關(guān)于提升福建省制鞋企業(yè)競爭力的探討 工商管理

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）題目關(guān)于提升福建省制鞋企業(yè)競爭力的探討 姓名 學(xué)號 年級與專業(yè)06工商管理 指導(dǎo)教師畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書一、題目：關(guān)于提升福建省制鞋企業(yè)競爭力的探討二、指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文（設(shè)計）的進度安排及任務(wù)要求：1論文基本要求： 通過實習(xí)活動做到理論聯(lián)系實際、運用相關(guān)理論說明問題，要有詳實的理論依據(jù)，使文章具有說服力。綜合地運用文獻檢索法、比較分析法研究方法對本課題進行研究。并嚴格根據(jù)計劃的安排，分步驟、分階段地完成任務(wù)，最終，根據(jù)畢業(yè)論文的規(guī)范要求，完成畢業(yè)論文的寫作。2、進度安排 （1）2008.05-2008.06 論文題目確定及準備階段。 （2）2008.06-2008.07 資

2、料收集與整理階段 （3）2008.08 資料分析，完成論文開題報告（4）2008.08-2008.09 完成論文初稿，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，補充和完善初稿，（5）2008.09-2008.10 論文送審，在導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下進一步對論文進行潤色，完成論文起訖日期2008年5月日至2008年10月日指導(dǎo)教師（簽名）職稱副教授目 錄論文摘要 1關(guān)鍵詞 1一 福建省制鞋企業(yè)的基本情況分析 2（一）福建省制鞋企業(yè)競爭力 2（二）福建省制鞋企業(yè)的成績與經(jīng)驗 3（三）福建省制鞋企業(yè)的困難與問題 4二 福建省制鞋企業(yè)面臨的問題成因分析 5（一）勞動力成本提高推升成本 5（二）品牌建設(shè)滯后 5（三）產(chǎn)品缺乏自我創(chuàng)新

3、 5（四）企業(yè)社會責(zé)任意識( csr)薄弱 6三 提升福建省制鞋企業(yè)競爭力的對策 6（一）整合企業(yè)資源，培育龍頭企業(yè) 6（二）開展產(chǎn)品特性研究，塑造企業(yè)品牌 7（三）引進各級優(yōu)秀人才，推動企業(yè)創(chuàng)新 7（四）增強企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)形象 8（五）利用海西產(chǎn)業(yè)集群，促進企業(yè)快速發(fā)展 9四 結(jié)論 10參考文獻 11論 文 摘 要制鞋產(chǎn)業(yè)是福建省的重要產(chǎn)業(yè)之一，但是福建制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然面臨著勞動力成本逐步升高、品牌建設(shè)滯后、產(chǎn)品缺乏自主創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任意識薄弱等主要問題。要提升產(chǎn)業(yè)競爭力，福建制鞋產(chǎn)業(yè)應(yīng)該首先進行資產(chǎn)整合重組，培育龍頭企業(yè)，同時針對產(chǎn)品特性塑造品牌、積極引進人才以促進企業(yè)自主創(chuàng)新

4、，主動利用海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的機遇。關(guān) 鍵 詞：產(chǎn)業(yè)競爭力；龍頭企業(yè)；塑造品牌；人才；社會責(zé)任關(guān)于提升福建省制鞋企業(yè)競爭力的探討 眼下經(jīng)濟全球化的趨勢不斷深化、國際競爭日趨激烈，如何培植和提升競爭力問題已經(jīng)成為各國政府、工商界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問題。目前中國鞋類出口約占世界出口總量的53，是全球最大的鞋業(yè)制造基地，同時也是世界第二大鞋類消費市場，而2004年福建省規(guī)模以上的制鞋企業(yè)就已達700多家，完成工業(yè)總產(chǎn)值380多億元，出口交貨值21.5億元，均居全國第2位。隨著我國進入wto“后過渡期”，外國鞋類產(chǎn)品搶灘中國市場，制鞋行業(yè)競爭也更加激烈，這給我國制鞋行業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶來了新的發(fā)

5、展機遇。在這樣的大背景下，福建制鞋行業(yè)如何能不斷提升綜合競爭力是值得研究的。一 福建省制鞋企業(yè)的基本情況分析對于競爭力的爭論由來已久，不同時期、不同學(xué)者和不同機構(gòu)，對于競爭力的定義存在著不同理解。邁克爾·波特是第一位從事產(chǎn)業(yè)層次研究競爭力的學(xué)者，他將產(chǎn)業(yè)定義為生產(chǎn)直接相互競爭產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，把產(chǎn)業(yè)國際競爭力定義為：一個國家能否創(chuàng)造一個良好的商業(yè)環(huán)境，使該國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能力1。競爭力的概念是多層次的、復(fù)雜的，邁克爾·波特在其著名的國家競爭優(yōu)勢中指出：“競爭力是指一國或一公司在世界市場上均衡地生產(chǎn)出比其競爭對手更多財富的能力?！?而我國學(xué)者對于產(chǎn)業(yè)競爭力內(nèi)涵的認識也

6、是各有各的說法，很多人從層次性認為產(chǎn)業(yè)競爭力是中觀層次的競爭力。它位于國家和企業(yè)之問的中間層次，既和企業(yè)競爭力緊密相連，又和國家競爭力密不可分，是聯(lián)系企業(yè)競爭力和國家競爭力的紐帶，是一個國家、地區(qū)綜合競爭力在各個產(chǎn)業(yè)中的具體體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)競爭力增強的基礎(chǔ)是區(qū)域內(nèi)企業(yè)競爭力的增強3，也就是說一個產(chǎn)業(yè)的競爭力的提升不僅僅是一兩個企業(yè)實力的提升，而應(yīng)該是區(qū)域內(nèi)眾多企業(yè)綜合勢力的體現(xiàn)。（一） 福建省制鞋企業(yè)競爭力據(jù)中國制鞋行業(yè)發(fā)展分析報告統(tǒng)計，目前世界上每年大約消費120億雙鞋，平均每人每年消耗2雙鞋。2002年中國鞋總產(chǎn)量達62億雙，占了當(dāng)年全球總產(chǎn)量的60以上；出口總產(chǎn)量達35億雙，中國鞋類出口約占世

7、界出口總量的53，全世界平均每兩人就有一人穿中國鞋。  雖然目前世界平均每人消費兩雙鞋，但因為貧富的差異，鞋的消費數(shù)量相差也很大。盡管歐洲、美國等地區(qū)的人口在世界所占比例不高，但是購買力卻對鞋類消費發(fā)揮關(guān)鍵性作用。在人口超過10億的印度，每年每人的鞋耗量僅為0.7雙，但在人口3億的美國，每年每人的鞋耗量卻是6雙5。 自20世紀80年代以來，歐美發(fā)達國家的制鞋工業(yè)因鞋類生產(chǎn)占用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，難以在國內(nèi)生存下去，轉(zhuǎn)而向海外開拓新的生產(chǎn)加工基地。他們要選擇人工成本相對低廉的國家和地區(qū)建立鞋的生產(chǎn)基地。由于這種原因，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠

8、東。由于這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使得中國制鞋工業(yè)發(fā)展迅速，中國大陸成為世界鞋業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。  而在短短的幾十年間，亞洲從單純的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展成為強大的工業(yè)經(jīng)濟，其產(chǎn)品遍布世界各地。亞洲地區(qū)所生產(chǎn)的鞋產(chǎn)量每年約80億雙，占世界些產(chǎn)量的70，而這一份額還有可能進一步增長。  目前全球鞋業(yè)的出口，僅中國大陸及越南兩地維持正向成長。其它地區(qū)都是衰退的局面，其中從中國大陸出口的鞋產(chǎn)品數(shù)量，約占全球總出口量的53，中國已成為全球制鞋的“制造基地”。 資料顯示，世界鞋業(yè)的制造中心上世紀60年代在意大利，70年代向日本、韓國轉(zhuǎn)移，80年代棲身中國臺灣，90年代后登陸中國大陸，尤其是生產(chǎn)成本

9、更低的廣東、溫州等地。從1996年起，中國已成為世界上鞋類生產(chǎn)和出口第一大國。 （二） 福建省制鞋企業(yè)的成績與經(jīng)驗 改革開放以來，中國鞋業(yè)發(fā)展迅猛。尤其在90年代后，產(chǎn)量和出口量一路飚升。目前，中國已經(jīng)成為世界第一制鞋大國和鞋類出口大國，擁有制鞋企業(yè)2萬多家，從業(yè)人員22萬多人。2005年，生產(chǎn)各種鞋類超過70億雙，占全球鞋類生產(chǎn)總量的50%以上。中國鞋業(yè)生產(chǎn)主要集中在幾個大型的生產(chǎn)基地，業(yè)內(nèi)對中國最大的幾個生產(chǎn)基地概稱為“三州一都”，這是中國最具規(guī)模、最集中的四大制鞋基地。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計，現(xiàn)在我國每年制鞋60億雙，占世界制鞋總量的51%，是全球最大的鞋業(yè)制造基地，同時也是世界第

10、二大鞋類消費市場，占全球消費總量的22%，僅次于美國，而按近幾年的國內(nèi)市場發(fā)展趨勢，我國的鞋類市場還將進一步擴大，檔次將不斷提高。目前中國的制鞋產(chǎn)業(yè)中大約有20，000家，國內(nèi)鞋類產(chǎn)量的85%為中低檔品，而大多數(shù)中高檔鞋品均從國外進口。內(nèi)地鞋業(yè)市場的競爭分3個層面。純進口品牌產(chǎn)品，絕大部分占據(jù)高檔市場；中外合資企業(yè)的品牌，這些產(chǎn)品基本都是來自香港和臺灣地區(qū)，憑其資金和設(shè)計實力占有中檔市場；純本地廠商基本在低檔市場掙扎，不過一些有實力的本地廠商亦開始進入中高檔市場，比如李寧這樣的品牌。而內(nèi)地鞋類生產(chǎn)、出口遍布全國各?。▍^(qū)、市），但相對集中于東部沿海地區(qū)，其中福建閩南一帶地區(qū)在膠鞋、布鞋等方面產(chǎn)量

11、較大，但始終大部分徘徊在中低檔市場。據(jù)福建經(jīng)濟與社會統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計，2004年福建省規(guī)模以上的制鞋企業(yè)就已達700多家，完成工業(yè)總產(chǎn)值380多億元，出口交貨值21.5億元，兩項均居全國第2位。而早在2003年，福建省制鞋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值較上年增長就達17.2%，在全國僅次于廣東；利潤較上年增長達53%，僅次于浙江。在福建泉州一帶集中了中國大部分知名運動鞋品牌，安踏、鴻星爾克、361°、匹克等國內(nèi)消費者耳熟能詳?shù)钠放贫汲鲎赃@個地區(qū)。而晉江是我國最大的旅游運動鞋生產(chǎn)基地和世界運動鞋的重要生產(chǎn)基地。與全國其他制鞋產(chǎn)區(qū)一樣，晉江制鞋業(yè)的發(fā)展主要是抓住發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，依靠豐富的勞動力資源獲取競爭優(yōu)

12、勢，伴隨著晉江經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為領(lǐng)頭雁的晉江制鞋業(yè)創(chuàng)造了令世界驚嘆的發(fā)展奇跡。鞋業(yè)已成為晉江引以為豪的系列產(chǎn)業(yè)名片的一張“王牌”。全晉江市現(xiàn)有鞋類企業(yè)3000多家，鞋類出口企業(yè)445家，從業(yè)人員超過35萬，年產(chǎn)各類鞋達9億多雙，年產(chǎn)值近200億元。其中，旅游、運動鞋總產(chǎn)量占全國的40%、世界的20%，產(chǎn)品60%打入國際市場，遠銷世界80多個國家和地區(qū)4。行業(yè)中涌現(xiàn)出一大批擁有較強競爭力和較大市場份額的知名品牌，如安踏、亞禮得、愛樂、361°、特步、喜得龍、金萊克、貴人鳥、露友、美克、喬丹、愛奇等。據(jù)晉江出入境檢驗檢疫局統(tǒng)計資料表明，2006年，該局共完成出口

13、鞋類檢驗64544 批/50342萬雙，出口金額 13.7億美元，出口數(shù)量下降了，而金額則出現(xiàn)上升，出口鞋類平均單價比上年增長10.2%。盡管面臨著歐盟反傾銷、人民幣升值、用工短缺和原材料漲價等諸多因素的困擾，2006年晉江出口鞋類仍然在困境中平穩(wěn)中發(fā)展。（三）福建省制鞋企業(yè)的困難與問題2007年百麗兼并森達，奧康巨資建設(shè)西部鞋都和企業(yè)科研中心，安踏上市融資獲得巨大成功，雙星轉(zhuǎn)業(yè)，奧運營銷倍受推崇，品牌建設(shè)加速，以及倍受關(guān)注的鞋企關(guān)閉事件頻頻發(fā)生，廣東東莞、晉江等地都有大量的鞋廠關(guān)閉，其中東莞已有1000多家大中型鞋廠關(guān)閉，其他主要產(chǎn)鞋區(qū)也不同程度出現(xiàn)鞋廠關(guān)閉現(xiàn)象，種種跡象都顯示制鞋產(chǎn)業(yè)正進入

14、嚴峻的“寒冬”時期；歐美等國反傾銷咄咄逼人，貿(mào)易壁壘日益提高，巴西、印度、越南等國新的全球制鞋業(yè)正在崛起，出口貿(mào)易受到?jīng)_擊。勞動力、原材料、能源等生產(chǎn)要素成本的明顯上升，人民幣升值、出口退稅下調(diào)、金融財政從緊、新勞動法出臺等產(chǎn)業(yè)政策成本上升，原有的低成本競爭優(yōu)勢已消失殆盡，以及越來越多國際品牌準備大舉搶占中國市場，國內(nèi)市場競爭日趨激烈。同時因缺乏品牌優(yōu)勢，國內(nèi)外的高端市場基本上被國際名牌產(chǎn)品占據(jù)，國產(chǎn)成鞋產(chǎn)品只占有部分中低端市場，行業(yè)生存發(fā)展遭受強大沖擊。國內(nèi)隨著日趨明顯的“東鞋西移”現(xiàn)象，工資水平不斷提高，產(chǎn)業(yè)工人回歸，技術(shù)人才轉(zhuǎn)移, 但“工荒”仍日益突出，招工難，招熟練工人更難，

15、加上員工頻繁跳槽和技能培訓(xùn)機制不強，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)下降，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動，缺乏提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量波動較為嚴重，制約了產(chǎn)品品牌的提升和市場的拓展。福建制鞋業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)，利潤空間大幅下降，行業(yè)平均利潤率僅有5%，個別甚至不到3%，抗風(fēng)險能力急劇下降，生產(chǎn)經(jīng)營兩頭受制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著很大的困難，并在一定程度上顯現(xiàn)生存危機。二 福建省制鞋企業(yè)面臨的問題成因分析 （一）勞動力成本提高推升成本勞工緊缺，許多企業(yè)開工不足，比如是去年2月份的開工率僅8成左右；同時受國際原油價格上漲、原材料漲價、勞動力成本提高和人民幣升值等影響，鞋類出口單價上升。今年首季與去年相比

16、，皮鞋出口均價由6.13美元/雙升至7.11美元/雙，升幅達16%；膠鞋從2.03美元上升至2.57美元/雙，升幅達26.6%；塑料鞋從1.70美元上升至2.34美元/雙，升幅達26.6%；塑料鞋從1.70美元上升至2.34美元/雙，升幅達37.6%；布鞋價0.83美元/雙升至1.72美元/雙，升幅達107.2%4。福建省制鞋企業(yè)大都屬于生產(chǎn)低端產(chǎn)品的勞動密集型企業(yè)，這種類型的企業(yè)的優(yōu)勢在于勞動力及成本價格低廉，但是隨著世界經(jīng)濟局勢的變化和我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民幣的升值，勞動力及成本價格將會逐漸提高，這將嚴重阻礙勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對提高福建省制鞋產(chǎn)業(yè)的競爭力而言是極大的障礙。（二） 品牌建設(shè)

17、滯后廠商在擁有、設(shè)計了品牌之后并不可能使其自然而然的成長、出名，品牌的成長需要企業(yè)對它不斷打造，需要全方位全天候一磚一瓦的壘積，也需要飛躍式的突變，更需要企業(yè)為它搖旗吶喊，大造聲勢，以便告知天下，還需要對它倍加呵護，及時診斷，鍛煉保護打造品牌，需要企業(yè)能夠?qū)彆r度勢，需要遵循科學(xué)、個性、全面、持之以恒的原則，能夠善用各種營銷模式，同時積極創(chuàng)新。目前福建乃至全中國大多數(shù)的制鞋企業(yè)普遍都缺乏一種長遠的眼光，還停留在“以量取勝”的市場初級階段，沒有考慮到整個制鞋行業(yè)已到了品牌致勝的時代。雖然大多數(shù)制鞋企業(yè)有自己的一些品牌，但有些企業(yè)想搞品牌缺乏實力，而有的企業(yè)有實力卻舍不得在品牌建設(shè)上投入更多的精力和

18、財力?？傊?，眼下大多數(shù)的制鞋企業(yè)品牌意識薄弱，不知道如何推動和打造自己理想的品牌，以至于自己的品牌在市場上表現(xiàn)差強人意。因此對于大多數(shù)的制鞋企業(yè)要創(chuàng)立優(yōu)秀的品牌，必須從品牌系統(tǒng)的規(guī)劃開始。（三） 產(chǎn)品缺乏自我創(chuàng)新企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新能力是競爭力產(chǎn)生的土壤與源泉，是保持質(zhì)量競爭力持久發(fā)揮作用的基本因素6。企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略對于每一個企業(yè)都是不同的，沒有最好的只有最合適的；而惟獨產(chǎn)品的自我創(chuàng)新能力，它是每一個企業(yè)都走同一條路的，就是應(yīng)該要做到最好。在現(xiàn)在的制鞋產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的模仿應(yīng)該說是一種起步階段的必然，但是，即使是必然，在競爭中生存下來的需求也要求企業(yè)不能一味地盲目模仿，而是模仿的同時要

19、有創(chuàng)新，我們稱這種模仿叫創(chuàng)造性模仿。哈佛大學(xué)教師西奧多·萊維特說過：“創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！蔽沂≈菩a(chǎn)業(yè)大都處于盲目模仿的狀態(tài)，缺乏產(chǎn)品的自我創(chuàng)新，這是需要產(chǎn)商有勇氣花成本去改變的。模仿并不是錯誤，而是通往成功的捷徑，但是問題在于一味的模仿則會讓自己被淹沒在競爭大潮中。產(chǎn)品的創(chuàng)新源于產(chǎn)品的設(shè)計，而產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該要融合企業(yè)文化，使產(chǎn)品與企業(yè)文化匹配，同時應(yīng)該作到在順應(yīng)潮流的同時領(lǐng)導(dǎo)潮流6。（四） 企業(yè)社會責(zé)任意識薄弱我省制鞋產(chǎn)業(yè)大都忽視了社會責(zé)任意識，這不利于企業(yè)提升自身競爭力，這同時也是大多數(shù)中國企業(yè)的通?。阂环矫婀境舐劷舆B不斷、欺詐行為屢見不鮮，企業(yè)社會形象

20、不斷惡化。另一方面，市場競爭日趨白熱化，大量的企業(yè)選擇同樣的營銷模式，運用同樣的營銷手段，爭奪同一個目標市場，其結(jié)果只能是營銷費用居高不下，最終轉(zhuǎn)嫁給消費者承擔(dān)。與此同時，制鞋企業(yè)大都對環(huán)境保護缺乏主動意識，往往生產(chǎn)地周圍污染嚴重。企業(yè)用傳統(tǒng)的營銷模式和營銷手段無法有效的區(qū)分自身企業(yè)及產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。在這個背景下，企業(yè)改變自身形象，展現(xiàn)自身社會責(zé)任意識已經(jīng)成為贏得消費者支持的最為有效的手段之一。比如最早推行該種模式的農(nóng)夫山泉通過一句“每購買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為奧運捐了一分錢”體現(xiàn)了自己高度的社會責(zé)任感，從日益同質(zhì)化的市場競爭中脫穎而出超越了普通營銷模式，成為公司與顧客融洽關(guān)系和提高營銷聲望的新

21、法寶7。而我們福建制鞋產(chǎn)業(yè)中的大部分企業(yè)都還沒有這種意識或者沒有去實行這種行動的意愿。三 提升福建省制鞋產(chǎn)業(yè)競爭力的對策（一）整合企業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)福建制鞋企業(yè)大部分企業(yè)規(guī)模較小，以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，但是我們知道中小企業(yè)要依靠自我積累成長起來是很慢的，這就需要政府大力引導(dǎo)中小企業(yè)進行企業(yè)資產(chǎn)的整合和重組，對整合或重組后的企業(yè)加以大力扶持，在引導(dǎo)企業(yè)整合和重組的同時，以現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)為依托，以投資主體多元化為手段，組建若干新的龍頭企業(yè)。成立龍頭企業(yè)帶來的優(yōu)勢是明顯的：首先，龍頭企業(yè)在資金和資源上都擁有巨大的優(yōu)勢，有能力增加對產(chǎn)品開發(fā)的投入。其次，充分利用資本的優(yōu)勢可以為企業(yè)進帶來的現(xiàn)代經(jīng)營管

22、理方法和管理人才。第三，龍頭企業(yè)生產(chǎn)的虛擬化，可以進一步降低勞動力成本，提高效益。龍頭企業(yè)組建后，政府應(yīng)該及時給予扶持和規(guī)范。首先，政府要給予龍頭企業(yè)相應(yīng)的政策優(yōu)惠，并及時兌現(xiàn)承諾，以政府的誠信帶動社會作用制度的建立，創(chuàng)造誠信的經(jīng)營環(huán)境；要引導(dǎo)企業(yè)提高信用意識，嚴格打擊各種形式的逃廢債務(wù)行為。對不講信用的企業(yè)應(yīng)由政府及有關(guān)部門進行曝光，并實行制裁，讓誠信守信者充分受到講信用的好處。其次，政府應(yīng)該督促龍頭企業(yè)加強自身建設(shè)和管理。龍頭企業(yè)要突破現(xiàn)行的發(fā)展瓶頸，必須內(nèi)外互動，對內(nèi)強化內(nèi)部管理，要在內(nèi)強素質(zhì)，對外樹立良好形象，不斷提升自身的社會形象。同時改變家族式管理模式，進行產(chǎn)權(quán)改革，建立規(guī)范的管理

23、制度，提高經(jīng)營者的素質(zhì)和決策水平，并實施戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)品牌知名度。（二）開展產(chǎn)品特性研究，塑造企業(yè)品牌品牌塑造的方法和渠道是多元的，包括了廣告宣傳、形象推廣、事件營銷、公關(guān)手段等。過去單一的宣傳方式，已達不到塑造品牌知名度的目的。就像蒙牛，它的品牌今天能有如此高的成就，主要是通過事件營銷(如神舟飛船飛天與超級女聲這種全國焦點性的事件)，運用各種宣傳手段，來進行品牌塑造，從而使蒙牛短短幾年間飛躍至一線領(lǐng)軍品牌。其營銷手段是可圈可點，也值得其他行業(yè)借鑒。反觀鞋類品牌，在進行品牌形象宣傳時，較多是選擇請形象代言人，在平面或影視媒體投放一些廣告，只是做一些初步的表象動作，而沒有就形象代言人做一系列

24、有效的整體營銷推廣規(guī)劃，成本很高效果卻不佳。因此，鞋類品牌的建設(shè)應(yīng)該結(jié)合鞋類產(chǎn)品的特性，找到核心的訴求點，再運用各種宣傳手段，來進行品牌形象的宣傳：1、參加各種展會，這也是企業(yè)進行品牌宣傳的有力途徑之一。通過展會的展覽，一方面使企業(yè)達到招商的作用；另一方面，也是企業(yè)通過這種活動，做形象動態(tài)的品牌宣傳的方式。這類展會一般是行業(yè)性的，所以，來參展的都是同行，或從事這類行業(yè)相關(guān)工作的人。鞋類品牌在參展時，首先要在展位設(shè)計上，有所突破，既要有創(chuàng)新，也要結(jié)合品牌宣傳的要素，達到二者有機的統(tǒng)一，從而使其與眾不同，吸引人員與媒體的眼光，這種直接的宣傳效應(yīng)，比在媒體上進行灌輸式更好。其次，在展會的陳列上，也要

25、體現(xiàn)品牌的特性，現(xiàn)在，產(chǎn)品的陳列也是作為品牌個性體現(xiàn)的一部份，因此，在講究細節(jié)決定成敗的今天，任何與品牌形象塑造有關(guān)的，都應(yīng)納入這項工程其中進行嚴格監(jiān)控。2、運用事件營銷來塑造品牌，這也是鞋類品牌目前做得比較的多的，一般都是運用體育事件來進行事件營銷。其實，在講究多樣化的今天，事件營銷不要局限于某一領(lǐng)域，可突破常規(guī)，進行一些創(chuàng)新式的事件營銷?？v觀當(dāng)今，走娛樂化是大趨勢，因此，鞋類品牌商在運作時，也可以朝這方面發(fā)展。市場無常式，面對競爭激烈的市場，任何有利于品牌發(fā)展的方式與方法，都可以借用。但要注意，必須找到有效的推廣方式，才能塑造品牌。（三）引進各級優(yōu)秀人才，推動企業(yè)創(chuàng)新福建制鞋企業(yè)主要是家族

26、型企業(yè)，加以地理位置并非處于區(qū)域經(jīng)濟中心，對人才的吸引力不足。而鞋類產(chǎn)品屬于大眾消費產(chǎn)品，必須緊跟時尚潮流，對高水平設(shè)計人才的需求是巨大的。提到時尚潮流，我們必須認識到一件優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，不僅在“概念”或“形象”上是時尚的，它的功能也是時尚的。解決福建制鞋產(chǎn)業(yè)人才不足的問題，應(yīng)采用以下策略： 1、薪酬策略。薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做貢獻而付給的相應(yīng)的回報和答謝，它是企業(yè)吸引人才的首選策略。為此，福建制鞋企業(yè)應(yīng)針對自己的實情，制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度來吸引人才。一般說來，中小企業(yè)吸引人才最合適的模式是“底薪獎金” 模式。這種薪酬模式以公平和效率為原則，是“人才為企業(yè)做出突出貢獻而獲得

27、高額報酬”的具體體現(xiàn)，企業(yè)員工容易接受，也不會引起企業(yè)組織內(nèi)部的不穩(wěn)定和引起原有人才的流失。而對于我們急需的高水平設(shè)計人才，也就是技術(shù)人才：在關(guān)鍵崗位的可根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給予獎勵；一般技術(shù)人才或技術(shù)工人，可采取付給一次性獎金的方式來鼓勵他們在具體的生產(chǎn)或研發(fā)過程中的貢獻。2、福利策略。企業(yè)要最大限度地吸引和留住人才，僅靠薪酬政策是不夠的，還應(yīng)用體貼入微的福利吸引和留住人才。因此，中小企業(yè)要積極進行社會福利制度改革和建設(shè)，按照有關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)自身條件，積極建立較為完善的福利保障制度，如免費午餐、帶薪休假、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、崗位補貼、學(xué)習(xí)補貼以及保健服務(wù)、清

28、潔服務(wù)、交通服務(wù)和托兒服務(wù)等，并盡全力幫助所吸入人才解決配偶調(diào)動、就業(yè)和子女入學(xué)教育等問題，解除人才的后顧之憂，增強人才對企業(yè)的歸屬感。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)進修。各類人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修，不僅是企業(yè)增強發(fā)展后勁的重要途徑，也是人才擇業(yè)的重要條件。因為各類人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修一方面可以增強員工的自身素質(zhì)，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視；另一方面，還可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和銷售業(yè)績，內(nèi)部挖潛，使企業(yè)直接受益。特別是在目前情況下，有許多人才并不十分看重較高的薪酬和福利，但卻十分重視未來工作的滿足度、事業(yè)發(fā)展的空間、個人職業(yè)生涯的設(shè)計等，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進

29、修也就成了他們擇業(yè)的重要條件。因此，福建制鞋企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，制定合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修規(guī)劃，通過參加高級研討會、到龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，甚至提供在國內(nèi)外培訓(xùn)和進修的機會，吸引人才到本企業(yè)工作。4、政府支持。福建制鞋產(chǎn)業(yè)并非處于區(qū)域經(jīng)濟中心，因而吸引人才的時候政府的各種支持政策也就顯得尤為重要。政府應(yīng)該設(shè)立相關(guān)專項資金，解決其住房生活問題，以及外來人才子女的教育問題，同時對外來人才給予一定的獎勵。（四） 增強企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)形象針對企業(yè)的社會責(zé)任，今年來國際上出現(xiàn)了專門的認證標準sa8000（social accoutability 8000），即企業(yè)的社會責(zé)任標準，這是全球第一個可用于第

30、三方認證的社會責(zé)任國際標準，而在國際上不少大企業(yè)都已以此要求自己，如nike、沃爾瑪、disney等。企業(yè)的社會責(zé)任包括了對工人權(quán)益的維護、對社會公益事業(yè)的支持、對環(huán)境的保護等等，它同時也是提升產(chǎn)商品牌價值，提高競爭力的新途徑8。那么，我們的企業(yè)該怎么做呢？首先，我們必須認識到，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，從本質(zhì)上來講，它主要的目的是盈利，因為只有盈利了，或者是盈利能力增強了，它才能夠生存發(fā)展，才能回報股東，才談得上有能力去承擔(dān)社會責(zé)任。因此，企業(yè)承擔(dān)某項社會責(zé)任，必須具有高超的“雙贏”智慧，要善于將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的動力，將之當(dāng)作企業(yè)樹立形象、建設(shè)品牌和進行市場推廣的一種投資。其次，要

31、善于將承擔(dān)的社會責(zé)任升華為企業(yè)的核心價值觀。對一個組織來說，擁有共同的核心價值觀對增強團隊的凝聚力，激發(fā)隊員的工作熱情和戰(zhàn)斗熱情，具有非常大的作用。美國著名學(xué)者j·柯林斯研究了18家最頂尖的世界500強企業(yè)發(fā)現(xiàn)，與差不多同年代誕生，現(xiàn)在卻銷聲匿跡的其他公司相比，這18家企業(yè)之所以能夠生存下來，并且每經(jīng)歷一次危機反而抓住了新的發(fā)展壯大的機會，一個非常重要的原因是，它們都具有崇高的社會使命。這種社會使命，從表面上看起來似乎與企業(yè)“唯利是圖”毫不相關(guān)，但事實上，正是由于有了它們，才使得這些企業(yè)的盈利能力遠遠高過其他企業(yè)。譬如日本松下是全球知名的電器公司，其創(chuàng)始人松下幸之助認為，松下之所以能

32、取得成功，是因為松下?lián)碛幸环N以“自來水哲學(xué)”為內(nèi)涵的核心價值觀，它就是“通過生產(chǎn)和再生產(chǎn)使那些即使很有價值的物質(zhì)資源變得像自來水一樣豐富廉價、無窮無盡地提供給社會，消除貧窮，使人間變成樂園。”很顯然，這是一種崇高的社會使命感。它能夠使松下的員工們有這樣一種意識，自己在松下工作，不單是為企業(yè)和老板打工，也不僅是為養(yǎng)家糊口，而是在“造福社會，消滅貧窮”。這是一種崇高的事業(yè)，應(yīng)該加倍珍惜和熱愛。因此，中國企業(yè)也應(yīng)該善于將所承擔(dān)社會責(zé)任升華為企業(yè)的核心價值觀，將此作為企業(yè)生生不息的動力7。第三，要善于將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品（服務(wù)）的賣點。當(dāng)前，能源緊張、環(huán)境污染、兒童失學(xué)等社會問題空前受到人們關(guān)注，不僅

33、新聞媒體長篇累牘報道，而且包括政府在內(nèi)的社會各界也在呼吁大家拯救“人類家園”，實現(xiàn)社會和諧發(fā)展。如果企業(yè)能夠根據(jù)自己的專業(yè)特長，針對這些熱點中的某一類問題，推出有助于解決之道的產(chǎn)品和服務(wù)，就必然能夠抓住消費者的“眼球”，迅速擴大自己的知名度，幫助自己打開市場。第四，對于我們制鞋企業(yè)來說，實施清潔生產(chǎn)，從源頭減少污染，主動走出一條節(jié)約資源、降低能耗、減少污染的新型工業(yè)化道路是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴格管理生產(chǎn)流程 。通過開展各種形式的宣傳和教育，增強全員節(jié)能降耗的意識，并施行獎勵節(jié)約節(jié)處罰浪費的措施。其次企業(yè)應(yīng)該主動改進生產(chǎn)工藝。采用更加環(huán)保、更加節(jié)約的工藝，可以節(jié)約生產(chǎn)成本和廢棄物處理費用

34、，以提高經(jīng)濟效益。第三，優(yōu)化產(chǎn)品原料和輔料，采用高吸收化料和清潔環(huán)保化料，環(huán)境效益良好。例如采用環(huán)保水性膠粘劑。通過采用環(huán)保型可降解染料后，既提高了成品革的檔次和銷售單價，又降低了污水處理的難度。（五）利用海西產(chǎn)業(yè)集群，促進企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是指某一特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)根據(jù)縱向?qū)I(yè)化分工以及橫向競爭和合作關(guān)系，大量集聚于某一特定地區(qū)而形成具有聚集經(jīng)濟性的產(chǎn)業(yè)組織。根據(jù)規(guī)劃，“十一五”期間，我市重點推動、培育和發(fā)展17個大的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比例，將由“十五”期間的78%提升到95%以上。這一形勢無疑為我省制鞋產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇。首先，積極利用海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)帶來的交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。在海西經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)計劃中，我國交通部將加大投資力度，提高補助標準，支持建設(shè)龍巖長汀、浦城南平等高速公路，加快形成“三縱八橫”高速公路主骨架，同時建設(shè)廈門、福州、湄洲灣等主樞紐港，逐步形成現(xiàn)代化海峽西岸港口群。而鐵道部將在10年內(nèi)投資1000億元，加快建設(shè)溫福、福廈鐵路，開工建設(shè)向莆等鐵路，力促福建“一縱兩橫”快速鐵路主干網(wǎng)的形成，延伸和拓展福建的經(jīng)濟腹地。在這一背景下，交通網(wǎng)絡(luò)的逐步發(fā)達，加強了對外聯(lián)系，我們應(yīng)該利用這個機會尋找更佳的上級供應(yīng)商并在合適的機會將產(chǎn)品打入閩北和大西北的不發(fā)達地區(qū)。其次，充分利用福建獨有的港澳僑