20XX年6月酒店個人述職報告

1、20XX 年 6 月酒店個人述職報告導讀：尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：大家下午好！20 xx 年，對我來說是不平凡的一年。隨著公司組織機構的調整，我來到了行政綜合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐，工作內容千頭萬緒，有文書處理、人員招聘、檔案管理、 文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜?，F在，酒 店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：“每個人， 都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高 度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同。為了適應新的工作環(huán) 境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作。首先、

2、將所有檔案資料進行整理歸檔。其次、組織各部門進行物資盤點，摸清家底。第三、整理公司變更材料。第四、進行人員招聘。第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價，降低了餐飲成本。二、作為行政人員應具備的素質。作為行政綜合部經理，不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力， 具體講就是忠誠可靠、 公道正派、 甘于奉 獻、知識全面、業(yè)務精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說：“有 容乃大，無欲則剛”，我們要容人勝己，來源于：甘為他人做嫁衣。 在處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思 考，求同存異，不在非原則問題上較真，不在細枝末節(jié)上糾纏。作為 行政人員，處事要謹慎，說話辦事一定

3、要言之有據、行之有序、動之 有規(guī)。切忌口無遮攔、隨意表態(tài)。三、不足及下一步的工作打算。在近一個月的行政工作中，我還存在許多不足及待改進之處。1、深入基層， 跟員工溝通的少。 這是我下一步工作首要加以改 善的。2、行政工作事多面廣， 有時考慮問題不夠周全， 處理問題不夠 細致。在下一步工作中盡量做到耐心、細致、杜絕情緒化。不斷改進 行政部對其他部門的支持能力、服務水平。3、人力資源的儲備不夠。 現在有的部門人員緊缺， 行政部要加 大宣傳和招聘力度，以減輕各部門用工壓力。4、員工活動組織較少， 培訓系統(tǒng)不夠健全。 員工活動是放松緊 張工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提 升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此，下 一步我們要多組織員工活動，比如：技能比賽、乒乓球比賽、拔河比 賽等。還要制定下半年詳細的培訓計劃，如執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目行政綜合部既是監(jiān)督部門，也是服務部門。做好行政部工作離不 開兄弟部門的配合與支持。承上啟下，上傳下達，為各部門提供良好 的服務，配合各部門的工作，是行政綜合部義不容辭的責任。在以后的工作中，我將不斷加強自身學習，改進工作方法，并向各位領導、同事們學習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協調辦 事能力和文字言語表達能力，以達到公司的要求并保證各