上海龍頭(集團)股份有限公司管控模式項目中期報告

1、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力TM上海龍頭（集團）股份有限公司上海龍頭（集團）股份有限公司管控模式項目中期報告管控模式項目中期報告2021年年11月月3日日2 2004 BearingPoint, Inc.議程議程q項目目標與完成進度項目目標與完成進度q龍頭股份管控的現(xiàn)狀和矛盾龍頭股份管控的現(xiàn)狀和矛盾q集團管控模式介紹及最佳實踐集團管控模式介紹及最佳實踐q龍頭股份三年管控的理想狀態(tài)龍頭股份三年管控的理想狀態(tài)q分步實施路線圖分步實施路線圖3 2004 BearingPoint, Inc.我們在充分分析和借鑒企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合龍頭的我們在充分分析和借鑒

2、企業(yè)管理主要模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合龍頭的實際情況，認為目前的龍頭較適合采用經(jīng)營管理型的管理模式實際情況，認為目前的龍頭較適合采用經(jīng)營管理型的管理模式職能部門三槍集團菊花紡織海螺服飾龍頭股份龍頭股份子公司子公司子公司子公司工廠1子公司子公司職能部門業(yè)務(wù)實體其它（三產(chǎn)）職能部門業(yè)務(wù)實體其它（三產(chǎn)）職能部門業(yè)務(wù)實體其它（三產(chǎn)）民光國際職能部門職能部門龍頭股份龍頭股份業(yè)務(wù)向上收縮，層級大大減少目前公司的組織層級目前公司的組織層級將來的組織層級將來的組織層級滑輪印染其他公司工廠2工廠3工廠4職能部門4 2004 BearingPoint, Inc.人員人員文化和價值文化和價值龍頭的組織體系設(shè)計必須以支持公司

3、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標龍頭的組織體系設(shè)計必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標設(shè)計的框架設(shè)計的框架設(shè)計龍頭組織的核心原則設(shè)計龍頭組織的核心原則n龍頭的組織體系必須有效支持公司龍頭的組織體系必須有效支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標的戰(zhàn)略發(fā)展目標 建設(shè)成為以都市建設(shè)成為以都市紡織業(yè)為核心，工貿(mào)一體化的外向紡織業(yè)為核心，工貿(mào)一體化的外向型、實體化企業(yè)型、實體化企業(yè) 組織體系須符合龍頭的公司定位，組織體系須符合龍頭的公司定位，即運營管理型的上市公司即運營管理型的上市公司 組織體系須有利于對不同業(yè)務(wù)板塊組織體系須有利于對不同業(yè)務(wù)板塊，分步驟的實施不同的管理機制，分步驟的實施不同的管理機制 組織體系須充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重

4、組織體系須充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，即大力發(fā)展現(xiàn)有品牌，努力培點，即大力發(fā)展現(xiàn)有品牌，努力培養(yǎng)新的品牌養(yǎng)新的品牌愿景愿景發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)管系統(tǒng)流程流程業(yè)績考核和業(yè)績考核和激勵機制激勵機制組織體系組織體系項目范圍項目范圍5 2004 BearingPoint, Inc.因此，組織體系的設(shè)計必須滿足一系列基本要求因此，組織體系的設(shè)計必須滿足一系列基本要求龍頭的公司的發(fā)展戰(zhàn)略龍頭的公司的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的基本要求對人力資源的基本要求對管理流程的基本要求對管理流程的基本要求對業(yè)績考核和激勵機制的基本要求對業(yè)績考核和激勵機制的基本要求支持支持相互配合相互配合對組織結(jié)構(gòu)的基本要求

5、對組織結(jié)構(gòu)的基本要求6 2004 BearingPoint, Inc.我們建議公司未來的整體組織機構(gòu)如下我們建議公司未來的整體組織機構(gòu)如下董事長核心業(yè)務(wù)板塊核心業(yè)務(wù)板塊外貿(mào)板塊外貿(mào)板塊非核心業(yè)務(wù)板塊非核心業(yè)務(wù)板塊人力資源規(guī)劃投資財務(wù)IT辦公室n外貿(mào)板塊主要將龍頭目前所有的外貿(mào)集中起來，形成一個統(tǒng)一的外貿(mào)公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)板塊總部職能部門分管副總董事會采購制造研發(fā)品牌銷售物流監(jiān)事會醫(yī)藥高科技印染n核心板塊主要指現(xiàn)有龍頭的與家紡和服裝行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)n非核心板塊指家紡和服裝主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)n股份公司的職能部門需要滿足上市公司的和對上級匯報的要求n股份公司的職能部門對所有板塊共享美洲歐洲亞洲示意7 2004

6、 BearingPoint, Inc.核心板塊組織機構(gòu)如下核心板塊組織機構(gòu)如下核心業(yè)務(wù)板塊采購制造研發(fā)品牌銷售物流說明說明n對于核心業(yè)務(wù)板塊而言，財務(wù)、人事、IT等管理支持職能部門與總部進行共享，可以更大程度地集約資源，專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展n在總部財務(wù)計劃部設(shè)置計劃與績效管理崗，協(xié)助核心板塊主管副總制定該板塊的總體經(jīng)營計劃和預(yù)算，并監(jiān)控、分析、評估下屬業(yè)務(wù)單位的運行狀況。該崗位直接向財務(wù)總監(jiān)匯報，然后向分管副總匯報n建議設(shè)置不同的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強對下屬業(yè)務(wù)部門的管理，可以在采購及制造系統(tǒng)設(shè)置一分管領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、品牌與銷售系統(tǒng)設(shè)置一分管領(lǐng)導(dǎo)；物流設(shè)置一分管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商管理采購執(zhí)行采購計劃生產(chǎn)計劃外包外

7、協(xié)質(zhì)量控制工藝制造基地家紡印染針織針織家紡服裝市場活動市場研究銷售運營大區(qū)1大區(qū)2物流計劃倉庫運輸服務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)8 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -采購采購采購采購采購采購計劃計劃供應(yīng)供應(yīng)商管商管理理采購采購執(zhí)行執(zhí)行原料采購包裝材料設(shè)備采購相關(guān)設(shè)計說明相關(guān)設(shè)計說明n集中核心業(yè)務(wù)的所有生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)n根據(jù)來自個生產(chǎn)廠或銷售公司的采購申請制定采購計劃n原材料和產(chǎn)成品均交物流部門送達預(yù)定地點n對原輔材料協(xié)議供應(yīng)商進行年度評估n負責(zé)供應(yīng)商選擇工作n執(zhí)行原輔材料的采購工作n對原輔材料的采購招投標工作n對非生產(chǎn)性材料

8、的采購招投標工作？n監(jiān)控庫存，負責(zé)部門預(yù)算制定與控制n協(xié)調(diào)各部門采購計劃，制定、管理綜合的采購計劃，并正確執(zhí)行該計劃年度評估招投標供應(yīng)商選擇各部門計劃收集協(xié)調(diào)綜合計劃計劃監(jiān)控實施方案：在實施初期可考慮僅集中采購系統(tǒng)內(nèi)需求量較大的原材料；部分采用統(tǒng)談分購的方式9 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -制造；制造；建立統(tǒng)一的制造管理建立統(tǒng)一的制造管理中心，成本中心，負責(zé)降低成本，保證質(zhì)量，準時交貨中心，成本中心，負責(zé)降低成本，保證質(zhì)量，準時交貨制造制造質(zhì)量質(zhì)量控制控制生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃外包外包外協(xié)外協(xié)工藝工藝制造制造基地基地Sit

9、e ASite BSite C職能部門職能部門運作部門運作部門說明說明生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃n根據(jù)公司銷售和外貿(mào)部門的訂單和計劃制定各個工廠的生產(chǎn)計劃安排n負責(zé)各個工廠的協(xié)調(diào)質(zhì)量控制質(zhì)量控制n負責(zé)建、立、維護統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系n制定質(zhì)量標準n各個生產(chǎn)廠產(chǎn)品的抽查檢驗。外包外協(xié)外包外協(xié)n負責(zé)外包訂單的處理和控制、監(jiān)督、檢驗等工藝管理工藝管理n部門負責(zé)訂單的加工工藝、成衣打樣的處理。生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠n工廠專注于成本、質(zhì)量、交貨期控制n制定采購計劃交公司采購部門外部生產(chǎn)廠10 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -研發(fā)部（技術(shù)中心）研發(fā)部（

10、技術(shù)中心）研發(fā)部研發(fā)部項目管理項目管理技術(shù)情報技術(shù)情報技術(shù)支持技術(shù)支持說明說明 將下屬子公司的所有技術(shù)部門合并，統(tǒng)一成立研發(fā)部（技術(shù)中心），行政上由龍頭股份分管副總領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上由控股研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo) 主要下設(shè)技術(shù)情報、技術(shù)支持、項目管理三個部分 技術(shù)情報技術(shù)情報收集行業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展信息以及相關(guān)技術(shù)跟蹤技術(shù)支持技術(shù)支持成立針織、家紡、服裝三大小組，負責(zé)組織公司技術(shù)、新產(chǎn)品技術(shù)的資料研究和可行性研究，為新產(chǎn)品的開發(fā)提供技術(shù)支持項目管理項目管理以項目為單位負責(zé)公司重點科研的開發(fā)龍頭分管副總龍頭分管副總紡控研發(fā)部紡控研發(fā)部家紡家紡針織針織服裝服裝項目項目2項目項目1.11 2004 BearingPoint,

11、 Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -市場部市場部市場部市場部營銷中心營銷中心說明說明n在市場部底下設(shè)立營銷中心在市場部底下設(shè)立營銷中心負責(zé)主要市場需求規(guī)模及其區(qū)域特征的研究,消費者行為、購買價值及其區(qū)域特征的研究輔助各品牌經(jīng)理進行主要市場活動，包括在各品牌經(jīng)理之間起組織協(xié)調(diào)作用n以品牌經(jīng)理為主，運作現(xiàn)有的及新的品牌以品牌經(jīng)理為主，運作現(xiàn)有的及新的品牌渠道營銷渠道營銷深入研究渠道發(fā)展特點、研究不同渠道的主要消費群特征及其區(qū)域特征制定渠道營銷的總體策略，制定并執(zhí)行年度渠道營銷計劃，與銷售部門的負責(zé)人員討論渠道營銷計劃并在必要時為“通路行銷“人員提供幫助產(chǎn)品營銷產(chǎn)

12、品營銷制定全年市場營銷計劃（包括促銷活動計劃、廣告與促銷費用計劃以及初步的新品推廣計劃）協(xié)同“產(chǎn)品設(shè)計”部門制定新品開發(fā)計劃以及具體的新品推廣計劃制定產(chǎn)品價格.品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理1品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理2市場活動市場活動市場研究市場研究渠道渠道營銷營銷產(chǎn)品產(chǎn)品營銷營銷渠道渠道營銷營銷產(chǎn)品產(chǎn)品營銷營銷自有品牌自有品牌代理品牌代理品牌品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理3渠道渠道營銷營銷產(chǎn)品產(chǎn)品營銷營銷12 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -銷售銷售銷售銷售大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理1銷售銷售運營運營銷售計劃訂單管理銷售行政區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理A批發(fā)零售賣場專營說明

13、說明n銷售部主要分為地區(qū)銷售團隊與銷售運營支持部門按地域?qū)N售團隊分為幾個大區(qū)，每個大區(qū)有一個大區(qū)經(jīng)理負責(zé)，下設(shè)區(qū)域經(jīng)理，并按渠道對銷售人員進行劃分銷售運營職能主要有銷售計劃、訂單管理和銷售行政n銷售計劃與生產(chǎn)計劃相匹配？n區(qū)域銷售人員應(yīng)積極配合市場部的工作，如：廣告、定價等n銷售與物流系統(tǒng)相配合n分管市場部的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)銷售部門的管理？區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理B批發(fā)零售賣場專營大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理2區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理A批發(fā)零售賣場專營區(qū)域區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理B批發(fā)零售賣場專營13 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架核心板塊組織機構(gòu)核心板塊組織機構(gòu)- -物流物流物流物流運輸運輸服務(wù)服

14、務(wù)物流物流計劃計劃倉庫倉庫倉儲管理自有運輸安排協(xié)調(diào)存貨控制外包運輸商選擇相關(guān)設(shè)計說明相關(guān)設(shè)計說明n統(tǒng)一各核心業(yè)務(wù)板塊的物流業(yè)務(wù)n根據(jù)公司運營計劃和各生產(chǎn)單位/銷售單位所上報的業(yè)務(wù)計劃，制定、執(zhí)行龍頭內(nèi)部的物流需求計劃n設(shè)計服務(wù)標準，確保服務(wù)質(zhì)量n負責(zé)日常倉庫的盤點和維護工作n貨物入庫和出庫管理n負責(zé)貨物的儲位分配n確保貨物在倉庫內(nèi)的安全和完好n協(xié)調(diào)、規(guī)劃并安排各生產(chǎn)單位和銷售單位之間對物流服務(wù)的需求n接洽外包服務(wù)商，控制提供服務(wù)的成本生產(chǎn)/銷售計劃分析物流計劃標準設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控第三方物流14 2004 BearingPoint, Inc.目標組織構(gòu)架目標組織構(gòu)架貿(mào)易板塊貿(mào)易板塊貿(mào)易貿(mào)易區(qū)域區(qū)域C

15、區(qū)域區(qū)域A區(qū)域區(qū)域B說明說明n統(tǒng)一的外貿(mào)系統(tǒng)n按區(qū)域劃分業(yè)務(wù)部門n職能部門負責(zé)：訂單處理；制單，報關(guān)，退稅等服務(wù)、支持性工作。n訂單處理包括與制造（工藝、計劃）物流、采購部門的協(xié)調(diào)，以及自制、外包的協(xié)調(diào)。支持支持中心中心職能部門職能部門制單、報關(guān)退稅外協(xié)15 2004 BearingPoint, Inc.建議將非紡織行業(yè)的其它業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，集中到公司建議將非紡織行業(yè)的其它業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，集中到公司總部運營管理；這些業(yè)務(wù)可能成為新的經(jīng)濟增長點、維持經(jīng)營或總部運營管理；這些業(yè)務(wù)可能成為新的經(jīng)濟增長點、維持經(jīng)營或逐步淡出逐步淡出其它業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)其它其它金融金融高科高科技技餐飲餐飲服

16、務(wù)服務(wù)房地房地產(chǎn)產(chǎn)說明說明n將非紡織行業(yè)的公司其它業(yè)務(wù)集中管理n采用投資控股型的管控模式，但強化對狀態(tài)的監(jiān)控n可指定一名公司副總經(jīng)理分管該領(lǐng)域的經(jīng)營，下屬各公司經(jīng)理直接向該副總匯報n共享公司總部的各管理和支撐職能部門n可考慮在下屬公司中采用財務(wù)委派制有利于公司對其它業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營和管理行業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化和知識交流、共享吸引專業(yè)人才對不同業(yè)務(wù)的專注和評估公司績效在不同業(yè)務(wù)中的客觀分布實施方案：一次完成實施方案：一次完成16 2004 BearingPoint, Inc.在上述業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)之外，僅在公司層面集中建立的管理和共享在上述業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)之外，僅在公司層面集中建立的管理和共享支撐職能部

17、門支撐職能部門計劃財務(wù)部人力資源部辦公室辦公室秘書法律對外事務(wù)行政后勤資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)資金計劃和績效會計信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)維護培訓(xùn)發(fā)展考核薪酬規(guī)劃任用投資規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃團委紀委投資管理總經(jīng)理總經(jīng)理審計部規(guī)劃管理工會組織黨委辦公室其中以下部門的職能，可考慮合署辦公其中以下部門的職能，可考慮合署辦公：黨委辦公室黨委宣傳團委宣傳監(jiān)察紀委董事長兼黨委書記董事長兼黨委書記黨委組織資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)察部實施方案：實施方案：結(jié)合其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的過渡考慮，結(jié)合其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的過渡考慮，第一階段建立相關(guān)部門，逐步擴大管轄范圍和第一階段建立相關(guān)部門，逐步擴大管轄范圍和深度深度17 2004 BearingPoint, Inc.

18、對上圖中重要的職能做進一步的說明對上圖中重要的職能做進一步的說明部門部門職責(zé)設(shè)計職責(zé)設(shè)計主要考慮主要考慮投資和資產(chǎn)管投資和資產(chǎn)管理理資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)室或處室或處投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃和績效計劃和績效計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部辦公室辦公室對外事務(wù)等對外事務(wù)等信息技術(shù)部信息技術(shù)部固定資產(chǎn)投資企業(yè)、業(yè)務(wù)或資產(chǎn)重組股權(quán)投資和經(jīng)營固定資產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理公司和下屬各業(yè)務(wù)單位的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算下屬企業(yè)、業(yè)務(wù)狀況和技術(shù)經(jīng)濟指標監(jiān)控覆蓋秘書、法律、行政后勤和公司的對外事務(wù)組織制定公司IT系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定并組織實施公司層應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護本質(zhì)上是公司總體資源的配置和運用側(cè)重公司總體

19、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營支持側(cè)重掌握集團各類存量資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的狀態(tài)和分布評估投資、資源配置成果、回報將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、預(yù)算結(jié)合起來接手原經(jīng)濟運行部的統(tǒng)計職能明確兩類系統(tǒng)應(yīng)完成的職能，精簡行政辦公機構(gòu)對外事務(wù)包括政府、股東、外事、會展等集成的公司IT系統(tǒng)的建設(shè)需要統(tǒng)一的規(guī)劃管理區(qū)分公司層面和下屬企業(yè)的實施和管理職能管理、開發(fā)、管理、開發(fā)、維護維護18 2004 BearingPoint, Inc.為強化公司總部對下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)的支撐和管理，建議配置在下為強化公司總部對下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)的支撐和管理，建議配置在下屬企業(yè)中的各職能部門采用以下的匯報關(guān)系屬企業(yè)中的各職能部門采用以下的匯報關(guān)系描述描述n各

20、類業(yè)務(wù)的管理、支撐職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)報告 ( )，然后向所在的業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)報告。 n下屬企業(yè)（業(yè)務(wù)單位）的管理、支撐職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)報告 ( )，然后向所在的業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)報告。n業(yè)務(wù)板塊/業(yè)務(wù)單位/運營單位領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能部門業(yè)績的重要參考。n公司總部的職能部門將負責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給業(yè)務(wù)單位/運營單位提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)。n業(yè)務(wù)單位/運營單位將負責(zé)公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行。n對下屬業(yè)務(wù)或運營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)單位負擔(dān)。 1 1 2 2n職能部門的關(guān)系必須集中以便：l實現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制l制定有效

21、的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi)明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率l為給企業(yè)/業(yè)務(wù)的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)l制定良好的培訓(xùn)計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會理由理由n為了有效地集中財務(wù)和其它總部功能，總部職能部門必須：l確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求l建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能l建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件前提條件報告關(guān)系報告關(guān)系 銷售公司業(yè)務(wù)單位總部職能中心總部職能中心運營單位總部職能總部職能總部職能中心 1 1 2 2潛在風(fēng)險潛在風(fēng)險n由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于子公司的層面，子公司會抵觸新的集中管理體制n如管理不當(dāng)，這些總部職能部門可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致下屬公司會重新試圖建立自己的職能體系n如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務(wù)方面造成不良影響總部職能體系總部職能體系各生產(chǎn)廠非紡織對外貿(mào)易物流體系實施方案：實施方案：可考慮先在財務(wù)部門實施可考慮先在財務(wù)部門實施擴大到擴大到IT 和人力資源等和人力資源等19 2004 BearingPoint, Inc.五大職能的實現(xiàn)需要組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)及流程的保障五大職能的實現(xiàn)需要組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)及流程的保障 組織結(jié)構(gòu)杠架明晰，匯報線清楚 以業(yè)務(wù)為主線，主營業(yè)