，所以會(huì)計(jì)信息的失真必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作留下隱患，從而阻礙財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。（四）投

17、資比較盲目,缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 在資金投放活動(dòng)中,很多企業(yè)一方面有盲目跟風(fēng)的思想，由于沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),往往新上項(xiàng)目投資效益低,結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤被新上項(xiàng)目消耗掉。另一方面有搞多元化經(jīng)營的行為,他們分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,忽視對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制,缺乏資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度減慢、利息負(fù)擔(dān)加重,從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。最后,在資金的運(yùn)用上,有的企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),很容易就出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三、解決財(cái)務(wù)管理存在問題的途徑 （一）完善法律法規(guī)1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵

18、御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作。比如，中國出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見和中小企業(yè)促進(jìn)法，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。 2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于

19、加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù) （二）拓寬融資方式，提高資金使用率資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面，中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身存在的問題，從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷的提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以科技求發(fā)展，主動(dòng)提高自身

20、信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營。另一方面，在傳統(tǒng)的融資模式下，我國中小企業(yè)可以利用的融資渠道十分有限。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資本市場(chǎng)，金融市場(chǎng)日新月異的情況下，我們中小企業(yè)要積極拓寬融資渠道，可以通過合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式如引入風(fēng)險(xiǎn)投資、利用民間資本等，也可以通過合作或其他方式，加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)逐步建立比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系,加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督,防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。一是提高資金的使用效率。一方面,要確保資金的來源和使用相適應(yīng),以準(zhǔn)

21、確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。另一方面,合理地進(jìn)行資金分配,使流動(dòng)資金和固定資金的占用組合合理。二是加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。四是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，突顯財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要地位，將有效的財(cái)務(wù)管理信息看作是影響

22、企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素。2.樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 3.樹立資本多元化理財(cái)觀念。入世后，資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)

23、投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

24、5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，我國國民經(jīng)濟(jì)依靠企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好的制度構(gòu)架，建立現(xiàn)代企業(yè)中最重要的組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度，調(diào)節(jié)經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束象結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下進(jìn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。（五）采用科學(xué)投資策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理才，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的

25、考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，應(yīng)抓住有利進(jìn)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再就是可以拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)而可以擴(kuò)大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。2.中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤