白話中臺(tái)戰(zhàn)略PPT課件_第1頁
白話中臺(tái)戰(zhàn)略PPT課件_第2頁
白話中臺(tái)戰(zhàn)略PPT課件_第3頁
白話中臺(tái)戰(zhàn)略PPT課件_第4頁
白話中臺(tái)戰(zhàn)略PPT課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、授課:xxx12018-12-12白話中臺(tái)戰(zhàn)白話中臺(tái)戰(zhàn)略略授課:xxx2白話中臺(tái)戰(zhàn)略白話中臺(tái)戰(zhàn)略 企業(yè)為么要平臺(tái)化? 企業(yè)為什么要建中臺(tái)? 中臺(tái)到底長什么樣? 中臺(tái)戰(zhàn)略小結(jié)授課:xxx3企業(yè)為么要平臺(tái)化? 用戶為王的時(shí)代,快速響應(yīng)客戶需求授課:xxx4在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的中心,為了快速響應(yīng)用戶的需求,借助平臺(tái)化的力量可以事半功倍。平臺(tái)化之所以重要,就是因?yàn)樗x予或加強(qiáng)了企業(yè)在以用戶為中心的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中最最最核心的能:用戶響應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)的斗爭(zhēng)就是對(duì)于用戶響應(yīng)力的比拼。平臺(tái)化以客戶為中心,快速響應(yīng)用戶,賦能企業(yè)平臺(tái)化以客戶為中心,快速響應(yīng)用戶,賦能企業(yè)授課:xxx5平臺(tái)

2、化讓業(yè)務(wù)平臺(tái)化、組織平臺(tái)化、信息系統(tǒng)平臺(tái)化平臺(tái)化讓業(yè)務(wù)平臺(tái)化、組織平臺(tái)化、信息系統(tǒng)平臺(tái)化授課:xxx6企業(yè)為什么要建中臺(tái)? 前臺(tái)求快,后臺(tái)求穩(wěn),前臺(tái)+后臺(tái)齒輪匹配失衡; 中臺(tái)為變速齒輪,銜接前臺(tái)與后臺(tái),三齒輪高效穩(wěn)定轉(zhuǎn)動(dòng)。授課:xxx7前臺(tái)是由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。前臺(tái)是由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。每個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)就是一個(gè)用戶觸點(diǎn),即企業(yè)的最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng),是企業(yè)與最終用戶的交點(diǎn)。例如用戶直接使用的網(wǎng)站,手機(jī)app,微信公眾號(hào)等都屬于前臺(tái)范疇。用戶端網(wǎng)站用戶端網(wǎng)站小程序小程序微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)手機(jī)手機(jī)app前臺(tái)其他前端系統(tǒng)其他前端系統(tǒng)授課:xxx8后臺(tái):由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平

3、臺(tái)。后臺(tái):由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平臺(tái)。每個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)一般管理了企業(yè)的一類核心資源(數(shù)據(jù)+計(jì)算),例如財(cái)務(wù)系統(tǒng),產(chǎn)品系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng),倉庫物流管理系統(tǒng)等,這類系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的后臺(tái)?;A(chǔ)設(shè)施和計(jì)算平臺(tái)作為企業(yè)的核心計(jì)算資源,也屬于后臺(tái)的一部分??蛻艄芾硐到y(tǒng)客戶管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)后臺(tái)其他后端系其他后端系統(tǒng)統(tǒng)授課:xxx9網(wǎng)站手機(jī)app公眾號(hào)其他企業(yè)區(qū)域終端用戶的觸點(diǎn),快速響應(yīng)用戶的需求前前臺(tái)臺(tái)后后臺(tái)臺(tái)中中臺(tái)臺(tái)交易管理訂單管理數(shù)據(jù)分析其他連接企業(yè)前臺(tái)和后臺(tái)的變速齒輪,快速響應(yīng)前臺(tái)的創(chuàng)新需求財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)客戶系統(tǒng)其他管理企業(yè)核心資源,安全穩(wěn)定至上,提

4、升企業(yè)管理效率后臺(tái),無法快速響應(yīng)前臺(tái)的需求l 慢:穩(wěn)定至上,響應(yīng)速度慢l 貴:大量的服務(wù)年費(fèi),改功能貴l 危:企業(yè)核心資源,改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高中臺(tái),為前臺(tái)而生,是前臺(tái)與后臺(tái)之間的變速齒輪。前臺(tái),快速響應(yīng)前端用戶的需求,講究的是快速創(chuàng)新迭代,所以要求轉(zhuǎn)速越快越好。隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,“前臺(tái)前臺(tái)+后臺(tái)后臺(tái)”雙輪速率出現(xiàn)雙輪速率出現(xiàn)“匹配失衡匹配失衡”授課:xxx10中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加的一組“變速齒輪”,將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配,是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁。它為前臺(tái)而生,易于前臺(tái)使用,將后臺(tái)資源順滑流向用戶,響應(yīng)用戶,支持服務(wù)前臺(tái)規(guī)?;瘎?chuàng)新。中臺(tái)才是為前臺(tái)而生,比前臺(tái)更穩(wěn)定,中

5、臺(tái)才是為前臺(tái)而生,比前臺(tái)更穩(wěn)定,后臺(tái)更靈活后臺(tái)更靈活授課:xxx11中臺(tái)到底長什么樣? 數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)雙中臺(tái), 技術(shù)中臺(tái)+研發(fā)中臺(tái)支持中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè); 中臺(tái)型組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)中臺(tái)匹配是中臺(tái)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。授課:xxx12企業(yè)中臺(tái)典型架構(gòu)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙中臺(tái)授課:xxx13授課:xxx14技術(shù)中臺(tái)整合技術(shù)中間件,助力快速搭建前臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)授課:xxx15研發(fā)中臺(tái)提高開發(fā)效能,助力創(chuàng)新性應(yīng)用的快速開發(fā)迭代授課:xxx16中臺(tái)戰(zhàn)略的成功,關(guān)鍵的一檻是實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的匹配。構(gòu)建中臺(tái)型組織構(gòu)建中臺(tái)型組織才可以真正解決企業(yè)創(chuàng)新在組織層面的摩才可以真正解決企業(yè)創(chuàng)新在組織層面的摩擦和阻力。擦和阻力。組織中臺(tái)很像企業(yè)中的內(nèi)部風(fēng)投和創(chuàng)新孵化機(jī)構(gòu),為前臺(tái)組織和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型前臺(tái)應(yīng)用提供類似于投資評(píng)估(項(xiàng)目甄別)、投資管理、投后管理(孵化與風(fēng)控),真真正從組織和制度上支撐前臺(tái)組織和應(yīng)用的正從組織和制度上支撐前臺(tái)組織和應(yīng)用的快速迭代規(guī)?;瘎?chuàng)新??焖俚?guī)模化創(chuàng)新。平臺(tái)型組織圖來自釋放潛能-平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖組織中臺(tái)實(shí)現(xiàn)與技術(shù)中臺(tái)的匹配支撐前臺(tái)高效創(chuàng)新授課:xxx17中臺(tái)戰(zhàn)略小結(jié)授課:xxx18中臺(tái)戰(zhàn)略小結(jié)解決前臺(tái)與后臺(tái)配速失衡問題解決前臺(tái)與后臺(tái)配速失衡問題中臺(tái)(無論是技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)還是組織中臺(tái))提供一個(gè)中間層來適配前臺(tái)與后臺(tái)的配速,打通并順滑鏈接前臺(tái)需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論