2020年油氣管道工程行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、 2020年油氣管道工程行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1油氣管道工程企業(yè)文化41.2油氣管道工程企業(yè)戰(zhàn)略41.3企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析42.油氣管道工程行業(yè)格局62.1油氣管道工程市場(chǎng)規(guī)模分析62.2油氣管道工程行業(yè)前景趨勢(shì)72.2.1細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)72.2.2服務(wù)模式多元化82.2.3信息化實(shí)施力度加大82.2.4政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大92.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸102.2.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放112.3油氣管道工程行業(yè)結(jié)構(gòu)分析112.4油氣管道工程行業(yè)形態(tài)分析122.5油氣管道工程行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析133.油氣管道工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略153.1企業(yè)管理戰(zhàn)略153

2、.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略153.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略163.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略173.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略174.油氣管道工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃184.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)184.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略194.3企業(yè)推廣策略204.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障215.油氣管道工程企業(yè)考核指標(biāo)225.1企業(yè)年度管理指標(biāo)225.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)235.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)245.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)256.油氣管道工程企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析276.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)276.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)276.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)286.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)286.5管理風(fēng)險(xiǎn)296.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)301. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 油氣管道工程企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓

3、創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。1.2 油氣管道工程企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.3 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析油氣管道工程行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為油氣管道工程行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓油氣管道工程行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 油氣管道工程行業(yè)格局2.1 油氣管道工程市場(chǎng)規(guī)模分析油氣管道工程

4、是指從事油氣管道工程相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。中國(guó)油氣管道行業(yè)遵循新出臺(tái)的油氣改革政策，從管輸運(yùn)銷分離、管輸定價(jià)體系改革、油氣管網(wǎng)信息公開、市場(chǎng)化改革四個(gè)方面推進(jìn)管網(wǎng)體制改革步伐。近年來，為適應(yīng)需求，我國(guó)油氣管網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管道的建設(shè)施工及管理水平得到大幅度的提升，截至2017年底，長(zhǎng)輸油氣管道總里程位居世界第三，前兩名的國(guó)家分別是美國(guó)、俄羅斯。根據(jù)中長(zhǎng)期油氣管網(wǎng)規(guī)劃，到2020年全國(guó)長(zhǎng)輸油氣管網(wǎng)規(guī)模將達(dá)到16.9萬km；到2025年，管網(wǎng)規(guī)模將達(dá)到24萬km，屆時(shí)全國(guó)省市區(qū)成品油、天然氣干線管網(wǎng)全部連通，100萬人口以上的城市成品油管道基本接入，50萬人以上的城

5、市天然氣管道基本接入，國(guó)內(nèi)將迎來新的管道大發(fā)展時(shí)期。我國(guó)油氣管道工程行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)油氣管道工程行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)油氣管道工程產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，油氣管道工程行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)油氣管道工程產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。2019年油氣管道工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2

6、750億元。預(yù)計(jì)未來，行業(yè)的收入規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步提升，近幾年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了7%左右的復(fù)合增長(zhǎng)率，以此預(yù)測(cè)2020年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2920億元。2.2 油氣管道工程行業(yè)前景趨勢(shì)2.2.1 細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括油氣管道工程各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是油氣管道工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的

7、深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。2.2.2 服務(wù)模式多元化我國(guó)的油氣管道工程服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，油氣管道工程公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的油氣管道工程服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。2.2.3 信息化實(shí)施力度加大信息化是油氣管道工程行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。信息化是個(gè)老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個(gè)OA，搞個(gè)ERP，后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表，但其實(shí)這連信息化的門都沒摸到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)在線化，溝通移動(dòng)化”，讓信息在各個(gè)組織和場(chǎng)景

8、之間有序流動(dòng)，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。2.2.4 政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國(guó)家油氣管道工程等技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼,多方引導(dǎo),突出重點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進(jìn)油氣管道工程方面的政策效應(yīng)。從我國(guó)的實(shí)際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國(guó)油氣管道工程的總體要求和各企業(yè)油氣管道工程自身的特點(diǎn);另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡(jiǎn)便易行的企業(yè)所得稅油氣

9、管道工程優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。油氣管道工程不僅是國(guó)際化的大趨勢(shì),也是基于中國(guó)國(guó)情的一個(gè)正確選擇。油氣管道工程是我國(guó)未來趨勢(shì)之一,促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應(yīng)措施機(jī)制建立一個(gè)新興生態(tài)。2.2.5 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸油氣管道工程發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對(duì)油氣管道工程的要求越來越高，對(duì)服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，

10、管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高品質(zhì)，來提高價(jià)值。因此油氣管道工程需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.2.6 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)油氣管道工程行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，油氣管道工程需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)油氣管道工程行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地

11、控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.3 油氣管道工程行業(yè)結(jié)構(gòu)分析油氣管道工程行業(yè)的行業(yè)機(jī)構(gòu)主要由服務(wù)生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務(wù)集成商、設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。² 服務(wù)生產(chǎn)商，負(fù)責(zé)上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商，包括各類原料廠商。² 產(chǎn)品及服務(wù)集成商，負(fù)責(zé)中間服務(wù)集成，主要為上游服務(wù)的再加工，上游服務(wù)的集成。² 設(shè)計(jì)規(guī)劃商，負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)

12、，主要為整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供設(shè)計(jì)與規(guī)劃。² 行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，負(fù)責(zé)行業(yè)代理，主要包括代理上游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品。² 行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者。2.4 油氣管道工程行業(yè)形態(tài)分析“油氣管道工程+”助推了油氣管道工程市場(chǎng)的快速發(fā)展。目前市場(chǎng)基本形成三大陣營(yíng)體系：傳統(tǒng)油氣管道工程企業(yè)、油氣管道工程油氣管道工程企業(yè)、第三方油氣管道工程企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系。油氣管道工程油氣管道工程同樣與傳統(tǒng)油氣管道工程存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的態(tài)勢(shì)。1)

13、傳統(tǒng)油氣管道工程傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷在市場(chǎng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推出更加定制化的服務(wù)項(xiàng)目。2)聯(lián)網(wǎng)油氣管道工程通過油氣管道工程布局行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)場(chǎng)景。創(chuàng)新油氣管道工程形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場(chǎng)景油氣管道工程的過程中搭建開放靈活、可擴(kuò)展的核心系統(tǒng)，適應(yīng)油氣管道工程海量高速的業(yè)務(wù)需求，與此同時(shí)不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并深度應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗(yàn)、改善經(jīng)營(yíng)效率。3)第三方油氣管道工程平臺(tái)第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場(chǎng)空間。面向

14、合作平臺(tái)用戶，一次提供多家公司報(bào)價(jià)品牌或一站式服務(wù)，雙方合作進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)為客戶提供線上報(bào)價(jià)、出單，支持多級(jí)管理和結(jié)算。2.5 油氣管道工程行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外油氣管道工程的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長(zhǎng)初期缺乏的資源，以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值傳遞等維度。盡管在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外外油氣管道工程存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)油氣管道工程的探索方向及落地形式有所不同。國(guó)外油氣管道工程更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報(bào)，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售

15、在企業(yè)股票收獲溢價(jià)作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營(yíng)能力，通過技術(shù)積累與項(xiàng)目展示收獲口碑；國(guó)內(nèi)油氣管道工程緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。國(guó)外油氣管道工程國(guó)內(nèi)油氣管道工程價(jià)值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長(zhǎng)，快速提升其商業(yè)價(jià)值促進(jìn)創(chuàng)客文化形成，獲得高技術(shù)商業(yè)回報(bào)響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召，吸引資源導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)造通過提供服務(wù)、資本增值、社會(huì)回報(bào)獲得有形及無形價(jià)值技術(shù)交易、股權(quán)價(jià)值回報(bào)為主增值服務(wù)、資金補(bǔ)貼為主價(jià)值實(shí)現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實(shí)現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長(zhǎng)與收益獲得的雙贏股份轉(zhuǎn)讓、IP

16、O等獲取收益政府補(bǔ)貼、稅收分成、培訓(xùn).價(jià)值傳遞形成品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)散傳播價(jià)值理念宣傳、技術(shù)交流政府站臺(tái)、雙創(chuàng)活動(dòng)、人脈推廣.3. 油氣管道工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，油氣管道工程行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定油氣管道工程是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)油氣管道工程發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)油氣管道工程行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

17、我公司在油氣管道工程行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在油氣管道工程行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在油氣管道工程行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元

18、。l 公司在油氣管道工程行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%。l 公司在油氣管道工程行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在油氣管道工程行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合油氣管道工程市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)

19、優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 油氣管道工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)油氣管道工程行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)油氣管道工程行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固油氣管道工程行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 本公司將在油氣管道工程行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)

20、企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)油氣管道工程領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在油氣管道工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在油氣管道工程領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在油氣管道工程行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。油氣管道工程行業(yè)主要通過油氣管道工程等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)

21、導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 油氣管道工程行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 油氣管道工程企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，油氣管道工程行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定油氣管道工程是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)油氣管道工程發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)油

22、氣管道工程行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在油氣管道工程行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在油氣管道工程行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在油

23、氣管道工程行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）油氣管道工程行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過10億元3）油氣管道工程行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過12%4）油氣管道工程行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)油氣管道工程行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 油氣管道工程企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)油氣管道工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，油氣管道工程管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流

24、程還靠線下。油氣管道工程行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的油氣管道工程行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分油氣管道工程公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了油氣管道工程行業(yè)在油氣管道工程+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無跡可循。油氣管道工程行業(yè)除了硬件設(shè)

25、備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的油氣管道工程行業(yè)盈利場(chǎng)景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就

26、會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)油氣管道工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問題帶來項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來法律問題油氣管道

27、工程行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。免責(zé)聲明：部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)，文章內(nèi)容如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系本站，我們將在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容。文章只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。機(jī)動(dòng)車道基層水泥穩(wěn)定碎石7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度上基層為4.5 MPa，中基層為3.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石的7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度為4.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石的7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度為4.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持、維護(hù)能力等方面考慮技術(shù)先進(jìn)性和開放性，以保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，達(dá)到最大

28、無故障時(shí)間(MTBF)。治安防控體系建設(shè)的關(guān)鍵是要保證其安全、準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的功能，從而保證系統(tǒng)的完整性、正確性和恢復(fù)性。對(duì)系統(tǒng)不穩(wěn)定因素要從硬件、軟件系統(tǒng)協(xié)同工作中加以充分預(yù)防。如果發(fā)生這種情況，也應(yīng)做到立即恢復(fù)。全部產(chǎn)品都有正式出廠合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證。每個(gè)月的績(jī)效工資=技術(shù)報(bào)酬基礎(chǔ)×專業(yè)系數(shù)×(浮動(dòng)報(bào)酬比例/12)×每月的個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件7 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資。研發(fā)人員績(jī)效工資可以根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的情況發(fā)放。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參照技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中解決問題的核心技術(shù)。服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技

29、術(shù)主要集中在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新速度，決定了企業(yè)在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)份額。1)建立一套適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配制度，使個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，分享公司發(fā)展帶來的收益；2、保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門和個(gè)人的績(jī)效分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；3、建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、在軟件管理建設(shè)中，突出管理人員自身素質(zhì)的提高和日常優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理在關(guān)心、關(guān)懷員工中的體現(xiàn)

30、，以形成良好的人際環(huán)境。指導(dǎo)員工進(jìn)行美化環(huán)境的室內(nèi)評(píng)比，開展“溫馨小家”評(píng)比活動(dòng)。(二)配合甲方單位做好日常文體娛樂活動(dòng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒和文化娛樂活動(dòng)的文化功能。(三)努力創(chuàng)造條件，逐步開展業(yè)主單位特色系列職工宿舍文化活動(dòng)。給排水系統(tǒng)是指所托財(cái)產(chǎn)本體的冷、熱水管、閥門、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道設(shè)施等。1、加強(qiáng)巡檢，檢查室內(nèi)外泄漏管道、閥門、水箱、水箱浮球閥、泵房等。2、維修組的水工工作職責(zé)之一是巡檢，一般每天不少于一次。巡檢可以發(fā)現(xiàn)管道滲漏、閥門滴漏、下水管道堵塞、閥門開關(guān)狀況、水箱浮球閥卡住、泵房的水泵壓力、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常等。如有問題，請(qǐng)及時(shí)修理。7)用砂漿機(jī)攪拌均勻，不能人

31、工攪拌，攪拌完畢后不得再加水，用玻纖網(wǎng)格布抹抗裂砂漿抹平，為下一層的連接提供相應(yīng)的條件。涂防裂砂漿的厚度應(yīng)該在8 mm左右，抹完后可用木抹抹平。構(gòu)造門窗洞口節(jié)能措施：首先將控制線拉出，作為控制陽角上上下下垂直的依據(jù)，門窗洞口保溫砂漿厚度不小于設(shè)計(jì)厚度。門、窗洞口四角附加網(wǎng)格布強(qiáng)化處理。物料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，查驗(yàn)的方法：觀察、尺寸檢查；核實(shí)質(zhì)量證明文件；按進(jìn)貨批次，每批隨機(jī)抽取3個(gè)樣品作檢驗(yàn)；質(zhì)量證明文件按出檢批進(jìn)行。(2)保溫材料的運(yùn)輸、貯存：應(yīng)注意防潮，防止損壞和污染，在雨季采取遮蓋措施，防止水浸或雨淋。雨天禁止進(jìn)行保溫層施工。對(duì)于板狀保溫材料，應(yīng)輕放輕放，防止斷口、缺棱掉角，保證板材外

32、形完整。市民可以通過登錄房屋征收信息公開系統(tǒng)選擇所要查詢的征收項(xiàng)目區(qū)域和具體的征收項(xiàng)目，可以看到該征收項(xiàng)目概況、征收決定、征收決定、征收補(bǔ)償方案信息，并通過身份證登錄驗(yàn)證，可查看征收項(xiàng)目所在區(qū)域和具體征收項(xiàng)目的信息，并通過身份驗(yàn)證方式進(jìn)行選擇。姬松茸是一種名貴的食藥兩用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌蓋嫩，菌柄脆，口感極好，味純鮮香，食用價(jià)值頗高。含水量在85%87%之間，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纖維68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白質(zhì)組成中含有18種氨基酸，人體必需氨基酸齊全，還含有多種維生素和麥角甾醇。冬蟲夏草營(yíng)養(yǎng)極為豐富，尤其是其醫(yī)藥保健價(jià)值。姬松茸具有

33、益腸健胃、化痰止咳、理氣驅(qū)蟲、強(qiáng)身補(bǔ)虛等藥用功效，對(duì)于腹痛、消化不良、體弱多病等病人也有一定的治療作用，其多糖含量為食蕈菌之首，特別是所含甘露聚糖對(duì)抑制腫瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有顯著療效。正因?yàn)樗哂姓T人的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和醫(yī)療保健作用，近年來在日本、美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了食用姬松茸熱。精確性：確保分析基礎(chǔ)、分析過程的準(zhǔn)確性，并力求研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，不應(yīng)以虛假信息、市場(chǎng)傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預(yù)測(cè)或建議。事實(shí)與觀點(diǎn)之間是否有明顯的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)：建議、意見或相關(guān)的分析不能作為事實(shí)來表達(dá)；所有主觀判斷、分析內(nèi)容都應(yīng)明確提示，包括任何重要的推測(cè)、推

34、算和推測(cè)的限定；任何預(yù)期、預(yù)測(cè)、估計(jì)或估計(jì)均應(yīng)明確表明是預(yù)期、預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)或估計(jì)。3.4驗(yàn)光前，無論用什么方法(電腦驗(yàn)光儀、綜合驗(yàn)光儀)，都要先讓配鏡者安靜休息15分鐘后再開始驗(yàn)光，然后再用驗(yàn)光鏡片進(jìn)行矯正，直到達(dá)到矯正視力。3.5電腦驗(yàn)光或綜合驗(yàn)光結(jié)果不能直接作為配鏡處方，要掌握取最低度數(shù)獲得最佳矯正視力的處方原則。市民可以通過登錄房屋征收信息公開系統(tǒng)選擇所要查詢的征收項(xiàng)目區(qū)域和具體的征收項(xiàng)目，可以看到該征收項(xiàng)目概況、征收決定、征收決定、征收補(bǔ)償方案信息，并通過身份證登錄驗(yàn)證，可查看征收項(xiàng)目所在區(qū)域和具體征收項(xiàng)目的信息，并通過身份驗(yàn)證方式進(jìn)行選擇。員工職位晉升或平調(diào)，崗位工資(技術(shù)工資)依據(jù)為

35、近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資(技術(shù)工資)已高于新職務(wù)所設(shè)職位(技術(shù)工資)的崗位工資(技術(shù)工資)，則按新職務(wù)所定的職位(技術(shù)工資)調(diào)整薪酬；機(jī)動(dòng)車道基層水泥穩(wěn)定碎石7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度上基層為4.5 MPa，中基層為3.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石的7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度為4.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石的7 d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度為4.5 MPa，底基層水泥穩(wěn)定碎石壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理、廠商技術(shù)支持、維護(hù)能力等方面考慮技術(shù)先進(jìn)性和開放性，以保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，達(dá)到最大無故障時(shí)間(MTBF)。治安防控體系建設(shè)的關(guān)鍵是要保證其安全、準(zhǔn)確地完成相應(yīng)的功能，從而

36、保證系統(tǒng)的完整性、正確性和恢復(fù)性。對(duì)系統(tǒng)不穩(wěn)定因素要從硬件、軟件系統(tǒng)協(xié)同工作中加以充分預(yù)防。如果發(fā)生這種情況，也應(yīng)做到立即恢復(fù)。全部產(chǎn)品都有正式出廠合格證和權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證。每個(gè)月的績(jī)效工資=技術(shù)報(bào)酬基礎(chǔ)×專業(yè)系數(shù)×(浮動(dòng)報(bào)酬比例/12)×每月的個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件7 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資。研發(fā)人員績(jī)效工資可以根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的情況發(fā)放。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參照技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中解決問題的核心技術(shù)。服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)主要集中在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等。科技

37、研發(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新速度，決定了企業(yè)在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)份額。1)建立一套適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配制度，使個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，分享公司發(fā)展帶來的收益；2、保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門和個(gè)人的績(jī)效分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；3、建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、在軟件管理建設(shè)中，突出管理人員自身素質(zhì)的提高和日常優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理在關(guān)心、關(guān)懷員工中的體現(xiàn)，以形成良好的人際環(huán)境。指導(dǎo)員工進(jìn)行美化環(huán)境的室內(nèi)評(píng)比，開展“溫馨小家”評(píng)比活動(dòng)。(二)配合甲方單位做好日常文體娛樂活動(dòng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒和文化娛樂活動(dòng)的文化功能。(三)努力創(chuàng)造條件，逐步開展業(yè)主單位特色系列職工宿舍文化活動(dòng)。給排水系統(tǒng)是指所托財(cái)產(chǎn)本體的冷、熱水管、閥門、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道設(shè)施等。1、加強(qiáng)巡檢，檢查室內(nèi)外泄漏管道、閥門、水箱、水箱浮球閥、泵房等。2、維修組的水工工作職責(zé)之一是巡檢，一般每天不少于一次。巡檢可以發(fā)現(xiàn)管道滲漏、閥門滴漏、下水管道堵塞、閥門開關(guān)狀況、水箱浮球閥卡住、泵房的水泵壓力、電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常等。如有問題，請(qǐng)及時(shí)修理。7)用砂漿機(jī)攪拌均勻，不能人工攪拌，攪拌完畢后