生產運作管理實驗精選化學公司生產運作模擬實驗

1、生產運作管理實驗 精選化學公司生產運作模擬實驗生產運作管理實驗精選化學公司生產運作模擬實驗閉環(huán)mrp改變主生產計劃?執(zhí)行物料計劃執(zhí)行能力計劃能力需求計劃物料需求計劃主生產計劃綜合生產計劃改變需求?改變能力?可行？noyes改變生產計劃?符合能力計劃?執(zhí)行符合計劃?mrpii成本會計采購作業(yè)能力需求計劃物料需求計劃主生產計劃、粗能力計劃銷售規(guī)劃可行？noyes車間作業(yè)業(yè)績評價經營規(guī)劃可行？供應商信息應付帳款總帳應收帳款客戶信息資源清單需求信息會計科目成本中心庫存信息物料清單工作中心工藝路線noyes決策層計劃層執(zhí)行層精選公司的制造過程精選公司的產品結構產品<#004699'>

2、1產品2原材料2原材料3原材料<#004699'>1儲存費用：0.02元每件儲存費用：0.0<#004699'>1元每件儲存費用：0.0<#004699'>1<#004699'>1元每件價格：0.5元儲存費用：0.02元每件價格：<#004699'>1.5元儲存費用：0.0<#004699'>1元每件價格：<#004699'>1.0元用量：40用量：<#004699'>10用量：<#004699'>15用量：25價格

3、：60元價格：45元7月起：55元機動車滿載量為<#004699'>1800,000單位。低于滿載量的額外運輸費用相當昂貴（每次送貨<#004699'>150,000元）。每次送貨只能載一種原料，不同的原材料不能混合送貨 物料需求計算練習（<#004699'>1）計算出原料二和原料三在第6月的各項數值，假設產品<#004699'>1的生產數量為20,000、產品2的生產數量為20,000。計劃訂單發(fā)出計劃訂單接收凈需求現有庫存量粗需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月原材料2物料需求計

4、算練習（2）計算出原料二和原料三在第6月的各項數值，假設產品<#004699'>1的生產數量為20,000、產品2的生產數量為20,000。計劃訂單發(fā)出計劃訂單接收凈需求現有庫存量粗需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月原材料3前6月需求和生產數據200002000020000200002000020000計劃產出200002000020000200002000020000計劃產出2<#004699'>15682226<#004699'>1<#004699'>19085<#004

5、699'>16356缺貨000033032488745000庫存4<#004699'>15684226<#004699'>139085396594<#004699'>158440<#004699'>1<#004699'>13需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月0月產品234294357203<#004699'>126227622205240缺貨00000277630000庫存54294557205<#004699'&

6、gt;1262476224330047224需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月0月產品<#004699'>1主生產計劃（mps）機器生產能力與價格2500003000加工中心43750003000加工中心3250000<#004699'>1500加工中心23750003500加工中心<#004699'>1單位機器價格（元）單位機器生產能力（小時）加工時間和準備時間0.06575000.<#004699'>15<#004699'>10000總勞動力工時0.0<

7、;#004699'>1525000.032500加工中心40.0225000.0252500加工中心30.0252500加工中心20.0325000.072500加工中心<#004699'>1加工時間（小時/單位）準備時間（小時）加工時間（小時/單位）準備時間（小時）產品2產品<#004699'>1準備時間與加工中心機器數量及加工批量均無關！生產<#004699'>15000件產品<#004699'>1和20000產品2的機器工時2<#004699'>1050<#004699

8、'>130075002250<#004699'>10000總勞動力工時6000575030025004502500加工中心46000577540025003752500加工中心3300028753752500加工中心2700066506002500<#004699'>10502500加工中心<#004699'>1可用工時工時需求加工時間（小時/單位）準備時間（小時）加工時間（小時/單位）準備時間（小時）總機器工時產品2產品<#004699'>1人力資源需求和成本產品<#004699'&g

9、t;1的一份訂單：<#004699'>10000小時的總準備時間 0.<#004699'>15每單位產品的加工時間產品2的一份訂單：7500小時的總調整時間 0.065每單位產品的加工時間工資：每個小時20元（不論是否生產）雇傭成本：每小時<#004699'>10元解雇成本：每小時<#004699'>15元人力資源按照所需工時數計算必須是200小時的整數倍人工時需求練習生產<#004699'>15000單位產品<#004699'>1和20000每單位產品2產品l <#0

10、04699'>10000<#004699'>15000×0.<#004699'>15產品2 750020000×0.065必須雇傭至少2<#004699'>1050小時勞動力保證勞動力總和是200小時的整數倍則應雇傭2<#004699'>1200小時的勞動力。實際產出200002000020000200002000020000產品<#004699'>1期初庫存3000020000200002000020000 2000020000產品2期初庫存450006月5月

11、4月3月2月<#004699'>1月實際銷售200002000020000200002277647224產品<#004699'>1200002000020000233034<#004699'>158440<#004699'>1<#004699'>13產品26月5月4月3月2月<#004699'>1月財務通過運作中得到的現金來進行投資，不足的現金將用銀行的貸款來彌補做好現金預算（購買設備、購買原材料、不可追蹤的費用、銷售費用等均需要現金）每月現金存款利率為<#004699

12、'>1<#004699'>1-6月每月貸款利率2第7月開始速動比率（現金應收賬款）/當前負債）<#004699'>1資產負債率（總負債除以總資產）5<#004699'>1貸款利息2超過極限，貸款利息3預測技術指導指數預測法sf<#004699'>1可以用第一期的數據，或前幾期的平均值，或其他認為合理的數據越大，響應速度越快，穩(wěn)定性差移動平均法前幾期的平均數作為下一期的預測值預測方法選擇對于只有水平趨勢的時間序列,可先用一次指數平滑法或移動平均法.對于具有直線上升趨勢或下降趨勢的時間序列不適宜用一次指數

13、平滑法或移動平均法,宜用二次指數平滑法.運營報表編制指導主生產計劃（mps）物料需求計劃（mrp）機器及勞動力需求機器負荷計劃運營總結報告財務報表編制指導損益表現金流量表資產負債表損益表-<#004699'>183409-239472-260728息后利潤-<#004699'>12%-8%-5%資產回報累計-86<#004699'>1592-678<#004699'>183-4387<#004699'>1<#004699'>1損益累計-<#004699'>

14、183409-239472-260728當期損益000稅金37303665507705<#004699'>1利息費用000利息收入-<#004699'>146<#004699'>106-<#004699'>172923-<#004699'>183678息稅前利潤250002500025000折舊370064985673950 不可追蹤一般費用6<#004699'>16006<#004699'>16676<#004699'>1428 銷售

15、費用365005040037300 庫存費用000 額外運輸費用000 雇用解雇費用000 閑置勞動力費用350000350000350000 生產準備費用期間費用860008600086000 人員費用<#004699'>1650000<#004699'>1650000<#004699'>1650000 原材料 銷售成本2<#004699'>1000002<#004699'>1000002<#004699'>100000銷售收入6月5月4月月份=6現金流量表0原材料采購0期

16、末現金2<#004699'>100000總現金流出<#004699'>149<#004699'>159<#004699'>1債務償還0稅金37303利息費用0設備采購485<#004699'>106期間費用86000人工費用現金流出2<#004699'>100000總現金流入銀行貸款0利息收入420000 -本期應收賬款2<#004699'>100000 本期銷售收入420000 +上期應收賬款2<#004699'>100000收賬0期

17、初現金現金流入資產負債表6月5月4月3月2月<#004699'>1月69950008670000944500066497277783754<#004699'>10897679負債權益合計<#004699'>1865<#004699'>13333274773852504856425<#004699'>180595<#004699'>14589336息稅前負債000000息稅前現金其他財務數據5092564527597355<#004699'>15446577

18、6<#004699'>174594<#004699'>16846<#004699'>158245所有者權益<#004699'>190243633940273929554873553<#004699'>18420704739434 負債69950008670000944500066497277783754<#004699'>10897679資產總額477500048000004825000485000048750004900000 機器設備<#004699'>

19、;180000034500004200000<#004699'>13500002<#004699'>1000003750000 原材料0000<#004699'>16<#004699'>1<#004699'>186<#004699'>13<#004699'>19974 產成品 存貨420000420000420000449727647568927705 應收賬款000000 現金 流動資產資產報表編制說明損益表銷售成本：是該月售出產品的直接生產費用（包括勞

20、動力和原材料，不含生產準備費用）期間費用：包括公司在本月內不構成直接生產費用的所有其他費用具體見實驗報告實驗要求進行需求預測制定每月（7-<#004699'>12）的主生產計劃（mps）根據mps，制定生產能力計劃，采購機器根據mps，制定人力資源需求計劃根據mps，制定原材料采購計劃，采購原材料每月底計算損益完成三張財務報表現金流量表、損益表、資產負債表進行財務分析決策表本月不可追蹤的企業(yè)一般費用￥原材料采購提前期為<#004699'>1個月，每份訂單<#004699'>1800000單位，否則需支付額外費用￥<#004699

21、'>150000原材料<#004699'>1 單位 原材料2 單位 原材料3 單位原材料采購加工中心4# 臺機器加工中心3# 臺機器加工中心2# 臺機器加工中心<#004699'>1# 臺機器#新購機器（整數單位）本月雇用的勞動力： 小時（必須是200小時的整數倍）產品2：產品<#004699'>1：主生產計劃決策月份公司代碼特別注意事項加工中心的準備時間與加工中心機器數量無關如加工中心<#004699'>1準備時間2500小時，如果購買了新機器，在新機器安裝后準備時間仍為2500小時設備安裝完畢后付

22、費，原材料貨到付款7月購買erp軟件費用包括在不可追蹤費用之中，不另付6月生產經營實例<#004699'>1. 預測<#004699'>1-6月需求（<#004699'>1月生產前完成）首先根據去年的實際需求數據進行預測，以后根據每月的實際需求數進行滾動預測，調整2-6月的預測值。用ts跟蹤（或控制圖法），看ts值是否在±4之內，如否，則調整預測方法200002000062000020000200002000020000產品22000020000200002000020000產品<#004699'>154

23、32<#004699'>1月份2.制定主生產計劃（<#004699'>1月生產前完成）6月生產經營實例3.核算生產能力（請同學計算）5900590030007000負荷2800 2900 3<#004699'>100 3<#004699'>100300030003900 6000600030007000可用產能加工中心4加工中心3加工中心2加工中心<#004699'>14.設備采購決策設備采購是中長期決策，采購的設備下月可用于生產此處不采購設備5.審核(修訂)主生產計劃主生產計劃可行，審核通過

24、6月生產經營實例原材料<#004699'>1物料需求計劃<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 訂單發(fā)出<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 計劃訂單凈需求600,000 <#004699'>1,<#004699'>100,000 <#004699'>1,600,000 300,000 800,000 <#004699'>1,300,0

25、00 0 庫存500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 粗需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月初始原材料<#004699'>16.制定物料需求計劃（<#004699'>1月前生產前完成）6月生產經營實例原材料2物料需求計劃6.制定物料需求計劃（<#004699'>1月前生產前完成）<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,

26、000 <#004699'>1,800,000 訂單發(fā)出<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 計劃訂單凈需求600,000 <#004699'>1,400,000 400,000 <#004699'>1,200,000 200,000 <#004699'>1,000,000 0 庫存800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000

27、 粗需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月初始原材料26月生產經營實例原材料3物料需求計劃6.制定物料需求計劃（<#004699'>1月前生產前完成）<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 訂單發(fā)出<#004699'>1,800,000 <#004699'>1,800,000 計劃訂單凈需求600,000 <#004699'>1,<#004699'>100,000 <#004699

28、'>1,600,000 300,000 800,000 <#004699'>1,300,000 0 庫存500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 粗需求6月5月4月3月2月<#004699'>1月初始原材料36月生產經營實例7.審核物料需求計劃物料需求計劃可行，審核通過8.人力資源招聘決策（計算所需勞動力工時） 0 0 0 0 0 0 空閑0 0 0 0 0 0 解雇0 0 0 0 0 0 雇用2<#004699'>1,800 2<#004699'>

29、;1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 擁有2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 2<#004699'>1,800 需求6月5月4月3月2月<#0046

30、99'>1月?lián)碛校罕硎井斣鹿蛡蚪夤秃髮嶋H擁有的勞動力擁有的勞動力必須大于等于勞動力需求6月生產經營實例9.現金預算6月生產經營實例<#004699'>10.貸款根據現金預算進行貸款，以滿足生產需求<#004699'>1<#004699'>1.支付安裝完畢后的設備費上月未購買設備，本月無安裝完畢的設備，不用支付 <#004699'>12.設備訂購 6月不訂購設備<#004699'>13.人員招聘/解聘 6月無人員招聘和解聘6月生產經營實例<#004699'>14.原材料入庫(支付原材料費用) 支付本月入庫（上月訂購）的原材料費用6月無原材料到貨，不需支付<#004699'>