集團(tuán)公司人力資源工作三年規(guī)劃

1、StrategyHR 通過HR領(lǐng)域的重點工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為推進(jìn)集團(tuán)管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案明確HR管理工作的主導(dǎo)方向0101/49？0102/49如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標(biāo)？0103/490205/490206/490207/49國內(nèi)市場整合、國際市場拓展保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領(lǐng)先的綜合包裝方案提供商0208/490209/49 因與居民消費相關(guān)，有較大的行業(yè)增長空間 隨著公司上市，

2、外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善 企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 中高層管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高 人員結(jié)構(gòu)不盡合理 干部梯隊培養(yǎng)滯后，人員流動性差 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動性低 受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大 社會問題對員工激勵形成難度 因?qū)俑邷?，躁聲，長時作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對要求0210/49集團(tuán)管理重點對HR的需求通過各類人力資源活動為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系0211/49業(yè)務(wù)發(fā)展走向?qū)R的需求有

3、充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題保證較高的勞動生產(chǎn)率在機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性0212/49員工隊伍對HR的需求提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵0213/490214/49形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效率準(zhǔn)確及時地配置人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋0215/490216/49強化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管

4、理平臺戰(zhàn)略目標(biāo)核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點。建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動員工及組織能力的提升0217/490218/49HR管理平臺主要內(nèi)容企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務(wù)的實施HR職能部門的管理工具0219/49推動者落實者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng) 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù)0220/49 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 具體負(fù)責(zé)大區(qū)、

5、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時解決各公司的共性問題 主要體現(xiàn)為針對目標(biāo)和規(guī)范性要求的計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán)0221/490222/49組織發(fā)展集中管理為主 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié)合所在機構(gòu)的特點，細(xì)化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡 建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計核心人才的職業(yè)發(fā)展通道 跨部門輪崗 戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng) 實施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) 非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策薪酬

6、福利集中管理與適當(dāng)分權(quán) 制定薪酬理念和薪酬政策 制定職等架構(gòu)體系 制定福利政策 制定薪酬福利預(yù)算 監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行 監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r 提出優(yōu)化薪酬方案的建議 在總部的政策框架下，進(jìn)行獎金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求績效管理集中與分散的平衡 制定績效管理辦法和執(zhí)行原則 高管人員績效指標(biāo)的設(shè)計 結(jié)合所在機構(gòu)的特點細(xì)化考核方案 非高管人員業(yè)績評估的決策員工關(guān)系分散管理為主制定合同管理等勞動關(guān)系管理政策根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八趩挝粚嶋H情況制定方案并自主執(zhí)行0223/490224/49集團(tuán)確定總體政策取向，各

7、公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通HR政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)0225/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力具備專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式國際化專業(yè)化XX化0226/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘0227/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列中層

8、人員行業(yè)性強的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對外引時，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、可快速獲得競爭優(yōu)勢（相關(guān)經(jīng)驗5年以上）管理人員文化程度底線：集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上0228/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘0229/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員面向國際化采用實地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)

9、則跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力0230/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長和競爭力0231/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式0232/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中、高層人員評價以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過業(yè)績評價系統(tǒng)進(jìn)行以中長期業(yè)績

10、為主，還包括以國際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評價及忠誠度0233/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員對基層人員而言，評價以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度0234/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同激勵政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實行在市場跟隨型薪酬政策0235/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險等多元組合。0236/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員中層激勵政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主，個人發(fā)

11、展機會及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資項目/年終獎金中額福利的多元組合0237/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員基層干部激勵政策的核心是具有市場化的薪酬與個人發(fā)展機會并重0238/490239/49公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機，提高團(tuán)隊協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動組織和個人的積極性通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評審等手段，強化HR管理規(guī)

12、范，推動各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程0240/490241/49掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長級以上人員，并提供培訓(xùn)機會0242/49Administrative expert行政專家Strategic partner戰(zhàn)略伙伴變革推動者Change agent員工諫言者Employee champion1、人力資源策略2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價值觀

13、管理4、（集團(tuán)管）干部評估與繼任計劃1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓(xùn)需求整理3、優(yōu)化考核機制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計算與發(fā)放2、員工服務(wù)3、勞動合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)6、后勤管理2040608010002人力資源管理價值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)實體特點，進(jìn)行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)

14、工作目前集團(tuán)人力資源工作分配高效集團(tuán)人力資源工作分配模式43/490244/492人2人2人2人1人2人總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息收集統(tǒng)計，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項目辦法，集團(tuán)社保信息統(tǒng)計及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測算集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部后備干部及干部任期管理員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項目研究與方案起草0245/490246/490247/490248/49201920202021集團(tuán)管控1制定集團(tuán)干部管理辦法1實施干部管

15、理辦法，規(guī)范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面啟動人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報系統(tǒng)，突出風(fēng)險預(yù)警和重點問題的分析功能2向決策支持功能方向持續(xù)完善3頒布新公司人力資源管理操作指導(dǎo)手冊3制定XX人力資源管理指導(dǎo)手冊人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓(xùn)體系（課程、教材）1完善金子計劃培養(yǎng)方案深化實施2啟動內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證2建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓(xùn)課程體系3設(shè)計并實施XX高管大講堂項目方案 3組織開展后備干部盤點、推薦4完成XX優(yōu)秀文化案例故事征集評選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓(xùn)課程體系激勵機制1。升版集團(tuán)，大區(qū)、分子公司薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評價）1完善實施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實施細(xì)則深化實施2探索建立業(yè)績評價指標(biāo)體系建立基于工廠運營效率評價指標(biāo)體系的績效管理0249/491.制訂集團(tuán)干部管理制度