項(xiàng)目部上墻管理制度

1、精品資料1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度2、質(zhì)量控制具體措施3、辦公管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、后勤管理制度6、物資管理制度7、質(zhì)量保證體系圖可編輯江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度文明施工制度1. 充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的意見，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主關(guān)于工程管理的意圖和精神實(shí)質(zhì)。2. 綠化和美化施工駐地環(huán)境， 駐地設(shè)置單位標(biāo)牌、 工程揭示牌和宣傳標(biāo)語， 說明工程的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量、工期和施工負(fù)責(zé)人， 接受社會(huì)各方的監(jiān)督。3. 加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造優(yōu)美、清潔的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)精神文明 建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。4. 搞好環(huán)境衛(wèi)生，控制污水排放

2、和生產(chǎn)生活垃圾的處理，保護(hù)好駐地與施 工范圍內(nèi)的植被和綠化設(shè)施。5. 進(jìn)場(chǎng)施工人員一律穿工作服、戴安全帽，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，還應(yīng)戴護(hù)眼、耳罩及安全帶，夜間施工穿反光背心。6. 場(chǎng)地施工用料、機(jī)具設(shè)備，應(yīng)分類堆放整齊，作業(yè)場(chǎng)地清潔干凈。7. 場(chǎng)地施工期間不得隨意占用道路堆放材料、機(jī)具，妨礙交通。臨時(shí)堆放 的材料應(yīng)及時(shí)移走。8. 凡需切割路面進(jìn)行施工的項(xiàng)目，施工后路面及時(shí)恢復(fù)良好，以保證行車的暢通。9. 尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好地方政府的關(guān)系。正確處理施工、生產(chǎn)中與其他專業(yè)和友鄰單位的協(xié)調(diào)配合。10. 進(jìn)一步提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，與參戰(zhàn)各方一道共同做好高速公路沿線的環(huán) 境保護(hù)工作。、安全施工制度1

3、. 建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理系統(tǒng)。2. 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以預(yù)防為主， 防管結(jié)合；強(qiáng)化預(yù)控預(yù)測(cè)。3. 特別注意高空作業(yè)安全。4. 確保無行車事故和職工責(zé)任傷亡及重傷事故。5. 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認(rèn)真貫徹五同時(shí)原則，即：在計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng) 比安全工作。6. 召開工作例會(huì)的同時(shí)把總結(jié)安全工作、安全措施作為會(huì)議的主要內(nèi)容之 一。7. 開工前必須組織全體參建人員，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全教育。強(qiáng)化全 員安全意識(shí)，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計(jì)劃、 有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流

4、于形式、不留有死角。8. 嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)事故苗頭實(shí)行三個(gè)“百分之百”的管理，即有百分之百登 記、百分之百通報(bào)、 百分之百加以消除。 形成人人遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣， 開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境。9. 加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育工作，嚴(yán)格按“行車規(guī)則” 、“交通安全規(guī)則” 作業(yè)。定期開展評(píng)比活動(dòng)，確保行車安全。10. 注意加強(qiáng)施工中的安全保護(hù)，盛夏作業(yè)時(shí)要落實(shí)防暑降溫措施，盡量避 免在高溫下長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)，防止人員中暑。11. 汛期施工要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)收聽本地區(qū)氣象預(yù)報(bào)。合理安排 施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除事故隱患，確保安全渡汛。12. 進(jìn)入施工區(qū)應(yīng)按規(guī)范設(shè)置施工標(biāo)志牌，施工人員身著標(biāo)志服。施

5、工人員 以安全教育后上崗。13. 服從交警指揮，遵守交通規(guī)則。14. 服從路政管理部門的指揮。三、 消防安全制度1. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防安全保衛(wèi)小組，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期 研究消防保衛(wèi)工作中的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行明火作業(yè)申請(qǐng)用火證制度，進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，要搞專 人滅火，焊前檢查財(cái)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)有無易燃物，焊后詳細(xì)檢查和排除隱患。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，只準(zhǔn)在規(guī)定吸煙區(qū)吸煙。4. 氧氣、乙炔存放應(yīng)按規(guī)定集中管理，使用時(shí)要登記。5. 消防器材必須配備齊全無損， 周圍不準(zhǔn)堆放易燃品和材料， 道路要暢通， 夜間要有紅燈標(biāo)志。6. 設(shè)備開通調(diào)試前，機(jī)房?jī)?nèi)要設(shè)置相適應(yīng)

6、的消防器材。江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司 濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量控制具體措施 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工被告全過程 嚴(yán)格控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作。逐級(jí)做好技術(shù)交 底工作和安全技術(shù)保障工作，檢查作業(yè)層對(duì)操作工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題。 對(duì)作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式下發(fā)，重 點(diǎn)部位附詳細(xì)的施工方案。 由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，編制本項(xiàng)目重點(diǎn)工程的施工組織，編制 工程項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)實(shí)施， 保證各項(xiàng)技術(shù)管理有

7、序進(jìn)行 抓好質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的工作中心思想， 全面推行持證上崗制度，所有參加建設(shè)人員必須經(jīng)過操作崗位的 培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。 嚴(yán)格按照質(zhì)量控制制度對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全過程控制。 在施工的全過程中，認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作，按照相關(guān)規(guī)范要求 和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工，作到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工前做好施工 準(zhǔn)備工作，做到“開工必優(yōu)”。 在施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進(jìn)度為中心，抓好重點(diǎn)工序的銜 接和相關(guān)工序的配合，在工程竣工階段以抓調(diào)試和驗(yàn)交為中心，抓好收尾和調(diào)試，確保本項(xiàng)目按期開通。嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織 “樣板”，對(duì)工程開工后的每個(gè)項(xiàng)目做到件件 有樣板，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。按照PDCA循

8、環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，基本方法為：計(jì)劃 P、實(shí)施D、檢查C、處置A，并使用三階段控制原理：事前控制、事中控 制和事后控制。質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目部提高質(zhì)量意識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽訂包保責(zé)任狀責(zé)任成本制訂獎(jiǎng)罰措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)先進(jìn)檢測(cè)手段現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果進(jìn)行自檢互檢交接檢 定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量責(zé)任工作技能提高工作技能質(zhì)量官理 領(lǐng)導(dǎo)小組推廣新技術(shù)新工藝 技術(shù)交底 熟悉圖紙復(fù)測(cè)核對(duì) 掌握施工規(guī)范驗(yàn)標(biāo)總結(jié)表彰先進(jìn)IS09001教育制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一1 1檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 J

9、X-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部辦公管理制度一 電話管理1 項(xiàng)目部員工上班時(shí)間不得打私人電話， 公事電話盡量長(zhǎng)話短說， 打完電話后自覺登記， 以備月底查閱、 核對(duì)。拔打長(zhǎng)途電話盡量使用 IP 拔號(hào)； 17909+區(qū)號(hào) + 對(duì)方電話號(hào)碼。2 項(xiàng)目部員工打私人電話，盡量長(zhǎng)話短說。3 原則上電話的使用不對(duì)外單位或個(gè)人，因特殊情況經(jīng)同意后可 以使用。4 外單位與項(xiàng)目部人員聯(lián)系，如該員工不在，接電話人員應(yīng)作好記錄，如遇重大事情應(yīng)立即與相關(guān)人員聯(lián)系，以便及時(shí)處理。二 文件、資料管理1 發(fā)送、接收傳真必須登記，接受的傳真應(yīng)迅速傳遞與被接受人 簽收，并將收發(fā)件歸檔管理。2 向公司、業(yè)主單位及其他單位發(fā)送的函件、報(bào)告、

10、通知以及收 到的各單位的來函、報(bào)告、通知等文件應(yīng)及時(shí)統(tǒng)一歸檔分類管理。3 合同、工程量清單及采購(gòu)計(jì)劃等不得隨意存放，統(tǒng)一歸檔后由專人管理，以免泄露公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，給公司造成損失。三 辦公用品的領(lǐng)用和管理1 辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)主動(dòng)登記，工具用具應(yīng)登記在卡；大型辦公 用品（兩千元以上） 的購(gòu)買應(yīng)事先書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可 購(gòu)置。2 上班時(shí)間不得在計(jì)算機(jī)上玩游戲，項(xiàng)目部人員上機(jī)應(yīng)編好自己 的文件名保存，不得隨意修改、刪除他人的文件，更不得修改、刪除 計(jì)算機(jī)程序。3 項(xiàng)目部人員復(fù)印大量文件，資料時(shí)應(yīng)作好登記，盡量使用雙面 復(fù)印，以節(jié)約辦公費(fèi)用，降低管理成本。江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐

11、州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度1 項(xiàng)目部根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門的要求設(shè)立存款日記賬和現(xiàn)金日計(jì)賬，每月 25 號(hào)以前出現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表和憑證統(tǒng)計(jì)表報(bào) 公司財(cái)務(wù)；2 項(xiàng)目部人員及各單位借款，先按借支用途填好借款單， 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后可辦理；(1) 5000元以下(包括 5000元)的借款，由項(xiàng)目部經(jīng)理 審核批準(zhǔn)(2) 5000元以上的借款以及項(xiàng)目經(jīng)理的借款，則由項(xiàng)目 經(jīng)理上報(bào)公司，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)經(jīng)理)會(huì)同本項(xiàng) 目分管副總審核批準(zhǔn)(3) 在尚未報(bào)銷沖賬的情況下， 借款人不得再次借款 (個(gè) 人借款余額不得超過 1000元)3 項(xiàng)目部人員借支備用金的數(shù)額根據(jù)日常開支的多少由 項(xiàng)目

12、經(jīng)理審核，一經(jīng)確定后備用金的數(shù)額不能隨意增加；4 項(xiàng)目部日常開支的費(fèi)用報(bào)銷用項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方 可報(bào)銷，工程上大的設(shè)備、 材料的采購(gòu)費(fèi)用以及各施工單位根 據(jù)工程進(jìn)度的進(jìn)度拔款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)公司安 排支付；5 項(xiàng)目部人員購(gòu)買的工程用施工輔料及零星材料必須先到物管員處辦理完入庫(kù)手續(xù)后方可到財(cái)務(wù)與計(jì)劃部報(bào)銷；6 根據(jù)物管員報(bào)送的入庫(kù)單及出庫(kù)單按品種、 類別、型號(hào)等登記材料明細(xì)賬，每月未按物管員的出入庫(kù)匯總清單與物管 員對(duì)賬，做到賬表相符、賬實(shí)相符；7 每月末根據(jù)物管員報(bào)送的匯總清單， 核算各單位在項(xiàng)目 部領(lǐng)用的應(yīng)由各單位負(fù)擔(dān)的材料及超定額耗用的材料。8 車輛費(fèi)(1) 范圍：過路費(fèi)、加油

13、費(fèi)、租車費(fèi)(2) 任何車輛的租賃(包括臨時(shí)租賃)必須事先請(qǐng)示項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，經(jīng)共同商定后再上報(bào)公司，由財(cái)務(wù) 總監(jiān)(或財(cái)務(wù)經(jīng)理)會(huì)同本項(xiàng)目分管副總審核批準(zhǔn)(3) 加油單據(jù)需注明車牌號(hào)，并且報(bào)銷人員需就公里數(shù) 給予財(cái)務(wù)人員以合理解釋(4) 租車費(fèi)用需嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，缺勤日期不支付租 賃費(fèi)(5) 公司不承擔(dān)任何租賃車輛的維修費(fèi)用、罰款以及意 外事故所造成的費(fèi)用等，因此，每一租賃的車輛均需上全 險(xiǎn)，或者至少上三險(xiǎn)，包括第三者險(xiǎn)、車損險(xiǎn)、人員險(xiǎn)(6) 對(duì)于臨時(shí)性租賃車輛，除租賃費(fèi)外，不得報(bào)銷任何 修理費(fèi)、罰款以及意外事故所造成的費(fèi)用等等9 發(fā)票：各種費(fèi)用均須開具發(fā)票。收據(jù)、白條(一般情況 不允

14、許報(bào)銷) ;江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理制度員工福利用品及設(shè)施管理1 員工福利及設(shè)施的購(gòu)置必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可購(gòu)置。 各種福利設(shè)施及用品須建立賬簿進(jìn)行序時(shí)登記，提高管理 水平；2 員工福利用品定期指派專人進(jìn)行清洗， 如床單被套、 枕巾等；車輛管理1 車輛由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排， 未經(jīng)同意， 駕駛員不得私自出 車。2 外單位人員因特殊情況要求使用項(xiàng)目部車輛， 必須征得 項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意后駕駛員方可出車，并在使用車 輛前填好汽車使用單，用車單位簽字后由駕駛員填制臺(tái)班 或車公里后交財(cái)務(wù)與計(jì)劃部。駕駛員必須填置出車任務(wù)表， 詳細(xì)填寫任務(wù)、時(shí)間及其

15、始末公里數(shù)，以備月末成本核算。3 項(xiàng)目部車輛由具有資格的（項(xiàng)目部同意的）人員駕駛， 長(zhǎng)途行駛必須由專職駕駛員駕駛，由專職駕駛員負(fù)責(zé)車輛 的保養(yǎng)，未經(jīng)同意，不得將車輛交與他人駕駛。4 車輛的修理應(yīng)事先怔得項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意， 并作 好協(xié)調(diào)安排，特殊情況除外?；锸彻芾? 廚師應(yīng)經(jīng)常變換伙食種類， 每天的菜由專人或臨時(shí)指派 人員清點(diǎn)驗(yàn)收，有的時(shí)候根據(jù)需要加菜，按項(xiàng)目部的安排 搞好接待工作。2 廚房的清潔衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)， 廚房工作環(huán)境、 餐具等必 須保持干凈、衛(wèi)生，冰箱應(yīng)定期清洗，除霜除臭。3 在項(xiàng)目部的安排下，廚師還應(yīng)作好臨時(shí)指派的任務(wù)。江蘇長(zhǎng)天智遠(yuǎn)交通科技有限公司濟(jì)寧至徐州高速公路 JX-91 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理制度一 崗位設(shè)置與核算辦法1現(xiàn)場(chǎng)物資管理設(shè)專職物管員 2 人；2建立物資分類明細(xì)賬簿，品種、類別、型號(hào)、存放地點(diǎn)進(jìn)行序時(shí)登記3 采用明細(xì)分類核算的程序，月末向財(cái)務(wù)與計(jì)劃部報(bào)送統(tǒng)計(jì)總報(bào)表，做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬賬相符。二 出入庫(kù)管理程序1 采購(gòu)物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由物管員如實(shí)清點(diǎn)到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并匯同相關(guān)人員檢查驗(yàn)收質(zhì)量；2 經(jīng)清點(diǎn)、檢查符合要求后由物管員簽收送貨單，并及時(shí)入庫(kù)；3 物資的領(lǐng)用、調(diào)拔由相關(guān)工程師出具書面依據(jù)，注明物