標(biāo)書質(zhì)量工期等保證措施

1、1、 質(zhì)量保證措施1.1 建立完善的質(zhì)量管理體系加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、合同、技術(shù)設(shè)計以及我單位制定的技術(shù)管理實施細(xì)則，監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系是保證本項目按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵。項目審定人、審核人負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量目標(biāo)的落實；項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人；各隊(組)長負(fù)責(zé)本組質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴(yán)格按照規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。各隊（組）長負(fù)責(zé)自檢。使每一個環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，保證項目的施工質(zhì)量；1.2 有效運行iso9001質(zhì)量體系項目部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、細(xì)則和程序，

2、確保iso9001質(zhì)量體系貫穿于項目全過程。具體做法是隨時分析和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，出現(xiàn)問題及時解決。將責(zé)任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行為。做好相應(yīng)質(zhì)量記錄，保證作業(yè)成果質(zhì)量。1.3 制定質(zhì)量管理獎懲辦法制定質(zhì)量管理獎懲辦法，將質(zhì)量責(zé)任按照崗位劃分，大家共同承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。1.4 把好工序質(zhì)量關(guān)、做好工序銜接各作業(yè)組必須按照iso9001質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢和互檢，檢查結(jié)果要有記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要做到事前指導(dǎo)、中間檢查，成果校審，認(rèn)真把好各工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一

3、道工序。1.5 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿與整個施工過程，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2、 工期保證措施2.1 工期保證體系本項目工期保證體系主要通過以下三個途徑進(jìn)行(1)組織保證成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，各作業(yè)組長任組員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。(2)工作保證通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段分別進(jìn)行施工前人員挑選、設(shè)備合理選型、準(zhǔn)備工作盡快落實；施工過程中的工序進(jìn)度控制；竣工資料的盡快完善。(3)制度保證通過周、月施工計劃對整個標(biāo)段的施工工期進(jìn)行控制，對完不成

4、計劃的作業(yè)組進(jìn)行處罰，對完成計劃的工隊進(jìn)行獎勵，通過獎罰制度保證工期兌現(xiàn)。2.2 保證工期主要組織管理措施(1)快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利天氣施工，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。(2)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工單位與業(yè)主問題、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。(3)精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞力配置。(4)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率。(5)實行工期目標(biāo)管理責(zé)任

5、制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強(qiáng)施工指揮制度全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。(6)重點抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。(7)積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。(8)強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (9)挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、 安全

6、文明施工保證措施3.1安全保證體系建立健全安全組織體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3.2安全管理保證措施(1)加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?2)在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。(3)堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。(4)加強(qiáng)制度建設(shè)項目經(jīng)理、工程隊隊班（組）長和干部、工人逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)專職安全員，對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行各級安全教育。經(jīng)理部和各作業(yè)組在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進(jìn)行施工。3.2文明施工保證措施建立創(chuàng)建“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位施