(完整版)公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、XX有限公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章 總則第一條 股權(quán)激勵(lì)的目的：（ 1 1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核 心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤， 激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng) 造長(zhǎng)期價(jià)值。（2 2） 吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司 持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵(lì)的原則：（1 1）公開(kāi)、公平、公正原則。（2 2） 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3 3） 存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前 提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題。第二章 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條 設(shè)立

2、薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行 與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)：（1 1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議， 研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案（2 2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3 3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí) 可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：（1 1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員（2 2）高層管理人員（3 3）中層管理人員（4 4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（5 5）由總裁

3、提名的卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)的 20%20%且不包 括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。第六條 股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為 3 3 年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和 個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。第七條獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為例： 假定期初凈資產(chǎn)為 100100 萬(wàn)， 期末凈資產(chǎn)為 280280 萬(wàn)， 則期末的凈資產(chǎn)增 值率為:凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%280 萬(wàn) 100 萬(wàn)凈資產(chǎn)增值率 - 100% 180%100 萬(wàn)以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第

4、八條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取：（1 1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為 5%5%即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值 率在 5%5%或 5 5 鳩下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2 2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在 5 5 鳩上的增值部分，按 50%50% 提取。（3 3）凈資產(chǎn)增值率在 5 5 刎上的增值部分提取額不足 5 5 萬(wàn)元的，當(dāng) 年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。第九條獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股 凈資產(chǎn)。第十條將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：假定期初的 100100 萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為 1 1 元，若 期末的凈資產(chǎn)增值為 280280 萬(wàn)后，在總股本不變的

5、情況下，每股的凈資產(chǎn)就是 2.82.8 元。按照凈資產(chǎn)增值部分的 50%50%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為：獎(jiǎng)勵(lì)股份總額（280 100）50% 32.14（萬(wàn)股）2.8第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定（1 1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員）中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干 層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)基金總額期末每股凈資產(chǎn)（2 2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的 40%40%中層占 20%20%技術(shù)層占 25%25%骨干層占 15%15%第十二條 每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即：某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例 某崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例某岡

6、位群人數(shù)例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的 25%25% ,持股的專業(yè)技 術(shù)骨干有 5 5 人，貝專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的25% % 5%5%5 5第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度 5% 32.141.607（萬(wàn)股）則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額 1.607（萬(wàn)股）2.8 元 4.4996 萬(wàn)元第十四 本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為

7、3 3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增 減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無(wú)償授予，股權(quán)享有人無(wú)需出錢購(gòu)買。第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：1 1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2 2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受 50%50%的分 紅權(quán)。3 3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的 股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、 免職的，降低或收 回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì) 劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章 附則第二十條 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大 變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方 案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十