生產(chǎn)運作管理培訓教材

1、第七章 生產(chǎn)計劃第一節(jié) 概述一、企業(yè)計劃的層次企業(yè)計劃的層次（續(xù)）表8-1 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略 層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃的時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長 ( 5 年 ) 粗 (年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中 (一年 ) 中 (月、季) 工廠 綜合 中 中層，部門領導 資源利用 短 (月、旬、周) 細 (工作日、班次、小時、分) 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領導 日常活動處理 二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 圖8-3制定計劃的一

2、般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)）圖8-4制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法（續(xù)）第二節(jié) 能力計劃生產(chǎn)能力（續(xù)）100755025臺時定額（臺時/件）100120200280計劃產(chǎn)量（件）DCBA 產(chǎn)品名稱 項目實際能生產(chǎn)的數(shù)量第三節(jié) 處理非均勻需求的策略 第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定反復試驗法 表 8-4 預測的需要量 (1) 月份 (2) 預計月生產(chǎn)需求量(件) (3) 累計需求量(件) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計正常工作日數(shù)（天） 4 1,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21

3、 86 8 1,500 6,700 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 表 8-5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預計生產(chǎn) 月需求量(件) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20(2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時 8(4) (6) 需 工人數(shù) (3) (5) (7) 月初 增加工人 數(shù)

4、 (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費 300(7) 或 200(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 1

5、52 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000元 表 8-6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) 96.4 (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3)-(4)+1000 (6) 維持庫存費 (月初庫存量 +月末庫存量 )/2 4 5 6

6、7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,700 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272

7、10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 表 8-7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計產(chǎn)量 (5) 累計需求 (6) 月末庫存 (4)-(5) +1000 (7) 維持庫存費 (8) 變更工人數(shù)費用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.

8、4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71300=21,300 71200=14,200