班組建設(shè)考核方案(多篇范文)

1、班組建設(shè)考核方案班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理考核辦法為確保班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。一、階段性考核班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施分為若干個(gè)主題周，每個(gè)主題周結(jié)束后對(duì)班組與個(gè)人的工作成績(jī)進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)立“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào) 1 名，“優(yōu)秀班組”2 名，制作流動(dòng)紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授予。評(píng)選方式為部門推薦、推進(jìn)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)審。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：明星班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。評(píng)選方式為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組提名，推進(jìn)小組核實(shí)后，報(bào)活動(dòng)推進(jìn)辦公室。對(duì)于在每個(gè)主題周內(nèi)不能按時(shí)上報(bào)工作資料的班組處罰200元。二、標(biāo)桿班組

2、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)束對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將評(píng)選四個(gè)標(biāo)桿班組，四個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（班組文化、案例管理、班組例會(huì)、班組制度）。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：工廠組織召開(kāi)班組建設(shè)成果會(huì)，對(duì)標(biāo)桿班組、單項(xiàng)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿班組制作獎(jiǎng)牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授予?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組 1000元/ 班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。單項(xiàng)優(yōu)秀班組 500 元/ 班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 200元。第1頁(yè)共8頁(yè)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組、班組長(zhǎng)可在年度先進(jìn)班組、個(gè)人先進(jìn)工作者評(píng)選時(shí)適當(dāng)給予傾斜。班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組二一四年十月三十日第二篇：班組建設(shè)考核細(xì)則關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班

3、組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此通知附： 1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法運(yùn)銷分公司XX 年 4月 30日運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法第2頁(yè)共8頁(yè)1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法）。2、 檢查評(píng)比總分 90 分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效

4、益工資中增加 10%。3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90 分的要進(jìn)行懲罰；總分在9080 分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于 80 分的，扣當(dāng)月效益工資20%。第三篇：班組建設(shè)考核辦法機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)渦北選煤廠XX 年班組建設(shè)工作意見(jiàn)，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象車間六個(gè)生產(chǎn)班組二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：徐康、郭連富副組長(zhǎng)：董宗平、張小敏、孫樹(shù)光成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰三、考核內(nèi)容對(duì)班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長(zhǎng)管理、實(shí)際效果及“596 ”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半年度督查考核，年度綜合評(píng)比班組

5、建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。第3頁(yè)共8頁(yè)四、考核辦法（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)渦北選煤廠XX 年班組建設(shè)工作意見(jiàn)要求和年度工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為 100 分。（二）車間實(shí)行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核由檢查考核組成員單位，按照渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。五、考核獎(jiǎng)懲考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精神

6、文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在 90 分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組 (推薦打開(kāi) )建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）受到表彰單位以外的單位，得分在 80 分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。（三）考核得分在 80 分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第4頁(yè)共8頁(yè)（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第四篇：班組建設(shè)及考核方法一、班長(zhǎng)津貼及考核辦法（新績(jī)效考核出臺(tái)后按新績(jī)效考核制度執(zhí)行）1、 運(yùn)行班組（風(fēng)選、磨機(jī)、烘干）班長(zhǎng)津貼生產(chǎn)部建議仍然維持20

7、0元，公司補(bǔ)貼的300 元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎(jiǎng)金的形式發(fā)放到班長(zhǎng)，如：風(fēng)選車間 3 個(gè)班每個(gè)班長(zhǎng)津貼為 300 元風(fēng)選車間共計(jì) 900 元。這 900 元作為單月對(duì)單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競(jìng)爭(zhēng)。如果直徑把班長(zhǎng)津貼直接發(fā)給班長(zhǎng)，加重了班長(zhǎng)的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對(duì)公司發(fā)展不利。裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎(jiǎng)勵(lì)（裝載機(jī)2 人，烘干 4人）2、 檢修班組（機(jī)修、電工、裝載機(jī)）三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的900元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對(duì)平時(shí)工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時(shí)加班人員的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評(píng)

8、定）二、原值長(zhǎng)職務(wù)變更第5頁(yè)共8頁(yè)1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）3、唐國(guó)華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3 個(gè)管理人員共同確定）三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容1、上班方式實(shí)行24 小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24 小時(shí)倒班，特殊工作需要時(shí)2 人或全部到崗2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會(huì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫(xiě)等工作）四、末尾淘汰制

9、工作1、班組長(zhǎng)職務(wù)淘汰建議一個(gè)季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長(zhǎng)取消班長(zhǎng)職務(wù) 原職務(wù)2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實(shí)際情況而定，并非每次都需淘汰人員）第五篇：班組建設(shè)考核辦法班組建設(shè)考核辦法文件編號(hào)： jdc-gl-1101版本： 1.0第6頁(yè)共8頁(yè)生效日期： XX 年 2月 25日1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實(shí)推行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，力爭(zhēng)做到公開(kāi)、公平、公正，起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。2.0考核范圍洗選項(xiàng)目部所有班、組及班、組長(zhǎng)。3.0考核依據(jù)按照班組建設(shè)百分考核細(xì)則執(zhí)行。4.0考核辦法4.1成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：郝五洲副組長(zhǎng)：張曉旭4.2

10、每月由各班、組及班、組長(zhǎng)按照班組建設(shè)百分考核細(xì)則進(jìn)行自評(píng)打分。4.3每月由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員按照班組建設(shè)百分考核細(xì)則對(duì)各班、組及班、組長(zhǎng)進(jìn)行考核打分。4.4各班、組及班、組長(zhǎng)自評(píng)分占30%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占 70%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高的班、組及班、組長(zhǎng)為本月先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本季度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。第7頁(yè)共8頁(yè)4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評(píng)選出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。平均分最高者為本年度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)。4.7每月 / 每季 / 每年被評(píng)為先進(jìn)的班、組，由該班、組評(píng)選出的先進(jìn)職工，作為每月 / 每季 / 每年的廠先進(jìn)職工。4.8各班、組及班、組長(zhǎng)的自評(píng)分在次月5 日之前（節(jié)假日順延）報(bào)送到廠安全員處。4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月8 日之前（節(jié)假日順延）評(píng)出，由廠安全員收集。4.10廠安全員于次月 / 次季 / 次年 10 日之前（節(jié)假日順延）計(jì)算出各班、組及班、組長(zhǎng)得分，并評(píng)選出上月/ 上季 / 上年的先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長(zhǎng)；先進(jìn)班、組然后評(píng)選出本班、組的先進(jìn)職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字