利潤分配制度

1、制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD10頁碼3-1第一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整后，除依物價(jià)指數(shù)的變 動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、 利息等收益），依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：全公司總盈余達(dá)成率（2）各中心盈余達(dá)成率100% （含）以上80%99%60%79%30%59%100 % （含）以上加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資 總額10%加發(fā)薪資 總額8%加發(fā)薪資 總額6%80% 99%加發(fā)薪資 總額10%加發(fā)薪資 總額8%加發(fā)薪資 總額6%加發(fā)薪資 總額4%70% 79%加發(fā)薪資

2、總額8%加發(fā)薪資 總額6%加發(fā)薪資 總額4%不加發(fā)60%69%加發(fā)薪資 總額6%加發(fā)薪資 總額4%不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本表時(shí)，先核對(duì)全公司總盈余的達(dá)成率，再核對(duì)各中心的盈余達(dá)成率。（2）廠務(wù)部、工務(wù)部及質(zhì)量管理部，以產(chǎn)品中心的平均達(dá)成率計(jì)算。（3）秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門，以全公司各中心的平均達(dá)成率計(jì)算。第三條 前條所定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息 8%-12%的盈余（各部預(yù) 計(jì)收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工

3、經(jīng)營獎(jiǎng)金，按 各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。 但各中心間及個(gè)人間的差別，以 不超過100與65的比為原則（有特別功績(jī)和無一點(diǎn)成績(jī)者例外）。第五條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名利潤分配制度電子文件編碼GLZD10頁碼3-2第六條 公司對(duì)各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時(shí)較出力的人員（有發(fā) 明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者），可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。第七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪 發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入 賬。第八條 各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。簽發(fā)人責(zé)任人