研發(fā)部年終總結(jié)PPT課件

1、CGK Zhongshan Co.,Ltd.目錄目錄對公司管理建議與需求研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展研發(fā)部的發(fā)展規(guī)劃過去項目進(jìn)展與工作總結(jié)前言第1頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.前言前言 2014年已經(jīng)過去，回顧這一年來，研發(fā)部圍繞公司“主動積極、追求效益、持續(xù)改善”的品質(zhì)政策及公司的規(guī)劃目標(biāo)，積極開拓新領(lǐng)域與開發(fā)新產(chǎn)品，部分項目已經(jīng)初見成效；同時也非常感謝研發(fā)部的全體成員這一年來的辛勤付出；雖然研發(fā)部在這一年里，有成功有喜悅，有失敗也有淚水，但我們吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)成功與學(xué)習(xí)新知識，相信在2015年里，我們的步伐會更快、目標(biāo)會更遠(yuǎn)、領(lǐng)域會更寬、隊伍會更壯大、明天會更美好！ 新

2、的一年里，我們的口號是：“走別人的路，讓別人無路可走！”第2頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.前言前言一、一、2012014 4年度關(guān)鍵項目完成情況年度關(guān)鍵項目完成情況客戶名稱客戶名稱完成程度完成程度完成狀況完成狀況TT04 79%總共打樣24款，有5款還有打樣中TS0794%總共打樣55款，有3款還有打樣中TJ01100%總共打樣9款，以全部完成TG0193%總共打樣16款，有1款還有打樣中MK01100%總共打樣23款，以全部完成MT03100%總共打樣4款，以全部完成第3頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.前言前言一、一、2012014 4年度關(guān)

3、鍵項目完成情況年度關(guān)鍵項目完成情況二、2012014 4年度其他項目完成情況年度其他項目完成情況金鋼膜測試項目：金鋼膜測試已能滿足客戶的性能要求，以TL41043-01為代 表以處于正式打樣階段AGAG玻璃開發(fā)項目：玻璃開發(fā)項目：AGAG玻璃項目已經(jīng)初見成效，現(xiàn)在主要就是外觀問題，如何玻璃項目已經(jīng)初見成效，現(xiàn)在主要就是外觀問題，如何防止加工進(jìn)程中造成外觀上不良，是以后主要論證方向防止加工進(jìn)程中造成外觀上不良，是以后主要論證方向珠光色印刷項目：已經(jīng)開發(fā)慢慢趨于成熟，目前主要找出珠光色印刷項目：已經(jīng)開發(fā)慢慢趨于成熟，目前主要找出DOEDOE各因子變化時各因子變化時 對產(chǎn)品的影響程度對產(chǎn)品的影響程度

4、客戶名稱客戶名稱完成程度完成程度完成狀況完成狀況YS0266%總共打樣9款，有3款還有打樣中MK06-0013960%總共打樣5款，有2款還有打樣中第4頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 回顧一年來的項目工作中失誤與失敗，總結(jié)不足之處，來年爭取以一個全新的姿態(tài)工作；序號序號失誤與錯誤失誤與錯誤總結(jié)總結(jié)1項目周期長，效率不高；項目中途穿插太多無關(guān)的工作，項目要專人負(fù)責(zé)，項目除非特殊情況，否則不能穿插；2項目反復(fù)修改太多，已經(jīng)完成的項目不能取得好的實際效益；新項目缺少業(yè)務(wù)部的參與，缺少市場資迅與實際產(chǎn)品分析，需求不明確下引發(fā)后期修改大與修改困難，已完成的項

5、目不能滿足客戶需求；3項目經(jīng)常出現(xiàn)因難點而面臨中斷與進(jìn)展緩慢；在項目分析前期缺少項目風(fēng)險分析，沒有對直接出現(xiàn)與可能存在的風(fēng)險提前分析與評估對應(yīng)策略，從而引起后期出現(xiàn)的中斷情況；4項目管理不足現(xiàn)場管理不到位，各參數(shù)因子沒有效管控，需要加強項目管理能力，引進(jìn)新的管理方法與管理工具等；5組織功能與拓展能力低雖然有組織架構(gòu)但組織定義不夠明確，技術(shù)資源沒有統(tǒng)一管理，新項目進(jìn)來時很難進(jìn)行良好的技術(shù)能力拓展；第5頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃 研發(fā)部明年的規(guī)劃重點工作是圍繞兩方面一、研發(fā)體系；二、項目管理；研發(fā)體系項目管理明年明年規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)目標(biāo)第6

6、頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)研發(fā)檔案檔案研發(fā)研發(fā)體系體系技術(shù)技術(shù)資源資源項目項目資迅資迅項目項目管理管理研發(fā)部研發(fā)部第7頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃2015年上旬第四階段第四階段第三階段第三階段第二階段第二階段第一階段第一階段研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃2015年中旬2015年中旬2015年下旬明確組織定義與責(zé)任并文件化實現(xiàn)技術(shù)資料全檔案化管理導(dǎo)入新的項目管理方法、管理工具持續(xù)改善第8頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃

7、研發(fā)研發(fā)組織組織項目項目資迅資迅項目項目交流交流技術(shù)技術(shù)資源資源技術(shù)難點技術(shù)難點解決方案解決方案第9頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃研發(fā)項目發(fā)展規(guī)劃項目進(jìn)程項目進(jìn)程與時效性與時效性技術(shù)層技術(shù)層技術(shù)信息技術(shù)信息傳達(dá)層面?zhèn)鬟_(dá)層面前制程技前制程技術(shù)層面術(shù)層面后制程技后制程技術(shù)層面術(shù)層面人性化技人性化技術(shù)層面術(shù)層面第10頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展 為了更好地完成各項研發(fā)任務(wù)和項目管理，研發(fā)部來年急需成立一支綜合能力強的打樣隊伍，在保持原有的基礎(chǔ)上，需要補充以下新的力量；序號序號崗位崗位/ /人數(shù)人數(shù)職位描

8、述職位描述1CNC打樣組（2名）技術(shù)員（1名）專門負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交2研磨打樣組（3名）技術(shù)員（1名）專門負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交3印刷打樣組（5名）技術(shù)員（2名）專門負(fù)責(zé)樣品打樣，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解決及反饋、技術(shù)資料整理提交4素檢打樣組（2名）專門負(fù)責(zé)樣品檢驗，品質(zhì)問題的反饋及品質(zhì)資料整理提交5印檢打樣組（2名）專門負(fù)責(zé)樣品檢驗，品質(zhì)問題的反饋及品質(zhì)資料整理提交第11頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展 鑒于研發(fā)部所從事的均為公司內(nèi)部技術(shù)的先期工作，很難對技術(shù)

9、方面通過內(nèi)部培訓(xùn)，因此組織外訓(xùn)與了解行業(yè)最新動向很有必要；序號序號培訓(xùn)方向培訓(xùn)方向可能性的作用可能性的作用1各類展會等開闊視野，了解對手以及了解行業(yè)最新動向；2技術(shù)類講座等了解與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路；3相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平； 研發(fā)部的培訓(xùn)工作；研發(fā)部的培訓(xùn)工作；序號序號培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方向培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方向1公司常規(guī)計劃培訓(xùn)按公司培訓(xùn)計劃，完成公司內(nèi)部員工培訓(xùn)任務(wù)；2新產(chǎn)品培訓(xùn)從技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)工藝等各方面；3新技術(shù)與修改培訓(xùn)提升員工的工作能力與技術(shù)水平；第12頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.員工提升計劃員工提升計劃各制程成立打樣組，通過自身的努力與再學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊中表現(xiàn)優(yōu)秀者提拔為優(yōu)秀組員或擔(dān)任小組組長通過部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，提升部門員工的各項技術(shù)與技能，從而完成各項開發(fā)工作；部門發(fā)展成熟和部門成員增加后，關(guān)鍵項目設(shè)立專案組，專門負(fù)責(zé)項目的全部開發(fā)工作培訓(xùn)打樣組專案組第13頁/共16頁CGK Zhongshan Co.,Ltd.對公司管理的建議對公司管理的建議 對公司管理方面的建議；序號序號建議建議原因原因1各制程成立打樣小組一、緩解研發(fā)與投產(chǎn)時的壓力，更好地跟蹤生產(chǎn)以及解決生產(chǎn)時的問題；二、做得更專業(yè)、更好，更有利于研發(fā)的持續(xù)改進(jìn)；