我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

1、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及完善對策研究金融1班 崔茹3013209167目錄m一、企業(yè)戰(zhàn)略管理含義m二、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點m三、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 1.缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略決策隨意性大 2.企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴重 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理以短期利益為導向 四、完善對策研究 1.特別現(xiàn)象研究 2.戰(zhàn)略層面的思考 22缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略決策隨意性大缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略決策隨意性大！一、企業(yè)戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略管理含義MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉

2、及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。內(nèi)容頁 ！二、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點61整體性 目錄頁2長期性3環(huán)境適應性！三、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略決策隨意性大企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴重企業(yè)戰(zhàn)略管理以短期利益為導向我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀1231、缺乏戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略決策隨意性大m在我國，一部分企業(yè)根本就沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)，則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向發(fā)展。2、企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴重m東施效顰寓意任何人都不能按照別人

3、的模式去生活，要不然就會適得其反，企業(yè)也一樣。但是，我國有些企業(yè)卻難脫東施效顰之嫌，它們在制定戰(zhàn)略時樂于走捷徑，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，學這學那，最后連自己的本來面目都弄得模糊不清。企業(yè)間的戰(zhàn)略趨同嚴重到了彼此可以互換的地步，主要表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、手段、方式等如出一轍，這使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和短命。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理以短期利益為導向m國內(nèi)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導向，錯誤地將運營活動認定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。！四、完善對策研究針對突出問題的完善對策研究針對突出問題的完善對策研究發(fā)展對策發(fā)展對策戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面特別現(xiàn)象特別現(xiàn)象1、戰(zhàn)略定位2、戰(zhàn)略

4、規(guī)劃3、戰(zhàn)略決策1、善于抓住機遇2、順應時勢轉(zhuǎn)變投資方向3、多元化企業(yè)的困擾現(xiàn)象一、行業(yè)發(fā)展趨勢很好，企業(yè)自身具有一定的優(yōu)勢m當行業(yè)發(fā)展趨勢很好，本企業(yè)具有某種優(yōu)勢時，應努力抓住大好的發(fā)展時機。m蒙牛的成功是由于準確地預測到乳制品行業(yè)即將迎來飛速發(fā)展的大好機會，分析了公司的條件和能力，確立了長遠戰(zhàn)略目標，用以凝聚員工，激勵斗志，有效地進行資源配置。公司通過對環(huán)境和自身能力的分析，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等途徑，有效地利用了財務、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等手段，成功實施差異化戰(zhàn)略，通過創(chuàng)立名牌，成為了行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，取得了輝煌的業(yè)績，成為近年的成長冠軍。 現(xiàn)象二、行業(yè)發(fā)展趨勢很好，企業(yè)卻不具有優(yōu)勢m雖然行

5、業(yè)的發(fā)展趨勢良好，但行業(yè)中有眾多實力強大的競爭對手，且企業(yè)即使經(jīng)過努力后在該行業(yè)內(nèi)也無競爭優(yōu)勢，難以在此行業(yè)長期生存和發(fā)展(許多企業(yè)會遇到這樣的問題)，該怎么辦呢?m新興鑄管(集團)有限公司堅持以市場為導向，用技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)策略)，滿足消費者的需求，創(chuàng)造出差異性，通過實施名牌戰(zhàn)略，在用戶心目中樹立好的形象，建立起用戶信賴和忠誠，有利于企業(yè)長期發(fā)展。進行了正確的戰(zhàn)略分析，有效地實施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，運用各種職能策略保證了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在新進入行業(yè)成為優(yōu)勢企業(yè)，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大，是正確的戰(zhàn)略使其走向成功。 現(xiàn)象三、企業(yè)具有品牌優(yōu)勢，實力雄厚，想更快更好地發(fā)展m企業(yè)在某行業(yè)已是領(lǐng)先企業(yè)，具有品牌優(yōu)勢，

6、實力雄厚，資源、能力過剩，于是想更快更好地發(fā)展壯大，不少企業(yè)選擇進入不同的行業(yè)(即多元化)，但多元化后的企業(yè)往往陷入困境。m而對海爾來說，多元化卻是一條快速擴張的成功捷徑。秘密何在呢?海爾的多元化，靠的是自己的名牌優(yōu)勢，以文化先行，用極低的成本甚至是零成本去兼并有發(fā)展?jié)摿?只是由于經(jīng)營不當暫時出現(xiàn)困難)的企業(yè)，其出色的管理很快便有了效果，這是成功的關(guān)鍵。要成為世界名牌，就需要有世界的視野，穩(wěn)健的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，利用全球的資源，占領(lǐng)國際市場，“先難后易”、“先產(chǎn)品出口，后投資建廠”被證明是正確可行。通過對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的企業(yè)戰(zhàn)略管理通過對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的企業(yè)戰(zhàn)略管理三種難題的實證分

7、析可知：正確地進行戰(zhàn)略分析，三種難題的實證分析可知：正確地進行戰(zhàn)略分析，評估外部環(huán)境可能提供的機遇和風險，分析自身評估外部環(huán)境可能提供的機遇和風險，分析自身的優(yōu)、劣勢，努力發(fā)揮優(yōu)勢抓住發(fā)展的機遇，回的優(yōu)、劣勢，努力發(fā)揮優(yōu)勢抓住發(fā)展的機遇，回避環(huán)境可能的威脅；制訂和選擇切實可行的戰(zhàn)略；避環(huán)境可能的威脅；制訂和選擇切實可行的戰(zhàn)略；有效地運用多種策略，進行有效的戰(zhàn)略管理，企有效地運用多種策略，進行有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。戰(zhàn)略層面m戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標。企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。m戰(zhàn)略規(guī)劃將這個奮斗歷程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動企業(yè)資源。對全體職工進行宣傳和鼓動，以