2021年熱電公司年年鑒

1、2021年熱電公司年年鑒 職場中的進(jìn)步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時刻注意對自身的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)砹恕?021年熱電公司年年鑒”，歡迎進(jìn)行查看。 熱電有限責(zé)任公司年年鑒公司領(lǐng)導(dǎo)名錄：.，全國公務(wù)員公同的天地 董事長：年月任職總經(jīng)理：年月任職黨總支書記：年月任職黨總支副書記、工會主席：××年月離任副總經(jīng)理：年月任職副總經(jīng)理：××年月任職概況：××年滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）經(jīng)過全體員工的奮力拼搏下完成了×熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)、保證了供暖設(shè)備大修、增供擴(kuò)銷、員工技術(shù)培訓(xùn)和用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的

2、圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化經(jīng)營的工作目標(biāo)。截至××年底公司老熱源點(diǎn)六臺熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機(jī)共同參網(wǎng)運(yùn)行，全年新增供熱面積萬平方米，總供熱面積萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元、上繳稅金萬元、員工勞動生產(chǎn)率人年，平安生產(chǎn)天公司員工總數(shù)人，其中生產(chǎn)一線員工人，外網(wǎng)營銷人，后勤管理人。平安生產(chǎn)××年公司緊緊圍繞“以人為本、平安第一”的主題，以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo)，制定了年度平安生產(chǎn)工作方案，將平安指標(biāo)分解到部門和班組，責(zé)任落實(shí)到人頭。結(jié)合春秋兩季平安生產(chǎn)大檢查活動的開展實(shí)行了多種形式和手段深化細(xì)致地開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和檢查

3、工作。在平安生產(chǎn)宣揚(yáng)中公司組織員工觀看了滿洲里市平安生產(chǎn)圖片展覽，在每季度召開一次的安委擴(kuò)大會議中，深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)指示精神的同時還把電力系統(tǒng)發(fā)生的生產(chǎn)事故和人員對平安生產(chǎn)麻痹大意的思想進(jìn)行了預(yù)警。在平安檢查中嚴(yán)格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則把查員工平安思想、查管理和規(guī)程紕漏、查設(shè)備缺陷隱患和查勞動紀(jì)律作為公司年度平安生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容。××年通過組織員工對生產(chǎn)流程進(jìn)行平安性評價及危急點(diǎn)預(yù)控和缺陷自查，收集到合理化建議和擔(dān)心全隱患提案余條，公司安委員會對查出的平安隱患進(jìn)行了層層落實(shí)，對臨時無條件消退的缺陷制定出了可行的防范措施，對能夠整改的全部在夏季停熱期間設(shè)備大修

4、中進(jìn)行了整改。公司在熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工平安管理中，成立了平安文明施工管理委員會和平安文明施工糾察隊(duì)，制定了平安文明施工措施保證責(zé)任制度，與各施工單位簽訂了平安文明施工責(zé)任狀、實(shí)行了平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押金保證措施，配齊了施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安、消防設(shè)施。施工期間平安生產(chǎn)糾察人員每天小時巡察在施工現(xiàn)場，對違反平安、文明施工的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過對施工人員和高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉庫等區(qū)域，做到了施工場地井然有序保證了熱電聯(lián)產(chǎn)工程從開工到竣工未發(fā)生一起人身傷亡事故。開拓市場××年公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)為供熱面積實(shí)現(xiàn)萬平方米，同比增長萬平方米，增長率為；熱費(fèi)發(fā)

5、行實(shí)現(xiàn)萬元，同比增長元，增長率。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司把堅(jiān)持開拓?zé)崃κ袌鲎鳛榻?jīng)營工作的第一要務(wù)，親密關(guān)注市場形式變化，努力培育優(yōu)良市場，在實(shí)現(xiàn)供熱面積增長的同時實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。在開拓?zé)崃κ袌龉ぷ髦?，公司緊緊抓住市政府為了改善環(huán)境質(zhì)量大力取消供暖小鍋爐房和××年滿洲里市房地產(chǎn)開發(fā)勢頭強(qiáng)進(jìn)的有利時機(jī)，樂觀主動做好增供擴(kuò)銷工作，年初公司營銷人員主動和城建部門接觸，對當(dāng)年新開發(fā)樓房面積進(jìn)行了仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)系統(tǒng)走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專業(yè)人員現(xiàn)場參與，對新開發(fā)樓房供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)仔細(xì)把關(guān)，保證熱用戶接入供暖系統(tǒng)后的供熱質(zhì)量。為了保證熱用戶準(zhǔn)時接入供熱系

6、統(tǒng)，營銷人員主動上門宣揚(yáng)供熱政策、簽訂入網(wǎng)協(xié)議，在熱電聯(lián)產(chǎn)緊急施工的同時，公司派出分管營銷工作的副經(jīng)理負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)施工工作，確保了當(dāng)年市區(qū)內(nèi)新建樓房能夠當(dāng)年接入公司供熱管網(wǎng)。通過上述措施，公司保證了全年增供萬平方米的工作目標(biāo)?；üぷ鞴?#215;熱電聯(lián)產(chǎn)工程于月日復(fù)工，月日竣工投產(chǎn)整體進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營。該工程是內(nèi)蒙古自治區(qū)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，工程總投資萬元，資金來源為公司自籌資本金、其余從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程于年被國家經(jīng)貿(mào)委以國經(jīng)貿(mào)投資文件列入為國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，工程由臺兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、臺噸循環(huán)流化床鍋爐和供熱管網(wǎng)配套工程及電力輸出配套工程組成工程竣工投產(chǎn)后可供熱萬平方米、年發(fā)電量億千瓦時。工程

7、由內(nèi)蒙古電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、北方國際電力公司承攬工程建設(shè)、內(nèi)蒙古蒙能監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理黑龍江電科院負(fù)責(zé)工程調(diào)試。工程于××年月澆筑第一罐混凝土至××年月日完成了主廠房、煙囪、水塔基礎(chǔ)出零米，××年月日工程復(fù)工后，公司從平安、質(zhì)量、工期和文明施工、降低工程造價這五個環(huán)節(jié)抓好工程建設(shè)和工程管理工作，在短短的個月的有效施工期內(nèi)，全體施工人員冒酷暑、戰(zhàn)寒冷、不分晝夜，克服了圖紙、設(shè)備到貨時間晚、可施工工期短等一切困難經(jīng)過艱苦施工于月日開頭供熱，月日兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，在工程施工中未消失任何平安生產(chǎn)事故。月日熱電聯(lián)產(chǎn)工程配套的供熱管網(wǎng)安裝工

8、程開頭施工，該工程供熱管網(wǎng)擔(dān)當(dāng)熱源點(diǎn)與熱用戶之間的熱能傳輸功能，工程由公里的一次供熱管網(wǎng)和公里的二次供熱管網(wǎng)及 一座換熱力量為萬平方米面積的換熱站組成，管網(wǎng)出口位于熱電聯(lián)產(chǎn)工地，入口經(jīng)過管線由西向東延長公里后進(jìn)入市區(qū)通過座換熱站與熱用戶供熱二次管網(wǎng)連接，此供熱管網(wǎng)與光明熱電公司原有供熱鍋爐的一次供熱管網(wǎng)進(jìn)行對接，從而實(shí)現(xiàn)雙熱源環(huán)形互補(bǔ)供熱，有效提高供熱質(zhì)量的同時還將保證供熱平安。 在管網(wǎng)施工中為了做到為民不擾民，公司與施工單位就平安、工期、現(xiàn)場衛(wèi)生及地貌植被恢復(fù)等多項(xiàng)內(nèi)容簽訂了平安、文明施工合同。在管網(wǎng)施工中采納分段施工，管道焊接作業(yè)一改往長需要打水壓合格后才能進(jìn)行回填的傳統(tǒng)作業(yè)方式，變?yōu)樵诠?/p>

9、道焊接完成后準(zhǔn)時進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)和土方回填，同時恢復(fù)溝道開挖前的地面綠化、硬化，最大程度削減給市民通行和對城市整體形象帶來的不利影響。月日供熱管網(wǎng)安裝工程全線竣工。優(yōu)質(zhì)服務(wù)××年公司根據(jù)市委、政府關(guān)于連續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了營銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題作為治理訂正的重點(diǎn)內(nèi)容，在軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)中公司開展了嚴(yán)厲公司勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)工作，在接受群眾監(jiān)督中將公司服務(wù)承諾通過調(diào)頻電臺面對全體市民播出，在社會各階層聘請了十名社會監(jiān)督員，召開了社會監(jiān)督員座談會，在征求市民意見中通過發(fā)放軟

10、環(huán)境建設(shè)意見表來主動接受廣闊用戶的意見和監(jiān)督。××年通過對熱用戶走訪和調(diào)查，公司把握了棟樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內(nèi)溫度不高的狀況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調(diào)整關(guān)閉作用及有座萬平方米面積的小鍋爐房供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的狀況，針對以上問題，公司支配人員進(jìn)行了集中改造，盡最大的努力滿意了客戶的需求。精神文明建設(shè)在開展精神文明建設(shè)公司注意引導(dǎo)員工樂觀參與社會公益活動，借以提高員工的社會公德和文明素養(yǎng)，××年市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程，公司女工委在全體女工中發(fā)出了的愛心捐助倡議，名女員工樂觀響

11、應(yīng)這一號召，大家捐款元，通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)懷、關(guān)心貧困同學(xué)的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)患病了嚴(yán)峻的雪災(zāi)、為了關(guān)心災(zāi)區(qū)人民盡快恢復(fù)生產(chǎn)、度過一個祥和團(tuán)聚的新春佳節(jié)，公司全體員工伸出友愛之手，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上高校時公司還向其捐助助學(xué)資金元，在東山辦為關(guān)心貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款元。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。為了進(jìn)一步鞏固雙擁工作成果公司根據(jù)滿洲里市雙擁工作“參加上要有廣度、創(chuàng)新上要有進(jìn)度、閱歷上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動為載體、仔細(xì)開展

12、了雙擁共建活動，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的擁軍資金送到了當(dāng)?shù)伛v軍、武警部隊(duì)。在樂觀引導(dǎo)員工參加社會公益活動的同時公司還注意在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，××年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)峻腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院探望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“關(guān)心工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動，當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的暖和。民族團(tuán)結(jié)工作公司是一個由多民族員工組成的大家庭，有蒙、回、滿、鄂、達(dá)等少數(shù)民族員工三十六人，工作中公司極為重視民族團(tuán)結(jié)工作，通過大力宣揚(yáng)黨的民族政策、努力做到員工之間的民族大團(tuán)結(jié)，

13、在管理人員聘任中，注意選拔培育少數(shù)民族干部，××年有五名少數(shù)民族員工擔(dān)當(dāng)了班組長以上職務(wù)。為少數(shù)民族員工排憂解難是公司開展民族團(tuán)結(jié)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，××年春節(jié)來臨之際公司對家庭困難的蒙古族員工阿日根扎同志發(fā)放了慰問補(bǔ)助金千元，在公司集資建房中因公司兩名少數(shù)民族單身員工家在外地，個人經(jīng)濟(jì)條件不好，針對這一狀況，經(jīng)過集體討論分別賜予了這兩名員工萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在少數(shù)民族子女上高校時公司賜予助學(xué)補(bǔ)助千元，通過為少數(shù)民族員工辦實(shí)事、辦好事，極大地調(diào)動起了少數(shù)民族員工的工作熱忱，形成了公司民族大團(tuán)結(jié)良好局面。員工培訓(xùn)工作在員工培訓(xùn)中公司堅(jiān)持以人為本，針對生產(chǎn)、管

14、理等不同的崗位需求，制定了周密合理的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)踐、崗位培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合的原則，利用生產(chǎn)大修、基建施工等一切有利時機(jī)，為員工制造培訓(xùn)學(xué)習(xí)條件。××年針對公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺的實(shí)際，在員工培訓(xùn)中鼓舞、引導(dǎo)員工通過學(xué)歷訓(xùn)練等途徑來拓寬學(xué)問面，月份公司與原呼電中專聯(lián)合舉辦的熱動函授中專班開課，名員工參與了為期三年的函授培訓(xùn)，在抓學(xué)歷訓(xùn)練的同時更注意引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位提高操作技能和業(yè)務(wù)水平，針對熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)急需運(yùn)行操作和維護(hù)的復(fù)合技能型人才的實(shí)際，加大了生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)力度，××年連續(xù)三批派出多人次前往北京、沈陽

15、、烏海等設(shè)備廠家和發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，同時公司還多方位來熬煉員工隊(duì)伍，在熱電聯(lián)產(chǎn)施工建設(shè)中公司沒有外聘甲方代表在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試中全部支配自己各專業(yè)的年輕員工來負(fù)責(zé)平安、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前提 下也使這些同志免費(fèi)實(shí)習(xí)了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運(yùn)行、生產(chǎn)的全過程，把握提高了自己專業(yè)學(xué)問同時也為生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 環(huán)境治理工作××年對廠區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生責(zé)任重新劃分，針對冬天雪大的實(shí)際狀況，提出了以雪為令，不管多大雪當(dāng)天必需清掃潔凈，同時仔細(xì)執(zhí)行政府門前三包規(guī)定，每周五對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行仔細(xì)清掃，××年春季擴(kuò)大草坪綠化

16、面積平方米、將辦公室、生產(chǎn)車間和院墻進(jìn)行了粉刷，在夏季支配了專人澆樹剪樹、維護(hù)花池，通過組織人員多次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公、生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治，生產(chǎn)車間“三漏”現(xiàn)象徹底消退，全部機(jī)械設(shè)備干凈如新，在干凈潔凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋俗在員工中已不復(fù)存在。思想政治工作在思想政治工作中公司堅(jiān)持以人為本的思想理念，把敬重人、理解人、關(guān)懷人落在實(shí)處，在員工理論培訓(xùn)中通過派出人員參與上級公司和當(dāng)?shù)卣e辦的各種培訓(xùn)班、研修班和加強(qiáng)黨組織中心組學(xué)習(xí)、支部組織生活、員工政治學(xué)習(xí)等有效形式，使全體員工深刻領(lǐng)悟、全面把握了“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關(guān)政策措施的

17、精神實(shí)質(zhì)，全面提高了全體員工的理論素養(yǎng)。企業(yè)要進(jìn)展必需要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，為此公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。××年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采納了多種方式扎實(shí)抓好形勢任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務(wù)，準(zhǔn)時召開了宣揚(yáng)、訓(xùn)練大會向員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想訓(xùn)練工作。在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注意運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，在典型引路中，公司發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理功能，加大了對模范人物和先進(jìn)事跡的宣揚(yáng)力度，×

18、15;年在各類媒體上刊登宣揚(yáng)公司文明建設(shè)的稿件六十余篇，利用宣揚(yáng)櫥窗這一有效載體把在各項(xiàng)工作中貢獻(xiàn)突出的六十名勞模、四有標(biāo)兵、女工五能手及優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人的照片陳設(shè)在櫥窗內(nèi)，為員工學(xué)習(xí)和效仿樹立了鮮亮、生動的榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范中，注意在情感上引發(fā)員工共鳴，公司各級管理人員與全體員工能夠常常保持聯(lián)系和溝通、準(zhǔn)時發(fā)覺和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能準(zhǔn)時趕到，××年為名家里有老人去世的員工支付了慰問補(bǔ)助款五千五百元，為員工子女上高校的名員工發(fā)放訓(xùn)練補(bǔ)助資金萬元、為兩名傷病員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金千元。××年大記事：月日公司根據(jù)市委、政府提出

19、的“情暖萬家”送暖和活動要求仔細(xì)開展了扶貧濟(jì)困送暖和活動，為了做到不漏一人一戶，公司提前開展了員工生活狀況調(diào)查、制定了出了大家信服的困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，對單職工家庭、當(dāng)年患有大病及有子女上高校名困難員工進(jìn)行了補(bǔ)助慰問。在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時公司還樂觀響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式關(guān)心社會困難群眾，通過市工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子，××年月日公司對李玉泉進(jìn)行了慰問并賜予了元的補(bǔ)助金。月日進(jìn)入三九以來，滿洲里地區(qū)的氣溫降至最低點(diǎn)，公司實(shí)行多項(xiàng)措施，來保證冬季供熱平安生產(chǎn)。工作中把外網(wǎng)檢修人員分成五個小組、分片負(fù)責(zé)萬平方米供熱面積的檢修工作，同時加

20、強(qiáng)外網(wǎng)檢修和營銷收費(fèi)員的相互協(xié)作，針對收費(fèi)員測溫不熱的用戶，外網(wǎng)檢修能夠準(zhǔn)時趕處處理，在生產(chǎn)期間公司外網(wǎng)檢修人員每天小時值班，防事故電話全天開通，保證了發(fā)生故障檢修人員隨叫隨到。月日：公司員工陳同文的愛人身患嚴(yán)峻腎病，在透析治療中需要巨額的醫(yī)療費(fèi)用，公司員工們得知這一狀況后，自發(fā)地開展了“關(guān)心工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動，月日公司員工捐款萬元送到了陳同文的手中。月日：公司女工委主任李鳳華代表全體女工將女員工愛心助學(xué)捐款元送到了滿洲里市愛心助學(xué)工程領(lǐng)導(dǎo)小組為受經(jīng)濟(jì)困擾的孩子能重返校內(nèi)奉獻(xiàn)了自己的愛心。月日：受大風(fēng)雪的影響，滿洲里市二水源停電、全市停水公司個換熱站無法補(bǔ)水供熱管網(wǎng)面臨癱瘓，緊急關(guān)頭公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場、啟動平安生產(chǎn)緊急預(yù)案、打算用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水，用一次網(wǎng)給二次網(wǎng)補(bǔ)水這對公司來說增加了制水費(fèi)用的同時更增加了運(yùn)行難度，經(jīng)過運(yùn)行人員仔細(xì)操作、確保了平安生產(chǎn)。月日：公司×熱電聯(lián)產(chǎn)工程復(fù)工，該工程是國家經(jīng)貿(mào)委于年批準(zhǔn)立項(xiàng)，××年月開工建設(shè)的集發(fā)電和供熱于一體的熱電聯(lián)產(chǎn)工程。工程資金建設(shè)總投資萬元，資金來源為公司自籌的資本金、其余從農(nóng)業(yè)銀行貸款。工程竣工投產(chǎn)后年發(fā)電量為億千瓦